Fixer des objectifs: Signifie Objectifs vs Objectifs finaux / SRG

Vous êtes-vous déjà fixé un objectif et vous êtes-vous enlisé pour essayer de l’atteindre? Vous fixez peut-être le mauvais type d’objectifs.

Comprendre la différence entre les objectifs moyens et les objectifs finaux est la clé. Très souvent, les deux types d’objectifs se mélangent. Un objectif final devrait être quelque chose qui vous apporte l’accomplissement, les objectifs de moyens sont les étapes que vous devez prendre pour vous amener à l’objectif final. Lorsque nous nous concentrons uniquement sur les détails de la façon d’obtenir quelque chose plutôt que sur le “quoi” et le “pourquoi”, nous pouvons être bloqués et frustrés.

Souvent, nous fixons des objectifs en fonction de ce que nous savons maintenant et de ce que nous pouvons considérer comme la prochaine étape logique. Cependant, cela peut nous garder l’esprit étroit. Si nous fixons un objectif en fonction du résultat final, nous voulons que nos cerveaux soient alors libres de trouver plusieurs façons d’atteindre ces objectifs.

Par exemple, disons que vous voulez progresser dans votre carrière ou que vous voulez une promotion. Dans un tel cas, vous pouvez vous concentrer sur le travail plus dur, rester plus tard ou assister à certains événements de réseautage. Dans une certaine mesure, cet objectif est hors de vos mains car il dépend des autres personnes, du type d’entreprise pour lequel vous travaillez, de votre patron et / ou des opportunités disponibles au sein de l’entreprise dans laquelle vous vous trouvez.

Si vous vous concentrez plutôt sur l’objectif final, votre voie pour atteindre une promotion peut sembler très différente. L’objectif final pourrait alors être: “Je veux atteindre mon plein potentiel dans l’environnement dans lequel je me trouve.”En définissant l’objectif de cette manière, vous ouvrez vos options et votre cerveau est alors capable de puiser dans toutes sortes d’inspiration pour vous aider à l’atteindre et vous êtes plus susceptible de vous sentir épanoui plutôt que frustré.

Un tel objectif est portable: vous pouvez l’emmener n’importe où, vous pouvez atteindre votre plein potentiel dans votre environnement, que quelqu’un vous récompense ou non, ET vous pouvez atteindre votre plein potentiel dans votre environnement, que ce soit dans l’entreprise A, B ou tout autre itinéraire.

Il existe quelques exercices qui peuvent vous aider à définir vos objectifs finaux et à les séparer de vos objectifs de moyens.

Exercice 1: distinguer les objectifs moyens des objectifs finaux

Le premier exercice est basé sur la pratique commerciale japonaise appelée les “cinq pourquoi” (initialement destinée à atteindre la cause profonde d’un problème, mais peut également être utilisée pour fixer des objectifs).

Le processus consiste à regarder votre objectif et à vous demander une série de “pourquoi” jusqu’à ce que vous parveniez à une conclusion sur l’intention de votre objectif. Cela permet de séparer les deux types d’objectifs l’un de l’autre.
Bien que vous n’ayez pas toujours à viser cinq pourquoi, essayez de demander autant de pourquoi que possible. Dans l’exemple suivant, il y en a quatre:

“Je veux une promotion.”
Pourquoi?

“Parce que je veux plus d’argent.”

Pourquoi?

“Parce que je veux voyager.”

Pourquoi?

“Parce que je veux une vie d’expérience et d’aventure” is c’est l’objectif final.

Un autre exemple pourrait être:

“Je veux quitter mon emploi.”
Pourquoi?

” Parce qu’il n’est pas assez flexible.”

Pourquoi?

“Parce que je ne suis pas assez là pour mes enfants et que je sens que je ne suis pas performant en tant que parent.”

Pourquoi?

“Parce que je veux être présent pour mes enfants à mesure qu’ils grandissent” again encore une fois, c’est l’objectif final.

L’objectif final doit toujours être le point de départ, ce qui signifie que tous les autres objectifs ci-dessus deviennent des objectifs moyens. L’objectif final vous permet de rester motivé tout au long du chemin et aide votre créativité et votre inspiration à circuler — vous aidant à réaliser cette vie d’aventure et d’expérience ou à trouver le travail qui crée la liberté et le choix autour des heures de travail.

Vous pouvez introduire ce modèle de fixation d’objectifs sur le lieu de travail qui fonctionne également très bien dans un cadre professionnel. Dans ce cas, les objectifs de means se fixent un objectif d’appeler dix clients par jour:

“Nous devons appeler dix clients par jour.”
Pourquoi?

“Parce que nous voulons gagner de nouvelles affaires.”

Pourquoi?

” Parce que nous voulons grandir en équipe.”

Pourquoi?

“Parce que nous voulons offrir plus d’opportunités aux membres de l’équipe de progresser au sein de l’entreprise.”

Pourquoi?

“Parce que les membres de l’équipe ont leurs propres objectifs finaux individuels qu’ils veulent atteindre” goal objectif final.

Une autre façon de répondre à cette même question initiale pourrait être:

” Nous devons appeler dix clients par jour.”
Pourquoi?

“Parce que nous voulons gagner de nouvelles affaires.”

Pourquoi?

“Parce que nous savons que le produit que nous vendons aide vraiment nos clients.”

Pourquoi?

“Parce que nous voulons tous travailler pour une entreprise qui s’efforce finalement d’aider les gens.” goal objectif final.

En s’éloignant de l’objectif des moyens – appeler dix clients par jour – l’objectif final devient apparent et la tâche quotidienne a un but qui est plus grand qu’elle-même. En d’autres termes, ces dix appels de clients par jour peuvent se transformer en d’autres moyens créatifs de gagner de nouvelles affaires.

Exercice 2: définir vos objectifs finaux

Cet exercice s’articule autour de trois questions et vous aide à définir réellement quels sont vos objectifs finaux. Une fois que vous les avez définis, vous pouvez ensuite mettre des choses en place pour vous aider à les atteindre (les objectifs de moyens).

Prenez un morceau de papier et divisez-le en trois colonnes. Dans la première colonne, écrivez les expériences de titre; dans la colonne du milieu, écrivez la croissance de titre; et dans la dernière colonne, écrivez la Contribution de titre.

Lorsque vous divisez les objectifs en ces trois domaines, vous couvrirez tous les éléments importants de ce qui est le plus susceptible de vous donner satisfaction.

Lorsque vous commencez à regarder les objectifs de cette manière, vous pouvez alors commencer à trouver plusieurs voies pour les atteindre.

Comprendre la contribution du cerveau à l’établissement d’objectifs

Si vous commencez par l’objectif final, vous augmenterez vos chances de réussir. Le cerveau prospère sur l’établissement d’objectifs finaux en raison de la façon dont il est câblé pour répondre. La partie de votre cerveau qui crée des émotions s’appelle l’amygdale; une partie de son travail consiste à évaluer dans quelle mesure l’objectif est important pour vous. Le lobe frontal de votre cerveau définit alors les spécificités de ce que l’objectif implique.

Ces deux domaines travaillent ensemble pour vous permettre de rester concentré sur votre objectif et de progresser vers celui-ci, et vous aider à ignorer les comportements et les situations qui vous éloignent. La structure de votre cerveau change constamment (par un processus appelé neuroplasticité) pour rester optimisée pour atteindre cet objectif.

Bien sûr, il y a d’autres parties du cerveau en jeu qui peuvent essayer de vous dire que vous ne pouvez pas atteindre l’objectif (votre centre de peur, l’amygdale à nouveau!) en raison des croyances enracinées que vous avez sur vous-même (généralement depuis l’enfance). C’est pourquoi les objectifs auxquels vous êtes le plus attaché émotionnellement – ceux que vous pensez vous réaliser – sont plus susceptibles d’être atteints.

En conclusion, le cerveau doit savoir à quel point un objectif est important pour vous pour vous aider à adopter des comportements et à repérer des opportunités pour vous rapprocher de cet objectif. Si vous identifiez d’abord ce que vous voulez et pourquoi vous le souhaitez (l’objectif final), vous êtes plus susceptible d’être motivé pour l’atteindre. Le cerveau vous aidera à trouver plusieurs façons d’atteindre votre objectif. La compétence consiste à séparer le but final des objectifs moyens en premier.