AVANTAGES DE LA GESTION DU MARKETING MONDIAL

Avantages de la gestion du marketing MONDIAL:

En ce qui concerne la gestion du marketing mondial, le slogan des années 1990 était ” intégration mondiale v. réactivité locale.” D’un point de vue marketing, la personnalisation est toujours la meilleure. Nestlé est utilisé comme exemple dans le texte pour montrer comment les grandes entreprises évoluent dans une direction véritablement internationale (mondiale). Tous les éléments suivants seraient considérés comme faisant partie de la stratégie internationale de Nestlé, À l’EXCEPTION de la personnalisation de tous les produits et de l’abandon de toute stratégie de production de masse. Une organisation matricielle est une forme organisationnelle caractérisée comme étant celle où un personnel de vente et de marketing centralisé est dirigé par un personnel fonctionnel centralisé? Ce formulaire est populaire auprès des entreprises qui se réorganisent pour la concurrence mondiale. Cette forme surmonte souvent les difficultés des autres formats. Les avantages du marketing mondial comprennent le transfert d’expérience et de savoir-faire entre les pays, la diversité mondiale des talents marketing, l’accès aux clients les plus exigeants et les avantages financiers en répartissant le portefeuille de l’entreprise.

Adopter une stratégie européenne réduit les coûts de production. Le transfert d’expérience et de savoir-faire entre les pays grâce à une meilleure coordination et à l’intégration des activités de marketing crée une capacité d’adaptation. Cela garantit que les spécialistes du marketing ont accès aux clients les plus exigeants – des produits de haute qualité. La diversité des marchés présente des avantages financiers supplémentaires tels que la stabilité des revenus et des opérations pour de nombreuses entreprises mondiales (flux de trésorerie stables). Source de Croissance. notoriété. Économies d’échelles. Le marché intérieur américain est l’un des marchés qui n’ont pas à opérer à l’international.

La planification stratégique est menée aux plus hauts niveaux de gestion et porte sur les produits, le capital, la recherche et les objectifs à long et à court terme de l’entreprise. La société Cybex tente de développer des objectifs généralisés à long terme pour l’entreprise dans son ensemble. Cybex utilise la planification d’entreprise. La planification stratégique est menée aux plus hauts niveaux de gestion et porte sur les produits, le capital, la recherche et les objectifs à long et à court terme de l’entreprise. La planification tactique, ou planification du marché, concerne des actions spécifiques et l’allocation des ressources utilisées pour mettre en œuvre des objectifs de planification stratégique sur des marchés spécifiques, réalisés au niveau local et répondant à des questions de marketing et de publicité. Global Toys Company élabore des plans de marketing et de publicité pour des marchés locaux spécifiques au sein de son portefeuille international. Ce formulaire de planification est une planification tactique.

Processus de planification et 4 phases du processus de planification:

1. Analyse préliminaire et sélection des besoins de l’entreprise et du pays Dans laquelle des phases suivantes du processus de planification internationale vous attendez-vous à explorer les contraintes du pays d’origine telles que l’environnement politique? Phase 1 – analyse préliminaire et sélection où les besoins de l’entreprise / du pays sont adaptés.
2. Adapter le mix marketing aux marchés cibles. La Société Caliber est au stade de la planification internationale où des budgets spécifiques doivent être élaborés pour ses différents marchés et plans. À quelle étape du processus de planification internationale vous attendez-vous à voir ces activités: Phase 3 – élaboration du plan de marketing.
3. Élaboration du plan marketing
4. Mise en œuvre et contrôle. Le responsable de la production d’Aziz Nuts évalue une production récente par rapport aux normes de qualité et de cohérence de l’entreprise avant que l’expédition ne soit expédiée à plusieurs clients internationaux. À quelle étape du processus de planification internationale vous attendez-vous à ce que ces activités se produisent? Phase 4 – mise en œuvre et contrôle.

4 Stratégies d’entrée sur le marché:

1. L’exportation représente 10 % de l’activité mondiale. L’exportation directe est lorsque l’entreprise vend à un client dans un autre pays. L’exportation indirecte est lorsque l’entreprise vend à un acheteur dans son pays d’origine, qui exporte à son tour le produit. L’Internet et les ventes directes sont importants pour l’entrée sur le marché étranger. La société Blue Flame (une entreprise qui vend de petits appareils de chauffage au gaz) vient de vendre 5 000 appareils de chauffage à un acheteur en Afrique du Nord. Dans lequel des modes d’entrée sur le marché suivants Blue Flame s’est-il engagé? Exportation directe.
2. Les accords contractuels sont des associations à long terme sans capitaux propres entre une entreprise et une autre sur un marché étranger, des moyens de transfert de connaissances plutôt que des capitaux propres 1) La licence – un moyen de s’implanter sur les marchés étrangers sans grandes dépenses en capital une stratégie de prédilection pour les petites et moyennes entreprises; moyens légitimes de capitaliser sur la propriété intellectuelle sur un marché étranger. Par exemple, les émissions de télévision et les produits pharmaceutiques.
3. La franchise est lorsque le franchiseur fournit un ensemble standard de produits, de systèmes et de services de gestion, et que la franchise fournit une connaissance du marché, du capital et une implication personnelle dans la gestion.
4. La franchise principale donne à la franchise les droits sur une zone spécifique avec l’autorité de vendre ou d’établir des sous-franchises. Fournit un mélange efficace de centralisation des compétences et de décentralisation opérationnelle

Alliances internationales stratégiques: relation d’affaires établie par deux entreprises ou plus pour coopérer par besoin mutuel et partager les risques dans la réalisation d’un objectif commun, qui a pris de l’importance récemment en tant que stratégie concurrentielle dans la gestion du marketing mondial. Coentreprises internationales – partenariat de 2 entreprises participantes ou plus qui ont uni leurs forces pour créer une identité juridique distincte, les IJV peuvent être difficiles à gérer. Consortiums – similaires aux coentreprises, sauf qu’ils impliquent généralement un grand nombre de participants et qu’ils opèrent fréquemment dans un pays ou un marché dans lequel aucun des participants n’est actuellement actif, développés pour mettre en commun les ressources financières et de gestion et réduire les risques. Investissement étranger direct: investissement dans un pays étranger.

Différence entre les coentreprises et les licences:

Les licences permettent de s’implanter sur les marchés étrangers sans grandes dépenses en capital. Caliente Computers (un fabricant mexicain d’ordinateurs) vient de donner à une entreprise américaine le droit de construire et de vendre des ordinateurs portant le nom de Caliente tant que la société américaine respecte et respecte les normes de Caliente. Dans lequel des modes d’entrée sur le marché suivants les ordinateurs Caliente sont-ils engagés? Licence. Les coentreprises sont des partenariats de 2 entreprises participantes ou plus qui ont uni leurs forces pour créer une entité juridique distincte, contourner le paiement des tarifs, réduire les risques, abandonner le contrôle / les bénéfices. La coentreprise est un mode d’entrée sur le marché est principalement un partenariat entre deux (ou plusieurs) sociétés internationales dont le résultat est une nouvelle entité juridique. Le cycle de vie du produit est plus court de nos jours en raison d’un processus de planification plus rapide; les clients attendent une bonne qualité à un bon prix.