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En 2015, el gobierno de Australia Occidental instituyó una política de apoyo para los trabajadores de FIFO.

Las compañías mineras como Fortescue Metals Group estiman que le costaría a la compañía 1 100,000 adicionales por persona y año emplearlos en puestos residenciales en lugar de como trabajadores de FIFO. Solo en Port Hedland, la compañía podría ahorrar 3 33 millones al año si convirtiera a su fuerza de trabajo de 330 personas de residencial a FIFO, estima la compañía. El costo mucho más alto de emplear a trabajadores residenciales es causado por los altos precios de los bienes raíces, la lenta liberación de tierras para el desarrollo residencial y los altos subsidios por costo de vida, y obliga a las compañías mineras a depender de los trabajadores de FIFO en lugar de los trabajadores residenciales. Esta estrategia se ha empleado en algunas ciudades mineras que alguna vez tuvieron un tamaño considerable. Por ejemplo, Wiluna en Australia Occidental tenía una población de 9.000 en 1938, pero ahora tiene una población de 300, con casi todos los empleados de las minas locales en listas de vuelos de entrada y salida.

Empresas mineras como Rio Tinto han dicho que también es responsabilidad del gobierno hacer frente a los efectos secundarios de los vuelos de entrada y salida, incluida la escasez de viviendas y la necesidad de desarrollar más infraestructura en las regiones mineras, como hospitales y escuelas, para satisfacer la demanda, ya que el Gobierno se beneficia en gran medida del aumento de los ingresos por impuestos y regalías a través del auge de la minería. Rio Tinto pagó 5 5 mil millones en impuestos corporativos y más de 2 2 mil millones en regalías estatales en 2011.

Impacto económico y social en las comunidadeseditar

La fuerza de trabajo FIFO (así como DIDO) crea un aumento temporal de la población de las comunidades regionales a las que están asignadas. Esto a su vez puede ejercer presión sobre la capacidad de espacio vital y los recursos de la población existente, ya que las empresas existentes no reciben mayores ventas debido a la falta de reciprocidad de las organizaciones FIFO. Esto está respaldado por las conclusiones del Canadá, que sugieren que los servicios integrales que se prestan en los campamentos mineros reducen la capacidad de los trabajadores que viajan en avión para integrarse en las comunidades locales al comprar bienes y servicios de empresas locales o unirse a organizaciones locales. Es necesario mejorar las prácticas de integración y compartir recursos para que las organizaciones FIFO alienten a los empleados a participar más en la comunidad. Las ciudades locales también argumentan que se debe hacer un mayor esfuerzo para ofrecer opciones locales de empleo y vivienda.

Basado en la vida del trabajo minero, la economía local prefiere que los trabajadores de FIFO compren casas en el área; sin embargo, ambas partes (la empresa minera y los empleados de la minería) tendrían que estar de acuerdo. La falta de vivienda permanente para los trabajadores de la FIFO distorsiona el censo local, causando una desproporción con los ciclos de precios locales, como la valoración de la vivienda. Los trabajadores de FIFO también dificultan que las comunidades locales tengan disponibilidad para el turismo debido al gran alquiler de unidades de vivienda con un beneficio impositivo adicional. Hay bastantes circunstancias que alejan a las empresas mineras, así como a los trabajadores de FIFO, de tomar esas decisiones. Por ejemplo, hay una mejor compensación por ser un empleado de FIFO en lugar de un trabajador local debido a las asignaciones otorgadas por estar fuera de casa. El uso de asentamientos permanentes reduciría al mínimo la flexibilidad de las empresas mineras para invertir y transferir recursos entre ubicaciones mineras. Sin embargo, las residencias permanentes para los trabajadores de la FIFO significarían una reducción de los conflictos industriales en el área local, pero también crearían menos opciones de salida para los trabajadores de la FIFO. Según un estudio de caso de 2014, el problema de la vivienda en las ciudades locales ha llevado a las familias a encontrar que estas ciudades de recursos no son atractivas, lo que también ha resultado en un aumento de los precios en el mercado de la vivienda.

Beneficioseditar

El sector de recursos de Australia (carbón, petróleo y gas, mineral de metal, etc.) es un importante contribuyente a la economía. Los proyectos en estos sectores, como los proyectos mineros comerciales, crearon indirectamente más puestos de trabajo, como el comercio minorista, la hostelería, la manufactura, etc. En 2012, hubo una escasez de trabajadores calificados para trabajos relacionados con el acero, las manufacturas y los recursos, específicamente en Australia Occidental. La escasez de trabajadores calificados junto con la salida de los baby boomers en el mercado laboral, así como la falta de entrada en el mercado laboral por la Generación Y, provocó la introducción importante de trabajadores FIFO en la mezcla. Con el fin de satisfacer las necesidades de contratación, en 2012 los empleadores del sector de recursos de Australia comenzaron a recurrir a trabajadores calificados temporales utilizando las 457 visas. Se adoptaron medidas para que el visado 457 no se utilizara indebidamente como sustituto de los trabajadores calificados que ya estaban disponibles en Australia. Estas medidas complejas y que requieren mucho tiempo incluyeron: evaluaciones de habilidades para ciertas oportunidades y dominio del inglés, el requisito de que un patrocinador comience a trabajar dentro de los 90 días posteriores a la llegada, aceptar restricciones de visa para empresas de nueva creación y mucho más. Las empresas también tenían que asegurarse de que los puestos vacantes se anunciaran y se ofrecieran primero a ciudadanos calificados locales o residentes permanentes, así como presentar pruebas de capacitación local a un costo de al menos el 1 por ciento de su nómina. Las restricciones salariales a los visados 457 también dificultaron que las empresas atrajeran a trabajadores de FIFO, especialmente con la competencia de proyectos más grandes en otras regiones. Las empresas más pequeñas de Australia pudieron crecer y obtener legitimidad mediante el uso de visados para trabajadores migrantes. Sin embargo, junto con los costos para obtener las visas y los honorarios de capacitación, las empresas más pequeñas también incurrieron en costos elevados para la reubicación, alrededor de 3 30,000 por empleado.