Omatoimiset jakavat salaisuuksia menestykselle Etelä-Afrikan kaivosalalla

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – yrittäjillä on monia tapoja päästä kaivosteollisuuteen, mukaan lukien projektikehittäjinä, palveluntarjoajina ja tuotetoimittajina – joilla kaikilla on suuria mahdollisuuksia ja haasteita, toteaa mining investment advisory company MX Mining Capital Advisorsin johtaja Mike Seeger.

yrittäjänä toimimisen perusteet kaivoshankkeen kehittämisessä ovat hänen mukaansa samat kuin kaikilla muillakin toimijoilla, eli varmistetaan, että niillä on elinkelpoinen bisnesjuttu ja markkinat tuotteilleen tai palveluilleen. Kaivoshankkeissa tähän sisältyy kaikkien lupien saaminen, vahva tiimi, valmis lopullinen toteutettavuustutkimus, hyödykkeiden ostaja, ympäristönhoitosuunnitelma ja sosiaalinen kestävyys, jotka kaikki johtavat “houkutteleviin” tuottoihin sijoittajille.

“kun olin mukana perustamassa Kaivosurakointiyhtiö Injula Mining Operationsia vuonna 2004, tavat hankkia pääomaa hankkeeseen olivat hyvin erilaiset kuin nyt, Seeger kertoo Mining Weeklylle.

Inpula Louhi 1,5 miljoonaa tonnia lämpöhiiltä vuodessa kuuden vuoden ajan hiilikaivosyhtiö Anglo Coalin puolesta valtion omistamalle sähköyhtiö Eskomille, jolla oli avolouhoslaivasto ja 185 hengen henkilöstö ja työvoima. Sopimuslouhinnan lisäksi yhtiö kehitti Kangalan kivihiilenetsintäprojektin Mpumalangassa, jonka pohjalta perustettiin hiilikaivosyhtiö Universal Coal.

Seeger sanoo, että 10-15 vuotta sitten kaivokset tarkastelivat vain velka-ja osakerahoituksen hankkimista pankkien ja osakkeenomistajien kautta. Hän kuitenkin huomauttaa, että nykyisessä taloustilanteessa näitä väyliä ei juuri ole ja vaihtoehtoisia malleja on etsittävä. Näitä ovat offtake finance, streaming ja rojaltirahoitus ja myyjien rahoitus kaivos-ja jalostusurakoitsijoilta.

Seeger kommentoi, että kaivosyhtiöiden bisnesjuttujen on perustuttava tämäntyyppisiin rahoittajiin, jotta tarvittava rahoitus saadaan kasaan. “Yrittäjien on myös oltava valmiita joustamaan ja harkitsemaan omistusosuutensa pienentämistä hankkeen edetessä, koska on erittäin todennäköistä, että heidän on luovuttava omistusosuudestaan saadakseen lisää pääomaa hankkeen elinkaaren aikana”, hän lisää.

INSIGHTS from INDUSTRY ENTREPRENEURS
Mining Weekly keskusteli paikallisten kaivosalan yrittäjien kanssa saadakseen selville, miksi he tulivat kaivosteollisuuteen, heidän tähänastiset kokemuksensa, mitä he ovat oppineet, heidän neuvonsa muille kaivosalan yrittäjiksi pyrkiville ja heidän tulevaisuudensuunnitelmansa.

Matodzi Nesongozwi, 41, junior iron-male miner Manngwe Miningin toimitusjohtaja – joka omistaa Assenin rautamalmikaivoksen lähellä brittejä, sanoo, että unelma oman kaivosyhtiön avaamisesta alkoi jo nuorena.

“olen aina halunnut työskennellä rautamalmin louhijalle ja teräksentuottajalle Iscorille (tunnetaan nykyään nimellä ArcelorMittal Etelä-Afrikka) siinä määrin, että halusin omistaa sen. Minulla oli hyvin läheinen suhde Iscoriin, sillä se tarjosi kirjaimellisesti katon perheelleni Vendassa, Limpopossa, kun olimme vielä köyhiä”, hän kertoo.

Nesongozwi muistelee isäänsä, joka työskenteli Transvaalin Väliaikaishallinnossa katujen siivoojana, pyöräili dzananista Louis Trichardtiin (Makhado) joka päivä töihin ja toi kotiin polkupyöränsä korissa yhden tai kaksi tiiltä joka päivä, jolla hän lopulta rakensi kaksihuoneisen talon.

hän muistelee, että 1970-luvulla mustat eivät saaneet ostaa aaltopeltiä talojensa katteeksi. Siksi Nesongozwin isä joutui pyytämään valkoista esimiestään ostamaan hänelle aaltopahvin sinkin vastineeksi siitä, että hän hoiti hänelle puutarhatöitä viikonloppuna.

Nesongozwin isä onnistui saamaan talon valmiiksi parin vuoden kuluttua käyttämällä kattona aaltopeltiä, johon oli kirjoitettu “Iscor”. “Kun isäni kysyi minulta, mitä halusin tehdä, sanoin hänelle, että halusin Iscorille töihin, koska siellä oli katto pääni päällä. Minä vain nukuin lattialla ja katsoin tätä kattoa, jossa oli “Iscor” – merkintä, ja unelmoin työskentelystä tässä yrityksessä.”

Nesongozwi saavutti tavoitteensa operatiivisen kaivoksen omistamisesta Assenin virallisilla avajaisilla huhtikuussa. Assen työllistää tällä hetkellä työmaalla noin 220 henkilöä urakoitsijat mukaan lukien.

haasteet ja saavutukset
Nesongozwi huomauttaa, että paikalliselle kaivosalalle tulevien yrittäjien suuri haaste on se, että ala ei ole vastaanottavainen uusille toimijoille, koska nykyiset toimijat katsovat, että uudet tulokkaat mitä todennäköisimmin “valtaavat markkinaosuutensa”.

“se ei ole edes rotukysymys, vaan talousasia. Olen ollut hyvin onnekas, että yritykset, kuten moninaiset kaivosalan suuret yhtiöt Anglo American ja Glencore, ottivat minut vastaan ja olivat jopa valmiita menemään pitkälle mentoroinnissani”, hän toteaa.

lisäksi Nesongozwi katsoo, että Etelä – Afrikan hallituksen pitäisi luoda entre-preneureille nykyistä paremmat edellytykset päästä kaivostoimintaan.

“järjestelmämme on kapitalistinen, politiikkansa sosialistisempi. Kutsun itseäni pikemminkin yhteiskunnalliseksi yrittäjäksi kuin kapitalistiseksi yrittäjäksi. Valtion pitäisi mieluummin perustaa rahasto avustamaan etsintävaiheessa, joka on kalliimpaa kuin kaivoksen perustaminen, koska siellä on enemmän tuntematonta kuin kaivoksen perustamisessa, hän huomauttaa.

Nesongozwi muistuttaa myös, että yksi hänen kruunaavista saavutuksistaan 20-vuotisen uransa aikana on ollut menestyksekäs avustaminen kuuden kaivoksen kehittämisessä eri puolilla Etelä-Afrikkaa.

nämä miinat, hän korostaa, on kaikki rakennettu tyhjästä, eikä niitä ole kehitetty olemassa olevasta toimintakuntoisesta kaivoksesta. Lisäksi Nesongozwi toteaa, että kaikkein tyydyttävin saavutus hänelle on se, että hän voi “jakaa vähää, mitä minulla on” vähemmän onnekkaiden kanssa.

“olen rakentanut kotikylääni vammaiskoulun. Kouluun mahtuu nyt yli 100 eri vammaista lasta. Jo pelkästään heidän hymyilevien ja iloisten kasvojensa näkeminen saa minut tekemään enemmän töitä heidän hyväkseen.”

Nesongozwi sanoo, että hänen perimmäinen tavoitteensa on rakentaa Yleisafrikkalainen kaivosyhtiö. Hän muistuttaa, että hän on jo mukana Mangaanikaivoksen rakentamisessa Namibiaan ja hänellä on intressejä kulta-ja kromitoiminnoissa Zimbabwessa.

“haluaisin tarkastella mahdollisuuksia myös Tansaniassa, Kongon demokraattisessa tasavallassa ja Länsi-Afrikan maissa”, hän lisää.

näkymä ulkomailta
Mining Weekly keskusteli myös sijoitusyhtiö Menar Holdingin hallituksen puheenjohtajan Vuslat Bayoglun kanssa kokemuksistaan paikallisen kaivosteollisuuden yrittäjänä.

alun perin Turkista kotoisin oleva Bayoglu, 43, on ollut Etelä-Afrikassa vuodesta 2001 ja tuli mukaan Etelä-Afrikan hiilikaivosteollisuuteen vuonna 2003.

Menar omistaa hiilikaivosyhtiöt Canyon Coal, jolla on toimintaa Mpumalangassa, ja Zululandin Antrasiittikolliery (ZAC), joka sijaitsee KwaZulu-Natalissa.

hän toteaa, että hallituksen laaja-alainen black-economic empowerment (BBBEE) – politiikka veti hänet alalle, vaikka hän ei ollut musta BBBEE-kriteerien suhteen.

Bayoglu kertoo, että alalle haluavia mustia yrittäjiä on paljon, mutta heillä ei ole siihen varaa. “Meillä oli pääoma ja MEHILÄISKUMPPANIMME toivat tietojaan paikallisista oloista, jotka yhdistyivät hyvin varmistaaksemme, että voisimme muodostaa kaivosyhtiön.”

Bayoglu uskoo, että hänen tarinansa tulisi toimia esimerkkinä siitä, mitä voidaan saavuttaa, kun valkoiset ja/tai ulkomaalaiset tekevät yhteistyötä mustien yritysten kanssa auttaakseen varmistamaan Etelä-Afrikan talouden muutoksen.

hän on ylpeä siitä, mitä Canyon ja ZAC ovat tähän mennessä saavuttaneet. Bayoglu huomauttaa, että siirryttyään ZAC: n omistukseen syyskuussa 2016 yhtiö on pystynyt saamaan toimintansa kannattavaksi, kun se oli tehnyt tappiota kolme peräkkäistä vuotta ennen yritysostoa.

“tutkimme kaikkia Etelä-Afrikan hiiliteollisuuden mahdollisuuksia ja teemme asiallista työtä, jotta Menar voisi selvittää, onko se meille hyvä tilaisuus . . . hankkikaa se”, Bayoglu sanoo.

Canyonilla on tällä hetkellä 700 miljoonan tonnin varantopohja, ja yhtiö on keskittynyt näiden varantojen kehittämiseen. “Haluaisimme myös alkaa toimittaa eskomille hiiltä”, hän huomauttaa.

aiemmin yhtiö ei aikonut toimittaa sähkölaitokselle hiiltä, koska sen hiilen laatu oli liian korkea Eskomin käyttöön; Eskom käyttää hiiltä, jonka keskimääräinen lämpöarvo on 20-23 MJ/kg, kun taas kaivos tuotti hiiltä noin 27 MJ/kg. Canyonilla on kuitenkin tällä hetkellä matalampia hiililaatuja, jotka soveltuvat käytettäväksi Eskomin voimalaitoksissa.

Zac: n osalta yhtiö pyrkii kehittämään uusia antrasiittiesiintymiä, sillä Menar haluaisi kehittää kaivokselle uuden projektin seuraavan kahden vuoden aikana.

Viisauden sanoja
Nesongozwi sanoo oppineensa kaivosalan yrittäjäksi ryhtymisensä jälkeen, että epäonnistuminen on osa elinkeinorakennetta, ja yrittäjänä pitäisi omaksua se ja löytää tie ulos epäonnistumisesta suurmenestysten luomiseksi.

“vaikka voi tuntua siltä, että yrittäjien avainsana on “rohkeus”, sitä se ei ole. Olennaista on pystyä katsomaan tulevaisuuteen. Tulevaisuuden ennustamiseen kykenemättömän ihmisen rohkeus voi korkeintaan johtaa pelaamiseen.

” puhummeko tarpeeksi tulevaisuudesta Etelä-Afrikassa? Enpä usko.

“keskustelemme lähinnä menneisyydestä. Luonnollisesti puhumme nykyoloista, kun taas tulevaisuudesta puhuminen uuvuttaa monet meistä, Bayoglu lisää.