Miten työpaikalla toimitaan asianmukaisesti Työntekijäneuvonnassa

yrityksen keskeytymätön tehokkuus ja menestys riippuvat paljon työntekijöiden hyvinvoinnista. Siksi työnantajat yrittävät parhaansa mukaan pitää yllä työntekijöidensä terveyttä. Mutta useimmat työnantajat lähinnä tarkistaa fyysisen terveyden ja eivät puutu kysymyksiin, jotka vaikuttavat mielenterveyteen.

korjaaviin toimenpiteisiin tämän mielenterveysongelman ratkaisemiseksi tarvitaan työntekijäneuvontaa.

se auttaa työnantajia ymmärtämään työntekijöihinsä vaikuttavia ainutlaatuisia kysymyksiä. Samalla se auttaa myös rakentamaan parempaa työnantajamielikuvaa, työntekijöiden suoriutumista, poissaolojen vähentämistä, liikevaihdon vähentämistä jne., muutamia mainitaksemme.

asianmukaisesti käytettynä työntekijöiden neuvonta tai työntekijöiden tukiohjelma voi olla suuri voimavara työpaikalla.

ymmärtääksemme tämän paremmin, mennään aiheeseen perusmääritelmästä alkaen.

mitä on työntekijöiden neuvonta?

se on keino oppia työntekijän ongelmista ja auttaa niiden ratkaisemisessa. Tällaiset ongelmat johtuvat yleensä ihmisen työstä,emotionaalisesta asenteesta, mielenterveydestä jne.

työntekijöiden neuvonta on vastaus stressin, mielenterveyden jne. torjuntaan.

työntekijöiden neuvonta on vastaus stressiin, työpaikan masennukseen, ahdistukseen ja tuottavuuden laskuun toimistossa. Päätavoitteena on tukea työntekijöitäsi sopivan ohjauksen avulla.

Työntekijäneuvonnan tilanteet

on monia tilanteita, joissa neuvontajakso on perusteltu. Tältä osin se tapahtuu pääasiassa neljästi.

ensimmäinen on esiintymisneuvonta. Jos huomaat, että työntekijällä on epäjohdonmukaisia suorituskykyyn liittyviä ongelmia, neuvonta on välttämätöntä tietää syyt sen takana.

toiseksi kurinpitoneuvonta tulee tarpeeseen, kun työntekijä ei noudata asianmukaista työetiikkaa ja etikettiä. Näitä voivat olla työntekijän poissaolot,ärtynyt käytös, jatkuvat riidat jne.

kolmantena tulee henkilökohtainen neuvonta. Joskus henkilökohtaiset asiat saattavat häiritä työntekijää. Nämä voivat liittyä perheeseen, ihmissuhteisiin jne. Vaikka tämä ei ehkä koske suoranaisesti sinua, niin se vaikuttaa tuon henkilön työelämään.

neljäntenä tulee stressinhallinta työpaikalla. Jatkuva kilpailu ja määräajat tulee stressiä työpaikalla. Viime kädessä tämä stressi vaikuttaa negatiivisesti myös työntekijöiden yleiseen terveyteen. Siksi neuvontatilaisuudet tämän asian käsittelemiseksi ovat ensiarvoisen tärkeitä.

nämä ovat neljä tilannetta, joissa neuvontaa tarvitaan, ja seuraavat ovat syitä siihen.

Työsuhdeneuvonnan merkitys

tehokas työsuhdeneuvonta auttaa ratkaisemaan ongelmia tehokkaasti. Se auttaa myös tuottavuuden nostamisessa. Tämä johtaa selkeäpäisen työryhmän toiminnan parempiin tuloksiin. Näin se auttaa vähentämään poissaoloja myös työpaikoilla.

myös oikea neuvonta tuo toisenlaisen näkökulman. Se auttaa työntekijöitäsi saamaan erilaisen näkemyksen ongelmistaan. Tämä auttaa heitä lopulta ymmärtämään asioita paremmin ja ratkaisemaan asiat nopeasti.

näiden lisäksi se auttaa myös parantamaan työntekijöiden päätöksentekoa, vähentää uupumusta ja tuo parempaa työntekijöiden sitoutumista ja kokemusta.

mutta, tärkeintä tässä on muistaa tämä. Nämä ominaisuudet ovat saavutettavissa vain asianmukaisen työntekijöiden neuvonta. Pitää pystyä tekemään se hyvin ja oikein.

Näin voit toteuttaa organisaatiossasi asianmukaisen työsuhdeneuvontaohjelman.

Kuinka hoitaa asianmukainen työntekijöiden neuvonta työpaikalla

asioiden käsittely

ensimmäinen askel tässä on ongelman hyväksyminen ja sen jälkeen niiden käsittely. Seuraavaksi on istuttava alas työntekijöiden kanssa ja keskusteltava asioista. Tässä voit asettaa päivän ja ajan etukäteen, jotta yksilö voi valmistautua. Jos he tuntevat tarvitsevansa jonkun tukemaan heitä, he saattavat ottaa heidätkin mukaan.

tässä kokouksessa on oleellista olla tuomitsematta. Ota asiaksesi kuunnella ensin ja keskustella myöhemmin. Ole ystävällinen ja helposti lähestyttävä tässä suhteessa. Joskus ongelmista puhuminen ja niiden selättäminen auttaa myös työntekijöitä avautumaan.

tutustu heidän ongelmiinsa ja siihen, mikä heidän mielestään vaikuttaa heihin, ja lähesty sen mukaisesti.

neuvonnan Tyyppi

neuvonnan tyyppi on myös oleellista huomata tässä. Neuvontaa on kolmenlaisia. Nämä ovat direktiivi, ei-direktiivi, ja osallistuva neuvonta. Kun olet kuullut työntekijöitäsi ensimmäisen kerran, sinun on päätettävä näistä.

direktiivineuvonnassa nimitetyllä neuvonantajalla on tässä merkittävä rooli. Hän osallistuu aktiivisesti prosessiin ohjauksella ja toimintasuunnitelmilla.

ei-direktiivissä on merkittävä neuvonantajan poissaolo tässä asiassa. Täällä työntekijät saavat hoitaa ongelmansa itse.

osallistuva neuvonta on sekoitus kahdesta muusta. Tämä tyyppi auttaa ohjaajaa ja työntekijää toimimaan yhdessä ja selvittämään asioita.

tekoäly

laajan sovellettavuutensa vuoksi tekoäly HR: ssä auttaa myös työntekijöiden neuvonnassa. Tähän päästään pääasiassa TEKOÄLYPSYKOLOGIEN avulla. Yksi tällainen sovellus on Ginger.io joka tarjoaa emotionaalista neuvontaa työntekijöille. Se tekee tämän tekoälyn Hahmontunnistusalustojen kautta.

nämä työntekijöiden tunnustamisen työkalut toimivat ennalta määriteltyjen suunnittelunäkökohtien pohjalta auttaakseen ihmisiä ratkaisemaan ongelmia ohjaamalla heitä parhaaseen etenemistapaan. SOVELLETTAVUUTENSA ja käytettävyytensä perusteella tekoäly voi auttaa yrityksiä määrittämään työntekijöiden käyttäytymistä tutkimalla eri kohtia. Nämä voivat olla työntekijän stressitaso, burnout, tunnelmat jne.

palaute

kun edellä mainitut vaiheet on käyty läpi, tulee palautteen vuoro. Nimetyn neuvojan on annettava tehokasta palautetta siitä, miten työntekijät voivat selvitä ongelmistaan. Luettele, missä asioissa he pärjäävät hyvin ja missä he jäävät jälkeen.

on oleellista olla tyly. Anna työntekijöillesi arvostusta oikein tehdyistä asioista ja motivaatiota parannusta kaipaaviin asioihin.

seuranta

palautteen jälkeen tulee vuoro seurata suunnitelmaa ja sen tuloksia. Varmista, että he noudattavat päätettyjä korjaavia toimenpiteitä neuvonnassa. Paikalla pitää olla myös seurantajakso, jossa nähdään, miten työntekijä voi.

nämä ovat viisi vaihetta kunnolliseen työntekijöiden neuvontaan työpaikalla.

johtopäätös

tämän päivän työvoima on taipuvaisempi yritykseen, joka välittää työntekijöistään brändinsä lisäksi. Tunne siitä, että yritys välittää työntekijöistään, houkuttelee parhaat ympärilleen. Tämän saavuttamiseksi sinun on tehtävä kaikki voitavasi.

nykyisillä markkinoilla Työsuhdeneuvonta tai Työsuhdetukiohjelma on loistava tapa tehdä niin. Ja se on paitsi hyötyä työntekijöille, mutta myös tuottavuutta. Tämä tekee näistä sessioista niin suloisen sopimuksen molemmille osapuolille.

muista hyödyntää tätä HR – alan kasvavaa konseptia parhaalla mahdollisella tavalla.

tämän artikkelin on kirjoittanut Jyoti Prakash Barman. Hän on Vantage Circlen sisäinen Sisältömarkkinoija, joka on kiinnostunut musiikista ja autoista. Jos sinulla on kysyttävää, ota yhteyttä [email protected]