Usein kysytyt kysymykset Valmennussuunnitelman luomisesta

kriittisiä muutosjohtamissuunnitelmia on viisi, mutta valmennussuunnitelma vaikuttaa eniten organisaation siirtämiseen onnistuneesti ADKAR-mallin kautta.

mikä on valmennussuunnitelma?

valmennussuunnitelmassasi määritellään, miten tuet esimiehiä ja esimiehiä muutoksen aikana ja miten he ovat vuorovaikutuksessa eturivin työntekijöiden kanssa. Tavoitteena on antaa näille esimiehille ja esimiehille mahdollisuus:

• sponsor the change
• support their employees during the change
• support their employees in the new, changed environment

Why is coaching is so important?

Valmennus on olennainen osa onnistunutta muutosjohtamista. Tutkimusvastaajat johdonmukaisesti tunnistaa työntekijöiden ja johtajien vastustus yhtenä suurimmista esteistä menestykseen Prosci: n Best Practices in Change Management report . Esimiehen tai esimiehen vaikutus etulinjan työntekijöihin on mittaamaton.

Muutosjohtamisen aikana tapahtuva valmennus tarjoaa paikan kahdenkeskisille tapaamisille ja ryhmätapaamisille työntekijöiden ja heidän eniten luottamiensa henkilöiden, heidän lähiesimiestensä välillä. Tämä ympäristö mahdollistaa sen, että työntekijät voivat esittää kysymyksiä ja saada selvennystä muutokseen sekä kommentoida erityisiä huoliaan ja huoliaan muutoksesta. Se on myös tilaisuus kerätä eturivin työntekijöiltä palautetta muutoksesta ja muutosjohtamispyrkimyksistä.

Muutosjohtamisen parhaat käytännöt-raportin tiedot osoittavat, että toimitusjohtajan/ylimmän johdon (tätä käsitellään sponsoroinnin etenemissuunnitelmassa, joka on yksi 5 muutosjohtamissuunnitelmasta) ja heidän lähimmän esimiehensä tai esimiehensä viestit vaikuttavat työntekijöihin eniten. Tehokas valmennus voi lievittää monia vastustuksen syitä ja rakentaa tukea muutokselle koko organisaatiossa.

mitkä ovat valmennussuunnitelman kehittämisen vaiheet?

Anna esimiesten ja esimiesten toimia tehokkaina muutosjohtamisen valmentajina

valmistella muutosjohtamisohjelma ja toimittaa tämä ohjelma esimiehille. Valvojien kanssa tulisi käsitellä useita avainalueita:

• miksi esimiesten osallistuminen on tärkeää muutosjohtamisessa?
• miten puhun työntekijöiden kanssa muutoksesta?
• miten valmennan ryhmääni muutoksen kautta?
• miten valmennan yksittäisiä työntekijöitä muutoksen kautta?
• mitkä ovat valmennuksen odotukset tässä hankkeessa (aikaväli, aikataulut, esityslistat jne.)?

kehitä ryhmävalmennustoimintaa ja aikajana

esimiesten tulee valmistautua ja kokoontua ryhmiensä kanssa keskustelemaan muutoksesta. Muutoksen johtoryhmän tulisi antaa keskeiset viestit.

ryhmävalmennus muutoksen aikana on tehokas väline tiedon jakamiseen ja palautteen keräämiseen. Se voi auttaa rakentamaan tukea muutokselle ja helpottaa huolta ja vastarintaa. Se on myös tehokas tapa opettaa työntekijöille ADKAR-mallia ja sen käyttöä muutoksen aikana.

Yksilövalmennustoiminnan kehittäminen ja aikajana

Yksilövalmennukset ovat esimiehille ja esimiehille kahdenkeskisiä mahdollisuuksia työstää muutosta tiettyjen työntekijöiden kanssa. Vastaanotetut kasvokkaiset viestit ovat tärkeitä, kun työntekijät työskentelevät muutoksen läpi ja yrittävät pärjätä muuttuneessa ympäristössä.

adkar-malli tarjoaa esimiehille ja esimiehille työkalun valmentaa ja hallita yksilöitä tehokkaasti muutosaloitteiden aikana. Työkalu auttaa määrittämään:

• missä vaiheessa muutosprosessia kukin työntekijä on?
• Miten voin auttaa työntekijöitäni muutosprosessin läpi?

ADKARIN malli voi estää keskittymästä vääriin asioihin työntekijöiden kanssa väärään aikaan. Jokainen yksilö on ADKAR-mallin eri vaiheissa. Yksilövalmennus on prosessi, jossa arvioidaan, missä vaiheessa adkar-mallia työntekijä kokee, ja kehitetään toimia, joilla häntä autetaan eteenpäin muutoksessa.

ihmisten valmentaminen muutoksen kautta

muutosjohtamisen vaikutuksen lisääminen on asia, jota jokainen muutosjohtoryhmä haluaa tehdä. Niin usein muutosjohtajat unohtavat ja unohtavat valmennuksen merkityksen kokonaisessa muutosjohtamissuunnitelmassamme. Valmennus on tehokas keino luoda halua, tietoa, kykyä ja vahvistusta etulinjan työntekijöihin. Ottaa etulinjan työntekijät, jotka haluavat osallistua ja tukea muutosta, on tietoa siitä, miten muuttaa, on kyky toteuttaa tarvittavat taidot ja käyttäytymistä muutoksen, ja saada vahvistusta ylläpitää muutosta ovat korvaamattomia onnistumisen projektin.