12 Meilleures Pratiques En Matière De Finances De L’Église

Je suis stupéfait lorsqu’une église applique les meilleures pratiques en matière de finances de l’église et voit une augmentation de 400% d’un secteur de ses revenus.

Je n’oublierai jamais le jour où un pasteur que j’entraînais a partagé avec moi la nouvelle passionnante qu’il avait augmenté de 400% le don de sa mission.

J’avais consulté l’Église et je lui avais recommandé d’apporter un changement significatif à leur approche de collecte de fonds pour les missions. Ils ont examiné mon idée et ont ensuite mis en œuvre notre stratégie avec diligence et travail acharné.

Ils ont récolté les fruits d’une augmentation de 400%.

C’est un résultat remarquable et une valeur aberrante.

Je vois rarement un quadruplement du revenu en un an.

Cependant, si vous suivez les meilleures pratiques en matière de finances de l’église, vous dormirez mieux, profiterez davantage du ministère et éviterez un fiasco dans l’analyse des flux de trésorerie de votre église.

Ces douze meilleures pratiques en matière de finances de l’église amélioreront la santé de votre église lorsqu’elles seront appliquées avec diligence.

La collision des mondes financiers

Votre église a un monde financier.

Tout le monde dans votre église a un monde financier.

C’est la réunion de ces mondes qui fait de la gestion des ressources l’un des domaines les plus difficiles et les plus stressants du ministère.

Lutter contre les attitudes diverses; jongler avec la foi et la sagesse; lutter contre le découragement et le stress; demander et recevoir.

Il y a peu d’arènes aussi intimidantes, aussi exigeantes dans le monde de la direction pastorale que celle-ci.

Certains pasteurs évitent de prêcher avec de l’argent. Ils abordent l’argent avec un état d’esprit rempli de peur et n’ont pas le courage nécessaire pour suivre leur église

, ce qui nous oblige à prier, à connaître et à faire preuve de discernement alors que nous conduisons nos églises dans le Christ en honorant les meilleures pratiques en matière de finances de l’Église.

Dieu Est Votre fournisseur

Le fondement du monde financier d’une église est la confiance en Christ comme votre fournisseur.

Bien qu’il devrait y avoir de multiples sources de revenus qui afflueront dans votre église, un pasteur éclairé et une église honorant le Christ attribueront leur provision au Christ.

L’Écriture regorge d’un large éventail d’histoires de provisions allant de la manne dans le désert pour les voyages d’Israël vers les terres héritées de la génération de Josué à Jésus multipliant les poissons et les pains et une pièce de monnaie dans la bouche d’un poisson.

Dieu prend plaisir à subvenir aux besoins de Ses enfants et attend de nous que nous Lui fassions confiance et que nous nous tournions vers Lui comme notre ultime pourvoyeur des ressources que nous conserverons en fin de compte.

Certaines personnes transforment cette vérité de la provision en une prise auto-ciblée pour tout. La campagne controversée de Creflo pour lever des millions de dollars pour un jet nous montre que vous pouvez porter cette vérité à des niveaux ridicules.

Néanmoins, regarder le Christ comme notre fournisseur est le numéro un en ce qui concerne les meilleures pratiques en matière de finances de l’Église.

Administrez vos ressources

Une autre bonne pratique dans les finances de l’église concernant l’utilisation des ressources est le principe de l’intendance.

L’intendance est définie comme la gestion et le soin confiés des ressources qui appartiennent à quelqu’un d’autre.

David déclare:

La terre appartient au Seigneur et tout ce qu’elle contient Psaume 24:1

En réalité, nous ne possédons rien, mais nous sommes intendants des ressources que Christ a placées entre nos mains.

Comme l’indique succinctement Job:

Nu Je suis sorti du ventre de ma mère et nu je quitterai le travail 1:21

L’intendance ne nous oriente pas seulement vers le propriétaire légitime, elle nous alerte également sur la question de la responsabilité. Si toutes les ressources que nous gérons appartiennent au Seigneur, alors un jour nous Lui rendrons compte de la façon dont nous avons utilisé ces ressources.

En tant que dirigeants de l’Église du Christ, nous rendrons compte non seulement de la gestion de nos propres ressources privées, mais de celles qui ont traversé notre église.

Ce principe qui donne à réfléchir devrait éveiller en nous une profonde détermination à être des leaders dans la prière de l’intégrité, de l’innovation et de la foi alors que nous gérons les ressources que Dieu nous a données dans notre Église.

Ma magnifique épouse Dianne m’a parfois rappelé que lorsque nous dépensons les fonds de l’église, nous dépensons les dîmes et les offrandes données par les veuves, les mères seules et les personnes qui se battent pour joindre les deux bouts.

Ses paroles me rappellent que tous les fonds de l’église doivent être gérés avec soin, diligence et respect pour le Christ propriétaire.

Je pense que c’est une raison suffisante pour croire qu’aucun dirigeant chrétien n’a vraiment besoin de posséder un jet de 65 millions de dollars!

Intelligence financière

Chaque pasteur et leader chrétien devrait chercher à devenir financièrement intelligent pour deux raisons principales.

Premièrement, il existe un lien clair entre le personnage nécessaire pour commander votre monde financier et celui nécessaire pour commander votre monde de leadership.

Les personnes ayant de mauvaises habitudes financières qui gèrent mal leurs propres finances et manquent d’intégrité financière ne réussiront jamais à long terme à conduire une église à sa fécondité ultime.

Deuxièmement, l’argent joue un rôle important dans la vie des personnes que vous berger.

Lorsque vous pouvez conduire votre peuple à une meilleure gestion financière et à une intelligence financière accrue, vous le disciplinez à l’image du Christ.

Par conséquent, vous devez avoir une compréhension claire des questions de finances personnelles telles que

• budgets
• économies
• pensions de retraite
• cartes de crédit
• taux d’intérêt
• actions
• investissements
• divers types de dettes

Quel a été le mouvement? Nous avons vendu notre maison familiale et loué pour deux ans.

Nous avons ensuite placé une partie importante de nos fonds propres à la banque pour les conserver et utilisé la partie restante pour découvrir le monde des investissements.

Nous avons acheté des actions et nous sommes entrés dans le monde de l’investissement immobilier.

Nous avons gagné de l’argent et perdu de l’argent.

Nous avions réalisé que notre intelligence financière était faible et nous avons décidé de faire quelque chose hors des sentiers battus pour changer notre état d’esprit et établir de nouvelles habitudes et croyances.

Le voyage nous a changés et a augmenté notre intelligence financière.

Bien que vous ne devriez pas nous copier, vous pouvez toujours faire quelque chose de simple comme acheter quelques actions et vivre les diverses émotions de peur et de cupidité qui accompagnent l’investissement.

Cela vous permettra de comprendre l’argent et son pouvoir d’une manière véritablement expérientielle.

De toute façon, il est important que les pasteurs et les dirigeants chrétiens augmentent leur intelligence financière.

Faith For Income

Il y a quelques années, j’étais assis à l’aéroport international de Perth avec le Dr Phil Pringle, fondateur et leader de notre mouvement d’églises C3.

J’en ai profité pour lui poser quelques questions sur le leadership de l’Église et dans l’une de ses réponses, il a laissé tomber cette perle de sagesse.

Ces mots sont restés avec moi depuis ce jour-là.

La foi travaille du côté des revenus du grand livre.

Vous croyez que Dieu répond à tous vos besoins personnels et ecclésiaux et vous utilisez la foi pour vaincre la peur du manque et l’anxiété des chutes courtes.

Il est essentiel que les pasteurs et les dirigeants mettent la foi en action chaque fois que vous collectez des fonds dans votre église. Chaque semaine, vous allez à la maison de Dieu en croyant que les gens donneront et que les budgets seront respectés.

Vous utilisez également la foi pour faire des offrandes pour des projets spéciaux, croyant que Dieu doit fournir par le don généreux de Son peuple.

Dieu répond aux pasteurs et aux dirigeants courageux qui mettent leur confiance en Christ et croient qu’Il répondra aux besoins de leur Église.

Sagesse Avec les dépenses

Dépenser de l’argent nécessite une approche différente.

La sagesse est appliquée au côté des dépenses du grand livre.

La sagesse nous enseigne que vous devez utiliser la foi pour obtenir un revenu, puis dépenser l’argent lorsque votre foi est efficace et que l’argent est à la banque.

Il est sage de prouver votre foi en recevant des provisions et en dépensant ensuite l’argent.

Dépenser l’argent et ensuite croire pour le revenu peut s’avérer stupide et un signe de présomption plutôt que de foi.

La sagesse se voit également lorsque nous allouons judicieusement les ressources dont vous disposez. Un budget axé sur la vision utilise des ressources pour réaliser la vision et la mission, en réalisant le but que Christ a pour votre Église.

La sagesse exige également que vous informiez votre Église de ce que leur don réalise.

Offres spéciales

J’ai eu l’expérience que les églises répondaient bien aux offres spéciales pour des besoins spécifiques.

Il peut s’agir d’une offre pour un conférencier invité, d’un projet de mission, d’un problème d’entretien imprévu d’un bâtiment ou d’un besoin de crise communautaire.

Alors que les églises devraient utiliser des offrandes spéciales spontanées avec parcimonie, elles devraient mener avec diligence des programmes annuels de promesses / promesses de foi pour collecter des fonds pour les bâtiments et les missions.

Malheureusement, de tels programmes sont trop rarement utilisés dans les églises ou mal menés.

Lorsque vous négligez cet élément des meilleures pratiques en matière de finances de l’Église, non seulement vous privez votre église de fonds pour la réalisation de la vision, mais vous manquez également une occasion de former votre peuple à la générosité sacrificielle.

J’ai vu les églises clientes augmenter leurs dons globaux de plus de 30% lors de la conduite de programmes de dons annuels.

Comme cette infographie montre une collecte de fonds spéciale, il faut une approche stratégique avec une orientation claire de la part d’une équipe de personnes engagées.

Générosité

La générosité devrait être une caractéristique de votre église, alors refusez de consacrer tout votre budget à votre église et à ses programmes.

Assurez-vous d’inclure les composantes des missions locales et mondiales dans votre budget.

Soyez généreux envers les pauvres de votre communauté.

Soyez généreux envers les membres qui éprouvent de véritables difficultés financières en allouant un fonds d’urgence dans votre budget à ces fins.

Soyez généreux avec la rémunération et les avantages du personnel. Assurez-vous que le personnel bénéficie d’une augmentation de salaire annuelle basée sur l’indice des prix des salaires de votre pays. Les conseils d’administration des églises devraient recueillir de manière proactive les commentaires du personnel quant à savoir s’ils se sentent bien payés ou mal traités.

Soyez généreux avec les conférenciers invités qui quittent le confort de la famille et de la maison pour servir dans votre église.

Intégrité

Les scandales financiers dans toute organisation sont dommageables, mais dans une église, ils sont destructeurs et l’antithèse des meilleures pratiques en matière de finances de l’Église.

Lorsque les gens donnent leurs dîmes et leurs offrandes, ils s’attendent à ce que vos relations soient scrupuleusement honnêtes, morales, légales et finalement honorées par le Christ.

Par conséquent, intégrer de saines pratiques d’intégrité financière telles que:

audits annuels par un cabinet réputé

explications claires de l’endroit où l’argent est dépensé

toutes les offres comptées par au moins deux personnes

s’assurent que les offres désignées sont utilisées aux fins annoncées publiquement et

disponibilité complète des rapports financiers annuels.

Planifiez vos finances

Une excellente façon de développer les meilleures pratiques en matière de finances de l’église est d’élaborer un budget annuel de l’église. Cela devrait être une pratique courante et présente de nombreux avantages et vous aidera:

clarifiez votre allocation de ressources

planifiez les programmes et les ministères

fixez des objectifs religieux

partagez avec votre équipe le fardeau de la collecte et de l’allocation des finances

allouer des ressources aux priorités de vos visions

résistez à la tentation de répéter simplement le programme de l’année dernière

J’ai déjà écrit sur la façon d’établir un budget axé sur la vision et il vaut certainement la peine de consulter cet article si vous souhaitez affiner votre processus budgétaire.

Développer le contentement

Les pasteurs, comme tout le monde, se comparent eux-mêmes et leurs performances avec les autres.

Les leaders en bonne santé sont cependant capables de protéger leur cœur de l’envie et de la convoitise en gérant le jonglage consistant à se contenter des ressources dont ils disposent tout en maintenant une insatisfaction face au statu quo.

Ce n’est pas une tâche facile.

Cela nécessite une approche priante et diligente pour éliminer l’envie tout en maintenant un esprit de contentement et en poursuivant l’avenir avec foi.

Puissions-nous tous être comme Paul qui, dans les dernières années de son ministère, a écrit :

“J’ai appris le secret d’être content dans n’importe quelle situation, qu’il soit bien nourri ou affamé, qu’il vive en abondance ou dans le besoin.”Philippiens 4:12

Personnel formé et Conseils professionnels

Certains mouvements gèrent les arrangements et procédures financiers pour l’Église locale et l’Église n’a donc pas besoin d’engager séparément du personnel formé ou des services financiers professionnels.

Cependant, si votre église n’a pas accès à des services de soutien de cette nature, il est impératif dans le climat actuel de législation complexe et en constante évolution que vous utilisiez du personnel qualifié et qualifié pour gérer les finances et également accéder, au besoin, à des services financiers professionnels.

Une gestion incompétente de vos finances peut conduire à des pratiques illégales et contraires à l’éthique et doit être strictement évitée.

Politiques et procédures

Comme le dit un de mes amis, une politique est une décision déjà prise.

De saines politiques financières préviennent les inefficacités et l’incertitude dans votre processus décisionnel. Ils évitent de perdre du temps lors de discussions répétitives et automatisent les événements récurrents.

Par exemple, une politique d’augmentation automatique des salaires du personnel, basée sur l’indice des prix des salaires d’un pays, sur un mois déterminé chaque année, aide les conseils à éviter de se demander s’il faut ou non augmenter les salaires.

La politique rend redondante l’essorage annuel des mains et garantit que les salaires du personnel suivent le rythme de l’augmentation du coût de la vie.

De même, les procédures établies pour l’information financière, la réception des offres, le comptage de l’argent, le traitement des espèces, les transactions bancaires et autres rendront votre gestion financière efficace et protégeront votre église contre la fraude.

Cela peut même couvrir des objets plus petits, souvent oubliés, comme une lettre de remerciement spéciale aux donateurs en ligne. Vos politiques et procédures devraient se concentrer sur tous les éléments du monde financier de l’Église.

Des politiques correctes vous aideront à établir les meilleures pratiques en matière de finances de l’église.

Voici un échantillon de politiques

En ce qui concerne la situation financière et les activités réelles et continues, l’Administrateur ne doit pas causer ou permettre le développement d’un danger financier ou d’un écart important des dépenses réelles par rapport aux priorités du conseil

Par conséquent, l’Administrateur ne doit pas:

1. Dépenser plus de fonds que ce qui a été reçu au cours de l’exercice à ce jour.
2. Utilisez toute réserve d’entretien ou d’épargne à long terme.
3. Ne pas régler la paie et les dettes en temps opportun.
4. Permettre que les paiements d’impôt ou d’autres paiements ou déclarations ordonnés par le gouvernement soient en retard ou soumis de manière inexacte.
5. Faites un seul achat ou engagement de plus de 10 000 $.
6. Transférer des fonds excédant 20 000 $ à des organismes externes
7. Prêter ou emprunter à d’autres organisations.
8. Acquérir, grever ou aliéner des biens immobiliers.
9. Ne pas poursuivre les créances après un délai de grâce raisonnable.
10. Acheter des actifs non budgétisés au-delà de la réserve prévue dans le budget.
11. Permet aux espèces de descendre en dessous d’une réserve de sécurité inférieure à un montant égal à un mois de paie plus les sommes versées à des fins désignées.
12. Ne pas produire de rapports financiers de fin de mois dans les 9 jours ouvrables.