Avantages et Inconvénients de la Gestion des Ressources Humaines
Table des Matières
Signification de la gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines fait référence à la gestion des employés travaillant au sein de l’organisation. Il fait partie de la gestion qui vise à maintenir une main-d’œuvre efficace et compétente. La gestion des ressources humaines implique un large éventail d’activités telles que l’embauche, la formation, la motivation, la fixation de la rémunération, la promotion et le licenciement des employés.
Avantages de la gestion des ressources humaines
Planification des ressources humaines
La gestion des ressources humaines (GRH) aide à estimer le bon nombre de personnes nécessaires à la réalisation des activités nécessaires d’une organisation. Il analyse différents postes de travail au sein d’une entreprise pour identifier les compétences nécessaires à ces postes. Des informations appropriées concernant les désignations d’emploi aident à acquérir les bonnes personnes.
Embauche de main-d’œuvre
Il permet aux entreprises d’embaucher une main-d’œuvre qualifiée et qualifiée en créant un large bassin de personnes compétentes. La gestion des ressources humaines mène l’ensemble du processus de recrutement d’une organisation conformément aux exigences des postes.
Maintien en poste des employés
La gestion des ressources humaines joue un rôle efficace dans le maintien en poste à plus long terme d’employés qualifiés au sein d’une organisation. Il surveille l’environnement de travail fourni aux travailleurs et veille à ce qu’ils obtiennent un lieu de travail hygiénique, une meilleure rémunération, des avantages et des installations supplémentaires. Cela conduit à des associations à long terme de travailleurs avec l’organisation.
Améliorer l’efficacité de l’organisation
La gestion des ressources humaines influence la productivité et la rentabilité globales d’une organisation commerciale. C’est elle qui surveille l’allocation de toutes les ressources et veille à ce qu’elles soient pleinement utilisées avec un minimum de gaspillage. La gestion des ressources humaines associe la bonne personne au bon emploi, ce qui améliore l’efficacité d’une organisation.
Gère les litiges et les requêtes
Il gère les litiges et résout toutes les requêtes de workforce de temps en temps. La gestion des ressources humaines conduit au bon fonctionnement d’une organisation en résolvant mieux tous les problèmes des employés.
Motiver les employés
La motivation des employés envers leurs rôles est essentielle pour atteindre les buts et objectifs souhaités. La gestion des ressources humaines motive la main-d’œuvre en la récompensant selon ses performances et en fournissant des installations de bien-être. Il examine leur niveau de production pour décider de leurs incitations qui stimulent le moral général des travailleurs.
Améliore les relations avec les employés
La GRH se concentre sur l’établissement de bonnes relations entre la direction et les travailleurs pour assurer la continuité des activités. Il fournit des rémunérations équitables aux travailleurs et prend soin de tous leurs besoins. La gestion des ressources humaines améliore la coordination entre l’employeur et les employés en tenant compte de leurs idées et suggestions dans l’élaboration des politiques.
Inconvénients de la gestion des ressources humaines
Installation coûteuse
Les systèmes de gestion des ressources humaines nécessitent des coûts énormes pour l’installation au sein de l’entreprise. Les propriétaires doivent donner une formation appropriée à leurs travailleurs pour la mise en place et l’exécution de ces systèmes. Les petites entreprises ne peuvent pas se permettre d’exécuter ces systèmes dans le cadre de leurs opérations.
Origine récente
La gestion des ressources humaines n’a pas de base académique d’approbation universelle en raison de son origine récente. Il n’y a pas d’uniformité dans ses termes et différentes personnes caractérisent le terme de manière distincte. Les organisations renomment leur département de main-d’œuvre en GRH, ce qui peut ne pas donner de résultats réels. Cela nécessite des changements à un niveau fondamental dans les approches, la mentalité et la philosophie de gestion.
Imprévisibilité
Une autre limitation majeure est l’incapacité de prédire les événements externes et le comportement des peuples. La GRH a besoin d’un soutien total de tous les travailleurs et de la haute direction d’une organisation pour sa mise en œuvre réussie. En l’absence d’un soutien approprié de la part de la haute direction, il se peut que cela ne donne pas les résultats escomptés.
Programmes de développement inappropriés
La GRH nécessite la mise en œuvre de programmes de développement tels que la formation professionnelle, la planification de carrière, le conseil, le MBO, etc. au sein de l’organisation. En réalité, ces programmes de développement sont limités à des conférences en classe qui sapent cette approche en fournissant les résultats attendus.
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