Directeur général (baseball)

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Dans la Ligue majeure de baseball, le directeur général (GM) d’une équipe contrôle généralement les transactions des joueurs et assume la responsabilité principale au nom du club de balle lors des discussions contractuelles avec les joueurs.

Rôles et responsabilités

Le directeur général est normalement la personne qui embauche et licencie le personnel d’entraîneurs, y compris le directeur de terrain qui agit à titre d’entraîneur-chef. Au baseball, le terme gestionnaire utilisé sans qualification fait presque toujours référence au directeur de terrain, et non au directeur général.

Avant les années 1960, et dans de rares cas depuis, une personne avec le titre de directeur général dans le sport a également assumé la responsabilité des opérations non-joueurs du club de balle, telles que l’administration et la diffusion du stade. Ed Barrow, George Weiss et Gabe Paul sont trois joueurs de baseball reconnus pour leurs compétences administratives dans les fonctions de joueur et de non-joueur.

Histoire et évolution

Dans les premières décennies de l’ère moderne du baseball après 1901, les responsabilités en matière d’acquisition de joueurs incombaient au propriétaire et/ou au président du club et au directeur du terrain. Dans certains cas, en particulier dans les premières années de la Ligue américaine, le propriétaire était lui-même un ancien joueur ou gérant: Charles Comiskey des White Sox de Chicago, Connie Mack des Athletics de Philadelphie et Clark Griffith des Senators de Washington en sont trois exemples importants. D’autres propriétaires avaient tendance à être des magnats du monde des affaires, ou certains, comme le président des Dodgers de Brooklyn, Charles Ebbets, passaient d’emplois de front-office à des postes de propriété. La plupart des évaluations du personnel des joueurs reportées à leurs gestionnaires sur le terrain. Une exception notable, citée par Mark L. Armour et Daniel R. Leavitt dans leur livre In Pursuit of Pennants, était l’immigrant allemand Barney Dreyfuss, propriétaire des Pirates de Pittsburgh de 1900 à 1932. Dreyfuss n’avait aucune expérience de joueur, mais était l’un des juges de talent les plus astucieux de son temps; sous ses ordres, Pittsburgh a remporté six fanions de la Ligue nationale et deux titres de la Série mondiale. John McGraw, des Giants de New York, qui détenait également une participation minoritaire dans l’équipe, est un exemple de gestionnaire puissant qui, au cours de ses trois décennies à la tête des Giants, a exercé un contrôle sur les aspects hors terrain du fonctionnement de l’équipe.

Selon Baseball Almanac, le premier homme à occuper le titre de directeur général est Billy Evans lorsqu’il est nommé par les Indians de Cleveland en 1927. Cependant, les fonctions de directeur général moderne avaient déjà été assumées par deux dirigeants — Barrow des Yankees de New York et Branch Rickey des Cardinals de St. Louis – dont le titre officiel à l’époque était directeur des affaires. Tous deux étaient d’anciens gérants de terrain d’équipes de grandes ligues, bien que Barrow n’ait aucune expérience de joueur professionnel.

Ils ont assumé ces postes (Barrow en 1920 et Rickey cinq ans plus tard) lorsque les clubs ne pouvaient légalement contrôler que 15 joueurs de ligues mineures en option, et la plupart des jeunes joueurs étaient achetés ou repêchés par des équipes de ligues mineures indépendantes. Rickey, créateur du système agricole moderne et étendu au cours des années 1920 et 1930, a joué un rôle essentiel en inventant également le besoin d’un directeur général: la plupart des équipes devenant propriétaires ou affiliées à plusieurs équipes de ligues mineures de la classe D au niveau supérieur, et avec des dizaines (et dans certains cas des centaines) de joueurs sous contrat, elles avaient besoin d’une infrastructure de front-office pour superviser le club de la ligue majeure, le scoutisme et l’approvisionnement des joueurs, les opérations des ligues mineures et le développement des joueurs, et les affaires commerciales. Le directeur général, au lieu du ” propriétaire-exploitant “, a assuré cette surveillance.

Mais les modèles propriétaire-exploitant et gestionnaire de terrain en tant que GM survivraient dans les années 1980.Les propriétaires Charlie Finley des Athletics d’Oakland et Calvin Griffith des Twins du Minnesota fonctionnaient comme leurs propres chefs des opérations de baseball. Au cours des années 1970 et 1980, Alvin Dark des Indians de Cleveland, Billy Martin des Athletics (après que Finley les a vendus en 1981) et Whitey Herzog des Cardinals ont combiné les fonctions de directeur général et de directeur général, tandis que Paul Owens des Phillies de Philadelphie et Jack McKeon des Padres de San Diego étaient des directeurs généraux qui se sont nommés directeurs de terrain et ont occupé les deux postes.

Tendance vers les “présidents des opérations de baseball”

Au cours de la deuxième décennie du 21e siècle, une tendance a commencé dans la Ligue majeure de baseball qui a vu la création d’une nouvelle couche d’autorité entre la propriété et le directeur général, presque toujours appelé le président des opérations de baseball. Dans certains cas, ces “POBO” travaillent de concert avec d’autres membres de l’organisation appelés présidents, mais avec des responsabilités non centrées sur le baseball, comme Président / chef de la direction ou / Chef de l’exploitation. A écrit Sports Business Daily en mars 2015: “Il n’est plus toujours vrai que le GM est le décideur final en ce qui concerne les décisions de baseball.”Larry Beinfest des Marlins de la Floride a été le premier à détenir le titre POBO, en 2007. L’une des raisons de la création de ce nouveau poste citée par SBD en 2015 est l’explosion des coûts et des revenus associés aux opérations modernes de la MLB. “La propriété est souvent fortement impliquée dans les investissements et les décisions importants… L’installation d’une autre couche crée une sorte de système de contrôle et d’équilibre et un point de contrôle pour le processus de prise de décision.”

Trois mois plus tard, la même publication et le même auteur (le professeur Glenn M. Wong de l’Université du Massachusetts à Amherst) ont revisité le sujet et comparé l’évolution des descriptions de travail et des trajectoires de carrière des directeurs généraux et des POBO. En 2016, Eric Fisher, rédacteur de SBD, a cité l’importance croissante de l’analyse des données dans les évaluations du personnel de jeu et la planification à long terme (en plus de la stratégie de jeu), et des investissements plus lourds dans le développement des joueurs, au pays et à l’international, comme contribuant au mouvement POBO et à d’autres changements structurels dans les bureaux de façade du baseball.

Le répertoire annuel de Baseball America 2019 répertoriait 12 présidents des opérations baseball parmi les 30 équipes de la MLB, ainsi qu’un “chief baseball officer” et quatre “vice-présidents exécutifs des opérations baseball” opérant au-dessus du niveau de directeur général ou détenant également le titre de directeur général.

Voir aussi

  • Directeur général § Équipes sportives
  • Directeur Sportif de la Décennie (2009)
  • Sports Illustrated Meilleur Directeur général de la Décennie (2009)
  • Sports Illustrated Top 10 des Directeurs généraux/Cadres de la Décennie (tous sports confondus) (2009)
  • ” Esurance MLB Awards ” Meilleur Dirigeant
  • Dirigeant de l’année des Nouvelles sportives
  • Dirigeant de l’année de la Ligue majeure de Baseball America
  • Prix Roland Hemond de Baseball America (pour sa contribution à long terme au scoutisme et au développement des joueurs)
  • Baseball America À vie Prix d’excellence
  • Tableaux d’honneur du Baseball # Cadres
  • Sports Illustrated Meilleure Franchise de la Décennie (2009)
  • Sports Illustrated Top 25 des Franchises de la Décennie (tous sports confondus) (2009)
  • Organisation de l’année de Baseball America
  • MiLB “Rawlings Woman Executive of the Year” award (Prix de baseball #États-Unis ligues mineures)
  • Dirigeant de Ligue mineure de l’année de Baseball America
  • Prix Bob Freitas de Baseball America (pour les opérations exceptionnelles des ligues mineures à Triple-A, Double-A, Classe A et courte saison)
  • Organisation indépendante de l’année de Baseball America
  1. ^ une armure de b c, Mark; Leavitt, Daniel (2015). À la poursuite des fanions. Presse de l’Université du Nebraska. ISBN 978-0-8032-3497-0.
  2. ^ Almanach de baseball.le site Web officiel du Temple de la renommée du Baseball national et du Musée, Edward Grant Barrow
  3. ^ Leavitt, Daniel R., Ed Barrow. Projet de biographie de la Société pour la recherche sur le Baseball américain
  4. ^ a b c Wong, Glenn (16 mars 2015), “How Leadership Shift Has Changed MLB Front Offices”, Sports Business Daily
  5. ^ Wong, Glenn (15 juin 2015), “Profiling MLB Club Leadership: Presidents v. General Managers, “Sports Business Daily
  6. ^ Fisher, Eric (21 mars 2016), ” Who Calls The Des coups de feu ? Les bureaux d’accueil en plein essor du baseball, “Sports Business Daily
  7. ^ Lowe, Kegan et Norris, Josh, éditeurs (2019), Annuaire annuel de Baseball America. Durham, Caroline du Nord: Baseball America. ISBN 978-1-932391-83-1

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