Motiving employees without money

It ‘ s the sanaton Graalin malja of any business – the ability to motivate employees without money. Voimme kaikki nähdä hyödyn koko kulttuurista, joka rakentuu jokaisen tärkeän hetken vangitsemiselle mielekkäällä palkitsemisella,mutta aika tulee tielle tai budjetit venyvät.

saatat muistaa kirjailija Dan Pinkin kuuluisan sitaatin “pay people enough to take the issue of money off the table”. Maksaminen kuuluu tietysti työn periaatteeseen-eli kun työntekijöille tarjotaan jotain ylimääräistä, ilman rahaa, pitää olla vähän keskivertokarhua fiksumpi.

niin, tavata uusia tapoja motivoida työntekijöitä ilman rahaa. Nämä vaihtoehtoiset palkinnot eivät ole vain hyviä työntekijöiden motivaatiolle, vaan koko liiketoimintastrategiallesi!

motivoivat työntekijät … Joustavat säännöt

se tulee esiin tutkimuksessa toisensa jälkeen, joustavaa työntekoa me kaikki etsimme. Sillä on osansa laajemmassa konseptissa, jossa työntekijää kohdellaan kuin aikuista. Vaikka palkka on tehokkaasti vuokraamalla aikaa maan päällä korvausta, on järkevää pitää myötätuntoa sinua varmistaa työntekijät eivät kaunainen. Vähän joustavaa työskentelyä, oli se sitten suunnitelmallista tai tapauskohtaista, voi tehdä hyvää työntekijöiden motivaatiolle. Ajatelkaa, että antaisitte heidän sirutella perjantaisin aikaisin, tulla töihin myöhemmin työtapahtuman jälkeen tai pitää silloin tällöin pidemmän lounastauon. Joustavuus voisi olla myös osa koko liiketoimintaa ja joustavaa sääntöä voi käyttää herkkuna. Onko tiimisi yleensä solmio kireällä ja puvuntakit päällä? Denimistä tulee herkkua. Jos et salli ruokaa pulpeteissa, miksi et rikkoisi sääntöjä buffet-tai piknik-tyylisellä lounaalla? Mistä tahansa voi tulla etu, jos se on epätavallista ja nautittua.

motivoivat työntekijät … Tunnustaminen

tämä on tietenkin paljon laajempi kategoria, mutta on todella tärkeää tehdä tunnustamisesta yksi tapa motivoida työntekijöitä. Vaikka keppi on aina olemassa, porkkanalla on loputon vetovoima.

motivoivat työntekijät … Koulutus ja kehittäminen

työntekijän motivaatio voi todella hiipua, kun paikasta ei ole pöhinää. Voit asentaa pöytäjalkapallo, mutta ilman intohimoa, sinulla joukkue zombeja. Koulutusta voi tehdä, emmekä tarkoita tylsiä lakanoita ja lomakkeita. Lähetä heidät kurssille! Tuokaa konsultti! He saavat jakaa taitojaan keskenään.
kun koulutat työntekijöitäsi, se tarkoittaa, että heillä on paljon tilaa kasvaa. Heidän ei tarvitse tuntea olevansa jumissa rutiinityössä. He voivat odottaa paljon suurempia haasteita. Ala katsoa sivuttaistaitoja. Ehkä tekniikkatiimisi voisi opetella myyntitekniikoita tai myyntitiimisi voi opetella peruskoodausta. Jos vähintäänkin se herättää hymyä, moraalia ja tekee puheenaiheen uudella tulevaisuudennäkymällä, se on tehnyt tehtävänsä. Katso, miten se tehdään parhaiten.

motivoivat työntekijät … Yhteistyö

aivan kuten se, ettei pääse ulos toimistosta ja sitoudu, on tie täydelliseen epätoivoon jonkin ajan kuluttua, se, ettei tee yhteistyötä normaaleista parametreista ja saman tiimin kanssa, on todella tylsää. Johtajana tai johtajana sinun tehtäväsi on saada ihmiset työntämään rajojaan. Jos samat ihmiset kutsuvat tapaamisia, varmista, että muut ihmiset tuntevat olevansa valtuutettuja varaamaan päiväkirjaa. Jos samat ryhmät ovat yhteistoiminnassa, pyydä kokouksiin lisää väkeä-ei vähemmän.

motivoivat työntekijät … Joukkuehenki

joukkuehenki ei ole joulujuhlaa, jossa kaikki notkuvat siiloissa tavalliseen tapaan. Joukkuehenki ei ole ollenkaan kallis. Entä kävelytapaaminen, yllätystapaaminen puistossa-uusi otos työpäivään? Oletko koskaan nähnyt oppipoikaa, kun Lordi Sugar suuntaa johonkin määränpäähän, jolla on hatara yhteys päivän tehtävään? Jännitys heidän kasautuessaan autoon on käsin kosketeltavaa. Ravistellaan vähän.

motivoi työntekijöitä….Ystävystyminen

Luultavasti ajattelet, että sinulla ei ole mitään osaa siihen, miten ihmiset sitoutuvat työpaikalla ja miten he saavat ystäviä, mutta sinulla on. Syötkö lounasta yksin vai muiden kanssa? Istutko työpöytäsi ääressä ja kannustatko alitajuisesti muita tekemään niin? Ihmiset, joilla on työkavereita, ovat onnellisempia ja tuottavampia. Auta sitomaan joukkovelkakirjoja yhteen useammilla projekteilla, osallistavammilla lounastauoilla ja runsailla jäänmurtajilla. Yritä saada ihmiset yhteen.

motivoi työntekijöitä….Innovaatioiden pyytäminen

jos työntekijöiden motivaatio on alhainen, se on luultavasti tuotteeseesi, palveluusi tai tekniseen tarjontaasi liittyvien huolien, nurinoiden ja huolien pulppuavan kuopan ansiota. Laita kaikki pöydälle, niin ihmiset voivat paremmin. Järjestä kokous ja mahdollisuus purkaa paineita tuomitsematta. Laadi säännöt siitä, mikä on hyväksyttävää, ja ota kaikki esille. Projektisuunnitelmat tehdään norsunluutorneissa, mutta ne ovat yleensä etulinjan ihmisille aivan liian myöhään. Tuo heidät ensin ja käännä koko prosessi.

motivoi työntekijöitä ymmärtämällä….Titteleillä on merkitystä

kauan sitten varmaan innostuit, kun siirryit tilijuniorista johtajaksi ja sitten ehkä manageriksi. Se merkitsee jotain, vaikka palkka ei täsmäisikään. Miten työnimikkeet, roolit tai tehtävät voidaan jäsentää vastaamaan sitä, mitä ihmiset todella tekevät ja miten he haluavat tulla nähdyiksi?

motivoivat työntekijät … Huomio

ihmiset haluavat äänen ja työntekijän motivaatio liittyy vahvasti tunnustamiseen. Jokainen haluaa olla se henkilö, jolla on hieno idea tai joka kokee, että toimitusjohtaja tunnistaa ja liittyy. Kysy ihmisistä ja säilytä tietoa, mistä he lomailevat aina lastensa nimiin asti. Liian kovaa? Varatkaa aikaa heille. Se voi olla 10 minuuttia tai 2 minuuttia, mutta sillä on todella väliä. Jos sekin on liian vaikeaa – miten olisi ideoiden ja kehittämissuunnitelmien sisäisen komitean perustaminen?

motivoivat työntekijät … Todelliset kehityssuunnitelmat

Kuvittele tietäväsi, että jos osaat X: n ja y: n, sinun ei tarvitse kerjätä palkankorotusta, titteliä tai työsuhdeautoa – kaikki on siellä käsissäsi, valmiina otettavaksi. Todelliset kehittämissuunnitelmat ovat todellinen tiekartta, eivät mikään rasteriharjoitus, jolla varmistetaan, että ihmisillä on tehty 5-vuotissuunnitelma. Tue kehittämissuunnitelmiasi kirjoilla ja lehdillä, oppailla, tapaamisilla ja ilmaisilla webinaareilla. Osoita aitoa kiinnostusta auttaa heitä saamaan Porsche tai vierailla Amerikassa. Pane heidän kehityksensä heräämään eloon.

motivoivat … työtyytyväisyys

yritykset tukeutuvat yleensä taloudellisiin palkkioihin, kun menee hyvin, mutta kun ajat ovat vaikeat, vedämme budjetin palkkioista, riisumme turhat ja palaamme perusasioihin. Et halua puhua työntekijöiden motivoinnista ilman maksutonta ratkaisua. Miten työtyytyväisyyttä voi rakentaa tähän päivään? Yksi vastaus on todistukset. Olemme kaikki diginatiiveja nyt – mutta se ei tarkoita, että paperinpala, jossa on ‘päivän tähti’, ‘kaikkien ystävä’ tai ‘paras parhaista’, ei voi tulostaa.

se ei tarkoita, etteikö voisi lähettää sähköpostia, jossa näytetään ihmisille, että he ovat saaneet aikaan muutoksen, tai lähteä matkalle tapaamaan oikeaa asiakasta ja kysyä heidän kokemuksistaan. Jon tyydytystä ei voi ostaa muutenkaan – sen on tultava sisältäpäin. Kun ajat ovat vaikeita, se on paras aika alkaa lisätä, miten voit tuoda tyytyväisyyttä osaksi työntekijöiden rooli.

11. Motivoi työntekijöitä … työkierto

on helppo ajautua lamaan, kun on samassa vuorossa, samalla pöydällä ja näkee samat ongelmat yhä uudelleen. Työkierto ei ole vain hyvä innovaatio – se on hyvä moraali ja se voi maksaa mitään.

motivoi työntekijöitä….Innostuneena

jos on vuori kiivettävänä, ei haluaisi retkikunnan johtajan notkuvan ympäriinsä, nurisevan etäisyydestä ja kurtistavan ja pudistelevan päätään. Toivoisit heidän kannustavan sinua, tarkistavan, miten matka tehdään helpoksi ja nipistelevän ahdistusta alkuunsa Isolla virneellä. Johdon pitäisi olla sama. Luot työpaikan energiaa! Miksi ei lähetetä hassua sähköpostia, pukeudu johonkin järkyttävään tai naura ja vitsaile? Maailma ei lopu, jos käytät 5 minuuttia näyttääksesi inhimillisen puolesi.

motivoi työntekijöitä … liittymällä ilmaisiin tai voimakkaasti alennettuihin palkkioihin

saatat haluta neuvotella paikallisissa yrityksissä alennuksista paikoissa, joissa työntekijät jo käyvät, tai ehkä tutkisit vapaaehtoisia etuja ja palkkioita, jotka rasittavat työntekijöitä. Älä unohda, että heillä ei ole aikaa tai taipumusta etsiä näitä etuja – joten kaikki, mitä annat, on parempi kuin ei mitään. Tutustu ja nähdä, mistä voit saada business hinnat tai ryhmä varaus alennuksia. Voit myös tarjota aikaa-auttaa varata joukkue päivää, jotka maksetaan työntekijät, mutta järjestetään niitä raskaita yritys alennuksia suuri määrä osallistujia.

motivoi työntekijöitä, joilla on… perhetapahtumia ja vapaapäiviä

johtamassa viimeisestä pisteestä-jos sinulla on valta järjestää asioita, niin tämä voi olla hyvä motivaattori. Entä päivä rannalla? Tai matka teemapuistoon? Olipa pisteet alennusta tai ei, auttaa järjestämään kuljetuksen, ruoka ja päivä ulos voi olla todella motivoiva ja tarttuu ihmisten mielissä jotain yritys “teki”.

motivoi työntekijöitä, joilla on … ylimääräinen loma tai avoin “palkaton vapaa” – politiikka

miksi pidätte niin tiukasti palkatonta vapaata? Jos joukkue on alamaissa, ei ole koskaan ollut parempi tapa tarjota vapaapäiviä, että yhtiön ei tarvitse maksaa. Niin kauan kuin sinulla on kattavuus tarvitset (jonka pitäisi olla mahdollista) miksi ei avata tätä vaihtoehtona? Aivan liian usein ihmiset ovat liian arkoja pyytämään ylimääräistä vapaa-aikaa, koska se merkitsee uskollisuuden puutetta, joten aloita keskustelu.

motivoivat työntekijät….Ajattelemalla luovasti

Luuletko, ettet voi palkita kuluttamatta tonniakaan? Tässä muutamia ideoita

• teetä ja kahvia, viljaa, leipää, hedelmämehua, kylmiä juomia ja tuoreita hedelmiä voi ostaa hyvin edulliseen hintaan ja kun ne esitetään hyvin, ne näyttävät todella vaikuttavilta ja kiittävät.
• suklaat-yleislahja, joka vetoaa useimpiin makunystyröihin. Hanki iso ämpäri ja varmista, että jokaisella työntekijällä on suklaa pöydällään ennen töihin menoa.
• Lahjakortit – lahjakortteja voi antaa todella pieniä määriä. Kuvittele mielihyvää siitä, että olet tarpeeksi lahjakas kahville ystävien tai perheen kanssa – ja sitten huomaat, että voit lähteä aikaisin perjantaina! Todella motivoivaa!
• toimisto uusiksi – liian usein ajatellaan, että toimisto on mahdollisimman oppiva. Ihmiset ovat paljon innostuneempia muutamasta papupussista, joistakin kirjoista, rauhoittavasta musiikista, televisiosta, mukavasta tuolista – on niin monia tapoja tehdä ympäristöstä mukavampi. Entäpä joukko tiimin kasveja tai vaikka pieni tehdas jokaiselle työntekijälle?
• Spotify – jos sinulla on musiikkilisenssi-miksi et valitsisi päivän tiimisoittolistaa? Se saa ihmiset puhumaan!
• vuokraa karaokekone. 1 boardroom myöhemmin ja sinulla on itse maila ja minibileet.
• pyydä työntekijöitä jakamaan taitojaan oppitunneilla töiden jälkeen tai lounaalla. Sotaleikeistä tai kitaran soittamisesta keramiikkaan – on paljon ihmisiä, jotka haluavat oppia jotain uutta.

mitä muita ideoita sinulla on ollut? Liity keskusteluun Twitterissä-etsi @incentivehub ja kerro meille.