Fly-in fly-out

En 2015, le gouvernement d’Australie occidentale a mis en place une politique de soutien aux travailleurs de la FIFO.

Des sociétés minières comme Fortescue Metals Group estiment qu’il lui en coûterait 100 000 $ de plus par personne et par an pour les employer dans des postes résidentiels plutôt que comme travailleurs FIFO. Rien qu’à Port Hedland, l’entreprise pourrait économiser 33 millions de dollars par an si elle convertissait sa main-d’œuvre de 330 personnes du secteur résidentiel au secteur FIFO, estime l’entreprise. Le coût beaucoup plus élevé de l’emploi de travailleurs résidentiels est causé par les prix élevés de l’immobilier, la lenteur de la libération des terres pour le développement résidentiel et les subventions élevées au coût de la vie et oblige les sociétés minières à compter sur le FIFO plutôt que sur les travailleurs résidentiels. Une telle stratégie a été utilisée dans certaines villes minières qui avaient autrefois une taille considérable. Par exemple, Wiluna, en Australie-Occidentale, comptait 9 000 habitants en 1938, mais compte maintenant 300 habitants, avec presque tous les employés des mines locales inscrits sur des listes de départ volantes.

Les sociétés minières telles que Rio Tinto ont déclaré qu’il était également de la responsabilité du gouvernement de faire face aux effets secondaires du fly-in fly-out, y compris les pénuries de logements et la nécessité de développer de nouvelles infrastructures dans les régions minières telles que les hôpitaux et les écoles pour répondre à la demande, car le gouvernement profite grandement de l’augmentation des revenus fiscaux et des redevances grâce au boom minier. Rio Tinto a payé 5 milliards de dollars d’impôt sur les sociétés et plus de 2 milliards de dollars de redevances d’État en 2011.

Impact économique et social sur les communautésmodifier

Les forces de travail de la FIFO (ainsi que de la DIDO) créent une augmentation temporaire de la population des communautés régionales auxquelles elles sont affectées. Cela peut à son tour exercer des pressions sur la capacité d’espace de vie et les ressources de la population existante, car les entreprises existantes ne parviennent pas à augmenter leurs ventes en raison du manque de réciprocité des organisations FIFO. Cela est corroboré par les résultats du Canada qui suggèrent que les services globaux fournis dans les camps miniers réduisent la capacité des travailleurs itinérants à s’intégrer dans les communautés locales en achetant des biens et des services auprès d’entreprises locales ou en se joignant à des organisations locales. L’amélioration des pratiques d’intégration ainsi que le partage des ressources sont nécessaires pour que les organisations de la FIFO encouragent les employés à participer davantage à la communauté. Les villes locales soutiennent également que davantage d’efforts devraient être consentis pour mettre à disposition des emplois locaux et des options résidentielles.

En fonction de la durée de vie du travail minier, l’économie locale préfère que les travailleurs de la FIFO achètent des maisons dans la région; cependant, les deux parties (compagnie minière et employés de l’exploitation minière) devraient s’entendre. Le manque de logements permanents pour les travailleurs de la FIFO fausse le recensement local, ce qui entraîne une disproportion par rapport aux cycles de prix locaux tels que l’évaluation des logements. Les travailleurs de la FIFO rendent également difficile la disponibilité des communautés locales pour le tourisme en raison de la grande location de logements à un avantage fiscal marginal. Il y a pas mal de circonstances qui empêchent les sociétés minières ainsi que les travailleurs de la FIFO de prendre ces décisions. Par exemple, le fait d’être un employé de la FIFO plutôt qu’un travailleur local est mieux rémunéré en raison des indemnités accordées pour son absence. Le recours à un établissement permanent réduirait la marge de manœuvre des sociétés minières pour investir et transférer des ressources entre les sites miniers. Des résidences permanentes pour les travailleurs de la FIFO signifieraient cependant une réduction des conflits sociaux pour la région, mais cela créerait également moins d’options de sortie pour les travailleurs de la FIFO. Selon une étude de cas de 2014, le problème du logement dans les villes locales a conduit les familles à trouver ces villes ressources peu attrayantes, ce qui a également entraîné une augmentation des prix sur le marché du logement.

Avantagesmodifier

Le secteur des ressources de l’Australie (charbon, pétrole et gaz, minerai de métal, etc.) est un contributeur majeur à l’économie. Les projets dans ces secteurs, tels que les projets miniers commerciaux, ont créé indirectement plus d’emplois tels que le commerce de détail, l’hôtellerie, la fabrication, etc. En 2012, il y avait une pénurie de travailleurs qualifiés pour les emplois liés à l’acier, aux fabrications et aux ressources, en particulier en Australie occidentale. La pénurie de travailleurs qualifiés associée à la sortie des baby-boomers sur le marché du travail, ainsi que le manque d’entrée sur le marché du travail par la génération Y, a provoqué l’introduction majeure de travailleurs FIFO dans la composition. Afin de répondre aux besoins de recrutement, en 2012, les employeurs du secteur des ressources australiennes ont commencé à se tourner vers des travailleurs qualifiés temporaires utilisant les visas 457. Des mesures ont été prises pour que le visa 457 ne soit pas utilisé abusivement pour remplacer des travailleurs qualifiés déjà disponibles en Australie. Ces mesures longues et complexes comprenaient: l’évaluation des compétences pour certaines opportunités et la maîtrise de l’anglais, l’obligation pour un sponsor de commencer à travailler dans les 90 jours suivant son arrivée, l’acceptation de restrictions de visa pour les entreprises en démarrage, et bien plus encore. Les entreprises devaient également s’assurer que les postes vacants étaient annoncés et offerts d’abord aux citoyens qualifiés locaux ou aux résidents permanents, ainsi que présenter des preuves de formation des locaux au coût d’au moins 1% de leur masse salariale. Les restrictions salariales sur 457 visas ont également rendu difficile pour les entreprises d’attirer des travailleurs de la FIFO, en particulier avec la concurrence de projets plus importants dans d’autres régions. Les petites entreprises australiennes ont pu se développer et gagner en légitimité grâce à l’utilisation des visas de travailleurs migrants. Cependant, en plus des frais d’obtention des visas et des frais de formation, les petites entreprises ont également engagé des coûts de réinstallation élevés, d’environ 30 000 dollars par employé.