Les auto-entrepreneurs partagent les secrets du succès dans le secteur minier sud-africain

JOHANNESBURG (miningweekly.com ) – Il existe de nombreuses façons pour les entrepreneurs d’entrer dans l’industrie minière, y compris en tant que développeurs de projets, fournisseurs de services et fournisseurs de produits – qui présentent tous de grandes opportunités et de grands défis, déclare le directeur de la société de conseil en investissement minier MX Mining Capital Advisors, le Dr Mike Seeger.

Les principes fondamentaux pour être un entrepreneur dans le développement de projets miniers, dit-il, sont les mêmes que pour tous les autres opérateurs, ce qui consiste à s’assurer qu’ils ont une analyse de rentabilisation viable avec un marché pour leurs produits ou services. Pour les projets miniers, cela comprend la mise en place de tous les permis, une équipe solide, une étude de faisabilité définitive, un acheteur pour les matières premières, un plan de gestion environnementale et de durabilité sociale, le tout conduisant à des rendements “attractifs” pour les investisseurs.

” Lorsque j’ai cofondé la société de sous-traitance minière Injula Mining Operations, en 2004, les moyens de lever des capitaux pour l’entreprise étaient très différents de ceux d’aujourd’hui “, explique Seeger à Mining Weekly.

Injula a extrait 1,5 million de tonnes de charbon thermique par an pendant six ans pour le compte de la minière Anglo Coal pour le compte de la compagnie publique d’électricité Eskom avec une flotte minière à ciel ouvert et un effectif de 185 personnes. En plus de l’exploitation minière sous contrat, la société a développé le projet d’exploration du charbon de Kangala, à Mpumalanga, qui a conduit à la création du mineur de charbon Universal Coal.

Selon Seeger, il y a 10 à 15 ans, les mines ne cherchaient qu’à lever des fonds par emprunt et des fonds propres par l’intermédiaire des banques et des actionnaires, respectivement. Cependant, note-t-il, dans le climat économique actuel, ces avenues sont largement indisponibles et des modèles alternatifs doivent être recherchés. Il s’agit notamment du financement des prélèvements, du financement de la diffusion en continu et des redevances et du financement des fournisseurs par les entrepreneurs de l’exploitation minière et de la transformation.

Seeger fait remarquer que les analyses de rentabilisation des sociétés minières devront être fondées sur ces types de financiers pour s’assurer que les financements requis peuvent être levés. “Les entrepreneurs doivent également être disposés à faire preuve de souplesse et envisager de diluer leur participation au fur et à mesure du développement du projet, car il est fort probable qu’ils devront céder des participations pour attirer plus de capitaux au cours de la vie du projet”, ajoute-t-il.

IDÉES D’ENTREPRENEURS DE L’INDUSTRIE
Mining Weekly s’est entretenu avec une sélection d’entrepreneurs miniers locaux pour savoir pourquoi ils sont entrés dans l’industrie minière, leurs expériences à ce jour, ce qu’ils ont appris, leurs conseils à d’autres entrepreneurs de l’industrie minière en herbe et leurs projets pour l’avenir.

Matodzi Nesongozwi, 41 ans, PDG du mineur de minerai de fer Manngwe Mining – qui possède la mine de minerai de fer d’Assen, près de Brits, dans le nord–Ouest -, explique que le rêve d’ouvrir sa propre société minière a commencé dès son plus jeune âge.

“J’ai toujours voulu travailler pour le mineur de minerai de fer et producteur d’acier Iscor (aujourd’hui connu sous le nom d’ArcelorMittal Afrique du Sud) dans la mesure où je voulais en être propriétaire. J’avais une affinité très étroite avec Iscor car il fournissait littéralement un toit à ma famille à Venda, dans le Limpopo, quand nous étions encore pauvres “, déclare-t-il.

Nesongozwi se souvient de son père, qui travaillait pour l’Administration provisoire du Transvaal en tant que nettoyeur de rue, allant chaque jour de Dzanani à Louis Trichardt (Makhado) pour se rendre au travail, ramenant chez lui dans le panier de son vélo une ou deux briques chaque jour avec lesquelles il a finalement construit une maison de deux pièces.

Il rappelle que, dans les années 1970, les Noirs n’étaient pas autorisés à acheter du zinc ondulé comme toiture pour leurs maisons. Par conséquent, le père de Nesongozwi a dû demander à son supérieur blanc d’acheter le zinc ondulé pour lui en échange de faire du jardinage pour lui pendant le week-end.

Le père de Nesongozwi a réussi à terminer la maison après quelques années en utilisant le zinc ondulé comme toit sur lequel était écrit “Iscor”. ” Quand mon père me demandait ce que je voulais faire, je lui disais que je voulais travailler pour Iscor parce qu’elle avait un toit au-dessus de ma tête. Je dormirais sur le sol et je regardais ce toit avec “Iscor” en relief dessus et je rêvais de travailler pour cette entreprise.”

Nesongozwi a atteint son objectif de posséder une mine en exploitation avec l’ouverture officielle d’Assen en avril. Assen emploie actuellement environ 220 personnes sur le site, y compris des sous-traitants.

DÉFIS ET RÉALISATIONS
Nesongozwi remarque qu’un défi majeur pour les entrepreneurs qui entrent dans le secteur minier local est que l’industrie n’est pas réceptive aux nouveaux acteurs, car les opérateurs existants estiment que les nouveaux entrants vont très probablement “empiéter sur leur part de marché”.

“Ce n’est même pas une question de race, mais une question économique. J’ai eu beaucoup de chance que des sociétés telles que les majors minières diversifiées Anglo American et Glencore m’aient adopté et aient même été prêtes à faire un effort supplémentaire pour me mentorer “, déclare-t-il.

En outre, Nesongozwi estime que le gouvernement sud-africain devrait créer un environnement plus propice à l’entrée des entrepreneurs dans le secteur minier.

” Notre système est capitaliste, avec des politiques plus socialistes. Je me qualifie d’entrepreneur social plutôt que d’entrepreneur capitaliste. Le gouvernement devrait plutôt créer un fonds pour aider pendant la phase d’exploration, ce qui coûte plus cher que le démarrage d’une mine, car il y a un niveau d’inconnues plus élevé que lorsque vous démarrez une mine “, fait-il remarquer.

Nesongozwi souligne également que l’une de ses principales réalisations au cours de sa carrière de 20 ans a été d’aider avec succès au développement de six mines en Afrique du Sud.

Ces mines, souligne-t-il, ont toutes été construites à partir de zéro et non développées à partir d’une mine en exploitation existante. De plus, Nesongozwi note que la réalisation la plus épanouissante pour lui est de pouvoir “partager le peu que j’ai” avec ceux qui sont moins chanceux.

” J’ai construit une école pour les enfants handicapés dans mon village natal. L’école accueille maintenant plus de 100 enfants ayant différents handicaps. Juste de voir leurs visages souriants et heureux me donne envie de travailler plus dur pour eux.”

Nesongozwi dit que son ambition ultime est de construire une société minière panafricaine. Il souligne qu’il est déjà impliqué dans la construction d’une mine de manganèse en Namibie et qu’il a des intérêts dans des opérations d’or et de chrome au Zimbabwe.

” Je voudrais également examiner les opportunités en Tanzanie, en République démocratique du Congo (RDC) et dans les pays d’Afrique de l’Ouest “, ajoute-t-il.

VUE DE L’ÉTRANGER
Mining Weekly s’est également entretenu avec le président exécutif de la société d’investissement Menar Holding, Vuslat Bayoglu, au sujet de ses expériences en tant qu’entrepreneur dans l’industrie minière locale.

Originaire de Turquie, Bayoglu, 43 ans, est en Afrique du Sud depuis 2001 et s’est impliqué dans l’industrie charbonnière sud-africaine en 2003.

Menar possède les sociétés minières Canyon Coal, qui opère à Mpumalanga, et Zululand Anthracite Houillère (ZAC), qui est basée au KwaZulu-Natal.

Il note que la politique générale d’autonomisation économique des noirs (BBBEE) du gouvernement est ce qui l’a attiré dans le secteur, bien qu’il ne soit pas noir en termes de critères BBBEE.

Bayoglu explique qu’il y a beaucoup d’hommes d’affaires noirs qui veulent entrer dans le secteur, mais ils n’ont pas les finances pour le faire. “Nous avions le capital et nos partenaires apicoles ont apporté leur connaissance des conditions locales, ce qui s’est bien combiné pour nous assurer de pouvoir former une société minière.”

Bayoglu estime que son histoire devrait servir d’illustration de ce qui peut être réalisé lorsque des ressortissants blancs et / ou étrangers travaillent avec des entreprises noires pour aider à assurer la transformation de l’économie sud-africaine.

Il est fier de ce que Canyon et ZAC ont accompli à ce jour. Bayoglu souligne que, depuis son accession à la propriété de ZAC en septembre 2016, la société a pu rentabiliser ses opérations, alors qu’elle était déficitaire depuis trois années consécutives avant la reprise.

“Nous examinons toutes les opportunités dans l’industrie charbonnière sud-africaine et nous effectuons les diligences nécessaires pour permettre à Menar de déterminer si c’est une bonne opportunité pour nous. . . acquérez-le “, déclare Bayoglu.

Canyon dispose actuellement d’une base de réserves de 700 millions de tonnes et la société se concentre sur le développement de ces réserves. “Nous aimerions également commencer à approvisionner Eskom en charbon”, fait-il remarquer.

Auparavant, la société n’avait pas l’intention de fournir du charbon au service public car la qualité de son charbon était trop élevée pour une utilisation par Eskom; Eskom utilise du charbon avec un pouvoir calorifique moyen compris entre 20 MJ/ kg et 23 MJ/ kg, tandis que la mine produisait du charbon d’environ 27 MJ/ kg. Cependant, Canyon a actuellement des qualités de charbon inférieures qui peuvent être utilisées dans les centrales électriques d’Eskom.

En ce qui concerne la ZAC, la société vise à développer de nouveaux gisements d’anthracite, car Menar souhaite développer un nouveau projet à la mine au cours des deux prochaines années.

PAROLES DE SAGESSE
Nesongozwi dit qu’une leçon qu’il a apprise depuis qu’il est devenu entrepreneur dans le secteur minier est que l’échec fait partie du tissu des affaires et, en tant qu’entrepreneur, il faut l’embrasser et trouver un moyen de sortir de l’échec pour créer des succès majeurs.

“S’il peut sembler que le mot clé pour les entrepreneurs est “courage”, ce n’est pas le cas. L’essence de est de pouvoir regarder vers l’avenir. Le courage de la personne incapable de projection future peut, tout au plus, entraîner le jeu.

” Parlons-nous assez de l’avenir en Afrique du Sud ? Non, je ne le pense pas.

“Nous discutons principalement du passé. Naturellement, nous parlons des conditions actuelles, alors que parler de l’avenir épuise beaucoup d’entre nous “, ajoute Bayoglu.