Gestion intégrée de la Chaîne d’approvisionnement

Avantages de la Chaîne d’approvisionnement intégrée:

Augmentation du chiffre d’affaires:

La chaîne d’approvisionnement intégrée permet à une entreprise de se concentrer sur des actifs qui lui permettraient de récolter plus de récompenses. Il y a toujours des facettes d’une entreprise qui auront un impact plus prononcé sur les revenus et doivent donc être optimisées autant que possible. La gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement permet aux entreprises de prioriser et de se concentrer sur les actifs spécialisés qui amélioreraient leurs produits, augmenteraient leurs parts de marché ou augmenteraient leurs bénéfices d’exploitation.

Coûts maîtrisés :

La chaîne d’approvisionnement intégrée réduira toujours les coûts, en particulier les coûts transactionnels inévitables entre filiales, partenaires ou fournisseurs. Ayant une gestion centralisée ou intégrée de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise supprime essentiellement les fioritures qui auraient autrement retardé le processus et auraient également engagé des coûts inutiles.

Contrôle qualité:

L’intégration de la chaîne d’approvisionnement contribue à garantir la qualité. Lorsqu’il y a une tentative concertée d’effectuer un contrôle de conformité rigoureux, il est extrêmement difficile d’approuver ou de transmettre des produits défectueux. Une seule autorité supervise la conformité tout au long du processus.

Avantage concurrentiel:

Avec des avantages financiers, une conformité plus stricte et de meilleurs produits, une entreprise sera en mesure de combattre sa concurrence et de sortir gagnante avec une gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement.

Désavantages de la Chaîne d’approvisionnement intégrée:

Réglementation excessive:

L’intégration de tous les fournisseurs posera des défis à une entreprise qui tente de gérer chaque approvisionnement interne et externe. Tous les fournisseurs n’ont pas besoin de se conformer à toutes les réglementations ou normes. Une entreprise qui essaie d’avoir une approche générique, ce qui sera le cas avec la gestion de la chaîne d’approvisionnement intégrée, obligera inutilement tous ses fournisseurs à adhérer aux mêmes normes.

Complications inutiles :

La gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement peut facilement conduire à un scénario compliqué où les ressources sont partagées et inutilement gaspillées. Tous les fournisseurs n’ont pas besoin de tous les systèmes. Chaque fournisseur et chaque département doit fonctionner en fonction de ses propres forces tout en surmontant ses témoins.

Pénurie de fournisseurs / fournisseurs conformes:

Il peut y avoir une pénurie de fournisseurs ou de fournisseurs qui choisiraient de ne pas renouveler les contrats si les termes de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement ne correspondent pas à leurs priorités commerciales. Cela peut avoir un impact sur les coûts d’approvisionnement et d’approvisionnement, car ceux qui souhaitent se conformer aux nouvelles normes peuvent avoir un taux plus élevé.

Vulnérable à l’effondrement du système:

Il peut y avoir un effondrement des freins et contrepoids en cas de défaillance des inspections ou des contrôles de conformité. Une chaîne d’approvisionnement intégrée signifie qu’une erreur quelque part peut faire tomber tout le système.

POUR CONCLURE:

Cela se résume finalement à la façon dont une entreprise parvient à en extraire les avantages et à surmonter les défis ou à éviter les complications. Si l’intégration de la chaîne d’approvisionnement est efficace et efficiente, une entreprise peut récolter des récompenses multiformes à long terme. Les étudiants de l’AIMS développent ces compétences et de nombreuses autres compétences en GCA et en logistique, au cours de cours de gestion de la chaîne d’approvisionnement et de programmes de diplôme en chaîne d’approvisionnement et en logistique.