Motif de puissance

Définition du motif de puissance

L’élément déterminant du motif de puissance est qu’une personne a un impact sur le comportement ou les émotions d’une autre, ou est préoccupée par le prestige et la réputation. Cette imagerie de base est souvent élaborée avec des anticipations, des actions conçues pour avoir un impact, du prestige, du plaisir à atteindre le but, etc. La mesure est implicite, puisant dans un système de motivation basé sur l’expérience émotionnelle plutôt que sur un traitement verbal conscient, qui est affecté par le langage, les défenses et les rationalisations. Ainsi, la mesure de l’analyse de contenu du motif du pouvoir n’est généralement pas corrélée avec les mesures directes du questionnaire — c’est-à-dire ce que les gens croient ou rapportent consciemment de leur besoin de pouvoir.

Un motif de pouvoir doit être distingué des autres concepts psychologiques liés au pouvoir. Par exemple, le motif du pouvoir n’est pas lié aux styles ou traits de pouvoir (tels que la domination ou la surgence), aux croyances sur le pouvoir (telles que l’autoritarisme ou le machiavélisme), au sentiment d’avoir le pouvoir (contrôle interne des renforts), d’occuper des positions de pouvoir ou d’avoir les compétences pour obtenir ou utiliser le pouvoir.

Histoire du Motif de pouvoir

Le pouvoir est un concept fondamental de la vie sociale humaine. Par conséquent, l’idée que les gens ont une pulsion de pouvoir ou un motif de pouvoir a une longue histoire en philosophie et en psychologie. L’ancien philosophe grec Empédocle a écrit des “conflits” comme motif principal opposé à “l’amour.”Le philosophe allemand du 19ème siècle Friedrich Nietzsche a introduit le terme volonté de pouvoir, que le psychologue Alfred Adler a plus tard adapté comme la recherche de la supériorité. Dans ses travaux ultérieurs, Sigmund Freud postule un instinct agressif ou destructeur, tandis que Henry Murray inclut un besoin de domination dans son catalogue de motifs humains.

Mesure du motif de puissance

En psychologie moderne, le motif de puissance (également appelé “Pouvoir n”) est mesuré par l’analyse du contenu de matériel verbal imaginatif — généralement des histoires que les gens racontent ou écrivent en réponse à des images vagues ou ambiguës sur le Test d’perception thématique. Le système de notation du motif de puissance a été développé expérimentalement, en comparant les histoires de personnes dont les préoccupations en matière de pouvoir avaient été suscitées avec les histoires d’un groupe témoin qui n’avait aucune expérience d’excitation. Il a ensuite été adapté pour enregistrer tout type de matériel verbal ou écrit imaginatif, tel que la fiction, les discours politiques et les interviews.

Caractéristiques motrices du pouvoir

Les gens expriment leur besoin de pouvoir de différentes manières, souvent en fonction d’autres variables modératrices telles que la classe sociale, la responsabilité ou la version supplémentaire. Ils sont attirés par des carrières impliquant un pouvoir interpersonnel direct et légitime, où ils peuvent orienter le comportement des autres par des sanctions positives et négatives, au sein d’une structure institutionnelle légitime: par exemple, un dirigeant d’entreprise, un enseignant, un psychologue ou un travailleur en santé mentale, un journaliste et le clergé. Ils sont également des membres actifs et des officiers dans des organisations.

Les personnes motivées par le pouvoir essaient de devenir visibles et connues. Ils prennent des risques extrêmes et utilisent le prestige (ou l’auto-affichage). Ils sont doués pour nouer des alliances, en particulier avec des personnes de statut inférieur qui ne sont pas bien connues, qui n’ont rien à perdre et qui deviennent ainsi une base de soutien fidèle. En petits groupes, les personnes très motivées ont tendance à définir la situation, à encourager les autres à participer et à influencer les autres; cependant, ils ne sont pas particulièrement appréciés et ne travaillent pas particulièrement dur ni n’offrent les meilleures idées. En tant que dirigeants, ils sont capables de créer un moral élevé parmi les subordonnés. Les dirigeants politiques et organisationnels au pouvoir élevé sont souvent considérés par leurs associés comme charismatiques et jugés par les historiens comme grands. En période de stress social, les électeurs se tournent donc vers eux.

Recherche sur le motif du pouvoir

Plusieurs études suggèrent un côté négatif du motif du pouvoir, soutenant le célèbre commentaire de Lord Acton, “Le pouvoir a tendance à corrompre et le pouvoir absolu corrompt absolument.”Dans les études expérimentales, les dirigeants de petits groupes très motivés sont vulnérables à la flatterie et à l’ingratitude. Bien qu’ils soient plus cohérents et plus moraux, leurs groupes sont moins efficaces dans la collecte et l’utilisation de l’information et accordent moins d’attention aux préoccupations morales. Dans la négociation ou la négociation, les personnes motivées par le pouvoir ont tendance à rompre les accords pour exiger de meilleures conditions. S’ils n’ont pas le sens des responsabilités, ils adoptent une variété de comportements “impulsifs”: agression verbale et physique, consommation excessive d’alcool et de drogues multiples, jeu et sexe d’exploitation. Enfin, ils sont vulnérables à l’ennui, ayant parfois du mal à prendre du plaisir dans leur vie.

La plupart de ces actions associées à la motivation du pouvoir sont vraies pour les femmes comme pour les hommes. Cependant, les hommes motivés par le pouvoir peuvent être plus susceptibles d’être violents et oppressifs envers leurs partenaires.

Des recherches récentes suggèrent que le besoin d’énergie est lié à certains processus, mécanismes et hormones physiologiques. Les personnes motivées par le pouvoir montrent une plus grande excitation du système nerveux sympathique en réponse au stress et à la menace. Cela conduit, à son tour, à réduire l’efficacité du système immunitaire et à augmenter les maladies infectieuses. La motivation énergétique est également liée à une pression artérielle plus élevée et à des problèmes cardiovasculaires.

Des niveaux élevés de motivation du pouvoir sont associés à l’agression, tant parmi les individus que parmi les dirigeants politiques, les élites dirigeantes et les sociétés, en particulier en période de crise. Les crises internationales dans lesquelles les deux parties expriment un haut niveau de motivation du pouvoir sont susceptibles de dégénérer en guerre, tandis que les crises avec des niveaux inférieurs sont plus susceptibles d’être résolues pacifiquement.

Peu de recherches ont été faites sur les origines développementales du motif de puissance. De nombreux théoriciens (par exemple, Adler et les politologues Harold Lasswell et Alexander George) pensent que les efforts de pouvoir proviennent d’un sentiment précoce de faiblesse ou de manque de pouvoir. Certaines recherches longitudinales suggèrent cependant que le pouvoir n est favorisé par la permissivité précoce des parents plutôt que par la restriction, en particulier la permissivité concernant l’expression du sexe et de l’agression.

Y a-t-il de bonnes et de mauvaises sortes de besoins en énergie? La motivation du pouvoir peut-elle être apprivoisée ou tempérée par d’autres variables psychologiques en un comportement prosocial plutôt qu’antisocial? Différentes études de recherche ont suggéré que la motivation d’affiliation, la maturité, le sens des responsabilités, la maîtrise de soi et l’inhibition peuvent – parfois mais pas toujours — jouer un tel rôle.

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