Ryhmäkonfliktit: 2 päätyyppiä Ryhmäkonfliktit (kaavion kanssa) | liiketoiminnan johtaminen

tämä artikkeli valaisee kahta päätyyppiä Ryhmäristiriitoja. Ryhmäristiriitoja on kahdenlaisia: 1. Ryhmien Välinen Konflikti 2. Ryhmän Sisäinen Konflikti.

1. Ryhmien välinen konflikti:

kun kahden tai useamman ryhmän välillä on konflikti, sitä kutsutaan “ryhmien väliseksi konfliktiksi”.

ryhmien välisen konfliktin syyt:

ryhmien välisten konfliktien syyt ovat seuraavat:

1. Niukat resurssit:

kun resurssit ovat niukat ja eri ryhmät organisaation sisällä tai sen ulkopuolella haluavat saada saman käsiinsä, ne voivat joutua konfliktiin. Niukat resurssit ovat siis yksi konfliktin syistä.

2. Ristiriitaiset intressit:

kahden ryhmän intressit eivät välttämättä ole samat. Ne voivat olla jopa päinvastaisia. Tällöin ryhmien välinen konflikti on väistämätön.

3. Vallankäyttö:

jos jokin ryhmä pitää itseään muita ryhmiä/ryhmiä parempana ja käyttää valtaansa muihin ryhmiin/ryhmiin nähden, syntyy todennäköisesti konflikti, sillä sorrettu ryhmä yrittäisi vastustaa tai vastustaa.

2. Ryhmän sisäinen konflikti:

ryhmä koostuu usein henkilöistä, joilla on samanlaiset arvot, asenne, kiinnostuksen kohteet ja tavoitteet. Ryhmäintressit ovat yleensä samat, mutta yksilökohtainen etu ja päämäärä voivat vaihdella henkilöittäin ryhmässä. Tuloksena on konflikti. Näin ollen kahden tai joidenkin ryhmän jäsenten välistä konfliktia voidaan kutsua ryhmän sisäiseksi konfliktiksi.

ryhmän sisäinen konflikti voi johtua seuraavista syistä:

1. Maaliero:

jos jotkut ryhmän jäsenet pyrkivät tiettyyn tavoitteeseen ja toiset eroavat toisistaan, syntyy todennäköisesti konflikti. Olettakaamme, että jotkut tehtaan tuotantoyksikön jäsenet yrittävät parantaa tuotteen laatua ja toiset ovat kiinnostuneita tuotannon määrän lisäämisestä. On mahdollista, että ryhmän jäsenten välillä on ristiriita, jolla on kaksi eri tavoitetta ryhmän sisällä.

2. Vastuun epääminen:

hyvin määritellyn vastuun puuttumisen vuoksi jotkut ryhmän jäsenet saattavat välttää työtään ja asettaa muut jäsenet vastuuseen siitä, että he eivät suoriudu samalla tavalla. Näin syntyy ristiriitoja ryhmän jäsenten kesken.

3. Tehoton kontrolli ryhmästä:

kun johtajuus on heikkoa ja ryhmän jäsenten kontrolli on vähäisempää, voi syntyä kiista pikkuasiasta.

4. Ideologiset erot:

henkilön ideologia, moraali, etiikka jne. ei välttämättä ole sen ryhmän vaatimusten mukainen, johon hän kuuluu. Konflikti on väistämätön tällaisissa tapauksissa. Henkilö todennäköisesti irtautuu ryhmästä tämän seurauksena.

5. Suuri Kilpailuaste:

kova kilpailu mistä tahansa niukasta asiasta (esim., raha, valta, asema, tarvikkeet jne.) ryhmän jäsenten keskuudessa voi syntyä konflikteja, koska niukka asia ei ole kaikille—joku saa ja toiset jäävät ilman sitä.

6. Kommunikaatiovaje:

huono kommunikaatio tai kommunikaatiovaje voi luoda väärinkäsityksiä tai osittaista vaikutelmaa henkilöstä ryhmässä. Tällainen vaikutelma luo vääriä käsityksiä henkilöstä ja konflikteja voi syntyä.