Comment rédiger un Plan d’affaires de la Clinique de Soins des Plaies [Modèle d’exemple]

Voulez-vous démarrer une clinique de soins des plaies et devez-vous rédiger un plan? Si OUI, voici un exemple de modèle de plan d’affaires de la clinique de soins des plaies & rapport de faisabilité. Les professionnels du soin des plaies connaissent trop bien les histoires décourageantes des centres de plaies qui ont commencé en grande pompe, pour devenir le résultat d’un certain nombre d’excuses et d’embûches.

Pour réussir dans cette entreprise, vous devez posséder le véritable amour de fournir des services de soins des plaies exceptionnels et fondés sur des preuves. Le soin des plaies exige que ses praticiens soient prêts à se salir et leur motivation initiale doit être et doit rester pour aider les patients à guérir le plus rapidement possible.

Assurez-vous que vous respectez les directives pour fournir des services de soins des plaies et que vos services peuvent être remboursés par Medicare, Medicaid et une assurance privée. Identifiez vos concurrents. Analyser leurs forces et leurs faiblesses. Préparez vos propres campagnes promotionnelles, qui pourraient décrire vos différentes stratégies et plans pour attirer et fidéliser les clients.

Modèle de Plan d’affaires de la Clinique de Soins des plaies

1. Aperçu de l’industrie

L’industrie du soin des plaies est divisée en deux types: le soin traditionnel des plaies (TWC) et le soin avancé des plaies (AWC). Les produits Advanced wound care (AWC) sont conçus pour traiter les plaies chroniques aiguës &. Ces types de blessures prennent plus de temps à guérir et sont coûteux à traiter.

Le soin avancé des plaies est en train de devenir la solution standard pour traiter les plaies chroniques. Les produits de soin des plaies traditionnels sont cependant de plus en plus remplacés par des produits de soin des plaies avancés en raison de leur efficacité & dans la gestion des plaies en permettant une cicatrisation plus rapide.

De plus, leurs avantages sont de maintenir un environnement hydraté, de maintenir une température constante, de permettre l’écoulement de l’oxygène, de protéger le site d’une infection exogène et de soulager la douleur associée aux changements de pansement. Selon les rapports, le marché mondial des soins des plaies devrait atteindre 24,8 milliards de dollars d’ici 2024, contre 19,8 milliards de dollars en 2019, avec une croissance de 4,6% de 2019 à 2024.

La croissance de l’industrie est principalement stimulée par des facteurs tels que l’incidence croissante des accidents de la route & blessures, l’utilisation croissante de la médecine régénérative et la prévalence croissante de maladies qui nuisent aux capacités de cicatrisation des plaies.

La recherche persistante dans le domaine des soins avancés des plaies et la popularité croissante des produits de soins actifs des plaies fourniront davantage d’opportunités dans l’industrie des soins des plaies. Les économies en développement devraient offrir un large éventail de possibilités de croissance aux acteurs du marché. En termes de produit, le marché des soins des plaies est segmenté en soins avancés des plaies, soins chirurgicaux des plaies et produits traditionnels de soins des plaies.

Selon les experts, les produits de soin avancé des plaies devraient être le segment à la croissance la plus rapide en raison de l’incidence croissante des plaies difficiles à cicatriser et de leur adoption croissante (en raison de leur grande efficacité). En termes de type de plaie, le marché des soins des plaies est segmenté en ulcères du pied diabétique, escarres, plaies traumatiques chirurgicales &, ulcères de jambe veineux, brûlures et autres plaies.

Parmi ceux-ci, le segment des ulcères du pied diabétique devrait représenter la plus grande part du marché des soins des plaies en raison de l’accent accru mis sur la prise en charge agressive pour prévenir l’ulcération du pied diabétique et l’amputation du pied, à l’aide de produits de soins des plaies avancés et actifs.

En termes d’utilisateur final, le marché des soins des plaies est classé en hôpitaux & cliniques, établissements de soins de longue durée et établissements de soins à domicile. De tous ces segments d’utilisateurs finaux, les paramètres à domicile se développeront au TCAC le plus rapide du marché des soins des plaies. Cette croissance massive est attribuée à l’incidence croissante des maladies chroniques et au besoin croissant de services de soins confortables et pratiques parmi la population gériatrique en croissance rapide dans le monde entier.

Résumé

La Next Door Clinic est une clinique communautaire, à but lucratif et ambulatoire de soins des plaies qui offrira une approche multidisciplinaire de la gestion des plaies pour ceux qui vivent avec des blessures chroniques dans le comté de Henderson Clark, au Nevada.

Nos objectifs sont d’améliorer l’expérience des patients, d’améliorer la santé de la population et de réduire les coûts des soins de santé. Notre clinique servira à offrir aux gens de Henderson des services de soins des plaies opportuns et appropriés. Nous offrirons des soins des plaies fondés sur des preuves, rentables, sûrs et indolores.

Notre clinique sera d’une superficie de 750 pieds carrés et sera bien conçue pour accueillir 44 clients à pleine capacité. Notre clinique sera une clinique de santé professionnelle en apparence et en fonction et offrira les soins et traitements les plus récents, complets et reconnus.

Notre ville proposée, Henderson, a été choisie pour les raisons suivantes: l’emplacement des bureaux, les taux de croissance projetés de la communauté, les possibilités de croissance des patients, la démographie de la population et la concurrence limitée des soins de santé. Notre emplacement choisi offre un accès pratique et facile, encourageant des volumes de trafic élevés, une excellente exposition, un grand parking et une apparence professionnelle.

Nos services seront référés par des médecins, des services de recherche et d’autres services hospitaliers. Nous utiliserons une thérapie physique hyperbare et de soins des plaies, tandis que les patients souvent vus autour de la clinique seront traités avec des soins et une attention adéquats.

Malgré le dévouement important des professionnels de la santé, des dirigeants communautaires et des responsables gouvernementaux à la lutte contre les carences en matière de soins de santé, le Nevada fait face à des problèmes de morbidité élevée et continue de se classer parmi les États les plus bas du pays en matière d’accès à des soins de santé abordables et de qualité.

Heureusement, le Nevada a à la fois les ressources et la volonté d’améliorer son classement national. Pour remédier à ces déficits, il faut se concentrer sur des projets et des services dotés d’une capacité de transformation éprouvée. Chez Next Door Clinic, notre plan est d’offrir des services de soins de plaies innovants dans le cadre de nos propres efforts pour améliorer la santé et les soins de santé préventifs.

Un dispositif de réglage mécanique sera utilisé occasionnellement pour certains patients et conditions. Les modalités de thérapie comprendront la thérapie électrique, la cryothérapie et le travail des tissus mous. L’éducation posturale, les conseils nutritionnels, les programmes de réadaptation et les références appropriées constitueront l’équilibre du programme de traitement complet que nous offrons à notre clinique.

Ce programme de réadaptation accélérera le rétablissement du patient et/ou diminuera le besoin de soins futurs du patient. Il consistera en des programmes d’étirement et de renforcement, effectués par le patient sous la direction du médecin. Des packs de glace, des hot packs, des supports, des appareils orthopédiques et des orthèses seront disponibles pour la commodité du patient.

Nous développerons continuellement des projets, des programmes et des idées novateurs à mesure que les lacunes, les besoins et les opportunités supplémentaires dans le système de soins de santé de Henderson seront identifiés. Tout le monde dans cette Amérique moderne devrait avoir accès à des soins de santé de qualité et abordables. Chez Next Door Clinic, nous nous engageons à mieux comprendre les défis de santé de notre site et à collaborer pour trouver les solutions les plus innovantes pour les habitants de Henderson.

3. Nos produits et services

L’approche de traitement des plaies offerte à nos patients sera plus approfondie que ce qui est actuellement offert dans la plupart des cliniques de santé de la région.

À la clinique voisine, les patients recevront un plan de traitement complet spécialement conçu pour répondre à leurs conditions. Cela comprendra l’ajustement / manipulation, la thérapie électrique, l’échographie, la cryothérapie, le travail des tissus mous, l’éducation posturale, des conseils nutritionnels, des programmes de réadaptation et des références appropriées.

En offrant ce forfait de traitement complet, nous maintiendrons et conserverons notre base de patients et obtiendrons une augmentation des références de patients. Dans notre clinique, la planification des rendez-vous se fait par incrément de trente minutes pour les visites initiales et par incrément de quinze minutes pour les patients ultérieurs. Nous nous assurerons qu’il n’y aura pas de double réservation sur tous les créneaux horaires.

Nous croyons que cela respectera le temps du patient, minimisera toute attente et améliorera la satisfaction du patient. La clinique voisine sera ouverte le soir et le week-end, ce sont des heures supplémentaires lorsque les concurrents sont fermés. Nous pensons que cela attirera des patients dont les horaires ne permettent normalement pas de visiter des cliniques ou des patients qui ont besoin de services immédiats en soirée ou en fin de semaine.

4. Notre mission et énoncé de vision

• Notre mission est d’améliorer la vie et la santé de nos clients et de ceux qui vivent et visitent Henderson grâce à un meilleur accès et à la qualité de services de soins des plaies abordables et innovants.
• À la clinique voisine, notre vision est de fournir des services qui dépasseront les attentes de nos patients, ce qui se traduira par une entreprise prospère et rentable.

Notre structure d’affaires

Next Door Clinic sera initialement constituée en entreprise individuelle. Le Dr Sampson Mach sera le propriétaire unique et paiera l’impôt sur le revenu des particuliers sur le revenu net imposable généré par la clinique. La raison pour laquelle la clinique d’à côté sera initialement mise en place de cette façon est:

• Il est plus facile et abordable
• Il n’est pas coûteux de maintenir
• Les avantages fiscaux de la clinique voisine découleront des pertes de la première année. Ils peuvent être appliqués sur d’autres revenus imposables ou futurs.

Cependant, à mesure que Next Door Clinic devient rentable dans sa deuxième année, notre structure commerciale sera adaptée à une coopération professionnelle, une entité juridique qui peut conclure des contrats et posséder des biens, séparément et distinctement de ses propriétaires qui sont les parties prenantes.

Le Dr Sampson Mach demeurera l’actionnaire à 100 % de la société. Les raisons pour lesquelles Next Door Clinic s’adaptera à une société professionnelle sont les suivantes:

• Taux d’imposition préférentiels à la société pour le revenu imposable
• Exonérations fiscales sur la vente de la clinique, si elle est vendue ultérieurement
• Responsabilité financière limitée des propriétaires

La société professionnelle n’a pas été constituée initialement parce que:

• La clinique aurait une perte nette au départ et il y avait des avantages financiers
• Il est coûteux et compliqué de former et de maintenir

Notre structure d’employés comprendra:

• Directeur clinique (Médecin)
• Spécialiste des soins
• Infirmière
• Administrateur et Responsable du personnel
• Technicien hyperbare
• Caissier
• Agents de sécurité
• Femme de ménage

Rôles et responsabilités

Directeur clinique

• Supervise tous les autres employés de la clinique.
• Alignez-vous avec le conseil d’administration et les autres agents de santé pour déterminer si la clinique est conforme aux objectifs et aux politiques.
• Chargé d’encourager l’investissement des entreprises.
• Favorise le développement économique au sein des communautés.
• Responsable de la direction des buts, objectifs et budgets financiers de la clinique.
• Mettre en œuvre les lignes directrices de la clinique au quotidien.
• Responsable de l’embauche, de la formation et du licenciement des employés.
• Responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre des stratégies et de la direction générale d’un certain domaine de la clinique
• Assurer un leadership visionnaire et stratégique pour la clinique.
• Collaborer avec des professionnels pour élaborer les politiques et l’orientation de la clinique.
• Il s’assure que les PROFESSIONNELS disposent des informations nécessaires à l’exercice de leurs fonctions fiduciaires et autres responsabilités de gouvernance.
• Fournir des informations adéquates et opportunes aux PROFESSIONNELS pour leur permettre de s’acquitter efficacement de leur rôle de surveillance.
• Diriger le personnel, y compris la structure clinique, le perfectionnement professionnel, la motivation, l’évaluation du rendement, la discipline, la rémunération, les politiques et les procédures en matière de personnel.

Spécialiste des soins

• Démonstration d’une connaissance complète du processus de commande 3M qui comprend la compréhension de tous les principaux départements de la clinique
• En utilisant des compétences indépendantes en résolution de problèmes pour développer des processus rationalisés afin de limiter le contact avec les cliniques de soins des plaies tout en respectant les règles du processus et de la procédure d’Acelity.
• Analyser et hiérarchiser les commandes en fonction de l’évaluation initiale de la documentation et de l’urgence client et / ou commerciale.
• Vérifiez les avantages et l’admissibilité des tiers payeurs (en ligne ou par téléphone).
• Examiner et analyser les exigences spécifiques du payeur et les critères de couverture pour déterminer la documentation requise et les critères de facturation exacts.
• Effectuer un examen approfondi de la documentation clinique (dossiers médicaux, ordonnances, rapports opératoires, antécédents et examens médicaux) sur la base de critères de facturation.
• Appeler les cliniques de soins des plaies ou le personnel de terrain pour obtenir les documents manquants requis pour le placement et/ ou la facturation.
• Fournir un haut niveau de service à la clientèle dans un marché concurrentiel.
• Agissant comme une ressource pour les ventes et d’autres départements fonctionnels pour fournir l’état des commandes et toute autre information.
• Participer à toutes les activités de travail raisonnables qui peuvent être jugées appropriées et assignées par la direction.
• Soutenir et fidéliser les patients, les médecins et les tiers payeurs et augmenter le nombre de commandes grâce à des services à la clientèle améliorés, à la gestion de la relation client et à l’utilisation de la technologie.

L’infirmière

• Surveille tout problème de plaie que les patients peuvent avoir et traite comme prescrit par le médecin.
• Administre et enregistre tous les médicaments de traitement.
• Répertorie les informations concernant les progrès du patient, les affections, les médicaments, les symptômes et les observations.
• Effectue des évaluations mensuelles des plaies sur les patients.
• Stocke et prépare le chariot de traitement.
• Se conforme aux réglementations fédérales, étatiques et locales en vigueur régissant les soins infirmiers dans l’exécution des tâches assignées.
• Administre et enregistre les médicaments suivant les ordres du médecin et la politique établie de la clinique; prend et enregistre les signes vitaux du patient et recueille des échantillons de laboratoire selon les directives.
• Fournit un soutien émotionnel aux patients et à leurs familles.

Administrateur et Responsable du personnel

• Chargé de superviser le fonctionnement des tâches RH et administratives de la clinique voisine
• Surveiller les fournitures de la clinique en vérifiant les stocks; passer et accélérer les commandes; évaluer les nouveaux produits.
• Assure le fonctionnement de l’équipement en répondant aux exigences d’entretien préventif; en demandant des réparations.
• Restez à jour sur les connaissances professionnelles en participant à des opportunités d’éducation; en lisant des publications professionnelles; en entretenant des réseaux personnels; en participant à des cliniques professionnelles.
• Bâtit la réputation de la clinique voisine en acceptant la propriété pour répondre à des demandes nouvelles et différentes; en explorant les possibilités d’ajouter de la valeur aux réalisations professionnelles.
• Postes d’État pour le recrutement et la gestion du processus d’entretien
• Organiser l’intronisation du personnel pour les nouveaux membres de l’équipe
• En charge de la formation, de l’évaluation et de l’évaluation des employés
• En charge de l’organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
• Superviser le bon déroulement des activités quotidiennes du bureau.

Technicien hyperbare

• Participe activement au développement de l’équipe, à la réalisation des tableaux de bord et à la réalisation des buts et objectifs du département.
• Aider à la préparation du patient au traitement. Renforce l’éducation en ce qui concerne la thérapie hyperbare.
• Conservez des dossiers patients complets et exacts en ce qui concerne la documentation du traitement. Effectue les opérations de la chambre hyperbare et la maintenance du système au besoin.
• Soutenir l’accréditation des installations hyperbares cliniques. Participe au programme de sécurité.
• Maintient les compétences, la formation continue et les certifications, le cas échéant.
• Utilisant un logiciel de données pour la gestion des plaies. Fait des entrées appropriées pour les traitements hyperbares quotidiens et les visites de cliniques de soins des plaies, y compris le téléchargement de photos.
• Doivent pouvoir entendre les patients et le personnel. En outre, écoutez l’équipement pour les dysfonctionnements
• Le technologue hyperbare fournit une norme de haute qualité et sûre pour les soins aux patients. Communique avec les médecins et le personnel. Ce poste est en fin de compte responsable du service à la clientèle courtois et efficace et de l’exploitation sûre des chambres hyperbares et des équipements de soutien.
• Assure le respect en temps opportun du calendrier de traitement afin de minimiser les inconvénients pour le patient.
• Effectue un fonctionnement sûr et efficace des chambres à oxygène hyperbares et des composants du système tels que l’alimentation en gaz de secours, le moniteur TCPO2 et les bouteilles d’air comprimé. Administre l’oxygénothérapie hyperbare aux patients tel que prescrit par le médecin hyperbare.

Comptables / caissiers

• En charge de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers pour la clinique voisine
• Fournir à la direction des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables; analyse de faisabilité financière pour les projets les plus complexes proposés; effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les conditions commerciales.
• En charge de la prévision financière et de l’analyse des risques.
• Comprendre la gestion de la trésorerie, la comptabilité générale et les rapports financiers
• Responsable de l’élaboration et de la gestion des systèmes et politiques financiers
• Responsable de l’administration de la masse salariale
• Assurer le respect de la législation fiscale
• S’occuper de toutes les transactions financières pour la clinique voisine
• Sert d’auditeur interne pour la clinique

La femme de ménage

• Effectue des fonctions de nettoyage dans diverses zones de la clinique.
• Maintient la zone assignée de manière propre et ordonnée, conformément aux politiques et procédures du ministère et de l’hôpital.
• Comprend le nettoyage des zones des patients, des zones de soins intensifs, des bureaux, des salles d’intervention, des laboratoires et des suites chirurgicales. Comprend la finition des sols durs, des techniques avancées de nettoyage des tapis et des travaux impliquant un levage continu de charges lourdes.
• Fonctionne avec un minimum de supervision.
• Effectue d’autres tâches comme indiqué.
• Personnel de formation et de mentorat; responsable des changements de quart de travail et effectue la tâche associée nécessaire à la transition en douceur du quart de travail, affecte le personnel aux zones assignées; en l’absence du gestionnaire.
• Surveiller le tableau de bord et le télétraitement XT; exécuter le rapport d’application du tableau de bord et déléguer le recensement quotidien des unités aux employés au début du quart de travail, surveiller les appels entrants pour le département au téléphone 24/7, déléguer l’affectation de la technologie des déchets le week-end au personnel approprié, effectuer le nettoyage de fin de journée et entre les procédures dans OR, L & D, Colonne vertébrale & Total Joint
• Toute autre tâche assignée par le gestionnaire.

Agent de sécurité

• Assurer la protection de tous les biens voisins, employés, patients et visiteurs.
• Répondre aux demandes de service et d’assistance.
• Cherchez de manière proactive à aider les invités et faites preuve d’un comportement extraverti et amical.
• Surveillez les alarmes et les informations d’accès.
• Remplir des rapports écrits en consignant les observations, l’information, les événements et les activités de surveillance.
• Utilisez un ordinateur pour rechercher des informations sur le patient.
• Retenir les patients et désamorcer les situations potentiellement violentes.
• Communiquer efficacement avec les patients, la communauté de l’établissement et les visiteurs.
• Prendre l’initiative demande et offre d’aider en cas de besoin.
• Appliquer toutes les politiques, règles et réglementations applicables.
• Soyez un ambassadeur de l’organisation et des patients que nous servons, et montrez une attitude positive en matière de service à la clientèle.
• Prévenir toute perte et tout dommage en signalant les irrégularités; informer les contrevenants de la politique et des procédures.
• Démontrer des techniques de communication appropriées pour désamorcer des situations tendues ou hostiles; écoutez attentivement et répondez de manière appropriée et professionnelle.
• Agir de manière responsable lorsqu’un incident se produit.
• Être tenu de se tenir debout, de marcher, d’atteindre avec les mains et les bras, et de parler ou d’entendre.
• Présenter des normes élevées et surveiller son propre travail pour en assurer la qualité.
• Suivez les instructions, répondez aux directives de la direction; Terminez les tâches à temps.
• Observez et appliquez systématiquement les procédures de sûreté et de sécurité.
• Travailler autour d’objets ou de véhicules en mouvement, lorsqu’ils sont postés à l’extérieur (voitures, autobus et camions).
• Adaptable aux changements fréquents, aux retards ou aux événements inattendus.
• Avoir une présence impeccable et être ponctuel.
• Utiliser correctement l’équipement et le matériel.
• Possèdent une grande aptitude à apprendre.
• Ont la capacité de travailler avec des patients potentiellement combatifs.
• Répondre aux demandes en temps opportun.
• Contribuer à l’effort d’équipe en obtenant des résultats connexes, au besoin.
• Maintenir l’intégrité et la confidentialité des renseignements concernant les employés du CMMC, y compris les renseignements cliniques et les renseignements sur les patients.
• Travailler divers quarts de travail, au besoin (week-end et nuit).

Analyse SWOT

L’objectif principal est de propulser Next Door Clinic dans la position de leader du marché dans la région du comté de Clark au Nevada et d’acquérir une indépendance financière. Pour atteindre cet objectif, nous avons élaboré ce plan d’affaires complet qui sert de guide d’affaires et de suivi du succès de la clinique.

Nous avons également pris le temps, avec l’aide d’experts de renom, de nous assurer d’utiliser nos forces et de travailler sur nos faiblesses. Voici le résumé de notre analyse SWOT;

• Force

Notre force à la clinique voisine sera notre enthousiasme à fournir à nos clients la plus haute qualité de traitement conservateur (sans médicaments ni chirurgies) des plaies disponibles. Nous améliorerons la qualité de vie de nos patients avec des techniques et des stratégies de traitement conservatrices. Nous établirons une excellente réputation pour le traitement des patients de qualité, l’intégrité et le professionnalisme.

• Faiblesse

Notre faiblesse sur ce marché sera le temps qu’il faudra pour faire comprendre aux gens les rôles des cliniques de soins des plaies. La plupart des gens croient que tout autre établissement autre qu’un hôpital bien prononcé est inférieur à la normale. Nous prévoyons de remédier à cette faiblesse grâce aux liens que nous avons déjà avec les professionnels de la santé.

• Opportunités

Les services de santé actuels à Henderson sont largement concentrés près ou dans les zones de Sienne et Rose de Lima, ce qui suggère que d’autres parties de la ville sont défavorisées. Henderson avec une population estimée à 310 390 habitants en 2018, ne compte que deux grands hôpitaux pour répondre aux besoins de cette population croissante. Nous fournissons des services de santé spécifiques qui ne sont actuellement pas offerts dans un environnement plus prononcé partout autour de Henderson.

• Menace

Nous serons en concurrence avec des entreprises déjà existantes à Henderson. Ces entreprises comprennent de petits établissements de soins de santé privés. Bien que ce ne soit pas facile pour un nouvel entrant dans l’industrie, les services que nous offrons sont spécifiques et actuellement en demande dans la région.

ANALYSE DU MARCHÉ

• Tendance du marché

De nombreux patients ont besoin d’un traitement continu après un séjour à l’hôpital, ce qui entraîne une augmentation de la demande de services ambulatoires. L’intérêt pour les soins à la demande et abordables des cliniques de soins des plaies a augmenté rapidement. Les principaux facteurs qui propulsent le marché de la gestion des plaies comprennent la demande croissante pour une récupération plus rapide des plaies, l’augmentation du nombre de chirurgies et l’incidence croissante de maladies chroniques, telles que le diabète.

Par exemple, le diabète est la principale plaie causant la maladie avec d’autres maladies chroniques. Chez les adultes âgés de plus de 65 ans, la population souffrant de diabète est supérieure à 25%. L’incidence des plaies chroniques, en particulier des ulcères du pied, augmente parmi la population diabétique.

Alors que plus de 80 000 adultes devraient subir une amputation des membres inférieurs, on prévoit également que les patients diabétiques sont 10 fois plus susceptibles de subir une amputation à un moment donné de leur vie. Par conséquent, le nombre de patients diabétiques devrait augmenter avec l’augmentation de la population gériatrique, ce qui, à son tour, stimulera la croissance de la gestion des soins des plaies.

À mesure que les maladies évoluent et deviennent plus complexes, les cliniques de soins des plaies deviennent encore plus précieuses. Les compétences interdisciplinaires deviennent rapidement indispensables dans l’industrie de la santé et, par conséquent, les professionnels de la santé acquièrent de nombreuses compétences précieuses dans des domaines tels que la physiothérapie et les disciplines sociales.

L’Amérique du Nord domine le marché de la gestion des plaies en raison de l’incidence croissante des plaies chroniques, des politiques de remboursement favorables et de l’augmentation du vieillissement de la population.

Néanmoins, l’Asie-Pacifique devrait connaître le TCAC le plus élevé, la croissance de ce marché étant centrée sur le Japon, la Chine et l’Inde. Cependant, certains facteurs, tels que la concentration croissante des principaux acteurs dans les pays asiatiques émergents et le soutien gouvernemental, sont à l’origine de la croissance du marché des dispositifs de gestion des plaies dans cette région.

Les entreprises de ce secteur s’engagent à développer des solutions de guérison innovantes pour les clients et les patients tout au long du continuum de soins, générant des résultats cliniques éprouvés. Les entreprises affichent également une croissance continue et développent de nouveaux produits et services différenciés, qui répondent aux besoins de soins de santé en évolution chez les patients, les fournisseurs et les consommateurs.

8. Notre marché cible

Notre site d’affaires, Henderson, bénéficie de nombreux avantages qui propulseront notre entreprise vers le succès. C’est la deuxième plus grande ville du Nevada, après Las Vegas, avec une population estimée à 310 390 habitants en 2018. Il est classé comme l’un des endroits les plus sûrs du Nevada et aussi l’un des meilleurs endroits pour élever une famille au Nevada.

La clinique voisine concentrera toute son énergie sur la fourniture de services de soins des plaies à l’ensemble de la population. Voici les raisons pour lesquelles nous pensons que Henderson est le meilleur emplacement pour nous.

• Les habitants de Henderson ont rarement la patience et ne peuvent souvent pas attendre plus de 30 minutes pour consulter un médecin. Ils préfèrent “attendre” sur toutes les questions sauf urgentes.
• Aussi le taux de développement de la ville en raison de son taux de tourisme toujours croissant. Henderson est toujours en plein essor avec les touristes qui viennent profiter des diverses ressources de la ville ou qui passent par d’autres grandes villes comme Las Vegas.
• La clinique voisine est un centre de soins des plaies et traitera des patients de tous âges, revenus, capacités physiques, races et ethnies. En tant que clinique de soins des plaies, il n’est pas nécessaire de créer du matériel de marketing ciblant seulement un ou deux de ces groupes, mais nous pouvons faire appel à tous avec un message similaire.

Notre avantage concurrentiel

Dans la planification des rendez-vous en clinique se fait par incrément de trente minutes pour les visites initiales et de quinze minutes pour les visites ultérieures. Nous nous assurerons qu’il n’y aura pas de double réservation sur tous les créneaux horaires. Nous pensons que cela respectera le temps du patient, minimisera toute attente et améliorera la satisfaction du patient. La clinique voisine sera ouverte le soir et le week-end, ce sont des heures supplémentaires lorsque les concurrents sont fermés.

Nous pensons que cela attirera des patients dont les horaires ne permettent normalement pas de visiter des cliniques ou des patients qui ont besoin de services immédiats en soirée ou en fin de semaine. Sur la base d’une semaine de travail de quarante-trois heures, nous pensons que notre approche permettra au médecin une capacité de 10 nouvelles visites de patients par semaine, et de 152 visites subséquentes par semaine. Sur la base d’une année de cinquante semaines, cela permettrait un revenu annuel de 490 560 $.

9. STRATÉGIE DE VENTE ET DE MARKETING

Sources de revenus

Notre principale source de revenus à la clinique voisine sera les services de soins des plaies fournis par notre personnel bien dirigé. La clinique voisine fournira un traitement aux patients souffrant de blessures nécessitant une attention constante.

Nos services comprendront l’ajustement / manipulation, la thérapie électrique, l’échographie, la cryothérapie, le travail des tissus mous, l’éducation posturale, des conseils nutritionnels, des programmes de réadaptation et des références appropriées. En offrant ce forfait de traitement complet, nous maintiendrons et conserverons notre base de patients et générerons des revenus adéquats.

10. Prévisions de ventes

Tous nos prix seront fixés conformément à Medicare, Medicaid et à d’autres réglementations en matière d’assurance, de sorte que les prix ne sont pas un facteur important à prendre en compte. La projection ci-dessous est une prévision de ventes très prudente pour nos activités pour les trois prochaines années.

• Première année: 870 0009
• Deuxième Année: 1 319 000
• Troisième Année: $3,028,000

• Stratégie de marketing et Stratégie de vente

Les entreprises ou les cliniques qui s’aventurent sur un nouveau marché doivent dépenser une somme assez élevée d’argent de marketing par rapport aux niveaux de revenus attendus dans l’espoir de renforcer leur base de patients ou leur part de marché. Dans cet esprit, la clinique Next Door dépensera 3500 $ pour la pré-commercialisation et l’ouverture de la clinique.

Couplé également à la clinique, le budget de marketing sera de 400 $ par mois. Notre stratégie marketing sera conçue pour réaliser l’objectif marketing de notre clinique, attirer de nouveaux patients à la clinique afin de répondre aux prévisions de revenus prévues. Notez que cela commencera 45 jours avant l’ouverture de la clinique (pré-commercialisation) et comprendra les éléments suivants:

1. Presque immédiatement, rencontrez le représentant de la publicité de la compagnie de téléphone pour créer une annonce professionnelle dans les pages jaunes et des annonces dans les pages blanches.
2. Presque immédiatement, rencontrez l’entreprise d’enseignes pour concevoir et installer une enseigne professionnelle et visible sur le devant de la clinique.
3. Avant l’ouverture, visitez toutes les entreprises dans le secteur de la clinique pour présenter la Clinique voisine et les informer des services spécifiques que la clinique a à offrir.
4. Avant l’ouverture, envoyez une lettre personnalisée aux professionnels de la région pour leur présenter la clinique voisine et les informer des services que la clinique a à offrir. Nous suivrons cela avec un appel téléphonique et, espérons-le, une chance de rencontrer et de créer une source de référence. Cela comprendra des médecins locaux, des optométristes, des neurologues, des chirurgiens orthopédistes, des thérapeutes du sport et des massothérapeutes.
5. Avant d’ouvrir, enquêtez sur les différents clubs de services locaux et rejoignez un club qui répond le mieux à nos besoins et où nous pouvons le mieux réseauter.
6. Avant l’ouverture, déterminez quelle source publicitaire cible le plus économiquement nos patients potentiels. Habituellement, un journal local hebdomadaire ou bihebdomadaire est très utile. Alignez-vous avec le représentant de la publicité papier et concevez des annonces pour la pré-ouverture, l’ouverture et les heures suivantes. En outre, organisez des remises sur le volume et réduisez le taux ou les potentiels publicitaires gratuits, tels qu’une colonne de santé régulière.
7. Avant d’ouvrir, visitez les magasins d’aliments naturels locaux pour obtenir un rabais pour nos patients et créer une source de référence.
8. Immédiatement après l’ouverture, mettre en œuvre le plan interne de publicité et de publicité
9. Immédiatement après l’ouverture, mettre en œuvre des heures de clinique prolongées pour inclure les rendez-vous de fin de semaine et de soirée.
10. Immédiatement après l’ouverture, louez un panneau mobile modifiable à placer sur le boulevard. Le message peut être modifié toutes les deux semaines pour informer le lecteur par les patients.
11. Immédiatement après l’ouverture, étudiez les occasions de prendre la parole.

Immédiatement après l’ouverture, étudiez les possibilités de bénévolat au sein de la communauté locale. Sélectionnez des domaines où vous avez un intérêt ou des connaissances particuliers.

11. Publicité et stratégie publicitaire

Chez Next Door Clinic, nous croyons que la publicité interne est la meilleure méthode pour générer de nouveaux patients à la clinique. Les références internes de patients représentent 59% de toutes les sources de référence de patients. Nous prévoyons de mettre en œuvre cela par une éducation accrue des patients et une satisfaction accrue des patients.

Nous croyons que l’éducation des patients se fera avec un rapport approfondi des résultats et en mettant à la disposition des patients de la documentation professionnelle sur les patients. Nous pouvons facilement atteindre la satisfaction des patients grâce à l’éducation des patients, à notre plan de traitement complet et à notre attente minimale. Une autre forme de publicité et de publicité comprendra:

• Un panneau attrayant sur la façade du bâtiment avec le nom de la clinique
• Le nom de la clinique et du médecin figurant dans les pages blanches et jaunes de l’annuaire téléphonique. L’ouverture de la clinique coïncidera avec le nouvel annuaire téléphonique prévu pour août.
• Envoyer des lettres d’introduction avec des appels de suivi à d’autres fournisseurs de soins de santé pour créer un réseau de référence.
• Une chronique hebdomadaire informative sur la santé dans le journal de la région, pour créer une image de marque dans la région.
• Une adhésion à un service local ou à un club des petits déjeuners,
• Des conférences professionnelles pour informer le public de la valeur des soins de santé
• Du bénévolat au sein de la communauté locale

12. Notre stratégie de tarification

À la clinique voisine, notre stratégie de tarification sera compétitive pour la région et tiendra compte du barème des frais d’État recommandé. Il est crucial de ne pas sous-coter les honoraires recommandés car nous voulons établir une réputation de clinique professionnelle et de grande qualité. Notre barème de frais comprend:

• Visite initiale – 150
• Visite subséquente : 65Reports
• Rapports: 350Orth
• Orthèses – $400

Options de paiement

À la clinique voisine, nous proposerons des options de paiement uniques qui rendront le paiement du service que nous offrons très facile pour nos clients.

• Paiement par virement bancaire
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement par traite bancaire
• Paiement par argent mobile
• Paiement en espèces

La clinique voisine s’est associée à une banque renommée du pays pour nous permettre de fournir ce qui précède options de paiement. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et sur du matériel promotionnel afin qu’il soit plus facile pour les clients d’effectuer des paiements lorsque cela est nécessaire.

Dépenses de démarrage (Budget)

Les hypothèses suivantes ci-dessous sont basées sur des discussions avec un support de gestion externe, en particulier des consultations concrètes. Ce cabinet de conseil a fourni des hypothèses et des chiffres basés sur des recherches réelles et des données cliniques récentes provenant de cliniques similaires qu’ils ont consultées et suivies.

• Les frais totaux pour l’enregistrement de l’entreprise à Henderson, Nevada: 750 $.
• Frais juridiques pour l’obtention de licences et de permis : 1 500 $.
• Dépenses de promotion du marketing: 8 300
• Coût pour l’embauche d’un consultant – 2 000 $.
• Couverture d’assurance (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages corporels) avec une prime totale de 30 800 $.
• Coût du logiciel de comptabilité, du logiciel CRM et du logiciel de paie – 3 0009
• Coût de la location de l’installation de la clinique: 48 0009
• Coût de la rénovation de l’installation – 16 000 $.
• Dépôts de téléphone et de services publics – 1 200
• Coûts opérationnels pour les 3 premiers mois (salaires des employés, paiements des factures et autres) – $80,000
• Matériel de rangement (bacs, porte-ustensiles, étagères, verres et autres) – $1,720
• Le coût de l’équipement de la zone de comptoir (comptoir, évier, machine à glace, etc.) – $7,500
• Coût de l’équipement médical – 700 000
• Le coût du lancement d’un site Web: 600
• Le coût de notre grande soirée d’ouverture: 1 500Miscellaneous
• Divers: $5,000

D’après notre analyse détaillée ci-dessus, nous aurons besoin d’environ 800 000 $ pour démarrer la clinique voisine.

Générer du financement / Démarrage de la Clinique Voisine

À la Clinique voisine, notre génération de fonds est composée de deux composantes:

• Un prêt à terme pour payer l’équipement, le mobilier, la signalisation et le bail. Les coûts d’équipement, de mobilier, de signalisation et de location devraient s’élever à 780 000 $. Sur une durée de sept ans à prime plus 1,5% d’intérêt (8,5), ce prêt coûtera 562/ / mois. La seule portion d’intérêt de ce prêt au cours de l’année 1 coûtera 241/ / mois.
• Une marge de crédit pour couvrir la publicité initiale et les dépenses de trésorerie négatives variera. Il augmentera mensuellement jusqu’à 25 000 $ jusqu’à la fin des quatorze premiers mois où une position de rentabilité sera atteinte. La ligne de crédits peut être négociée à prime plus 1-2%.

14. Stratégie de développement durable et d’expansion

Next Door Clinic est une clinique communautaire, à but lucratif et ambulatoire de soins des plaies qui offrira une approche multidisciplinaire de la gestion des plaies pour ceux qui vivent avec des blessures chroniques dans le comté de Henderson Clark, au Nevada.

Nous offrirons des soins des plaies fondés sur des preuves, rentables, sûrs et indolores. Notre clinique sera d’une superficie de 750 pieds carrés et sera bien conçue pour accueillir 44 clients à pleine capacité. Notre clinique sera une clinique de santé professionnelle en apparence et en fonction et offrira les soins et traitements les plus récents, complets et reconnus.

À la clinique voisine, notre plan est d’offrir des services innovants de soins des plaies dans nos propres efforts pour améliorer la santé et les soins de santé préventifs. Un dispositif de réglage mécanique sera utilisé occasionnellement pour certains patients et conditions. La clinique voisine sera ouverte le soir et le week-end, ce sont des heures supplémentaires lorsque les concurrents sont fermés.

Nous pensons que cela attirera des patients dont les horaires ne permettent normalement pas de visiter des cliniques ou des patients qui ont besoin de services immédiats en soirée ou en fin de semaine. Nous collaborerons également avec d’autres entités de la ville pour élaborer des plans d’action visant à améliorer les besoins généraux en matière de soins de santé à Henderson.

Nous créerons également des plans et des services efficaces à notre clinique en utilisant plusieurs indices de données pour servir les populations les plus nécessiteuses. Nous analyserons les données sur les soins de santé pour déterminer les lacunes du système de santé du Nevada et identifier les priorités pour combler ces lacunes.

L’objectif défini de notre clinique, en plus d’aider et de servir l’humanité, est de générer spécifiquement des revenus pour la clinique. Les projections mensuelles de revenus et l’offre de plaies en clinique seront surveillées pour le succès de la mise en œuvre et l’augmentation de la réduction des coûts. Nous utiliserons des scores satisfaisants des patients, des enquêtes sur la réduction des coûts, des projections mensuelles de revenus et des taux de conformité des patients pour surveiller le succès de la clinique.

La direction du site sera assurée par le Dr Sampson Mach. Le Dr Sampson a également travaillé et observé le fonctionnement de quatre cabinets de soins de santé au cours de la dernière année. Une contribution sélective sera apportée au personnel du bureau, qui sera embauché en fonction de son expérience antérieure en matière de soins de santé.

Le soutien externe à la gestion fournira une ressource très précieuse et comprendra un comptable agréé, un avocat et un consultant en pratique possédant une expérience et une formation réputées dans le domaine des soins de santé. Pour maximiser l’efficacité du bureau et faire du bureau une expérience agréable pour la patience, un manuel d’exploitation sera mis en œuvre à la clinique voisine.

Ce manuel présentera les descriptions de poste et les procédures de bureau avec les freins et contrepoids appropriés tels que des listes de contrôle pour s’assurer que les procédures appropriées sont suivies. Cela garantira que les patients recevront la même expérience positive attendue chaque fois qu’ils se rendront à la clinique.

Liste de contrôle / Jalon

• Vérification de la disponibilité du nom commercial: Complétée
• Constitution d’entreprise: Complétée
• Ouverture de Comptes Bancaires d’entreprise diverses banques aux États-Unis: Complétée
• Ouverture de Plateformes de Paiement en ligne: Complétée
• Demande et Obtention de l’Identifiant du Contribuable: En cours
• Demande de licence commerciale et permis: Finalisé
• Achat de Toute forme d’Assurance pour l’Entreprise : Finalisé
• Réalisation d’études de faisabilité : Finalisée
• Location, rénovation et équipement de notre établissement : Finalisé
• Génération d’une partie du capital de démarrage auprès du fondateur : Finalisée
• Demandes de prêt auprès de nos Banquiers : En cours
• Rédaction du Business Plan : Finalisée
• Rédaction du Manuel de l’Employé : Terminé
• Rédaction des Documents Contractuels : En cours
• Conception du Logo de l’Entreprise: Terminé
• Conception graphique et Impression de Matériel de marketing / Promotion des Emballages: Terminé
• Recrutement des employés: En Cours
• Achat des applications logicielles nécessaires, du mobilier, du matériel de bureau, des appareils électroniques et du lifting des installations: En cours
• Création du Site Web Officiel de l’Entreprise: En Cours
• Sensibilisation de l’entreprise (Relations publiques): En cours
• Santé et Sécurité et Dispositif de Sécurité Incendie: En cours
• Établir des relations d’affaires avec les banques, les établissements de crédit financier, les fournisseurs et les acteurs clés de l’industrie : En cours

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Chercheuse/ rédactrice principale chez Profitable Venture Magazine Ltd

Joy Nwokoro est une journaliste d’affaires indépendante, chercheuse, traductrice et formatrice commerciale qui a travaillé avec de nombreux clients, parmi lesquels Women in World Banking, une ONG de recherche commerciale à New York, aux États-Unis d’Amérique. Elle est titulaire d’un baccalauréat Arts arts en anglais et en littérature.

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