mitkä ovat epäkohdan mahdolliset seuraukset?

tutkittuaan työntekijän epäkohdan ja pidettyään palaverin työntekijän kanssa keskustellakseen siitä työnantajan tulisi harkita, kannattaako epäkohta hyväksyä ja mihin toimenpiteisiin mahdollisesti ryhdytään.

työnantaja saattoi päättää pitää epäkohdan kokonaisuudessaan voimassa, pitää osan epäkohdasta voimassa ja hylätä muut tai hylätä sen kokonaan. Jos työnantaja hyväksyy epäkohdan kokonaan tai osittain, sen on selvitettävä toimet, joihin se ryhtyy asian ratkaisemiseksi.

työnantajan tulee valituskäsittelyn aikana saada työntekijän näkemys siitä, mihin toimiin hän haluaisi ryhtyä, ja työnantajan tulee ottaa tämä huomioon päätöstä tehdessään. Jos työnantaja päättää, että työntekijällä on perusteltu epäkohta, mutta sen ratkaisemiseksi ei ole käytännössä mitään tehtävissä, sen tulee selittää perustelunsa työntekijälle, jotta hän voi nähdä, että työnantaja on harkinnut asiaa vakavasti.

jos valituksessa ilmenee puutteita työnantajan menettelyissä, toimintatavoissa tai käytännöissä, työnantajan tulee varmistaa, että se korjaa asian mahdollisimman pian. Jos epäkohta koski tiettyä henkilöä, esimerkiksi työntekijän esimiestä, vastaan esitettyjä väitteitä, asianmukainen lopputulos voi olla kurinpitomenettelyn aloittaminen kyseistä henkilöä vastaan.

työnantajan tulee päätöstä tehdessään varmistaa, että se noudattaa omaa valituspolitiikkaansa ja muita asiaan liittyviä linjauksia. Sen tulisi pohtia, miten vastaaviin epäkohtiin on aiemmin puututtu, ja pyrkiä käsittelemään kaikki epäkohdat johdonmukaisesti, ellei ole hyvää syytä olla tekemättä niin.