5 Façons de réduire le Coût des Marchandises Vendues

Les COGS, qui signifie Coût des Marchandises vendues, sont les coûts directs encourus par la mise sur le marché d’un nouveau produit. Cela inclut tout, des coûts des matières premières et des composants aux coûts de conception et d’ingénierie, en passant par les coûts de fabrication et de distribution. L’objectif, bien sûr, est de minimiser les ROUAGES tout en maximisant la valeur marchande, car plus la différence entre les deux est grande, plus le potentiel de retour sur investissement est important.

Pour cette raison, réduire le coût des marchandises vendues est un aspect crucial de la mise sur le marché d’un produit rentable. Dans cet esprit, voici les cinq cases les plus importantes à cocher.

” Ingénierie inverse ” Selon le cas d’utilisation

À bien des égards, le développement de produits intelligents commence à la fin et recule. Sans commencer par l’utilisateur final et le marché final à l’esprit, il est impossible d’établir une définition de produit et un cas d’utilisation robustes pour guider le processus pour y parvenir. (En d’autres termes, vous devez d’abord connaître la destination que vous essayez d’atteindre pour y arriver avec succès.)

Adopter une approche de rétro-ingénierie pour le développement de produits vous aide à tracer la voie la meilleure, la plus courte et la plus rentable pour la livraison du produit en question.

Identifier les compromis stratégiques Liés à la vitesse, à la portée et à l’échelle

Il y a beaucoup plus à aligner le processus de développement du produit avec le cas d’utilisation afin de l’optimiser le long d’un chemin linéaire. (C’est la partie facile.) Le plus difficile est de concilier ces idées avec des considérations liées à la vitesse, à la portée et à l’échelle de la production. (Ceux-ci détiennent la clé pour identifier les opportunités de compromis stratégiques liés aux coûts d’approvisionnement, aux coûts des matériaux, aux coûts de main-d’œuvre, aux coûts de production, aux coûts de distribution, etc.)

Chez Pivot International, notre modèle d’affaires à source unique nous donne une vaste expérience et une visibilité sur tous les aspects du développement de produits. (Chaîne d’approvisionnement, conception, ingénierie, fabrication et distribution.) Nous sommes un partenaire “de bout en bout” avec près de cinquante ans d’expertise en développement de produits dans quatorze industries et de nombreux marchés. (Y compris médical, industriel et consommateur.) Cela nous permet de résoudre “l’équation complexe” de l’image plus large du développement de produits et de maximiser les économies pour réduire les ROUAGES.

Solutions d’approvisionnement diversifiées à accès direct

Certaines des questions de réduction des ROUAGES auxquelles il faut répondre au début du processus de développement de produits concernent l’approvisionnement et les coûts des matières premières. Par exemple, votre partenaire a-t-il accès à un réseau d’approvisionnement mondial très diversifié et bien contrôlé, y compris des alternatives à la Chine?

Ceci est important pour deux raisons. Premièrement, en ayant un large choix d’options, vous obtenez le prix le plus compétitif sur les composants et les matières premières. Deuxièmement, il offre des niveaux de sécurité bien plus élevés contre les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Même si vous cochez toutes les autres cases nécessaires pour réduire le coût des marchandises vendues, si vous perdez l’accès aux composants ou aux matériaux dont vous avez besoin, des retards se produiront et les coûts monteront rapidement. Chez Pivot, nous nous appuyons sur un réseau d’approvisionnement très diversifié qui s’étend sur trois continents pour desservir de manière sécurisée et rentable les marchés nationaux, européens et asiatiques.

Optimiser la conception pour la fabrication

La DFM (Conception pour la fabrication) est un élément crucial de la réduction des ROUAGES. Comme son nom l’indique, DFM vise à optimiser la conception pour la fabrication afin de s’assurer qu’elle peut être produite de manière rentable à grande échelle. Lorsque le design est séparé des considérations de fabrication, vous vous retrouvez avec un produit qui a fière allure et fonctionne parfaitement, mais qui coûte inutilement cher à produire. (Qui entraîne des ROUAGES à travers le toit.) Très peu de partenaires apportent une expertise DFM en interne, et par définition, DFM doit être en interne pour s’intégrer de manière transparente à tous les autres aspects du développement de produits. Chez Pivot, notre modèle à source unique inclut les meilleurs talents DFM au monde pour aider des partenaires, comme Zibrio, à commercialiser des innovations primées.

Viser une production à volume élevé et une fabrication flexible

Dans presque tous les cas, les coûts de fabrication des produits à volume élevé sont nettement inférieurs aux coûts des petites séries de production. Cela signifie que pour réduire les ROUAGES, vous aurez besoin d’un partenaire éprouvé doté d’une capacité de production à grande échelle. Mais vous aurez également besoin d’un partenaire doté de la flexibilité nécessaire pour adapter la production à la demande du marché en temps réel. Chez Pivot, nous offrons une capacité de fabrication de 320 000 pieds carrés sur trois continents. Nos nombreux sites sont équipés pour gérer des volumes de production élevés, ainsi que des cycles de production flexibles pour répondre rapidement aux pics ou aux réductions de la demande.

De nombreuses entreprises manquent d’occasions de réduire les ROUAGES en ne sachant pas quelles cases cocher lors de la sélection d’un partenaire. Chez Pivot, notre engagement à vous aider à identifier chaque opportunité de minimiser les ROUAGES afin de maximiser la valeur marchande et le retour sur investissement de votre produit.

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos stratégies pour vous aider à développer un produit réussi, contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation gratuite. Ensemble, nous ferons de votre vision produit une réalité gagnante.