MSGManagement Study Guide

hyvä suorituksen johtamisjärjestelmä pyrkii parantamaan organisaation yleistä suorituskykyä johtamalla joukkueiden ja yksilöiden suorituksia varmistaen organisaation yleisten tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisen. Tehokkaalla suorituskyvyn hallintajärjestelmällä voi olla erittäin tärkeä rooli organisaation suorituskyvyn hallinnassa:

• varmistetaan, että työntekijät ymmärtävät oman panoksensa merkityksen organisaation tavoitteissa ja tavoitteissa.
• sen varmistaminen, että jokainen työntekijä ymmärtää, mitä häneltä odotetaan, ja sen varmistaminen, onko työntekijöillä vaaditut taidot ja tuki näiden odotusten täyttämiseksi.
• tavoitteiden asianmukaisen yhdenmukaistamisen ja yhdistämisen varmistaminen ja tehokkaan viestinnän helpottaminen koko organisaatiossa.
• yksittäisen työntekijän ja linjajohtajan välisen, luottamukseen ja vaikutusmahdollisuuksiin perustuvan sydämellisen ja harmonisen suhteen helpottaminen.

Suoritusjohtamisen käytännöt voivat vaikuttaa myönteisesti työtyytyväisyyteen ja työntekijöiden uskollisuuteen:

• tarjota säännöllisesti avoimia ja läpinäkyviä palautteita työntekijöille.
• selvän yhteyden luominen suoritusten ja palkitsemisen välille
• runsaiden oppimis-ja kehittämismahdollisuuksien tarjoaminen edustamalla työntekijöitä johtajuuden kehittämisohjelmissa jne.
• suoritusten arviointi ja kannustimien ja palkkioiden jakaminen oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti.
• selkeiden tulostavoitteiden asettaminen helpottamalla avointa viestintää ja yhteistä vuoropuhelua.
• hyvän suorituksen tunnustaminen ja palkitseminen organisaatiossa.
• mahdollisimman hyvät mahdollisuudet urakehitykseen.

tehokkaasti toteutetusta tulosjohtamisjärjestelmästä voi olla hyötyä organisaatiolle, johtajille ja työntekijöille useilla eri tavoilla, kuten alla olevassa taulukossa on esitetty:

selkeästi määritellyt tavoitteet, yksilöllisen suorituskyvyn säännöllinen arviointi ja yrityksen laajuiset vaatimukset voivat olla avuksi yrityksen osaamisen ja merkittävien osaamisvajeiden määrittelyssä, mikä voi puolestaan olla hyödyllinen panos työntekijöiden koulutus-ja kehittämissuunnitelmien suunnittelussa. Moitteeton suorituksen hallintajärjestelmä voi palvella kahta keskeistä tavoitetta:

Arviointitavoitteet

• arvioimalla työntekijöiden valmiutta ottaa vastaan suurempia tehtäviä.
• antamalla työntekijöille palautetta heidän nykyisestä osaamisestaan ja kehittämistarpeestaan.
• yhdistämällä suoritus ylennysten, kannustimien, palkkioiden ja urakehityksen laajuuteen.

kehitystavoitteet

kehitystavoite täyttyy määrittelemällä työntekijöiden koulutusvaatimukset yksilö-ja organisaatiotaitojen arviointitulosten ja diagnoosien perusteella. Valmennus ja neuvonta auttaa voittamaan työntekijöiden luottamuksen ja parantamaan heidän suoritustaan sekä vahvistamaan esimiehen ja alaisen välistä suhdetta.

pähkinänkuoressa suorituskyvyn hallinta on tärkeä työkalu organisaation tavoitteiden toteuttamisessa toteuttamalla kilpailukykyisiä HRM-strategioita. Se auttaa sovittamaan ja integroimaan tavoitteet ja KPI: t organisaatiossa sekä vertikaalisesti että horisontaalisesti kaikilla tehtäväluokilla ja tasoilla ja auttaa siten ohjaamaan kaikki toiminnot alimmalta tasolta kohti yhtä tavoitetta.

tekijyys/viittaukset-tekijästä (s)

artikkelin on kirjoittanut “Prachi Juneja” ja arvostellut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokenut tiedekunnan jäsen, ammattilaisia ja Aiheasiantuntijoita. Olemme ISO 2001: 2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää enemmän, klikkaa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimisen ja koulutuksen tarkoituksiin. Viitatkaa käytetyn sisällön tekijään, mukaan lukien linkit ManagementStudyGuide.com ja sisältösivun url.