GRH – Processus de Gestion des Ressources Humaines

Le processus de Gestion des Ressources Humaines – GRH est une approche stratégique qui aide l’entreprise ou l’organisation à obtenir l’avantage concurrentiel en maximisant la performance des employés. Il contribue indirectement à la réalisation des objectifs de l’organisation.Attendu que, Processus de gestion des ressources humaines est le terme qui implique la sélection, le recrutement, la formation, l’évaluation des employés, l’orientation, les avantages, la rémunération, la sécurité & la sécurité en conformité avec les lois du travail du pays ou du gouvernement particulier.

Dans cet article, nous allons faire la lumière sur l’ensemble du processus de GRH & sur l’importance de gérer une organisation avec tact en maximisant son efficacité dans son ensemble.

Les processus de gestion des ressources humaines seront discutés dans ce segment, tels que le recrutement, la sélection des candidats, la formation, l’évaluation des performances, la motivation, la rémunération, le maintien de relations saines avec les employés, le maintien d’un environnement de travail sain & conformité aux lois du travail.

Le processus de GRH comprend les éléments suivants :

1.Recrutement : Le recrutement est l’une des parties les plus importantes du processus de GRH. Le processus de recrutement d’une entreprise dépend de la gestion des ressources humaines qui émet des notifications de recrutement via des sites Web, des articles de journaux &. En d’autres termes, il s’agit d’un processus d’invitation des candidats admissibles à rejoindre l’organisation par différents modes.

Les recrutements sont de deux types, internes & externes. Le recrutement interne est le moment où l’organisation recrute des candidats au sein de ses effectifs. Attendu que, le processus de recrutement externe se réfère lorsque l’entreprise ou l’organisation recrute des candidats éligibles en dehors de ses effectifs en émettant une notification.

2.Sélection: La sélection est la deuxième étape du processus de GRH dans lequel une organisation sélectionne des candidats en fonction de critères d’éligibilité qui comprennent la connaissance d’un travail particulier & ayant des compétences, une éducation et une attitude particulières. Tous les candidats invités au recrutement peuvent ne pas être sélectionnés car le processus de recrutement comprend différentes étapes où un candidat peut être rejeté. Le processus de sélection comprend souvent deux à trois étapes, telles que l’entrevue préliminaire, la présélection des candidats, les tests d’emploi, l’entrevue de sélection, etc.

3.Formation: La formation vient après la sélection pour renforcer les connaissances & en mettant à jour les compétences des candidats sélectionnés pour l’exigence d’un poste particulier. Optimiser les coûts & aider à maximiser l’efficacité des candidats sélectionnés est l’un des rôles principaux de la gestion des ressources humaines.Le processus de gestion des Ressources Humaines permet d’identifier les besoins de formation, de préparer le programme de formation & de le mettre en œuvre & et de préparer les apprenants.

La formation professionnelle est de deux types, la formation en cours d’emploi & en dehors de l’emploi. La formation en cours d’emploi est la formation dispensée sur le lieu de travail & avec les équipements qui se trouvent au bureau lui-même. Il comprend la rotation des postes, le coaching, l’enseignement du travail étape par étape ou en assignant un travail particulier.

Considérant que la formation en dehors de l’emploi implique que les candidats sélectionnés soient formés loin du lieu de travail réel avec des équipements fournis uniquement à des fins de formation. Les candidats doivent acquérir les compétences techniques & au cours de cette période afin de travailler efficacement sur le lieu de travail réel.

4.Évaluation des performances: L’évaluation de la performance d’un employé est effectuée en comparant l’efficacité de l’employé actuel & à la norme qui a déjà été définie précédemment par l’organisation elle-même. La GRH donne également des commentaires aux employés afin qu’ils puissent s’améliorer selon les exigences de l’organisation. Attendu que l’évaluation du rendement sert à déterminer si les employés seront promus ou rétrogradés.

L’évaluation de la performance des employés peut se faire de deux manières, à savoir par des méthodes traditionnelles et des méthodes modernes. L’exemple des méthodes traditionnelles est l’échelle de notation ou une méthode de liste de contrôle, où les progrès technologiques ne sont pas impliqués. Les méthodes modernes comprennent l’échelle de notation ancrée dans le comportement, la méthode des incidents critiques, la méthode du centre d’évaluation, etc. L’évaluation de la performance stimule le processus de gestion des ressources humaines.

5.Motivation: Le motif est quelque chose qui pousse une personne à agir, dans la plupart des cas, la motivation relève de la clause lorsqu’une personne achève la tâche, elle obtiendra une récompense d’accomplissement. La gestion efficace des ressources humaines motive & encourage les employés à atteindre leur efficacité maximale en donnant leur cent pour cent au travail.

La GRH motive souvent les employés à faire mieux en leur accordant des récompenses et une reconnaissance & d’autres avantages, tels que des indemnités différentes & avantages autres que ceux mentionnés dans la fiche de paie.

Les récompenses sont souvent accordées de manière non financière en récompensant les meilleurs employés pour le travail qu’ils ont accompli pour l’entreprise. Tels que des prix annuels ou mensuels.

6.Compenser: Avant de rémunérer les employés pour leur travail, le GRH doit évaluer soigneusement le travail afin qu’il n’ait pas d’impact négatif sur le budget financier de l’organisation. Le processus de GRH est le seul segment de l’entreprise qui évalue la gravité de la rémunération & gère efficacement la rémunération, la direction doit connaître les lois du travail du pays conformément à l’organisation internationale du travail.

7.Maintenir des relations de travail : Maintenir des relations saines avec les employés est également une tâche du GRH. La direction élabore les politiques liées aux relations avec les employés et veille à l’application des politiques et procédures de l’entreprise. Ils prennent également la responsabilité du conflit de relation employé-employeur à résoudre.

8. Bien-être sain & sécurité des employés: Le processus de gestion des ressources humaines doit assurer une sécurité adéquate & environnement de travail sain pour les employés en vertu de la loi. Tels que la propreté, l’eau potable, les latrines & urinoirs, les crachoirs, la température de ventilation &, l’élimination des effluents des déchets &, l’éclairage, les appareils de premiers secours, le lavage, la cantine, l’abri, la salle à manger, etc.

9. Conformité aux lois du travail: Les lois du travail telles que la loi sur les mines ou la loi sur le salaire minimum, etc. doit être conforme à la conformité. Le processus de GRH intègre non seulement les lois nationales sur le travail, mais également les lois internationales sur le travail selon le secteur ainsi que les normes économiques.

Conclusion

Enfin, nous pouvons conclure que la GRH est un segment important d’une entreprise par lequel de nouveaux effectifs éligibles sont recrutés & formés. Il analyse également les performances des employés & et leur fournit une rémunération &. Le processus de gestion des ressources humaines garantit également un environnement de travail sain et sûr à la main-d’œuvre, conformément à la législation du travail. Le processus de GRH contribue également à maximiser l’efficacité de la main-d’œuvre en maintenant de saines relations employeur-employé. En bref, on peut dire qu’il joue un rôle crucial dans presque tous les aspects & contribue au développement global d’une organisation.