Les 7 signes de talent que je recherche toujours chez les candidats – Yoores Recruitment Solutions

Quand on parle de talent, le terrain de football vient vite à l’esprit. Les recruteurs sont les éclaireurs debout à côté du terrain de football, essayant de repérer un joueur spécial. Comme beaucoup d’autres compétences, le scoutisme est quelque chose qui peut être appris avec du temps et des efforts. Une compétence importante consiste à reconnaître les signes de talent, ce qui rend le travail beaucoup plus facile pour le personnel des ressources humaines ou les recruteurs. Que rechercher? Dans le blog de cette semaine, je présenterai sept caractéristiques souvent trouvées chez les candidats talentueux.

1. Le talent est polyvalent
Les candidats talentueux excellent souvent dans plus d’une compétence. Le talent vient donc dans un paquet. Parce que les candidats talentueux ont souvent des compétences diverses, ils sont bien équipés pour assumer plusieurs rôles dans une organisation. Cela leur donne un avantage sur les candidats avec un ensemble de compétences “limité”. Pour découvrir à quel point un candidat est polyvalent, posez des questions sur ses fonctions et responsabilités dans les postes précédents. Ou vous pouvez demander au candidat de décrire une situation dans laquelle il se trouvait dans une position exigeante, essayer de découvrir comment il a géré cette situation et quelles compétences il a utilisées. Les réponses aux questions donnent une assez bonne impression de la polyvalence d’un candidat.

2. Le talent fait preuve de confiance
Avoir confiance n’est pas une mauvaise chose, à condition que cela ne se transforme pas en arrogance. La différence entre les deux est une ligne fine. Les talents connaissent la différence; ils sont conscients de leurs forces, mais peuvent aussi l’admettre lorsqu’ils se trompent. Les candidats talentueux connaissent leurs faiblesses et, en raison de leur confiance, cela ne les dérange pas lorsqu’ils reçoivent des suggestions ou des critiques. Ce sont toutes des caractéristiques très importantes lorsque vous travaillez dans une organisation qui dépend d’une coopération réussie entre les employés. Pour en savoir plus sur la confiance / l’arrogance, interrogez les candidats sur leurs faiblesses (ce n’est pas une question cliché). Le candidat en confiance est capable d’identifier ses propres faiblesses et d’expliquer comment il y fait face. Le candidat arrogant aura du mal à répondre à cette question.

3. Le talent est flexible
Les entreprises modernes sont prises dans une course à la concurrence et basculent donc constamment entre différents objectifs et stratégies en fonction de la situation. Cette instabilité est très exigeante pour une entreprise, en particulier pour son personnel. Le vrai talent est capable de s’adapter rapidement au changement et, en cas de besoin, d’inspirer les autres à faire de même. Les talents peuvent jouer le rôle d’agent de changement, créer un soutien au changement et aider les collègues moins flexibles à s’adapter. Pour en savoir plus sur la flexibilité d’un candidat, “surprenez-le” avec une question sur les situations inattendues et la façon dont il les a traitées. Les réponses donneront une bonne impression sur la flexibilité des candidats (par exemple: “Je me suis rapidement adapté à la situation en utilisant cette compétence et cette méthode” vs. “J’ai essayé de lutter contre le changement et de rétablir le statu quo”.

4. Le talent est orienté vers des objectifs
Le talent se soucie des résultats et aime donc travailler vers des objectifs, ou des objectifs à long terme. C’est un fait important à reconnaître en tant que manager. Il est de la responsabilité de la direction de cultiver le but des employés en fixant des objectifs ambitieux, mais réalistes. Une fois l’objectif atteint, n’oubliez pas de les complimenter ou de récompenser l’employé. La reconnaissance est très importante, aussi pour le talent. Au cours de l’entretien, un bon indicateur de pertinence sont les questions du candidat sur la façon dont il peut se développer dans votre organisation, à quoi ressemblera son travail et ce que l’on attend d’eux.

5. Le talent pose les bonnes questions
Le talent est brillant, curieux et ouvert à de nouvelles opportunités. Cela se manifeste par la pose des bonnes questions. Le talent n’a pas peur de le faire lors de conversations, de présentations et de réunions. Ce “talent” les aide à acquérir rapidement de nouvelles compétences, à avoir une image claire d’un problème ou à adapter une nouvelle situation (de travail). En plus de cela, poser des questions constructives a l’air bien aux yeux d’un client (dans un cadre de conseil). La plupart du temps, c’est apprécié lorsque vous réfléchissez avec eux à un problème ou à une solution. Comment repérer cela? Facile. Les candidats avec ce talent poseront beaucoup de questions (pertinentes) pendant le processus d’entretien. Sur l’entreprise, les clients et les employés, mais aussi sur leur poste et leurs responsabilités futures.

6. Le talent communique avec facilité
Les compétences en communication sont quelque chose que je recherche toujours lors des entretiens avec de nouveaux candidats. Cela l’est encore plus lorsque je travaille pour une organisation basée sur des projets qui dépend fortement du travail d’équipe. Le succès de cette forme de travail dépend ou tombe de la communication entre les employés. En plus de cela, une bonne dose de charisme profite au contact avec les clients et aide à attirer de nouvelles affaires. C’est un autre moyen facile de repérer les talents. Le processus d’entrevue fournit une image claire des compétences de communication d’un candidat. Les compétences écrites sont également à prendre en compte, la motivation et les e-mails écrits par le candidat sont un bon indicateur pour cela.

7. Le talent se concentre sur le long terme
Les candidats talentueux se concentreront sur le long terme et ne vivront pas au jour le jour. Ils sont ambitieux, motivés, désireux et prêts à s’engager pleinement, à atteindre leurs objectifs. Les managers peuvent aider à cultiver cela en se fixant des objectifs ambitieux à long terme et en laissant les talents se développer dans leur organisation. Lorsqu’elle est effectuée correctement, cette relation constructive entre le manager et le talent peut aider une entreprise à réussir (à long terme). Pour avoir une idée claire des termes dans lesquels un candidat pense, essayez de poser des questions sur ses objectifs, son ambition et ses rêves. Le penseur à court terme parlera de l’achat d’une nouvelle voiture, le penseur à long terme parlera de l’achat d’une maison ou des possibilités de croissance de votre organisation.

La recherche de talents peut être ingrate, même si vous savez exactement ce que vous recherchez. Des heures de travail sans résultats réels. Peut-être pourriez-vous avoir besoin d’un coup de main? Envoyez-moi un message. Je suis plus que disposé à discuter de différentes stratégies de recrutement avec vous ou votre service RH.

Vous n’êtes toujours pas convaincu des avantages du RPO? Laissez un commentaire! Je vais essayer de répondre le plus rapidement possible et de répondre à votre question. Des questions spécifiques sur le RPO et votre organisation ? Envoyez un PM. Je vais ensuite essayer d’aborder les opportunités et les défis spécifiques pour votre organisation.

Edwin Noordeloos
senior partner

Yoores Solutions de recrutement
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