oman tehtaan perustaminen Kiinaan: perusteet

on vanha sanonta siitä, miten juristit pärjäävät, kun ajat ovat hyvät ja juristit pärjäävät, kun ajat ovat huonot. Ainoat huonot ajat juristeille ovat, kun muutosta ei ole juuri lainkaan.

kauppajännitteistä, Kiinan taantuvasta taloudesta ja yleisestä epävarmuudesta huolimatta Kiina-asianajajamme ovat viime aikoina saaneet runsaasti pyyntöjä yrityksiltä (jotka ovat jostain tuntemattomasta syystä enimmäkseen eurooppalaisia), jotka haluavat perustaa omia tehtaitaan Kiinaan. Nämä ovat yrityksiä, jotka toimittavat osia monikansallisille valmistajille, jotka valmistavat tuotteita Kiinassa, ja valmistajat painostavat toimittajiaan perustamaan tehtaita Kiinaan, oletettavasti tariffiongelmien vuoksi.

alla oleva sähköposti on kooste siitä, mitä olemme lähettäneet vastaukseksi, ja laitan sen tänne, koska se selittää hienosti perusasiat siitä, mitä ulkomainen yritys vaatii perustaakseen tehtaan Kiinaan, joka ei eroa paljoa tehtaan perustamisesta Vietnamiin tai Thaimaahan tai Kambodžaan tai Filipiineihin tai Meksikoon tai mihin tahansa. Alla oleva sähköposti on yhdistelmä sisäisiä sähköposteja yhdeltä kansainväliseltä valmistavalta lakimieheltämme yhteen Espanjan lakimiehistämme.

voimme varmasti auttaa heitä tässä hankkeessa. Ensimmäinen asia, jonka yleensä teemme on työskennellä asiakkaidemme auttaa heitä määrittämään, mitä se on, mitä he haluavat tehdä. Sanon tämän, koska tämä ei useinkaan ole täysin selvää. Kun olemme selvillä heidän tavoitteistaan, työskentelemme heidän kanssaan ja suunnittelemme suunnitelman, joka on sekä Kiinan lain että käytännön realiteettien ja asiakkaan omien tavoitteiden mukainen. Huomaan, että meillä on Kiinassa useita hyviä kontakteja, jotka ovat asiantuntijoita ___________ kuka voisi auttaa tilanteen selkiytyessä.

yleensä __________ valmistajat haluavat, että niiden osien alihankkijat toimivat Kiinassa sijaitsevasta tehtaasta käsin. Tästä syystä Kiinassa sijaitsevat _ _ _ _ _ _ valmistajat eivät hyväksy ajatusta ei-Kiinassa sijaitsevan tehtaan käyttämisestä osien toimittajana. On tärkeää huomata, että emoyhtiöllä on usein ideoita, jotka sen Kiinassa toimiva tytäryhtiö hylkää täysin.

tehtaan perustaminen Kiinaan ei ole helppo prosessi. Kiina määrää nyt suuren määrän saastumista, turvallisuutta, paikallista energiahuoltoa ja paikallista liikennettä koskevia määräyksiä, joita on noudatettava uuden tehtaan perustamisessa. Näitä sääntöjä on noudatettava myös silloin, kun tehdas sijaitsee vakiintuneella teollisuusalueella.

alla on mitä normaalisti vaaditaan:

1. Etsi paras sijainti.

hyvän paikan etsintä kannattaa aloittaa mahdollisimman pian. Sijoituspaikka selviää kuitenkin vasta, kun tehtaan yleissuunnitelmat ovat valmistuneet. Paikallishallinto / teollisuusalueen toimija vaatii tehdasrakennuksen perussuunnitelman ja liiketoimintasuunnitelman ennen kuin he harkitsevat tehdastoiminnan toteutettavuutta alueellaan. Huomautan, että olisi epätavallista, että tällainen tehdas sijaitsisi _ _ _ _ _ – alueella. Dongbei tai Shandong ovat todennäköisempiä paikkoja. Suurin osa _ _ _ _ _ _ _ _ tehtaista on ______________. Nämä piirit ovat hieman vähemmän huolissaan ympäristö-ja muista toteutettavuuskysymyksistä.

2. Muodostakaa WFOE.

sijaintipaikan selvittyä ulkomaisen yhtiön on muodostettava Kiinalainen oikeushenkilö eli WFOE. WFOE tarkoittaa kokonaan ulkomaisessa omistuksessa olevaa yhteisöä ja se on vain 100-prosenttisesti ulkomaisessa omistuksessa oleva tytäryhtiö. WFOE: n kokoonpanohakemukseen sisältyy seuraavat kaksi erillistä menettelysarjaa.

a. komppanian muodollinen perustamisprosessi. Tämä on normaali Kiinalainen yrityksen perustamisprosessi. Vaikka tätä prosessia kevennettiin hiljattain, se on edelleen erittäin byrokraattinen ja siinä keskitytään edelleen suuren määrän asiakirjoja hankkimiseen kotimaasta. Prosessi on työläs ja aikaa vievä, ja siksi se pitäisi aloittaa mahdollisimman pian. Yksityiskohtaiset säännöt riippuvat täysin siitä, mihin kaupunginosaan yhtiö muodostetaan. Perussäännöt ovat kuitenkin riittävän selkeät ja voimme aloittaa työt heti, jos asiakas on tosissaan muodostamassa kokonaisuutta Kiinaan.

b. paikallisen tehtaan toiminnan hyväksymisprosessi. Tähän liittyy useita vaiheita/kysymyksiä, kuten seuraava

I. onko tehdasrakennus omistuksessa vai vuokralla. Molemmat vaihtoehdot ovat mahdollisia.

ii. paikallisen ammattilaisen tekemä toteutettavuustutkimus.

iii. paikallisen ammattilaisen laatima ympäristövaikutusselvitys.

iv muut hankkeen edellyttämät ympäristö-ja turvallisuusselvitykset.

yleensä a ja b tehdään yhtä aikaa niin, että yhtymän perustamishyväksyntä ja projektihyväksyntä valmistuvat samaan aikaan. Keskeinen kysymys on tehtaan sijainnin määrittäminen. Jokaisella lainkäyttöalueella Kiinassa on erilaiset säännöt, joten ei ole mitään keinoa tietää, mitkä ovat vaatimukset yksityiskohtaisesti, ennen kuin tehtaan sijainti on määritetty.

huomaa, että Kiina hyväksyi juuri uuden ulkomaisia sijoituksia koskevan lain, joka tulee voimaan vuonna 2020. Tämä tarkoittaa sitä, että vanhat säännöt hylätään kokonaan uuden järjestelmän hyväksi. Muutos voi tapahtua kesken projektin, mikä voi aiheuttaa viivästyksiä.

edellä mainittu prosessi kestää normaalisti 6-18 kuukautta. Meidän maksumme riippuvat täysin siitä, kuinka paljon käsittelemme prosessia. Osa asiakkaistamme käskee meitä hoitamaan vain yrityksen perustamisen ja muut siitä johtuvat juridiset kysymykset (vuokrasopimukset, työsopimukset, myyjäsopimukset, IP-rekisteröinnit). Monet muut ovat antaneet meidän hoitaa asioita, kuten sijaintianalyysin, toteutettavuuden / EIS: n laatimisen jne., jolloin palkkiomme ovat tietenkin enemmän.

jos tavarantoimittajan on mahdollista käyttää varaosatehdasta Kiinan ulkopuolella, muodostettaisiin kiinalainen yksikkö kauppayhtiöksi. Tämä helpottaa muodostamisprosessia, koska toteutettavuus/EIS/turvallisuusanalyysistä voidaan luopua. Kuitenkin, kuten edellä totesin, _ _ _ _ _ _ valmistajat Kiinassa yleensä hylätä tämän vaihtoehdon. Lisäksi kunnat haluavat työpaikkoja,joten niiden kanssa voi olla myös vaikea työskennellä, kun kauppayhtiötä ehdotetaan. Uuden ulkomaisia sijoituksia koskevan lain on tarkoitus helpottaa tämäntyyppistä kauppayhtiömallia, mutta kuka tietää, onko näin todella. Jos asiakas on tosissaan tämän vaihtoehdon kanssa, meidän pitäisi alkaa tutkia sitä heti. Yksinkertaisimmillaan ei ole mitään syytä tehdä paljon tutkimusta, jos________ valmistaja hylkää ajatuksen.

on myös tärkeää huomata, että menettelyt Kiinassa kestävät aina kauemmin kuin yksikään eurooppalainen yritys uskoo mahdolliseksi. Lisäksi voi olla kaksi lisäviivettä: A) EU: n yritykset vastustavat usein Kiinan hallituksen vaatimien tunkeilevien yritystietojen toimittamista ja B) uuden ulkomaisia sijoituksia koskevan lain voimaantulo ja viimeaikaiset epäselvät muutokset yritysten perustamismenettelyssä merkitsevät sitä, että paikallishallinto on usein haluton etenemään, mikä itsessään johtaa viivästyksiin. En voi kertoa teille, kuinka monta kertaa olen havainnut selittäväni uusia lakeja paikallisille Kiinan hallituksen virkamiehille ja joutuvani vakuuttamaan heidät siitä, että se, mitä asiakkaamme ehdottaa, on täysin laillista. Se sanoi, _______ parts on suosittu teollisuus Kiinassa ja meidän pitäisi odottaa piirit perinteisillä tuotantoalueilla ovat tyytyväisiä tähän hankkeeseen. Toisin sanoen suhtautuminen on myönteisempää kuin viimeaikaisissa hankkeissamme, jotka koskivat hankalia kemiallisia ja muita saastuttavia/vaarallisia hankkeita.

kommenttini ydin on se, että suunnitteluprosessin pitäisi alkaa mahdollisimman pian. Viivyttely on virhe. Olemme tehneet tätä aiemmin ja olemme onnistuneet työskentelemään vaiheittaisen maksurakenteen kanssa, ja tämä on hanke, jossa tämäntyyppinen rakenne on asianmukainen.

yksi parhaista ystävistäni on teollisuusinsinööri. Viimeisen 15 + vuoden aikana hänen päätyönsä on ollut ottaa vastuulleen __________ osat yritykset, jotka perustetaan Kiinaan toimittamaan osia ___________. Hän joutuu ottamaan nämä operaatiot hoitaakseen, koska perustamisprosessi oli hätäinen ja koko projekti on täysin sekaisin. Yleensä kestää pari kolme vuotta korjata nämä asiat. Tämän asiakkaan olisi hyvä välttää tämä tulos, koska näillä sotkuilla on kaksi huonoa tulosta: a) ne ovat kalliita ja b) ne aiheuttavat suuryritykselle ostajalle erittäin huonon kuvan niiden osien toimittajasta.