mitä SURVIAISANALYYSI on? Kaikki mitä siitä tarvitsee tietää

nykymaailmassa meillä on niin paljon esimerkkejä menestyneistä organisaatioista edessämme. Pienistä startupeista isompiin yrityksiin jokainen organisaatio on keskittynyt kehittymään ja menemään eteenpäin. Eri työkaluja käytetään niitä tähän tarkoitukseen. Kilpailusta on tullut markkinoilla niin kovaa, että jokainen päätös voi muuttaa koko dynamiikkaa – joko negatiivisesti tai positiivisesti.

on välttämätöntä, että organisaatiot valvovat jokaista päätöksentekoa, mikä puolestaan auttaa niitä selviytymään markkinavaihtelujen iskuista.

koska elämme “maailmankylässä”, kaikki ympärillämme tapahtuva vaikuttaa meihin. Sama koskee organisaatiota. Yleensä markkinoinnin teoriassa erotamme mikro-ja makrotaloudellisen liiketoimintaympäristön siten, että mikroympäristö on ensisijaisesti tietyn toimialan sisäiset tekijät, jotka sisältävät tietyn yrityksen sidosryhmät ja kilpailijat, ja makroympäristö on yrityksen ulkoiset tekijät, joita se ei voi hallita.

yrityksen kohtaloa eivät ratkaise ainoastaan sisäiset asiat, vaan myös monet ulkoiset tekijät vaikuttavat yhtä paljon. Maan poliittisella tilanteella, teknologisella kehityksellä, ympäristötekijöillä, toimien laillisuudella, taloudellisuudella ja sosiaalisilla tekijöillä on kaikilla tärkeä rooli. Järjestöt ovat hyvin tietoisia tästä tosiasiasta, joten ne hyödyntävät taloustyökalua – SURVIAISANALYYSIA.

tässä blogissa käsitellään tätä samaa työkalua. Keskustelemme kaikesta SURVIAISANALYYSISTÄ. Mitä se tarkoittaa? Mitä nämä eri tekijät ovat? Miten SURVIAISANALYYSI tehdään? Mitkä ovat sen edut ja haitat? Mihin sitä käytetään?

Lue blogimme 8 suosituinta yritysanalyytikon käyttämää liiketoiminta-analyysimenetelmää

mikä on PESTLE-analyysi?

PESTLE-analyysi, jota joskus kutsutaan TUHOLAISANALYYSIKSI, on käsite kaupan pitämisen periaatteissa. Organisaatiot käyttävät tätä käsitettä välineenä pitääkseen kirjaa organisaatioon vaikuttavista ulkoisista tekijöistä. SURVIAINEN on muistisääntö, joka laajennetussa muodossaan merkitsee P: tä poliittisesta, E: tä taloudellisesta, S: ää sosiaalisesta, T: tä teknologisesta, L: ää juridisesta ja E: tä ympäristöasioista. Organisaation perusteella se voidaan vähentää tuholaisiksi tai siihen voidaan lisätä lisäalueita (kuten eettisiä).

SURVIAISANALYYSI muodostaa SWOT-analyysistä paljon kattavamman version. Tätä analyysimuotoa verrataan SWOT-analyysin avulla yrityksen sisäisiin vahvuuksiin ja heikkouksiin. Tämä auttaa määrittelemään tulevaa toiminta-alaa ja kehittämään strategista hallintoa koskevia toimenpiteitä.

miksi SURVIAISANALYYSIA käytetään?

liikemiehet ja yrittäjät turvautuvat usein liikeanalyysityökaluihin, joiden avulla he voivat tehdä yritykselleen sopivia päätöksiä. Ennen yrityshanketta yritysten omistajat ovat usein epävarmoja sen tuloksesta ja siitä, miten se olisi vastaanotettu. Survey-analyysiä käytetään näihin kysymyksiin annettavan vastauksen määrittämiseksi. Tähän analyysiin kuuluu kysymysten esittäminen, jotka antavat analyytikolle käsityksen siitä, mitä asioita kannattaa pitää mielessä. Nämä kysymykset ovat:

• mikä on maan poliittinen tilanne ja mikä on sen vaikutus markkinoihin?

• mitkä ovat yleiset taloudelliset tekijät?

• miten kulttuuri vaikuttaa markkinoihin ja mitkä ovat sen taustatekijät?

• mitkä ovat teknologiset keksinnöt, jotka ovat trendejä ja mitkä ovat muita tulevaisuuden mahdollisuuksia tällä alalla?

• mitkä ovat nykyiset teollisuutta säätelevät säädökset, ja onko niitä muutettava?

• mitkä ovat alan ympäristöhuolet?

analyytikot löytävät vastaukset näihin kysymyksiin ja yrittävät kattaa kaikki näkökohdat tämän analyysin kautta. SURVIAISANALYYSI on muutakin kuin markkinoiden ymmärtämistä. Tämä kehys on yksi strategisen johtamisen tukipilareista, sillä se ei ainoastaan määrittele, mitä yrityksen tulisi tehdä, vaan myös ottaa huomioon organisaation tavoitteet ja niihin sidotut strategiat.

SURVIAISANALYYSIN tekijät

jokaisella edellä mainitulla tekijällä poliittisesta, taloudellisesta, sosiaalisesta, teknologisesta, oikeudellisesta ja ympäristöllisestä on vaikutusta organisaatioon. Kuitenkin näiden tekijöiden merkitys Voi vaihdella eri toimialojen perusteella.

1. Poliittisia tekijöitä SURVIAISANALYYSISSÄ

poliittisia tekijöitä ovat veropolitiikka, ympäristölainsäädäntö, kaupan rajoitukset ja uudistukset, tariffit ja myös poliittinen vakaus. Nämä tekijät määräävät, missä määrin valtio voi vaikuttaa toimialaan tai yritykseen. Hallitus voi tuoda esimerkiksi uusia verouudistuksia, jotka saattavat muuttaa yrityksen koko tuloja tuottavan järjestelmän.

joitakin tullikaupan esteitä, jotka voivat olla esteenä liiketoiminnallemme, ovat tullipolitiikka ja vientituet. Tullien ulkopuolisiin kaupan esteisiin kuuluvat myös vähimmäistuontihintojen määrittäminen sekä vientikiellot ja-rajoitukset.

2. Taloudellisia tekijöitä Survey-analyysissä

taloudellisia tekijöitä ovat talouskasvu / lasku, korot, valuuttakurssit, inflaatio ja palkkatasot, minimipalkka, työajat, työttömyys (paikallinen ja kansallinen), luoton saatavuus ja elinkustannukset. Nämä tekijät ovat talouden suorituskykyyn vaikuttavia tekijöitä, jotka vaikuttavat suoraan yritykseen ja joilla on myös resonoivia pitkän aikavälin vaikutuksia.

esimerkiksi minkä tahansa talouden inflaatiovauhdin kiihtyminen vaikuttaisi yritysten tapaan hinnoitella tuotteensa ja palvelunsa. Lisäksi se vaikuttaisi myös kuluttajan ostovoimaan ja saattaisi muuttaa tämän talouden kysyntä – /tarjontamalleja.

Voit myös tutustua blogiimme 4 Ps markkinoinnista.

3. Sosiaalisia tekijöitä SURVIAISANALYYSISSÄ

sosiaalisia tekijöitä ovat kulttuuriset normit ja odotukset, terveystietoisuus, väestönkasvunopeus, ikäjakauma, uraan liittyvät asenteet, terveys ja turvallisuus. Nämä tekijät auttavat yrityksiä suunnittelemaan paremmin markkinointianalytiikkaansa ja strategiaansa. Esimerkiksi Intian markkinoilla on yleensä nähtävissä, että ajoneuvojen kysyntä on kasvanut voimakkaasti vuoden viimeisinä kuukausina avioliiton ja juhlakauden vuoksi.

nämä tekijät ovat erityisen merkittäviä markkinoijille, koska ne kohdistuvat tiettyihin asiakkaisiin. Lisäksi niissä korostetaan paikallista työvoimaa ja sen intoa toimia tietyissä olosuhteissa.

SURVIAISANALYYSIN tekijät

4. SURVIAISANALYYSIN teknologisilla tekijöillä

teknologisilla tekijöillä tarkoitetaan teknologioiden innovaatioita ja kehitystä. Nämä tekijät vaikuttavat organisaation toimintaan. Teknologia-alalla tehdään useita uusia kehityskulkuja, kuten tekoäly, IoT, Koneoppiminen, Syväoppiminen, ja jos yritys ei onnistu vastaamaan trendiin, se voi menettää asemansa markkinoilla.

SURVEYANALYYSIIN sisältyviä teknologisia tekijöitä ovat muun muassa teknologisen muutoksen nopeus, infrastruktuurin kehitys sekä mahdollinen valtion tai laitosten tutkimus.

5. SURVEANALYYSIN oikeudelliset tekijät

oikeudelliset tekijät sisältävät lainsäädäntömuutokset, jotka vaikuttavat työllisyyteen, materiaalien saatavuuteen, kiintiöihin, resursseihin, tuontiin/vientiin ja verotukseen. Näillä tekijöillä on sekä ulkoisia että sisäisiä puolia. Tietyt lait vaikuttavat maan liiketoimintaympäristöön.

näiden lakien/sääntöjen lisäksi yrityksillä on omat sääntönsä ja määräyksensä, joita työntekijän odotetaan noudattavan. Niin, oikeudellinen analyysi ottaa huomioon molemmat näkökulmista ja muodostaa strategioita pitää ne mielessä.

suositeltava blogi-tekoäly lakialalla.

6. Ympäristötekijät SURVIAISANALYYSISSÄ

nämä tekijät liittyvät pääasiassa ympäristön vaikutukseen ja ekologisten näkökohtien vaikutukseen. Näitä ovat muun muassa jätehuoltolait, ympäristönsuojelulait ja energiankulutuksen sääntely.

tämä survin osa-alue on ratkaisevan tärkeä tietyille teollisuudenaloille, erityisesti matkailulle, maanviljelylle, maataloudelle jne. Kuitenkin ilmaston lämpeneminen ja lisääntynyt tarve siirtyä kestäviin resursseihin; eettinen hankinta (sekä paikallisesti että kansallisesti, mukaan lukien toimitusketjun älykkyys) ovat pakottaneet jokaisen organisaation ottamaan huomioon ympäristötekijät. Yritysten yhteiskuntavastuu (CSR) on tehty organisaatioille pakolliseksi.

Lue myös: tietotekniikan teollisuuden pimeä puoli

miten SURVIAISANALYYSI tehdään?

SURVIAISANALYYSIN tekeminen sisältää joitakin vaiheita, jotka olemme maininneet alla:

• tunnista Tutkimuksen laajuus. Sen pitäisi kattaa nykyiset ja tulevat skenaariot. Sitä olisi sovellettava yritysmaailman alueilla, joilla kyseinen organisaatio toimii.

• muodostakaa hyvä tiimi ja jakakaa vastuu sen mukaan. Monipuolisten ihmisten mukanaolo auttaa sisältörikkaan tiedon keräämisessä.

• yksilöi asianmukaiset tietolähteet. Näitä voivat olla esimerkiksi henkilöt, jotka hakevat ammattiapua johonkin asiaan tai nykyisen politiikan muutokseen/päivitykseen liittyen.

• kerää ja kokoa tiedot. Parempi luoda malli tietojen tallentamisen pohjaksi.

• kerätyn tiedon analysointi on merkittävä askel.

• luo käsiteltävien asioiden järjestys. Yritä ratkaista ongelma, joka voi luoda iso vaikutus, aikaisintaan.

• tunnista liiketoimintakohtaiset vaihtoehdot ongelmien ratkaisemiseksi.

• luo hyvin informoiva asiakirja kaikille sidosryhmille

• tulosten levittäminen ja niistä keskusteleminen sidosryhmien ja päätöksentekijöiden kanssa

• päättää toteutettavista toimista ja suuntauksista, joita on seurattava jatkuvasti

jotta organisaatio olisi tehokas, sen on tehtävä SURVIAISANALYYSEJÄ jatkuvasti tai säännöllisesti. Näin tekevät organisaatiot saavat kilpailuedun, kun ne huomaavat trendit ennen muita.

mihin SURVIAISANALYYSIÄ käytetään?

SURVIAISANALYYSIA käytetään usein laajana tiedonhakutoimintana. Se auttaa organisaatiota luomaan ulkoiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa organisaation sisällä tehtyihin päätöksiin. Ymmärtämällä näiden ulkoisten tekijöiden vaikutusta organisaatioon, on kätevää, että organisaatiot suunnittelevat paremmin. He voivat muodostaa strategioita uhkien minimoimiseksi ja mahdollisuuksien maksimoimiseksi itselleen.

SURVIAISANALYYSIN käyttö

SURVIAISANALYYSI on tarkoituksenmukainen kehys, joka täyttää nämä tarkoitukset. Sen lisäksi, että se auttaa myös organisaatioita erilaisissa liiketoiminnan suunnittelun tilanteissa. Näitä ovat:

1. Strateginen liiketoimintasuunnittelu

survin analyysiraportti on hyödyllinen asiakirja, joka sinulla on vierelläsi liiketoiminnan suunnitteluprosessia aloitettaessa. Se tarjoaa ylimmälle johtoryhmälle runsaasti kontekstuaalista tietoa yrityksestä, kuten mihin suuntaan liiketoiminta on menossa, brändin paikannus, kasvutavoitteet ja huolenaiheet, jotka voivat johtaa kasvun ja tuottavuuden laskuun.

2. Työvoiman suunnittelu

työvoiman suunnittelu on liiketoimintaprosessi, joka sovittaa yhteen liiketoiminnan ja ihmisten strategioita. Survey-analyysi auttaa yrityksiä tunnistamaan liiketoimintamalleissa tapahtuvia häiritseviä muutoksia, joilla voi olla syvällinen vaikutus tulevaisuuden työympäristöön. Organisaatioilla on edessään valtavia muutoksia työvoimassaan lisääntyneistä osaamisvajeista, sellaisten työtehtävien luomisesta, joita ei ollut olemassa 10 vuotta sitten, kuten IT-osasto, ja työpaikkojen vähentämisestä tai syrjäyttämisestä.

3. Markkinoinnin suunnittelu

koska SURVLE-analyysi tuo paljon tietoa ulkoisista tekijöistä, se tuo myös ratkaisevia markkinaymmärryksiä. Niin, se voi auttaa priorisoimaan liiketoimintaa saavuttaa erityisiä markkinointitavoitteita asetetussa aikataulussa.

Voit myös kurkistaa blogiimme markkinoinnin Analytiikkatyökaluista.

4. Tuotekehitys

kuten edellä mainittiin, SURVIAISANALYYSISSÄ on myös ratkaisevia markkinatietoja, jotka kertovat asiakkaiden vastauksesta tuotteeseen tai palveluun. Tämä auttaa yrityksiä päättämään, saapuvatko ne reitille vai poistuvatko ne, muuttavatko ne olemassa olevaa tuotetta ja milloin ja mitä ne lanseeraavat uutena tuotteena.

5. Organisaatiomuutos

SURVIAISANALYYSI on tehokas työkalu muutoksen kontekstin ymmärtämiseen ja keskittymiseen, jotta muutos onnistuisi. Tässä tilanteessa SURVIAISANALYYSI toimii parhaiten SWOT-analyysin kanssa. Tämä auttaa organisaatiota tunnistamaan työvoiman muutoksiin liittyvät mahdolliset mahdollisuudet ja uhat, esimerkiksi osaamisen puutteen ja työvoimakapasiteetin.

SURVIAISANALYYSIN edut ja haitat

kaikessa on molempia puolia, samoin SURVIAISANALYYSISSÄ. Tarkastellaanpa sen etuja ja haittoja.

edut

• se on yksinkertainen kehys-helppo ymmärtää ja johtaa

• se auttaa ymmärtämään paremmin ja laajemmin liiketoimintaympäristöä.

• se kannustaa organisaatioita kehittämään ulkoista ja strategista ajattelua

• puhutuin etu-se mahdollistaa organisaation ennakoida tulevia liiketoiminnan uhkia ja mahdollistaa sen minimoida tai mitätöidä vaikutus

• sen avulla organisaatiot voivat myös havaita mahdollisuuden ja hyödyntää niitä

haitat

• jotkut SURVIAISANALYYSIN käyttäjät yksinkertaistavat liikaa päätöksentekoon käytettävän datan määrää – on helppo käyttää riittämättömiä tietoja.

• se on helppo eksyä valtava määrä dataa. Näin ollen on aina olemassa vaara, että liian paljon dataa otetaan talteen ja tehdään liian paljon data-analytiikkaa, joka voi johtaa analyysien halvaantumiseen.’

• koska SURVIAISANALYYSI toimii oletuksilla, on edelleen vaara olla väärässä

• aina välillä asenne ei toimi SURVIAISANALYYSILLÄ. Sen täytyy siis olla säännöllinen käytäntö.

• muutosvauhti vaikeuttaa kehityksen ennakointia ja tämä voi vaikuttaa organisaatioon tulevaisuudessa