Les 3 États financiers dont Chaque Dirigeant a besoin

En tant que propriétaire d’entreprise, les données financières sont essentielles à votre succès — mais seulement si vous savez interpréter correctement la signification des chiffres. La plupart des propriétaires ou dirigeants d’une organisation comptent sur l’aide d’une équipe comptable pour analyser et organiser avec précision les données financières. Pourtant, quand vient le temps de prendre une grande décision, c’est à vous de le faire en fonction des informations recueillies.

Il y a au moins trois états financiers principaux que votre équipe comptable vous présentera (lire : devrait certainement) régulièrement: les états de résultat, les bilans et les états de flux de trésorerie.

Avec une compréhension solide de chaque état financier, vous pouvez obtenir des informations puissantes pour vous aider à être plus compétitif sur le marché, à obtenir de meilleures conditions de la part des fournisseurs et des fournisseurs et à offrir des projections précises aux parties prenantes internes et aux sociétés de prêt.

Compte de résultat

Le compte de résultat (également appelé compte de résultat ou compte de résultat P & L) mesure la rentabilité de votre entreprise au cours d’une période comptable spécifiée. Cet état évalue l’ensemble des revenus et des dépenses de votre entreprise, puis indique un bénéfice net ou une perte nette.

Selon les normes de l’industrie, c’est la plus influente des trois déclarations importantes. Ce rapport montre où l’argent est alloué et décompose les coûts de l’entreprise en catégories.

Il est important de noter les coûts directement liés aux biens et services. Il calcule également les bénéfices de votre entreprise à partir de plusieurs points de vue, en rapportant non seulement le bénéfice net (votre résultat net), mais également une évaluation de l’efficacité productive de l’entreprise avant l’impact des impôts et du financement.

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Il est utile de comparer plusieurs états de résultat de différentes périodes comptables pour vérifier si votre entreprise devient plus ou moins rentable au fil du temps, ce qui vous permet d’ajuster vos dépenses et vos processus de production en conséquence.

Bilan

Les informations figurant au bilan sont d’une valeur monumentale lorsqu’elles sont consultées conjointement avec votre compte de résultat. Par exemple, vous pouvez utiliser les données du bilan pour déterminer le nombre d’investissements nécessaires pour soutenir le résultat net affiché sur votre compte de résultat.

Alors que le compte de résultat se concentre sur une période comptable spécifique, le bilan montre un aperçu de votre santé financière globale un jour donné en utilisant une équation simple: passifs + capitaux propres = actifs.

Ces facteurs vous donnent une idée de ce que l’entreprise possède (actifs), de ce qu’elle doit (passifs, y compris les dépenses à court terme et la dette à long terme) et du capital investi par les actionnaires (capitaux propres). Comme son nom l’indique, les deux côtés de l’équation de votre bilan devraient s’équilibrer.

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État des flux de trésorerie

Le tableau des flux de trésorerie fait exactement ce que son nom l’indique: il rend compte des flux de trésorerie entrant et sortant de votre entreprise. Contrairement à l’état des résultats, qui décompose les bénéfices et les dépenses en catégories plus spécifiques, l’état des flux de trésorerie se concentre sur le montant global des entrées (entrées), par rapport au montant des sorties (sorties).

Pour trouver ces données, il faut des calculs précis en utilisant l’équation suivante: solde de trésorerie de départ + entrées de trésorerie – sorties de trésorerie = solde de trésorerie de fin.

Les entrées de trésorerie comprennent les ventes, les prêts et les recouvrements de comptes débiteurs. Alternativement, les sorties de trésorerie comprennent les coûts de l’équipement, les stocks et les dépenses payées. L’état des flux de trésorerie présente la vision la plus transparente de la variation de trésorerie d’une entreprise. En d’autres termes, ce qui a causé l’augmentation ou la diminution du solde de votre compte bancaire.

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Même la Harvard Business School convient que la compétence financière numéro un dont un dirigeant a besoin est une compréhension de ses états financiers et que vous ne pouvez pas discuter avec Harvard, n’est-ce pas?

Une fois que vous avez bien compris ces trois principaux rapports financiers, nous vous encourageons à faire en sorte que votre équipe comptable gère les Comptes Débiteurs et Créditeurs, ainsi que la Marge bénéficiaire Nette Au fil du Temps.

Une connaissance approfondie de l’aspect financier de votre entreprise sera extrêmement utile lorsqu’il s’agit de prendre des décisions d’affaires intelligentes.

Si votre équipe comptable a besoin d’aide ou ne sait pas comment recueillir les informations pour ces rapports, demandez-leur de nous contacter. Notre équipe d’experts-comptables et de conseillers en affaires est là pour vous aider dans des situations comme celles-ci.