Modern Organization Theory-Systeemiteoria

Moderni Organisaatioteoria kuvaa organisaatioita avoimena yhteiskuntajärjestelmänä, joka on vuorovaikutuksessa selviytyvien ympäristöjen kanssa, jota kutsutaan Systeemiteorian lähestymistavaksi. Johtamisen systeemiteoria (System Theory Of Management approach) on ulkoinen tekijä, joka mittaa vaikuttavuutta pitkän aikavälin kestävyyden tai kasvun perusteella.

merkittävä järjestelmäteorian sovellus on liike-elämän organisaatioissa tietyn johtamistavan selventämiseksi. Nykyaikainen Organisaatioteoria ei ollut alun perin liiketeoriaa, vaan sitä ehdotettiin 1940 – luvulla.

nykyaikaiset Organisaatioteoriat jaetaan kahteen päätyyppiin: Systeemiteoriaan ja Varateoriaan. Tässä artikkelissa, voit ymmärtää järjestelmien teoria ja sen panokset ja kritiikkiä yksityiskohtaisesti.

Systeemiteoria johtamisesta

Systeemiteoriaa ehdotettiin 1960-luvun alussa. teorialla on käsitteellinen ja analyyttinen perusta, joten systeemillä on suuri merkitys empiirisen tutkimuksen aineistossa.

yksinkertaisilla sanoilla Systeemiteoria pitää organisaatioita systeemien verkostona. Järjestelmä voi olla joko järjestäytynyt tai komleksinen kokonaisuus, toisin sanoen sitä voidaan kutsua asioiden tai osien yhdistelmäksi tai kokonaisuudeksi, joka muodostaa monimutkaisen yhtenäisen kokonaisuuden.

(kuva ladataan pian)

järjestelmä koostuu eri osista, joita kutsutaan alijärjestelmiksi ja jotka liittyvät toisiinsa. Lisäksi eri alijärjestelmät on aseteltu tietyn järjestelmän perusteella niin, että koko järjestelmä on enemmän kuin eri osien yhteenlasku. Tämä varmistaa järjestelmän tehokkaan toiminnan ja turvaa jokaiselle järjestelmälle rajan, joka erottaa sen ympäristöstään.

Organisaatiojärjestelmät ja niiden ympäristö

organisaatiojärjestelmiä on kahdenlaisia: –

avoimet järjestelmät

avoimet järjestelmät ovat vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa, ja kaikki elävät järjestelmät kuuluvat tähän kategoriaan.

(kuva ladataan pian)

suljetut järjestelmät

suljetut järjestelmät eivät ole vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa, ja kaikki ei-elävät järjestelmät kuuluvat tähän luokkaan.

organisaation sanotaan olevan avoin järjestelmä, jos se on jatkuvassa vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa. Organisaation toiminnan ymmärtämiseksi on siis tunnistettava sen rajat ja organisaation vuorovaikutus ympäristönsä kanssa panos-tuotosmalliksi. Organisaation panokset ovat tietoa, energiaa ja materiaaleja, joita organisaatio ottaa ympäristöstään. Kulutettu panos muunnetaan sitten koneiden ja ihmisten avulla ja toimitetaan sitten tuotos ympäristöön.

organisaatioon kuuluu useita osajärjestelmiä, kuten sosiaalinen osajärjestelmä, tekninen osajärjestelmä ja paljon muuta. Jotkin näistä osajärjestelmistä ovat itsenäisiä eivätkä ne perustu yhteenkytkentään minkään muun prosessin kautta.

Systeemiteoriassa siis tutkitaan organisaatiota ja tunnistetaan neljä päätekijää-

• järjestelmän osien keskinäisen riippuvuuden luonne

• strategiset osat

• listat tavoitteista, joita järjestelmä yrittää lähestyä

• luettelo järjestelmistä tai prosesseista, jotka yhdistävät järjestelmien osat toisiinsa

rahoitusosuudet järjestelmän teoria johdon

1. Systeemiteoria tarjoaa avoimen näkemyksen organisaatiosta ja esittää sen ympäristörajapinnan tunnustaminen.

2. johtamisen Systeemiteoria on adaptiivinen ja dynaaminen

3. Systeemiteoria omaksuu moniulotteisen ja monitasoisen lähestymistavan, ja siksi se ottaa huomioon sekä ympäristön mikro-että makro-näkökohdat.

4. kybernetiikka on toinen merkittävä panos Systeemiteoriaan, koska se on viestinnän tiede ja hallitsee ihmisen ja koneen järjestelmää.

5. teoria on peräisin useista tieteenaloista, kuten taloustieteestä, sosiologiasta, tekniikasta, psykologiasta jne.

6. Systeemiteoria on deskriptiivinen, ei normatiivinen tai määräävä, ja teoria on myös probabilistinen eikä deterministinen ja korostaa merkittävästi lateraalisia suhteita vertikaalisten suhteiden sijaan.

Systeemiteorian kritiikki

1. Systeemiteoria ei esitä kehystä, joka ei koskisi kaikkia organisaatioita.

2. teoria ei ole Moderni, vaan se on synteesi kaikista aiempien teorioiden tutkimuspanoksista.

3. Systeemiteoria on liian abstrakti ollakseen käytännöllinen, eikä se erittele mitään tarkkoja ja erityisiä suhteita sosiaalisten järjestelmien ja organisaation välillä.

4. teoria on yhdistelmä useita teorioita, kuten Varautumisteoria, päätös teoria, ja enemmän eikä yhtenäinen teoria.

Modern Organization Theory-Systems Theory

Understanding the Modern organization Theory-Systems Theory näytti olevan vaikea tehtävä ennen kuin pääsi käsiksi edellä mainittuun sisältöön.

jonkin asian ymmärtäminen ja ymmärtäminen ovat kuitenkin kaksi täysin eri asiaa. Opiskelijat ovat saattaneet saada tarvittavaa aiheeseen liittyvää tietoa.

mutta sitä testataksesi sinun on yritettävä joitakin papereita, jotta saat tietää, mitä olet oppinut.

sukelletaan helppoihin vaiheisiin, joita voi seurata aiheen aiheiden valmistelemiseksi.

• ole johdonmukainen

yksi tärkeimmistä vaiheista, että opiskelijat on pidettävä mielessä, kun valmistautuu mitään on johdonmukainen. Ensinnäkin, sinun täytyy luoda erityisiä ja realistisia tavoitteita, tehdä aikataulu itsellesi, asettaa muistutuksia itsellesi ja varmista palkita itsesi aina, kun suoritat jotain. Johdonmukaisuuden edut ovat monet ja ne, jotka yrittävät ylläpitää sitä, varmasti skaalaavat korkeuksia. Opiskelijoiden tulee muistaa, että on tärkeää pitää käynnissä, vaikka teet virheitä ja myös, on erittäin tärkeää pitää taukoja, jotta voit parantaa tuottavuutta, kun aloitat uudelleen. Peli ei muutu yhdessä yössä ja siksi on tärkeää antaa sille aikaa nähdä asianmukaisia muutoksia.

• ole intohimoinen

kun noudattaa intohimoista lähestymistapaa, saa mitä haluaa. Sinun täytyy vain olla hulluna unelmiisi, tavoitteisiisi ja olla hyvin keskittynyt. Opiskelijoiden tulee ymmärtää, että muuttaakseen unelmat todeksi, sinun ei tarvitse vain olla tavoitteita, mutta sinun täytyy olla, että nälkä sitä. Intohimo ei tarkoita vain toivetta tai halua, vaan myös todellisia tavoitteita. Valmistauduttaessa sinun täytyy asettaa itsellesi tavoite ja kokeilla tasoasi parhaasi mukaan sen saavuttamiseksi. Kannattaa piristää itseään jatkuvasti ja tehdä unelmien nälkä ilmeiseksi.

• ahkeroi

elämän suurin totuus on, ettei mitään saa ilman kovaa työtä. Se on menestyksen avain. Mikään ei ole helppoa, kaikella on omat seurauksensa. Jotkut haluaisivat jonkin aiheen, jotkut toisen. Et voi olla hyvä kaikessa. Tee itsellesi aikataulu, mutta muista, että tekemäsi aikataulun tulee olla realistinen ja tapojesi mukainen. Rajoittavat uskomuksesi vetäisivät sinut monta kertaa taka-alalle, mutta menestyäksesi sinun on vakuutettava itsesi jatkamaan eteenpäin matkan varrella eteen tulevista esteistä huolimatta.

• ole hellittämätön

tuottavuutesi voi nousta huimasti olemalla sinnikäs, ja se onnistuu, kun suunnittelet asioita. Parhaiten se onnistuu suunnittelemalla jokaiselle päivälle tehtävät etukäteen. Tämän avulla keskityt myös päivittäisten tavoitteidesi saavuttamiseen. Matkalla on tietenkin monia esteitä, mutta oikealla kurilla voit purjehtia niiden läpi. Tämän lisäksi on myös tärkeää säilyttää positiivinen ja motivoitunut ajattelutapa, jotta pystyt hallitsemaan tekosi. Kun olet määrittänyt tavoitteesi ja tahtosi, pystyt hahmottelemaan ja kehittämään toimintavaiheitasi.

• koettele rajojasi

toinen tärkeä askel, joka sinun pitäisi sisällyttää valmistelun aikana, on rajojen nostaminen. Terveen kilpailun pitäminen itsensä kanssa on hyvä tapa tehdä niin. Tämä auttaisi sinua voittamaan tavoitteet ja tarkkailemaan tutkimistapojasi. Sen jälkeen voit käyttää näitä havaintoja seuraavan toimintasuunnitelman parantamiseen.