5 Erreurs à Éviter Lors du Démarrage d’une Entreprise de Réparation Automobile Prospère

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Que vous soyez un chef d’entreprise qui cherche à faire une incursion dans le monde de la réparation automobile ou un expert de l’industrie, vous ferez face à de nombreux défis lors de la création d’un atelier de réparation. Dès le début, vous devrez trouver un garage approprié avec de nombreux emplacements de stationnement à proximité des clients potentiels. Pourtant, ce n’est pas tout ce dont vous avez à vous soucier. Votre plus grand défi sera de créer une entreprise viable.

Beaucoup ont démarré des entreprises de réparation automobile pour tomber dans les mêmes pièges que leurs prédécesseurs et fermer leurs portes. Effectuer des réparations automobiles entraîne de nombreuses dépenses, vous devez donc maîtriser vos dépenses si vous souhaitez réussir à long terme. Vous devrez couvrir le loyer, les factures de services publics et éliminer les déchets que vous avez acquis. Ci-dessous, nous examinons 5 erreurs à éviter lors du démarrage d’une entreprise de réparation automobile prospère.

Vos objectifs ne sont pas assez clairs

De nombreuses entreprises de réparation automobile sont créées par des amateurs qui ont souvent les connaissances techniques requises, mais ne parviennent pas à fixer des objectifs commerciaux clairs. Sans objectifs spécifiques pour le personnel et la boutique, l’entreprise n’a pas de direction. Décomposer le calendrier et fournir des objectifs quotidiens, hebdomadaires et mensuels peut aider à combler le fossé entre où se trouve votre entreprise et où vous le souhaitez.

En fixant certains objectifs et en informant vos employés de ce qui doit être fait, vous vous mettez en position d’être beaucoup plus productif qu’une entreprise gérée en pilote automatique. Le simple fait de fixer des objectifs d’efficacité tels que des délais d’exécution pour vos techniciens peut rapporter des dividendes à long terme.

Au-dessus des employés

Alors que la plupart des propriétaires de réparation automobile sont des experts des problèmes techniques, leurs ingénieurs aussi. Il n’est pas rare que les propriétaires de magasins interfèrent avec le travail de leurs employés. Même si c’est dans l’intention d’aider, cela mine souvent la productivité à long terme. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devez garder un œil sur la situation dans son ensemble, plutôt que de vous enliser dans des problèmes techniques quotidiens.

Trop vous impliquer dans le travail de vos employés signifie que vous ne vous concentrez pas sur votre propre charge de travail. Créer un milieu de travail dynamique où les employés affrontent et résolvent les problèmes par eux-mêmes peut être beaucoup plus propice à la productivité. Votre personnel peut improviser sans vous et vous pourrez vous concentrer sur la gestion de votre entreprise.

Vous ne soutenez pas Vos employés

Dans le même temps, de nombreux propriétaires d’ateliers de réparation ne soutiennent pas leurs employés. Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, il y a beaucoup de pression, il est donc facile de tomber dans le piège d’être trop critique et de se tromper sur les erreurs techniques. Cependant, cela se fait au détriment du moral de votre équipe. Commenter de petits défauts dans leur travail peut être incroyablement frustrant et entraîner une sous-motivation.

Au lieu de cela, envisagez de commenter les choses que vos employés font correctement. Reconnaître simplement un travail bien fait peut faire des merveilles pour motiver et inspirer votre équipe. Cela ne coûte rien de remercier votre personnel d’avoir travaillé dur et vous serez remboursé en termes d’environnement de travail plus positif. Avoir un personnel heureux est l’ingrédient clé d’une entreprise productive. N’oubliez pas de former votre équipe et de la tenir au courant des dernières innovations automobiles ou des tendances en matière de design. Vous pouvez également consulter des conseils de diagnostic de voiture gratuits intéressants ici.

Manque d’un plan financier

Bien que les objectifs et le service à la clientèle soient extrêmement importants, un plan financier solide est l’épine dorsale de votre entreprise. La budgétisation et l’économie sont la différence entre les ateliers de réparation qui fonctionnent comme une machine finement huilée ou se plient dans les 12 premiers mois. Faire vos recherches et suivre méticuleusement vos besoins et vos dépenses peut vous aider à vous assurer que tous vos coûts de base sont couverts. C’est une bonne idée d’investir dans un comptable pour vous assurer que vous êtes bien installé.

Ne pas vous commercialiser

De nombreuses startups de la réparation automobile font l’erreur de penser qu’elles n’ont pas besoin de commercialiser leurs marques. Malheureusement, ils ne pouvaient pas avoir plus tort. Bien que la valeur de votre service de réparation puisse sembler évidente, il existe de nombreux autres concurrents en lice pour la même entreprise. Les clients potentiels peuvent avoir beaucoup de mal à se différencier dans un tel environnement.

Créer une marque solide et suivre les dernières tendances du marketing hors ligne et en ligne est un excellent moyen de se démarquer de la concurrence et de se positionner en tant que leader de l’industrie. Vous devez toujours allouer une partie de votre budget à votre stratégie marketing. Ne faites pas l’erreur de penser que vous pouvez payer pour le marketing de votre entreprise, car sans marketing, vous limiterez votre croissance potentielle.

Transformer une passion en entreprise

Diriger un atelier de réparation automobile prospère peut être incroyablement difficile car vous essayez de transformer une passion en entreprise. Il peut être difficile de vous retirer de votre plaisir quotidien des réparations pour devenir propriétaire d’une entreprise. Il y a peu de glamour à avoir dans la gestion des comptes, mais cela doit être fait pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise. L’exercice de l’autodiscipline garantira que votre entreprise survit non seulement à cette première année cruciale, mais qu’elle prospère.

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À propos de l’auteur

Giles Kirkland est un expert en pneus automobiles chez Oponeo, un rédacteur automobile dévoué et un nouvel entrepreneur qui dirige sa propre entreprise de réparation automobile. Il aime assister à des salons automobiles, des courses automobiles (uniquement en tant que membre du public!) ainsi que la lecture et l’écriture sur tout ce qui concerne la motorisation. Il s’intéresse particulièrement aux voitures luxueuses et élégantes.