10 étapes efficaces pour démarrer votre entreprise au Royaume-Uni

Le Royaume-Uni est un marché en plein essor pour les start-ups, avec environ 660 000 nouvelles entreprises enregistrées chaque année.

Mais bien que l’inscription soit une partie importante de la mise en route, ce n’est pas une garantie de succès. Seulement 40 % des entreprises dépassent la barre des trois ans. Pourquoi? Parce que démarrer une entreprise prospère nécessite une planification et une préparation résolues.

Avant de vous lancer, vous devez construire une base solide qui détaille votre idée et votre proposition de valeur unique (UVP), comment vous allez structurer et commercialiser votre entreprise et comment vous allez mettre en place les finances de votre entreprise.

Dans ce guide, nous décrivons un processus détaillé étape par étape qui vous apprend à démarrer une entreprise à partir de zéro et à vous préparer pour avoir les meilleures chances de réussir immédiatement et à long terme.

1. Testez votre idée de démarrage
2. Créez une image de marque pour votre entreprise
3. Rédigez un plan d’affaires
4. Choisissez une structure pour votre entreprise
5. Renseignez-vous sur les lois et réglementations commerciales
6. Déterminez les coûts et les sources de financement
7. Obtenez une licence ou un permis
8. Décidez où vous vous trouvez travaillera
9. Commercialisera votre entreprise
10. Trouvez le bon support commercial

Testez votre idée de démarrage

Votre l’idée d’entreprise devrait résoudre un problème pour les gens, combler une lacune sur le marché et fournir une valeur à long terme.

Pour déterminer si votre idée est viable, commencez par exécuter une analyse SWOT. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.

Essayez de répondre aux questions suivantes sur votre idée d’entreprise:

• Points forts.Qu’est-ce qui rend votre entreprise meilleure que la concurrence? Avez-vous un meilleur produit? Pouvez-vous rivaliser sur le prix? Avez-vous une plus grande expertise ou une expérience de l’industrie?

• Faiblesses. Qu’est-ce qui pourrait vous retenir? Y a-t-il des choses que la concurrence fait mieux? Manque-t-il dans certains domaines?

• Opportunités. Pourquoi est-ce le bon moment pour votre idée? Quels problèmes les consommateurs ont-ils que vous pouvez résoudre? Y a-t-il moins de concurrents dans ce domaine? Les tendances du marché évoluent-elles en votre faveur ?

• Menaces. À quoi votre entreprise risque-t-elle de se heurter? Y a-t-il des concurrents émergents? Y a-t-il un risque de changement du marché? Les changements de réglementation pourraient-ils causer des problèmes?

Vous connaîtrez probablement déjà les réponses à certaines de ces questions. Les réponses aux autres peuvent être trouvées en effectuant des recherches primaires et secondaires.

La recherche principale consiste à tester votre idée sur des clients potentiels en effectuant des questionnaires, des groupes de discussion, des entrevues et des essais de produits ou de services pour comprendre:

• Qui achètera votre produit ou service
• Combien les gens sont prêts à payer pour votre produit ou service
• Ce que les gens pensent de vos concurrents
• Quels problèmes potentiels votre entreprise est confrontée

La recherche secondaire consiste à examiner des données existantes, telles que:

• Données gouvernementales
• Enquêtes et études récentes
• Rapports de journaux
• Données récentes de l’entreprise

Par exemple, si votre idée est de lancer un logiciel de gestion de projet et que vous avez des tonnes d’expérience dans l’industrie, votre analyse SWOT peut ressembler à ceci:

• Points forts. Facile à comprendre, fonctions limitées, fait une ou deux choses très bien, ce qui le rend meilleur que la concurrence dans ces domaines ciblés. Des décennies d’expérience dans l’industrie, ce qui signifie que l’expertise est probablement plus grande. L’idée est d’offrir des fonctionnalités premium à un prix inférieur aux frais de nos concurrents pour leurs forfaits premium.

• Faiblesses. Il existe déjà des dizaines de plates-formes logicielles de gestion de projet réussies avec d’énormes succès. C’est pourquoi ce produit n’intègre que quelques fonctionnalités pour qu’il soit meilleur que les offres complètes disponibles. Mais, cela signifie que notre public est plus de niche, ce qui peut être à la fois bon et mauvais.

• Opportunités. Une grande opportunité de saisir un public qui a soif de logiciels de gestion de projet esthétiquement plus simples, mais fonctionnellement plus complexes. De nombreux clients de logiciels PM existants se plaignent que les produits sont trop maladroits et essaient d’en faire trop, échouant donc à faire une chose vraiment bien. Je crois que les tendances du marché évoluent en faveur de produits qui aident à répondre à des besoins spécifiques que les produits généraux ne peuvent pas vraiment résoudre.

• Menaces. Nous allons faire face à des tonnes de concurrence qui améliorent constamment leurs produits. Il n’y a pas un grand risque que le marché change, mais il y a un risque que nos grands concurrents puissent mettre à jour leurs produits pour qu’ils correspondent à nos offres. Pourtant, notre expérience de l’industrie est probablement plus grande. La réglementation ne changera pas et ne causera aucun problème.

Compléter une analyse SWOT complète vous donnera une image claire de l’endroit où vous en êtes actuellement et si votre idée vaut la peine d’aller de l’avant.

Ne vous laissez pas rebuter par les aspects négatifs de l’analyse SWOT. Au lieu de cela, regardez comment vos faiblesses peuvent être transformées en forces et opportunités.

Pointe supérieure: Pour en savoir plus sur la valeur des études de marché et sur les différents types d’études de marché que vous pouvez effectuer, lisez notre guide sur la façon de mener des études de marché pour votre idée d’entreprise

Créer une image de marque pour votre entreprise

Vous saurez grâce à votre étude de marché comment les concurrents se présentent. Utilisez ces connaissances pour créer une marque qui se démarque.

À ce stade précoce du processus, vous devez vous concentrer sur les deux identifiants clés : le nom et le logo de votre entreprise. D’autres aspects de l’image de marque, tels qu’un site Web et des supports marketing, peuvent aller plus loin.

Le nom et le logo de votre entreprise sont les éléments qui donnent vie à votre idée. Ils sont également la première impression que les gens ont de votre entreprise, il est donc important de bien les comprendre.

Pointe supérieure: Pour approfondir tous les aspects de votre image de marque, y compris la façon de choisir votre orientation et votre personnalité, d’écrire votre slogan et votre énoncé de mission et de choisir l’apparence de votre marque, lisez notre guide en 7 étapes pour créer une marque que les clients aiment

Trouver un nom d’entreprise

Le nom de votre entreprise doit être mémorable et lié à votre produit ou service et à vos valeurs.

Lorsque vous griffonnez des idées, demandez-vous:

• Le nom de l’entreprise crée-t-il une première impression positive?
• Est-ce facile à lire et à dire?
• Est-ce facile à comprendre?
• Est-ce offensant de quelque manière que ce soit, y compris dans d’autres langues?
• Est-ce mémorable?

Même si les noms commerciaux sont courts, trouver le bon est loin d’être trivial. Cela nécessite un effort global et peut prendre un certain temps. Considérez-le comme la fondation d’un bâtiment — si vous le précipitez, la structure finale ne sera pas stable.

Le nom de votre entreprise doit être:

• Original. Vous voulez que votre entreprise se démarque de la foule. Vous pouvez certainement vous inspirer d’autres entreprises, mais évitez de trouver un nom qui ressemble trop à autre chose. Non seulement cela aidera votre marque à prospérer, mais cela vous évitera d’éventuels problèmes de droits d’auteur ou de contrefaçon de marque.

• Concentré. Évitez de placer des balises telles que “Global” ou “Enterprise” directement dans le nom de votre entreprise. Vos clients veulent savoir ce qui vous rend unique, des étiquettes de niche et spéciales et larges comme celles-ci suggèrent une opération entièrement réalisée. Vous pouvez toujours ajouter ou modifier votre nom, mais pour l’instant, commencez petit et restez pertinent pour votre public cible. D’un autre côté, évitez d’utiliser des balises spécifiques à l’emplacement qui pourraient limiter votre potentiel de croissance.

• Énergique. Votre nom devrait incarner votre ambiance générale. Choisissez un nom qui reflète les niveaux d’énergie de votre industrie. Avec l’exemple de logiciel de gestion de produits ci-dessus, l’énergie de l’industrie peut être considérée comme “pleine de vie”, “solidaire”, “multi-facettes”, “motivée” et “bien équilibrée”. Cela est évident dans les noms d’outils logiciels de PM existants, tels que Asana, qui est un terme de yoga qui représente une pose de méditation assise. Et Trello, qui s’appelait à l’origine Trellis, représentant un outil qui soutient la croissance des arbres ou des plantes. Ces deux noms représentent des concepts de soutien bien ancrés et se rattachent directement à ce que fait le produit.

• Simple. Sortez des sentiers battus, mais assurez-vous que votre nom est facilement compris et respire le professionnalisme. Vous ne voulez pas créer quelque chose de telle sorte que les clients ont du mal à l’épeler ou à le prononcer. Efforcez-vous d’être simple, mémorable et accrocheur.

Lorsque vous avez un nom en tête, assurez-vous qu’il n’est pas déjà pris en utilisant notre vérificateur de noms d’entreprise gratuit

Considérez quel domaine de premier niveau (TLD) vous souhaitez utiliser car les TLD servent à diverses fins. Par exemple, .com est le plus populaire et vous donne une meilleure base pour la croissance mondiale, tandis que.co.uk est strictement spécifique au Royaume-Uni. Vous pouvez également choisir.io pour les sites technologiques et même quelque chose de très spécifique comme.pizza pour les magasins de pizza en ligne.

Vous pouvez également l’exécuter via un registraire de domaine comme GoDaddy ou 123 Reg pour vérifier qu’il est disponible pour un site Web. S’il est disponible, enclenchez-le avant que quelqu’un d’autre ne le fasse.

Pointe supérieure: Pour en savoir plus sur la façon de nommer votre entreprise, y compris les sept types de noms commerciaux les plus courants et des conseils sur la façon d’affiner votre liste, lisez notre guide sur la façon de trouver le nom parfait pour votre petite entreprise

Création d’un logo d’entreprise

Tout comme le nom de votre entreprise, votre logo doit englober les cinq principes d’une conception de logo efficace et être mémorable, simple, intemporel, polyvalent et approprié.

• Mémorable: Les gens devraient voir votre logo et l’associer instantanément à votre marque, même s’ils ne sont pas tout à fait sûrs de ce que fait votre marque. McDonald’s et le métro de Londres sont de bons exemples de logos mémorables.

• Simple: Un logo simple comme le swoosh de Nike ou la pomme d’Apple est immédiatement reconnaissable et distinctif en raison de sa simplicité. Suivez le principe de conception de KISS: Gardez-le Stupide Simple.

• Intemporel : Votre logo doit être à l’écart des tendances. Comme le dit le designer David Airey, “Laissez les tendances à l’industrie de la mode. Les tendances vont et viennent, et quand vous parlez de changer de jean ou d’acheter une nouvelle robe, c’est bien, mais en ce qui concerne l’identité de votre marque, la longévité est la clé. Ne suivez pas la meute. Démarquer.”

• Polyvalent: Votre logo doit fonctionner partout et partout — en ligne et imprimé – dans une gamme de tailles différentes

• Approprié: Le design et la couleur de votre logo doivent correspondre à votre public. Par exemple, le logo LEGO fonctionne très bien pour les enfants, mais il ne donnerait pas la bonne impression à l’extérieur du bureau d’un cabinet d’avocats. Utilisez un tableau de psychologie des couleurs pour vous aider à trouver les couleurs appropriées pour votre logo.

Si possible, cela vaut la peine de travailler avec un designer sur la création de votre logo. Il existe des tonnes de sites où vous pouvez trouver des designers indépendants pour construire les actifs de votre marque.

Les sites les plus populaires sont Fiverr, Dribbble, Upwork et LinkedIn Profinder, bien qu’il y en ait beaucoup d’autres parmi lesquels choisir. Si vous ne trouvez pas le bon concepteur au bon prix, des sites tels que LogoMakr et Canva sont des outils simples qui vous permettent de concevoir des logos gratuitement.

Toute œuvre originale créée par vous est automatiquement protégée par le droit d’auteur. Cependant, pour obtenir les droits sur votre nom de marque, votre logo et tout slogan que vous avez créé, vous devriez envisager de demander l’enregistrement d’une marque via GOV.UK .

Rédiger un plan d’affaires

Un plan d’affaires est une feuille de route qui décrit ce que vous allez faire et comment vous allez le faire.

Il sert à deux fins:

1. Pour vous aider à vous concentrer sur le chemin que votre entreprise doit suivre pour atteindre ses objectifs
2. Pour convaincre les autres que votre entreprise est un pari solide (ceci est important si vous cherchez à positionner votre entreprise pour gagner des investissements).

Votre plan d’affaires doit inclure les sections clés suivantes:

• Résumé de l’entreprise. Un aperçu de votre entreprise et de ce que vous prévoyez de réaliser
• Idée d’entreprise. Une brève description de ce que vous envisagez d’offrir, pourquoi et à qui, ainsi que pourquoi votre idée sera un succès
• Stratégie de marketing et de vente. Détails sur vos clients, concurrents, tarification, tactiques de distribution et de marketing
• Structure de gestion. Détails sur vos qualifications professionnelles, celles de votre équipe et des personnes que vous envisagez d’employer
• Opérations commerciales. Détails sur l’emplacement et les locaux de l’entreprise, la production et les systèmes informatiques
• Projections financières. Détails sur les prévisions de flux de trésorerie, les comptes et les bilans. Cette section devrait couvrir les revenus et les sources de revenus, le montant du capital nécessaire, la façon dont vous prévoyez rembourser les emprunts et les garanties que vous pouvez offrir aux prêteurs.

Votre plan d’affaires n’a pas besoin d’être incroyablement long, mais il doit être complet. La longueur appropriée sera dictée par l’espace dont vous avez besoin pour prouver que vous comprenez vraiment le marché, votre exécution et votre stratégie financière / de financement.

Il devrait également inclure des objectifs à court et à long terme afin que les parties prenantes potentielles aient confiance que votre entreprise réussira non seulement à court terme, mais prospérera au fil du temps.

D’excellentes ressources et modèles pour vous aider à rédiger votre plan d’affaires sont Start Up Donut, The Prince’s Trust et Start Up Loans.

Gardez toujours votre plan d’affaires à jour, en adaptant les faits et les chiffres à l’endroit où vous en êtes dans votre parcours professionnel.

Pointe supérieure: Pour en savoir plus sur ce qui constitue un plan d’affaires gagnant et comment en rédiger un qui vous aidera à atteindre vos objectifs, lisez notre guide complet pour rédiger la feuille de route et le plan d’affaires de votre entreprise

Choisissez une structure pour votre entreprise

Pour que votre entreprise soit officielle, vous devez vous inscrire auprès de HMRC ou d’un agent de formation agréé de Companies House, comme nous le sommes. Vous pouvez facilement enregistrer gratuitement votre entreprise auprès de Tide et bénéficier de l’ouverture simultanée d’un compte courant d’entreprise séparé.

Un compte bancaire professionnel est essentiel car il sépare vos finances professionnelles et personnelles, une action qui vous rend plus professionnel et vous aide à rester organisé.

Enregistrer votre entreprise signifie choisir une structure juridique parmi l’une des options suivantes:

• Commerçant unique. Un travailleur indépendant qui possède et gère sa propre entreprise individuellement. L’inscription est gratuite et vous conservez tous les bénéfices de l’entreprise après impôt. Le commerçant unique est la structure d’entreprise la plus courante pour les personnes qui travaillent en solo, comme les coiffeurs, les photographes et les pigistes).

• Société à responsabilité limitée (LTD). Une société avec une identité légale, distincte des propriétaires et des administrateurs, où la société (plutôt que vous), conclut des contrats et acquiert des dettes commerciales. Cela signifie que l’argent gagné appartient à l’entreprise et doit être retiré sous forme de salaire et / ou de dividendes et que vous n’êtes pas obligé de vendre des actifs personnels pour rembourser la dette. L’enregistrement est plus compliqué que la création d’un opérateur unique et la fiscalité est plus approfondie. Cependant, la fiscalité peut être plus efficace et les possibilités d’investissement sont plus grandes.

• Partenariat. Similaire à une création d’entreprise individuelle, mais le partenariat, ainsi que les particuliers, doivent être enregistrés pour une auto-évaluation. Une société de personnes doit se dissoudre si l’un des partenaires quitte.

• Société à responsabilité limitée (LLP). Similaire à une société anonyme en termes d’enregistrement et de comptabilité, mais la responsabilité est partagée entre les partenaires.

Chaque structure comporte son propre ensemble d’exigences légales et d’obligations fiscales et comptables, et chacune comporte des avantages et des inconvénients.

Nous avons couvert chaque structure en profondeur, ainsi que le processus d’enregistrement, les frais et les exigences fiscales dans notre guide sur la façon d’enregistrer une entreprise au Royaume-Uni.

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Renseignez-vous sur les lois et réglementations commerciales

Selon GOV.UK , 43% des petites et moyennes entreprises (PME) citent les formalités administratives comme un obstacle à la réussite.

Mais cela ne doit pas nécessairement l’être.

Bien qu’il y ait beaucoup de formalités administratives à respecter, les informations dont vous avez besoin pour surmonter ces obstacles peuvent toutes être trouvées gratuitement en ligne.

GOV.UK la section affaires contient des informations détaillées sur tout ce que vous devez savoir. Tout cela ne sera pas pertinent pour votre entreprise, mais une grande partie le sera.

Par exemple, sous la section ” Créer une entreprise ” sur le GOV.UK sur le site, vous apprenez immédiatement que:

“Il existe également des règles à suivre si vous: vendez des biens en ligne, achetez des biens à l’étranger ou vendez des biens à l’étranger, stockez ou utilisez des informations personnelles.”

Chaque point a un lien ultérieur où vous pouvez en savoir plus. Si nous cliquons sur “vendre des marchandises en ligne”, nous voyons une vaste liste d’informations qu’un vendeur doit fournir à un acheteur avant de passer une commande. Comprendre ces informations avant de faire une vente est crucial, non seulement pour vous aider à réussir, mais aussi pour éviter une amende ou une sanction plus grave.

Voici quelques-unes des zones de barrages routiers potentielles qui méritent d’être étudiées::

• Taxe professionnelle. Déclarations fiscales, conformité fiscale, périodes comptables, TVA, impôt sur les sociétés et changements de reporting à votre modèle d’affaires.
• Dette et insolvabilité. Liquidation d’une entreprise, Jugements des tribunaux de comté (CCJ), recouvrement de dettes, réclamations et restauration d’une entreprise dissoute.
• Dépenses et avantages sociaux des employés. PAYE, calcul de l’impôt, de l’impôt sur les gains en capital, des prêts aux employés et des dépenses de déclaration.
• Règlement sur l’emploi. Règlements sur les salaires, les règlements sur la santé et la sécurité, les procédures disciplinaires, les congés parentaux et de compassion et les congés fériés.
• Importations et exportations. Tarif commercial du Royaume-Uni, classement des importations et des exportations, expédition des marchandises, exonération des droits, agents d’exportation et Système de contrôle et de circulation des accises (EMCS).
• Brevets d’auteur et marques déposées. Comment demander un brevet, défendre sa propriété intellectuelle (PI), utiliser la PI de quelqu’un d’autre, enregistrer une marque de commerce et octroyer des licences.
• Protection des données. GDPR, répondant aux demandes de protection des données et à la Loi sur la Confidentialité et les Communications électroniques.
• Déchets et impact environnemental. Taxes, allégements et régimes environnementaux, traitant des déchets commerciaux et du carburant des véhicules et des émissions.

Si vous n’êtes pas sûr des formalités administratives entourant votre entreprise, vous pouvez obtenir des conseils supplémentaires auprès de ressources gouvernementales associées au Royaume-Uni et de conseillers commerciaux indépendants tels que l’UKBA.

Calculer les coûts et trouver du financement

Vous couvrirez les coûts associés au démarrage et à la gestion de votre entreprise dans votre plan d’affaires. Cependant, il vaut la peine d’aller plus loin et de décomposer ces coûts en catégories pour voir exactement combien vous devrez dépenser où.

Pointe supérieure: Pour approfondir les coûts de démarrage d’une entreprise, en particulier pour votre première année d’activité, lisez notre guide sur le coût de démarrage d’une entreprise au Royaume-Uni

Les coûts initiaux et les dépenses à prendre en compte comprennent:

• Stock
• Tarifs locaux et commerciaux
• Licences et assurances
• Supports marketing
• Papeterie
• Conseils juridiques et financiers
• Impôts et Assurances nationales

Il existe de nombreuses façons de financer votre petite entreprise pour couvrir les coûts de démarrage et maximiser la croissance initiale, notamment:

• Prêt bancaire. Les prêts aux entreprises des grandes banques ne sont pas aussi faciles à trouver qu’autrefois, mais plusieurs des grandes banques offrent des prêts non garantis allant jusqu’à 250 000 £, sur 1 à 15 ans.

• Prêt de démarrage. Le prêt de démarrage soutenu par le gouvernement est un prêt personnel non garanti de £ 500 à £ 250,000, avec un taux d’intérêt fixe de 6% par an. Le prêt peut être remboursé sur 1 à 5 ans et il n’y a pas de frais de demande ou de remboursement anticipé. Si votre candidature est retenue, vous bénéficierez également de 12 mois de mentorat gratuit.

• Subvention de démarrage. Plusieurs initiatives soutenues par le gouvernement et l’UE offrent des subventions aux entreprises, notamment British Small Business Grants, InnovateUK et Horizon2020. Les subventions sont accordées au cas par cas et il n’y a aucune garantie que vous serez admissible ou que vous obtiendrez le montant total dont vous avez besoin. Mais si vous réussissez, l’argent n’a pas à être remboursé. Comme le prêt de démarrage, les subventions s’accompagnent souvent d’un soutien aux entreprises.

• Investissement providentiel. Les investisseurs providentiels sont des investisseurs qui donnent du capital aux nouveaux propriétaires d’entreprise en échange de capitaux propres. Ils ont tendance à être des entrepreneurs prospères qui peuvent apporter leur expérience pour vous aider à avancer sur le marché. Cependant, leur investissement signifie qu’ils deviennent parties prenantes et que vous devrez leur céder un certain contrôle. La UK Business Angels Association (UKBAA) est le meilleur endroit pour trouver des informations sur les investisseurs providentiels et les investissements.

• Financement participatif. Le financement participatif est un moyen de plus en plus populaire de financer une nouvelle entreprise. Environ 5,5 milliards de dollars sont collectés chaque année dans le monde grâce au financement participatif et d’ici 2025, le marché mondial devrait valoir 28,8 milliards de dollars. Cela implique qu’un grand nombre de personnes mettent en commun de petites quantités de capital pour financer une entreprise. Si vous lancez un nouveau produit innovant, des plateformes comme Kickstarter et Indiegogo sont conçues pour vous aider à attirer l’attention du public et à sécuriser les investissements. Mais il y a aussi la méthode traditionnelle du crowdfunding : demander à vos amis et à votre famille d’investir en échange de fonds propres ou d’une récompense. La meilleure partie est que vous n’avez pas à renoncer à vos capitaux propres, même si vous devez toujours offrir des récompenses à vos bailleurs de fonds. Par prudence, protégez votre idée d’entreprise avec un brevet, un droit d’auteur ou une marque de commerce au cas où quelqu’un tenterait de la voler ou de la copier.

Pointe supérieure: Si vous n’avez accès à aucun financement ou capital, lisez notre guide sur la façon de démarrer une entreprise sans capital. Sinon, si vous cherchez un investissement et souhaitez des conseils sur la façon de commencer, lisez notre guide sur les 7 façons de lever du capital-risque pour votre startup

Obtenir une licence ou un permis

Pour opérer légalement au Royaume-Uni, vous devrez peut-être obtenir une licence ou un permis. Ce sera certainement le cas si votre entreprise relève de l’une des catégories suivantes:

• Vente au détail d’alcool ou de tabac
• Préparation alimentaire
• Vente au détail alimentaire
• Restaurants
• Roulage
• Coaching sportif
• Garde d’enfants
• Agriculture
• Importation et exportation
• Fabrication
• Coiffure
• Hôtellerie
• Gestion des déchets

La première étape consiste à déterminer le type de licence dont vous avez besoin. Vous pouvez le faire en utilisant GOV.UK Recherche de permis. Cet outil vous aidera également à trouver le bon point de contact au sein de votre autorité locale.

Le coût de votre licence dépendra du type de licence que vous demandez et des frais supplémentaires éventuels. Par exemple, un permis de vente d’alcool est assujetti à des frais de demande basés sur la valeur imposable de vos locaux.La valeur imposable de vos locaux est déterminée par l’Agence du Bureau d’évaluation et est basée sur votre loyer annuel du marché, votre taille et votre utilisation.

Vous devrez peut-être également présenter une qualification accréditée pour obtenir une licence ou un permis. Par exemple, une licence d’alcool est requise pour vendre de l’alcool au Royaume-Uni.

Décidez où vous travaillerez

Les locaux commerciaux représentent une grosse dépense, alors pensez à commencer par travailler à domicile si possible. Cela peut vous aider à économiser sur les loyers commerciaux et les tarifs professionnels. Vous pourrez également inclure un pourcentage des coûts des ménages tels que l’électricité, le chauffage, l’éclairage, le haut débit et les taxes municipales dans votre déclaration de revenus.

Astuce: La préparation et le dépôt précis des impôts sont une grande partie du démarrage de votre propre entreprise. Pour en savoir plus sur la façon de vous assurer que vous faites tout ce qui est au-dessus du tableau, lisez notre guide complet de la taxe sur les petites entreprises ✅

Si vous envisagez d’utiliser votre propriété pour faire de la publicité pour votre entreprise ou si vous vendez des biens à domicile, vous devez d’abord contacter votre fournisseur de prêt hypothécaire ou votre propriétaire et le conseil local pour obtenir la permission.

Si vous ne pouvez pas travailler à domicile, vous pourrez peut-être réduire vos coûts en utilisant un espace de travail partagé ou un centre d’affaires partagé. Cela implique la location d’un bureau ou d’un petit espace de bureau dans un immeuble plus grand à un prix raisonnable. De nombreuses collectivités locales offrent un espace dédié à faible coût pour les entreprises en démarrage, avec des frais peu élevés et des contrats à court terme.

Visitez le site Web de votre conseil local pour voir où de l’espace est disponible. Ou, recherchez un marché de coworking comme Coworker.com pour trouver un espace de coworking près de chez vous.

Choisir un local commercial

Si vous avez besoin de louer un local commercial, il y a quelques éléments à considérer:

• Coût. Comment le loyer, les tarifs professionnels et les factures de services publics affecteront-ils vos coûts?
• Emplacement. Les locaux sont-ils faciles d’accès pour les clients et les employés?
• Flexibilité. La propriété peut-elle croître avec votre entreprise?
• Termes. Le bail correspond-il à vos plans? Des baux à court et à long terme sont-ils offerts? Existe-t-il une option pour prolonger votre bail? Pouvez-vous mettre un terme anticipé à votre bail si vous en avez besoin?
• Réparations. L’entretien de la propriété est-il la responsabilité du propriétaire ou la vôtre?

Le COVID-19 a arrêté les travaux dans les locaux physiques pour l’instant, mais cela ne durera pas éternellement. Il est toujours utile de faire les recherches nécessaires pour vous assurer de louer la meilleure propriété commerciale pour votre entreprise. Si vous le pouvez, lancez-vous de chez vous et déplacez-vous dans votre nouvelle propriété lorsque cela est possible.

Assurer votre entreprise

Pour assurer un environnement de travail sûr et couvert, vous aurez besoin d’une assurance entreprise. Le type de police d’assurance dont vous aurez besoin dépend des opérations de votre entreprise, mais il est probable que vous aurez besoin d’un ou plusieurs des éléments suivants:

• Assurance des contenus. Couvrant tous les stocks et matériaux en cas de dommages, de vol, d’incendie ou de catastrophe naturelle. Cela est nécessaire même si vous travaillez à domicile et avez une assurance du contenu de la maison.
• Assurance des biens commerciaux. Couvrir vos locaux commerciaux en cas de dommages, de vol, d’incendie ou de catastrophe naturelle.
• Assurance indemnisation professionnelle. Vous protéger des réclamations faites par des clients mécontents. Par exemple, si un client vous paie pour un service et qu’il n’est pas satisfait de ce service, il peut être remboursé par votre assurance, plutôt que de sa poche.
• Assurance responsabilité civile. Vous protéger contre les réclamations de membres du public qui ont été blessés ou ont subi des dommages matériels dus à la négligence.
• Assurance responsabilité civile des employeurs. La même chose que l’assurance responsabilité civile, mais pour les employés.
• Assurance véhicule. Couvrant tous les véhicules utilisés à des fins commerciales.

Commercialisez votre entreprise

Jusqu’à présent, tout a consisté à mettre en place les bases pour vous préparer aux meilleures chances de succès. Maintenant, il est temps de faire connaître votre marque et d’attirer des clients vers vous.

Si vous avez déjà un suivi de la génération de contenu de pré-lancement, c’est génial. C’est toujours une bonne idée de valider votre UVP avant de dépenser un centime pour la construire ou l’entretenir. De cette façon, vous savez que votre public cible est intéressé par ce que vous avez à offrir et l’achètera une fois que vous aurez lancé.

Si vous n’avez pas encore de suivi, c’est parfaitement correct. Il est maintenant temps d’en construire un.

Il existe toutes sortes de façons de commercialiser votre entreprise: en parler à vos amis et à votre famille, assister à des événements de réseautage, faire la publicité de votre produit ou service dans la presse locale et / ou en ligne, et bien d’autres. L’endroit le plus susceptible de voir des résultats cohérents est le marketing numérique. C’est là que les responsables marketing dépenseront 75% de leur budget marketing total d’ici 2021.

Obtenir un site Web

Un site Web est un must. Même s’ils envisagent d’acheter en magasin, 87% des acheteurs commencent des recherches de produits sur les canaux numériques. Votre site Web est votre vitrine en ligne et l’endroit où envoyer des clients pour en savoir plus sur vous et vos produits ou services.

Un site Web n’a pas besoin d’être grand ou flashy, mais il doit faire une bonne première impression et fournir aux visiteurs les informations qu’ils recherchent.

Il ne faut que 50 millisecondes à un utilisateur pour se faire une opinion sur votre site Web, un site propre et à chargement rapide est donc important. D’autant que, selon un rapport de Forrester, une interface bien conçue et une conception UX fluide peuvent augmenter les taux de conversion de 200% et 400%, respectivement.

Chaque site Web doit suivre huit directives:

1. Simplicité. Un site Web devrait permettre aux utilisateurs de trouver et de faire facilement ce qu’ils veulent faire.
2. Hiérarchie visuelle. Les éléments du site Web doivent être organisés de manière à ce que les visiteurs voient d’abord vos messages les plus importants.
3. Navigabilité. Le déplacement du point A au point B devrait être sans douleur.
4. Cohérence. L’aspect général d’un site Web doit être cohérent sur toutes les pages.
5. Accessibilité. Un site Web doit fonctionner de manière transparente sur tous les appareils et systèmes d’exploitation.
6. Conventionnalité. Le design doit s’en tenir à ce que les utilisateurs connaissent (par exemple, navigation en haut ou à gauche de la page, logo en haut à gauche ou au centre d’une page).
7. Crédibilité. L’information doit être directe et transparente.
8. Centralité utilisateur. Des commentaires doivent être recueillis auprès des utilisateurs pour modifier et améliorer les performances.

Si vous le pouvez, c’est une bonne idée de travailler avec un concepteur Web pour créer un site Web qui répond à ces directives. Il existe de nombreux sites indépendants où vous pouvez trouver et embaucher des développeurs pour vous aider à créer votre site.

Des sites comme Toptal, Hired, GetACoder, StackOverflow sont tous des sites indépendants spécifiques aux développeurs. Vous pouvez également embaucher un membre de la famille ou un ami qui a de l’expérience en tant que développeur et qui est prêt à vous aider.

Si vous avez du mal à trouver un développeur économique, des plates-formes telles que WordPress, Squarespace et Wix vous permettent d’utiliser des modèles pour créer des sites Web conviviaux à partir de zéro sans expérience de conception et sans vous ruiner.

Développer une stratégie de marketing numérique

Une stratégie de marketing numérique est un plan conçu pour gagner des clients en tenant compte des objectifs commerciaux, de l’analyse SWOT, du public cible et de la position de la marque.

Ce plan peut ensuite être utilisé sur les cinq principaux canaux de marketing — marketing sur les médias sociaux, marketing de contenu, optimisation des moteurs de recherche (SEO), médias payants et marketing par e—mail – pour emmener les clients dans un voyage allant de la remarque de votre marque à l’achat en passant par la recommandation à d’autres.

Vous pouvez apprendre à créer et à mettre en œuvre votre plan de marketing dans notre guide des débutants sur la stratégie de marketing numérique.

Pointe supérieure: Pour tout savoir sur la façon d’attirer votre public cible et de stimuler l’engagement avec votre marque, lisez notre guide sur la création d’une stratégie de marketing numérique complète pour les petites entreprises

Pour vous aider à attirer de nouveaux clients et à développer votre entreprise sans dépenser un sou, nous avons également développé un guide de marketing gratuit pour les petites entreprises avec un budget limité.

Trouver le bon soutien aux entreprises

Bien que la gestion d’une entreprise soit exaltante, le quotidien peut certainement être éprouvant. Selon une enquête sur les petites entreprises réalisée par le Département des Affaires, Stratégie industrielle de l’Énergie &, 34% des chefs d’entreprise disent avoir cherché des conseils et des informations liés au fonctionnement quotidien de l’entreprise. Et 40% des propriétaires d’entreprise cherchent des conseils stratégiques pour aider à la croissance.

Obtenir la bonne aide peut être vital pour surmonter les défis et éviter les erreurs potentiellement coûteuses. Heureusement, les conseils professionnels et le soutien aux entreprises sont abondants et, dans la plupart des cas, gratuits.

• Notre ressource Conseils pour les petites entreprises contient une mine d’informations sur la façon de développer une entreprise prospère, couvrant tout, des finances aux RH en passant par la santé mentale.
• GOV.UK dispose d’une ligne d’assistance téléphonique pour le soutien aux entreprises fournissant des conseils gratuits. Son site Web donne également des détails sur les régimes soutenus par le gouvernement au Royaume-Uni.
• Business Gateway est un service financé par des fonds publics offrant un soutien gratuit aux propriétaires d’entreprises en Écosse. Business Wales et Invest Northern Ireland fournissent des services similaires aux entreprises du pays de Galles et d’Irlande du Nord.
• En Angleterre, il existe 38 pôles de croissance locaux dirigés par le Partenariat d’entreprise locale (LEP) offrant un soutien et des conseils aux entreprises.
• La Fédération des petites entreprises (FSB) offre des conseils, une expertise financière et un soutien aux petites entreprises à but non lucratif à tous les propriétaires de petites entreprises.
• Mentorsme met les propriétaires d’entreprise en contact avec des mentors gratuits et payants qui peuvent vous aider à grandir en partageant leur expertise, leur expérience et leurs contacts. Et leur influence peut être énorme. Selon une étude de Kabbage, 92% des propriétaires de petites entreprises affirment que les mentors ont un impact majeur sur la croissance.

Si vous n’avez jamais traité de comptes professionnels auparavant, vous pouvez également faire appel aux services d’un comptable.

Un comptable peut vous aider avec tout, des déclarations de revenus aux pénalités, pour vous assurer que vous êtes conforme à HMRC et Companies House. Pour vous aider à trouver un comptable qui répond à vos besoins, consultez notre article sur la façon de choisir un comptable pour votre petite entreprise.

Pointe supérieure: Pour vous aider à trouver un comptable qui répond à vos besoins, consultez notre article sur la façon de choisir un comptable pour votre petite entreprise

Conclusion

Récapitulons les étapes à suivre pour bâtir une entreprise prospère à partir de zéro:

1. Idée d’entreprise: Passez du temps à analyser votre idée pour vous assurer qu’elle est viable
2. Branding: Créez un nom et un logo mémorables, appropriés et intemporels
3. Business plan: Créez un plan détaillé qui couvre votre idée, vos finances et votre structure
4. Structure: Choisissez une structure juridique adaptée à la configuration de votre entreprise
5. Formalités administratives: Renseignez-vous sur les lois et réglementations pertinentes pour votre entreprise
6. Financement: Calculez vos coûts de démarrage et décidez si vous avez besoin d’un prêt ou d’un investissement
7. Licence ou permis: Découvrez si vous avez besoin d’une licence ou d’un permis pour exploiter
8. Lieu: Décidez du meilleur endroit où travailler pour votre entreprise et ses clients ou clients
9. Marketing: Obtenez un site Web et créez une stratégie de marketing numérique pour commercialiser votre entreprise en ligne
10. Support: Trouver des conseils et du mentorat pour aider votre entreprise à croître

Démarrer une entreprise à partir de zéro nécessite d’être méthodique dans votre approche. À chaque étape de cet article, nous avons posé des questions et fourni des liens vers des ressources supplémentaires. Prenez votre temps pour les étudier. Faites vos recherches et utilisez le support disponible pour vous guider dans votre voyage.

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Photo par Christina @ wocintechchat.com , publié sur Unsplash