mitä on johtamisvalmennus?

kuka tarvitsee päävalmentajaa?

toimialasta tai maantieteestä riippumatta kuka tahansa johtaja hallituksen jäsenestä joukkueenjohtajaksi voi hyötyä ammattivalmentajan tarjoamasta nopeasta kehityksestä. Valmennus räätälöidään yksilön tarpeiden ja tavoitteiden mukaan. Sitä käytetään laajalti henkilökohtaisen vaikutuksen ja suorituskyvyn maksimointiin. One-to-one valmennus on erityisen hyödyllistä, jos johtaja voi kohdata uuden tai haastavan tilanteen heille tai heidän tiimilleen tai organisaatiolleen.

syitä valmennukseen ovat:

• valmistautuminen rooli – /uramuutoksiin
• stressin, muutoksen, konfliktin tai kriisin hallinta
• henkilön nimittämisen tukeminen eri tehtäviin
• korkean potentiaalin omaavien henkilöiden henkilökohtaisen kehityksen nopeuttaminen
• toimiminen objektiivisena ja riippumattomana kaikupohjana ylemmille johtajille
• räätälöityä kehittämistä keinona palkita ja säilyttää liiketoiminnan kannalta kriittisiä avainhenkilöitä

“valmennus avaa ihmisten mahdollisuuksia maksimoida oma suoritus.”

Sir John Whitmore, business coachingin pioneeri

When to use executive coaching

Executive coachingia voidaan käyttää missä tahansa johtajan tai esimiehen uran vaiheessa vaikuttavuuden ja suorituskyvyn maksimoimiseksi. Sitä käytetään usein nopeuttamaan korkean potentiaalin johtajien kehitystä ja se voi olla erityisen hyödyllinen muutoksen ja murroksen aikoina. Coaching voi sekä auttaa tekemään muutoksen, kuten ylennyksen, työn siirron tai uuden strategian käyttöönoton, ja se voi auttaa johtajaa navigoimaan siirtymävaiheessa ja johtamaan muutosta onnistuneesti.

yksinäistä huipulla

sanotaan, että ylimmässä johdossa voi olla yksinäistä. Executive coach voi toimia yhdessä ylempien ja johtavien johtajien kanssa objektiivisena ja riippumattomana kaikupohjana, joka voi tarjota haastetta ja tukea, jota he eivät välttämättä voi saada organisaatiostaan.

Develop key talent

aiemmin valmennusta käytettiin alisuorittavien johtajien “korjaamiseen”. Sitä käytetään nyt paljon laajemmin ja myönteisemmin: panostus valmennukseen nähdään keinona palkita, säilyttää ja kehittää avainosaajia rakentamaan kaikkien tärkeiden johtajuuden seuraajaputkea.

Tukialoitteet

Johtamisvalmennusta voidaan käyttää osana laajempaa johtamisen kehittämisohjelmaa. Valmennuksen vastaanottaminen koulutuksen jälkeen voi auttaa johtajia pohtimaan oppimaansa ja asettamaan tavoitteita uusien taitojensa hyödyntämiseksi ja upottamiseksi päivittäin. Coaching voi auttaa johtajaa menestymään tehtävässä tai erityisprojektissa maksimoiden samalla oppimansa ja uuden käyttäytymisensä.

Coaching on suurempi kuin coaching

Conference Boardin tuoreen tutkimuksen mukaan valmennuksen käyttö kasvaa edelleen. He havaitsivat, että yritykset eivät enää pidä valmennusta vain ylimmän johtamiskerroksen etuisuutena, vaan haluavat laajemman työntekijäkuntansa hyötyvän sisäisestä valmennuksesta, vertaisvalmennuksesta ja johtamistyylistä.

miten executive coaching toimii?

hyvä valmennus vie johtajan kauas valmentajan tai johtajan kykykäsityksen rajoista ja avaa uusia näkymiä mahdollisuuksiin. Se on yhteistyömuoto, jossa luotetaan valmentajan uskoon johtajan potentiaaliin sen sijaan, että keskityttäisiin johtajan ongelmiin. Valmennus johtaa korkeaan suorituskykyyn lisäämällä johtajan tietoisuutta ja kasvattamalla heidän vastuutaan toimia. Valmentajat käyttävät kasvumallin kaltaisia voimakkaita kyseenalaistamis -, aktiivinen kuuntelu-ja valmennuspuitteita tämän saavuttamiseksi.

parhaat käytännöt johtovalmennukseen

parhaiden käytäntöjen valmennus sitoumukset sisältävät edellä mainitut elementit. Executive coaching tapahtuu useita istuntoja ajan kuluessa, tyypillisesti 9-12 istuntoja 6-9 kuukautta. Istuntojen välinen tila on tärkeä, jotta johtaja voi testata uusia lähestymistapoja ja käyttäytymistä, joihin hän on sitoutunut edellisessä istunnossaan, sitten raportoida ja rakentaa sen pohjalta seuraavassa istunnossa. Executive coaching-tilaisuudet voidaan toimittaa joko kasvotusten tai virtuaalisesti. Molempien seosta voidaan käyttää ajan myötä.

oikean valmentajan löytäminen

oikean valmentajan löytäminen on tärkeää. Hyvä valmennuksen tarjoaja tekee yhteistyötä kunkin johtajan kanssa varmistaakseen, että heidän tarpeensa ja tavoitteensa ymmärretään ennen valmentajaprofiilien tarjoamista. On hyvä käytäntö, että johtaja ja valmentaja pitävät lyhyen “kemiatapaamisen” ennen sitoutumistaan suhteeseen.

Benchmarking and measuring

valmentaja ja johtaja voivat sopia johtajan suorituksen vertailusta ennen valmennuskertoja ja niiden jälkeen. Tämä voidaan tehdä keräämällä tietoja 360 palautteen, diagnostiikan tai valmentajan tarkkailemalla johtajan toiminnassa. Näin saadaan arvokasta tietoa valmennuksen vaikutuksesta käyttäytymiseen, organisaatioon ja pohjanoteeraukseen (riippuen valmentajan roolista). Executive coachingin hyötyjen ja sijoitetun pääoman tuoton (Roi) mittaamista pidetään valmennuksen “Graalin maljana”, koska se antaa organisaatioille mahdollisuuden ymmärtää sijoituksen vaikutukset ja todistaa valmentamisen perusteet.