verkkosuunnittelu

kehittämä Helga Sigríður Magnúsdóttir

• 1 Abstrakti
• 2 Miksi käyttää Verkostosuunnittelua projektinhallinnassa?
  • 2.1 historia
  • 2.2 Verkostosuunnittelun kuvaus projektinhallinnassa
• 3 Application
  • 3.1 Four Types of Dependencies
  • 3.2 Network Planning Tools
    • 3.2.1 CPM & PERT
    • 3.2.2 GERT
    • 3.2.3 SNPM
• 4 rajoitukset
• 5 selityksin varustettu Lähdeluettelo
• 6 lähdettä

Abstrakti

hankkeen toteutuksen onnistuminen riippuu suuresti suunnitteluvaiheen tehokkuudesta. Tässä artikkelissa esitellään, miten verkon suunnittelua voidaan käyttää projektinhallinnassa, mikä voi olla hyvin haastavaa ja vaatii huolellista suunnittelua, hallintaa ja valvontaa. Kyky jakaa työ ja jakaa se eri tehtäviin voi olla kriittinen projektin onnistumisen kannalta. Kattava suunnitelma voi selittää hankkeen monimutkaisuuden ja pitää sen raiteillaan . Verkostosuunnittelu on yleinen termi menetelmille, joissa hankkeita tutkitaan sarjana toisiinsa liittyviä toimia projektien suunnittelemiseksi, hallitsemiseksi ja ohjaamiseksi .

hankkeen Tietohallintoelimen oppaan mukaan projektin aikataulujen hallinta sisältää erilaisia prosesseja, joita tarvitaan projektin oikea-aikaisen valmistumisen hallitsemiseksi. Näillä prosesseilla tarkoitetaan muun muassa sitä, miten toimintoja jaksotetaan ja toiminnan kestoa arvioidaan. Lisäksi niihin kuuluu aikataulujen kehittäminen ja valvonta. Verkostosuunnittelumenetelmät auttavat tässä käsittelyssä. Verkostosuunnittelun päätavoitteet ovat hankkeen keston ja kriittisen polun määrittely. Selvitä myös, miten projektia voidaan nopeuttaa, jos se on tarpeen. Näin ollen se on perusta aikataulutukselle .

tunnetuimpia verkon suunnittelutekniikoita ovat Critical Path Method (CPM) ja Program Evaluation and Review Technique (Pert). Näihin menetelmiin kuuluu kunkin hankkeeseen liittyvän toiminnan kuvaaminen, toimien toteuttamisjärjestys ja muiden toimien rinnalla toteutetut toimet. Verkostosuunnittelumenetelmien avulla voidaan osoittaa toimintoja, jotka voidaan toteuttaa samanaikaisesti ja tehostaa toimintaa. Lisäksi se auttaa päätöksenteossa ja säästää aikaa ja siten vähentää kustannuksia. Kääntäen sen luomisessa käytetään pelkkiä arvioita, jotka voivat olla epätarkkoja. Lisäksi suuret hankkeet ovat usein monimutkaisia ja yksityiskohtaisia, minkä vuoksi niiden verkostosuunnittelu voi olla aikaa vievää .

tässä artikkelissa keskitytään verkostosuunnitteluun ja sen eri menetelmien kuvaamiseen. Lisäksi selvitetään, miten verkostosuunnittelutekniikoita sovelletaan projektinhallintaan ja valitaan oikea menetelmä eri projekteihin. Lopuksi tässä artikkelissa kuvataan verkon suunnittelun rajoittamista.

Miksi käyttää Verkostosuunnittelua projektinhallinnassa?

historia

Verkkosuunnittelumenetelmät kehitettiin ensimmäisen kerran 1950-luvun lopulla. tunnetuimmat verkkosuunnittelumenetelmät ovat ohjelman arviointi-ja Arviointitekniikka (PERT) ja kriittinen polku-menetelmä (CPM), jotka olivat myös ensimmäisiä kehitettyjä menetelmiä. Alun perin PERT rakennettiin valmistelemaan ja ohjaamaan Polaris-rakettia, joka oli laaja tuhansia operaatioita käsittävä projekti, jossa käytettiin yli 3 000 urakoitsijaa. Tämän seurauksena hankkeen kesto lyheni kahdella vuodella. Monissa valtion sopimuksissa käytetään myös PERT: tä tai vastaavaa tekniikkaa sen tehokkuuden vuoksi. CPM suunniteltiin alun perin kemiallisten laitosten huolto-ohjelmien valmisteluun ja koordinointiin .

Verkostosuunnittelun kuvaus projektinhallinnassa

Verkkosuunnittelussa voidaan tutkia erilaisia asioita, kuten projektin aikataulutusta, riskianalyysiä, kustannusten minimointia tai nettonykyarvon maksimointia. Siksi se voi löytää sopivimman tasapainon riskin, laadun, pituuden ja kustannusten välillä. Lisäksi verkostosuunnittelun hyödyntäminen projektinhallinnassa antaa projektiryhmille mahdollisuuden visualisoida kaikki tehtävät, jotka projektin elinkaaren aikana on tehtävä. Se tarjoaa myös olennaisen kontekstin, kuten työn pituuden, sekvenssin ja riippuvuuden projektin aikataulusta. Lisäksi se auttaa löytämään muun muassa kriittisen polun, vapaan ja totaalisen kellumisen .

kompleksisuuden näkökulmasta ISO 21500: n keskeinen osa käsittelee projektien ja projektien johtamista. Siinä ehdotetaan rakenteellista ja teknistä asiantuntemusta, joka olisi toteutettava tietyssä järjestyksessä toimien muodossa. Näin projektit toimivat sujuvasti, tehokkaasti ja tehokkaasti. Lisäksi monimutkaisuuteen liittyvät toimet liittyvät suunnitteluprosesseihin, ja niihin sisältyy toimintoja, jotka ovat tarpeen erilaisten hankkeisiin liittyvien toimintojen hallinnoimiseksi ja valvomiseksi. Verkostosuunnittelun ensisijainen tarkoitus projektinhallinnassa on avustaa projektien suunnittelussa, johtamisessa ja ohjauksessa .

Verkostosuunnittelu on projektin toteuttamiseen liittyvien toimien peräkkäinen luokittelu, johon liittyy graafinen esitys koko hankkeen edellyttämistä toimista. Siksi verkostosuunnittelu on hajautettua projektityön mallia. Keskinäisriippuvaisten työn elementtien, jotka ovat prosesseja, tehtäviä ja toimintoja, hierarkia jaksotetaan ja priorisoidaan hankkeen kokonaisponnistuksen tunnistamiseksi ja kuvaamiseksi. Tyypillisesti projektiverkko rakennetaan ja rakennetaan kaavioiden ja hierarkkisten diagrammien avulla tai usein kutsutaan projektiverkkokaavioiksi .

jokainen pääteelementti edustaa työpakettiin liittyvän Työnjakorakenteen (Work Breakdown Structure, WBS) alimmalla tasolla olevaa operaatiota. Vaikka WBS ei pyri päättämään tapahtumien kulkua tai jonkin toiminnan pituutta, verkon suunnittelukaavio pyrkii määrittelemään tapahtuvien toimintojen sarjan ja muut (mahdolliset) toiminnot, joista toiminta riippuu. Suoritettaessa verkon suunnittelu kaavio, on olemassa erilaisia tekniikoita käytetään. Critical Path Management (CPM) ja projektin arviointi-ja Arviointitekniikka (Pert) ovat joitakin yleisimmin käytettyjä menetelmiä. Jokaista pääteelementtiä (tai toimintaa) edustaa kuvaajan solmu Joissakin tekniikoissa, kun taas sille on ominaista reuna toisissa (kaksi solmua yhdistävä linja). Verkon läpi saa kulkea vain yksi polku jokaista pääteelementtiä kohti .

verkostosuunnitteluun sisältyy useita toimintajaksoja, joissa määritellään yksi tai toinen työn osa-alue, esimerkiksi prosessi tai vaihe. Verkon suunnittelun tehokkuuden tärkein kriteeri on, että jokaisella toimintakokonaisuudella on oltava rajallinen ja mitattavissa oleva tulos eikä se saa koskaan sisältää kehämäisiä viittauksia. Jos operaatioketjussa on ympyräviittaus, se luo suljetun silmukan, jolloin syntyy loputon kierto .

verkostosuunnittelukaavion avulla projektipäällikkö voi arvioida projektin todennäköisimmän tapahtumaketjun ja antaa perustan hankkeen käytännön aikataululle. Sen avulla projektipäällikkö voi mitata projektiin tarvittavan kokonaiskeston, määrittää tehtävien suoritusjärjestyksen ja korostaa projektin aikajanan kannalta olennaisia tehtäviä. Kun WBS on valmis, projektipäälliköllä on lista eri hajoamisvaiheissa olevista tehtävistä projektin tavoitteen saavuttamiseksi. Jotta aikataulu voidaan luoda, projektipäällikkö päättää nyt tehtävän riippuvuudet ja kunkin tehtävän pituuden. Projektinhallintaohjelmisto on nyt saatavilla suorittamaan projektipäälliköiden aikataulutus, mittaamaan projektin toteuttamiseen tarvittava kokonaisaika ja määrittelemään aikataulun kriittinen polku. Vain mitä projektipäälliköiden on tehtävä on määrittää kunkin tehtävän pituus ja harkita tehtävän riippuvuudet. Niiden antaman datan perusteella ohjelma voi luoda verkon aktiivisuuskaavioita .

hakemus

on tärkeää jakaa hankkeet pienempiin toimintoihin, jotta hankkeet voidaan toteuttaa. Lisäksi koordinoidaan näitä toisistaan riippuvaisia toimia ja lopuksi mukautetaan hanketta ja reagoidaan muutoksiin. Kun hanke on pilkottu pienempiin osiin ja toiminnot määritelty, sen aikataulutus voi alkaa . Projektinhallinnassa verkkokaavioita piirrettäessä käytetään kahta päätyyppiä, jotka ovat Arrow Diagramming Method (Adm) ja Precence Diagramming Method (PDM) .

arrow diagrammaustekniikalla (adm) tarkoitetaan aikatauluverkon diagrammaustekniikkaa, jossa nuolet edustavat tietyn projektin aikataulutoimintoja. Nuolen häntä tai tyvi määrittelee operaation alun aikataulussa. Nuolen terävä pää kuvaa valitun prosessin päätepistettä aikataulussa. Nuolen kesto kuvastaa löyhästi välistä aikaa. Pisteitä, joihin nämä suunnittelutoimet liittyvät, kutsutaan solmukohdiksi. Havainnollistaa järjestyksessä tai järjestyksessä, jossa nämä toiminnot olisi tapahduttava, suhde näiden aikataulun toimintaa suoritetaan. Tätä yhdyssidettä eli solmua edustaa tyypillisesti pieni ympyrä tai pallo. Operaatio, jonka pituus on nolla, on nähtävissä alla olevassa ADM-kuvaajassa. Näitä operaatioita kutsutaan valetoiminnoiksi, ja ne esitetään yleensä katkoviivoilla. Valetoiminta ilmaisee riippuvuuksia tehtävien välillä. Alla olevan kaavion aktiivisuus B-D on nuken aktiivisuus. Esimerkki siitä, miksi projektipäällikkö saattaa tarvita valetoimintaa, on, jos C-tehtävässä on kyse lattian laatoituksesta. Se voi alkaa vasta, kun betoni on valettu (toiminto B) ja luvat saatu toimintoon D. sen sijaan toiminnot B ja D eivät ole suoraan yhteydessä toisiinsa, projektipäällikön on piirrettävä valetoiminta B: n ja D: n välille osoittaakseen, että C on riippuvainen D: n valmistumisesta. ADM-kaaviossa ei myöskään ole mahdollista kiteyttää lyijy-ja viiveaikoja ilman, että uusia solmuja ja toimintoja toteutetaan .

Kuva 1: Perustuu CPM aikataulutus. Kuvituskuva Nuolikaaviotekniikasta.

predence diagramming method (PDM) viittaa valittuun projektinhallintatekniikkaan. Projektipäällikkö käyttää aikataulu verkon Diagrammi tekniikka graafisesti edustaa mitään tunnettua ja olemassa olevaa aikataulu toimintaa kautta hyödyntämällä laatikot (joka voidaan myös mainita solmut). Kun kaikki nämä perusaikataulun tehtävät on esitetty graafisesti tässä ruudussa tai solmumuodossa, kaikki yksittäiset laatikot liitetään käyttäen riviä, joka kuvaa mitä tahansa loogista suhdetta, jonka havaitaan esiintyvän. Perus-ja tärkein etu käyttämällä precence diagramming järjestelmän tyyli metodologia on, että se auttaa projektipäällikkö tarkastella kaikkia suunnitelman tehtäviä ja niiden suhteita toisiinsa nopeasti ja tehokkaasti .

kuva 2: perustuu CPM aikataulutus. Esimerkki Ensisijaisuusdiagrammimenetelmästä.

verkot kulkevat vasemmalta oikealle sekä nuolikaavioissa että ennakkokaavioissa. Jokaisella toiminnolla on yksilöllinen nimi, ja kun kaikki sen aiemmat toiminnot ovat valmiit, toiminta voi alkaa. Esimerkiksi edellä esitetyn solmukaavion mukaisesti aktiviteetti C voi alkaa vasta, kun aktiviteetti B ja aktiviteetti D on suoritettu. Aloitus-ja lopetussolmujen tulisi olla erottuvia .

kriittinen polku

kriittinen polku on lyhin aika, joka tarvitaan projektin onnistumiseen. Jos projektipäällikkö käyttää CPM: ää tässä projektissa, yllä olevassa kuvassa 2 on neljä mahdollista polkua verkkokaavion läpi: A-B-C, D-C, D-E ja F-G-H. laskemalla kunkin polun kesto, polku D-C on pisin kokonaiskesto 13 päivää, joten se on tämän verkkokaavion kriittinen polku .

neljä Riippuvuustyyppiä

verkkokaavioissa kuvataan ensisijaisesti neljää riippuvuustyyppiä. Ne ovat Finish to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (ss) ja Start to Finish (SF). On mahdollista esittää nämä neljä riippuvuustyyppiä alla esitetyllä tavalla .

kuva 3: perustuu PM-projektin Verkkokaavioihin. Selitetty neljä Riippuvuustyyppiä.

Finish to Start (FS):tämän suhteen seuraavaa toimintoa (seuraaja) ei voi aloittaa ennen kuin ensimmäinen (edeltäjä) on valmis. Verkkokaavioissa tämä on yleisin käytetty riippuvuuden muoto. Esimerkki tällaisesta riippuvuudesta on se, että lattian laatoitusta on mahdotonta aloittaa ennen kuin vedeneristys on valmis. ADM-kuvaajassa ainoa solmujen välinen suhde voidaan ilmaista toiminnalla, joka on valmis aloittamaan riippuvuuden.

Finish to Finish (FF): tällaisessa riippuvuudessa on mahdotonta suorittaa toista toimintoa ennen ensimmäisen toiminnon päättymistä. Tyypillisesti tätä yhteyttä käytetään merkkipaalun saavuttamiseen lopussa. Esimerkiksi, jos projektipäällikköä pyydetään viimeistelemään konkreettinen työ ja asiakas on laittanut sen virstanpylvääksi projektipäällikön aikatauluun. Tämä virstanpylväs saavutetaan automaattisesti, kun projektipäällikkö suorittaa viimeisen tehtävän, kuten betonin poraamisen .

Start to Start (SS):start to Start-riippuvuudessa toista toimintoa ei voi aloittaa ennen kuin ensimmäinen aktiviteetti alkaa. Tällä osoitetaan, että kaksi toimintaa alkaa samanaikaisesti. Tämä suhde on hyödyllinen, kun kaatuu aikataulu. Jos maalaaminen aloitetaan esimerkiksi toisesta kerroksesta, niin jos valmista on, projektipäällikkö aloittaa maalaamisen toisesta kerroksesta. Projektipäällikön aikataulussa tämä säästää aikaa .

Start to Finish (SF): tässä suhteessa, kun ensimmäinen toiminto alkaa, toista toimintoa ei voida suorittaa loppuun. Tämä on epätavallinen riippuvuus; kuitenkin, esimerkki tästä riippuvuudesta on ennen kuin projektipäällikkö voi alkaa sammuttaa vanhaa järjestelmää, käyttöönotto Uusi kirjanpitojärjestelmä on saatettava päätökseen .

verkkokaavion luomiseksi on noudatettava erilaisia vaatimuksia. Tehtävät olisi määriteltävä hankkeen koko soveltamisalan osalta. Toimintojen välillä on oltava logiikkaa, ja kaikkien toimintojen aika-arvio on tehtävä etukäteen .

verkon suunnittelutyökalut

CPM & PERT

kuten aiemmin mainittiin, yleisimmät verkon suunnittelutyökalut ovat CPM ja PERT, ja niillä molemmilla on samanlaiset ominaisuudet. Ensimmäinen ominaisuus on, että hanke on mahdollista jakaa tarkasti määriteltyihin toimintoihin tai työpaikkoihin. On tärkeää suorittaa nämä toimet tietyssä järjestyksessä. Lopuksi toimenpide on aloitettava ja lopetettava tietyssä järjestyksessä .

suurin ero näiden verkkosuunnittelutyökalujen välillä on kuitenkin se, että CPM on deterministinen strukturoitu ja PERT probabilistinen. Siksi suositellaan CPM: ää perinteisille rutiinihankkeille, joiden soveltamisala on laajasti tunnettu ja tarkkaan määritelty ja jotka mahdolliset muutokset ja riskit vaikuttavat vain marginaalisesti koko hankkeen kulkuun. Lisäksi CPM: n kaltaisella tekniikalla toteutetun projektin mittaamista varten sen pituus olisi katsottava yhdeksi arvoksi kullekin toiminnolle, kuten viideksi työpäiväksi. Toisaalta todellisuus usein muuttuu ja on arvaamaton, ja siksi kohtuullisten laatuarvioiden toteuttaminen on vaikeaa ja kallista. Näin ollen todennäköisyysperusteisen lähestymistavan ja PERT: n käytön ehdotetaan edustavan paremmin riskin ja epävarmuuden vaikutusta hankkeeseen ja parantavan ennusteiden luotettavuutta .

artikkelissa “Comparison between Deterministic and Stokastic Time Estimating Techniques”selitetään determinististen ja stokastisten lähestymistapojen ero. On mainittu, että kaksi kertaa ulottuvuudet vaikuttavat ajan hallintaan, jotka ovat todellinen aika ja kalenteri aika. Lisäksi, vaikka on olemassa lukuisia olemassa estimointimenetelmiä, deterministinen ja stokastinen ovat yleisimmin käytetty aika estimointiprosessissa. Historiallisesti useimmat projektinhallinnan harjoittajat käyttävät yhtä tai toista olennaisena tekniikkanaan ajan arvioimiseksi. Tässä artikkelissa tarkastellaan näitä kahta tekniikkaa ja määrittää, kuten muutkin ovat, että mikään erityinen menetelmä on sopivampi kunkin arvioivan tilanteen. Kuten muut ovat todenneet, CPM: ää suositeltiin käytettävän silloin, kun aktiivisuusajat ovat ennustettavissa (deterministisiä) .

sitä vastoin PERT-tekniikkaa tulee käyttää tapauksissa, joissa aktiivisuusajat ovat ennakoimattomia (todennäköisyyksiä). PERT antaa luotettavamman arvion hankkeista, joiden valmistumisaika on pidempi ja joita on vaikea arvioida. Toisaalta CPM on hyvä vaihtoehto perinteisille projekteille, joilla on ennakoitavia tehtäviä ja toimeksiantoja. Näin ollen voidaan yleisesti päätellä, että PERT tarjoaa CPM: ää paremman arviointimallin .

GERT

toinen tavallinen verkon suunnittelutyökalu on GERT. Artikkelissa “Project Management Using GERT Analysis” kerrotaan GERT-verkoston mallinnustekniikasta ja simulaatiopaketista. GERT on helppokäyttöinen, koska se vaatii vain, että projekti on:

1. kaaviokuva verkon muodossa.
2. käännetty verkkoa kuvaavaan ohjelmistosyöttöaineistoon.
3. simuloitu käyttäen GERTS-IIIZ-simulaatiopakettia 5.

tilastotiedot voidaan kerätä eri solmukohdista verkon pituutta ja kustannuksia simuloimalla verkkoa .

SNPM

useat tutkimukset ovat osoittaneet, jos hankkeet epäonnistuvat epävarmuuden ja epätarkkojen arvioiden vuoksi. Stokastisella Verkkosuunnittelumenetelmällä (snpm) on joitakin etuja PERTIIN ja GERTIIN verrattuna. SNPM: n etuna on, että se löytää mahdollisia ratkaisuja stokastisten muuttujien avulla ja että kaikki mahdolliset seuraajasuhteet otetaan huomioon. Tässä prosessissa, jos vaikutus hankkeeseen muuttuu, parametreja voidaan muuttaa markkinoiden teknologisten olosuhteiden tai suuntausten muutosten vuoksi. SNPM: stä voi siis olla hyötyä asiantuntijajärjestelmämoduulina .

rajoitukset

kaiken kaikkiaan verkon suunnittelutyökalut luodaan käyttäen vain arvioita, jotka voivat olla epätarkkoja. Sitä on usein vaikea käyttää suurissa hankkeissa, koska ne voivat olla monimutkaisia ja yksityiskohtaisia, ja siksi se voi olla aikaa vievää käyttämällä verkon suunnittelutyökaluja. Lisäksi yksi verkon suunnittelun haasteista on se, että se luo johtajalle paineita määräaikojen saavuttamiseen, mikä voi johtaa mutkien karsimiseen ja huonompaan projektien laatuun. Verkostosuunnittelu ei myöskään kuvaa hankkeen kustannuksia tai laatua.

PERT ja CPM ovat hyödyllisiä työkaluja, jotka antavat graafisesti tietoja projektin aikatauluista, mutta ne eivät kerro projektipäällikölle kaikkea. Ne eivät esimerkiksi kerro projektipäällikölle, mitä resursseja tiettyyn tehtävään tarvitaan. Verkostokaaviot toiminnasta ovat tilannekuvia projektin tilasta tiettynä hetkenä. Verkkokaavioiden päivittäminen olosuhteiden muuttuessa olisi tarpeen. Jos urakka kestää ennakoitua pidempään, vaikuttaa hankkeen kokonaisaikataulu. Sama koskee tehtäviä, jotka suoritetaan etukäteen. Pelkästään verkkokaaviota katsomalla vaikutus resursseihin ei näy. Muita menetelmiä ja tekniikoita on käytettävä arvioitaessa, milloin huippuja ja kaukaloita tapahtuu elintärkeiden hankeresurssien kysynnän osalta.

selityksin varustettu Lähdeluettelo

tämä artikkeli keskittyy verkkosuunnitteluun, ja siksi alla on tärkeitä viittauksia, joiden avulla voit lukea lisää eri verkkosuunnitteluvälineistä ja niiden eroista.

Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stokastinen Verkon Suunnittelumenetelmä. Vuonna: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: tässä artikkelissa kuvataan stokastista Verkostosuunnittelumenetelmää (SNPM) ja viitataan useisiin tutkimuksiin, joissa hankkeisiin ei liity epävarmuutta ja epätarkkoja arvioita. Lisäksi tässä artikkelissa selitetään SNPM: n edut joihinkin tunnetuimpiin verkkosuunnittelun menetelmiin, PERT: hen ja GERTIIN verrattuna.

Briggs D. G. (2017). Vertailu determinististen ja stokastisten aikaa Estimoivien tekniikoiden välillä. Julkaisussa: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering, and Technology. LJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: tässä asiakirjassa yksilöidään ero verkkojen suunnittelun kahden tärkeimmän tekniikan, CPM: n ja PERT: n välillä. Aika on yksi projektinhallinnan muuttujista, joka tarjoaa panoksia käytettäväksi projektin aikataulutuksessa. Ajanhallintaan vaikuttaa kaksi ulottuvuutta: reaaliaikaisuus ja kalenteriaika. On olemassa erilaisia arviointitekniikoita käytettävissä. Aika-estimointiprosessissa käytetään eri menetelmistä yleisimmin kahta menetelmää: determinististä (yhden pisteen) estimointitekniikkaa ja stokastista (kolmen pisteen) estimointitekniikkaa. Tämän artiklan mukaan tilanteissa, joissa aktiivisuusajat ovat ennustettavia (deterministisiä), olisi käytettävä CPM-tekniikkaa, kun taas PERT-tekniikoita olisi käytettävä tapauksissa, joissa aktiivisuusajat ovat ennakoimattomia (probabilistisia). Lisäksi se päättelee, että PERT tarjoaa CPM: ää paremman arviointimallin.

Taylor, B. W. (1978). Projektinhallinta Gert-analyysin avulla. Project Management Quarterly, 9(3), 15-20.: Tässä artikkelissa kerrotaan Gert-verkoston mallinnustekniikasta ja simulointipaketista ja osoitetaan sen valmiudet suunnittelemalla R&D-hankkeita. Lisäksi mukana on yhteenveto GERT Performancen käytöstä johtamisen suunnittelussa ja valvonnassa, mukaan lukien herkkyysanalyysi ja toteutus.

1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Projektien tekeminen-Nordic flavour to managing projects. Tanskan Standardisäätiö.
2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) Network planning. Julkaisussa: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Encyclopedia of Operations Research and Management Science. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
3. Project Management Institute. (2010). Opas Projektinhallintaelimelle (PMBOK Guide). Projektinhallintalaitos. ISBN: 9781930699458, 193069945x
4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Operations Management: an Integrated Approach, 5th Edition International Student Version. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (synt. Projektin aikataulutus ja verkon suunnittelu (kaavio). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Vierailtu: 15.02.2021
6. 6.0 6.1 Technology UK. (n.d.) Hankeverkot. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Vierailtu 15.02.2021
7. 7.0 7.1 7.2 Projektinhallintalaitos. (2004). Opas Projektinhallintaelimelle (PMBOK Guide). Projektinhallintalaitos. ISBN: 978-1930699458
8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 projektinhallinnan opas. (synt. Mikä on Verkostokaavio projektinhallinnassa. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Vierailtu 16.02.2021
9. 9.0 9.1 9.2 9.3 CPM-aikataulutus. (14.01.2021). Arrow Diagramming ja etuoikeus Diagramming. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Vierailtu 16.02.2021
10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Vertailu determinististen ja stokastisten aikaa Estimoivien tekniikoiden välillä. Vuonna: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering and Technology. LJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 projekti PM. (15.11.2020). Verkkokaaviot. https://project.pm/network-diagrams/. Vieraili 17.02.2021
12. Johtokeskuksessa. (synt. Suunnittelu, aikataulutus, ja valvoa hankkeen tehokkaasti. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Vieraili 14.02.2021
13. Wyrozębski, Paweł & Wyrozębska, Agnieszka. (2013). Hankesuunnittelun haasteet probabilistisessa lähestymistavassa käyttäen pertiä, GERTIÄ ja Monte Carloa. Journal of Management and Marketing. 1. 1-8.
14. 14,0 14,1 Taylor, B. W. (1978). Projektinhallinta Gert-analyysin avulla. Project Management Quarterly, 9(3), 15-20.
15. Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stokastinen Verkon Suunnittelumenetelmä. Julkaisussa: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44