Faits sur les Subventions du Défi et les Dons de contrepartie

Les éléments à puces suivants sont compilés à partir d’articles écrits par des économistes, et non par des collecteurs de fonds (à la seule exception du numéro 1 dans les sources énumérées ci-dessous).

À ce titre, la recherche provient d’études empiriques – à la fois des études de laboratoire et des études de terrain – réalisées au cours des 10 dernières années. La taille des études variait de 3 000 à 50 000 participants.

Observations et conclusions sur le Défi et les subventions de contrepartie:

Une subvention de défi est versée si et quand votre organisation est en mesure de collecter suffisamment de fonds supplémentaires auprès d’autres sources, qui peuvent être utilisés pour stimuler les dons d’autres donateurs.

Un don de contrepartie, également appelé Fonds de contrepartie, est un don fait à votre organisation par un donateur de contrepartie (par exemple, une fondation) en vertu de la disposition selon laquelle un autre donateur (par exemple, un particulier) fait d’abord un don à cette organisation.

Avec une subvention de défi, tout le monde gagne.

Une subvention de défi dynamisera une campagne avec votre plan pour multiplier les dons du Conseil d’administration, des donateurs de fonds annuels actuels qui ont un potentiel de dons important, et pour rechercher de nouveaux dons importants auprès de particuliers, d’entreprises et de fondations. (Source #1)

Les ” fonds d’amorçage ” annoncés publiquement augmenteront les dons de bienfaisance.

L’expérience a fait passer le capital de démarrage de 10% à 67%, ce qui a par la suite entraîné une augmentation de six fois des contributions, avec des effets significatifs sur la participation et la taille moyenne des dons. C’est un bon exemple pour le rationnel de ne pas rendre publique une campagne avant d’atteindre ou de dépasser la barre des 50%. Mais ce n’est pas pertinent pour les grandes campagnes seulement – cela fonctionne de la même manière pour les fonds annuels ou les projets spéciaux. (Source #3)

Les dons de leadership en tant qu’offre de contrepartie affectent considérablement les dons.

Il augmente à la fois a) le revenu par sollicitation et b) la probabilité qu’un particulier fasse un don. (Source # 6)

Les ratios de correspondance plus élevés n’affectent pas les cadeaux ultérieurs.

C’est-à-dire un ratio plus important tel que $3:11 ou22:1 $ n’a pas eu d’incidence supplémentaire par rapport à des ratios de correspondance plus petits (p. ex. 1 $ : 1$). (Sources #4 et #6)

Le simple fait d’annoncer qu’un jumelage est disponible augmente les revenus par sollicitation.

Et il le fait considérablementby de 19%. De plus, l’offre de match augmente considérablement la probabilité qu’un individu fasse un don de 2 de 22%. (Source #5)

Les dons de défi rapportent plus de donateurs et plus de dollars.

Une étude singulière a noté qu’un don de défi a attiré 23 % plus de donateurs et augmenté les contributions totales en dollars de 18 % par rapport à une campagne identique. (Source #4)

Le numéro cible de la campagne affecte la taille du cadeau.

L’étude réalisée dans la source #4 a révélé que l’augmentation de l’objectif monétaire de la campagne de financement a un effet significatif sur la taille du don moyen.

Ceci explique la raison d’être d’une campagne globale.

Notez qu’une campagne ” complète ” est une campagne qui comprend des engagements successoraux.

Les contributions aux campagnes de financement augmentent avec la valeur des dons de leadership.

Les preuves le suggèrent fortement. (Source #2)

Faire connaître, faire connaître, faire connaître.

Faites savoir à tous les donateurs potentiels que leurs contributions vont ” se multiplier ” pour le bien de votre organisation, et faites-le savoir souvent. (Source #1)

Sources:

1. ” Les Subventions De Défi Peuvent Multiplier Votre Succès ” : 2011, Raise-Funds.com , Tony Poderis
2. “The Impact of Challenge gifts on Charitable Giving: An Experimental Investigation”: 2003, Economics Letters, John A. List, Daniel Rondeau
3. “The Effects of Seed Money and Refunds on Charitable Giving: Experimental Evidence from a University Capital Campaign”: 2002, Journal of Political Economics, John List, David Lucking-Reile
4. “Matching and Challenge Gifts to Charity: Evidence From Laboratory and Natural Field Experiments”: 2008, Experimental Economics, Daniel Rondeau, John List
5. “Small Matches and Charitable Giving: Evidence from a Natural Field Experiment “:: 2010, Journal of Public Economics, Dean Karlan, John List, Eldar Shafir
6. ” Le prix compte-t-Il dans les dons de bienfaisance? Evidence from a Large-Scale Natural Field Experiment “: 2007, American Economics Review, Dean Karlan, John List.