MSG Guide d’étude de gestion
Un bon système de gestion de la performance travaille à l’amélioration de la performance organisationnelle globale en gérant les performances des équipes et des individus pour assurer la réalisation des ambitions et des objectifs organisationnels globaux. Un système de gestion de la performance efficace peut jouer un rôle très crucial dans la gestion de la performance dans une organisation en::
- S’assurer que les employés comprennent l’importance de leur contribution aux buts et objectifs de l’organisation.
- S’assurer que chaque employé comprend ce que l’on attend d’eux et s’assurer également que les employés possèdent les compétences et le soutien requis pour répondre à de telles attentes.
- Assurer l’alignement ou le lien approprié des objectifs et faciliter une communication efficace dans toute l’organisation.
- Faciliter une relation cordiale et harmonieuse entre un employé individuel et le responsable hiérarchique basée sur la confiance et l’autonomisation.
Les pratiques de gestion du rendement peuvent avoir une influence positive sur la satisfaction au travail et la fidélité des employés en:
- Fournir régulièrement des retours d’emploi ouverts et transparents aux employés.
- Établir un lien clair entre performance et rémunération
- Offrir de nombreuses possibilités d’apprentissage et de perfectionnement en représentant les employés dans des programmes de développement du leadership, etc.
- Évaluer la performance et distribuer des incitations et des récompenses sur une base équitable et assimilée.
- Établir des objectifs de performance clairs en facilitant une communication ouverte et un dialogue conjoint.
- Reconnaître et récompenser une bonne performance dans une organisation.
- Offrant un maximum d’opportunités de croissance de carrière.
Un système de gestion du rendement mis en œuvre efficacement peut bénéficier à l’organisation, aux gestionnaires et aux employés de plusieurs façons, comme le montre le tableau ci-dessous:
| Avantages de l’organisation | Amélioration de la performance organisationnelle, de la fidélisation et de la fidélisation des employés, amélioration de la productivité, élimination des obstacles à la communication, responsabilités claires et avantages en termes de coûts. |
| Avantages du gestionnaire | Permet de gagner du temps et de réduire les conflits, d’assurer l’efficacité et la cohérence des performances. |
| Avantages sociaux des employés | Clarifie les attentes des employés, les possibilités d’auto-évaluation clarifient les responsabilités professionnelles et contribuent à l’amélioration du rendement, définissent clairement les parcours professionnels et favorisent la satisfaction au travail. |
Des objectifs clairement définis, des évaluations régulières des performances individuelles et des exigences à l’échelle de l’entreprise peuvent être utiles pour définir les compétences de l’entreprise et les principales lacunes en matière de compétences qui peuvent à leur tour servir d’apport utile pour la conception des plans de formation et de développement des employés. Un bon système de gestion de la performance peut servir deux objectifs cruciaux:
Objectifs d’évaluation
- En évaluant la préparation des employés à assumer des responsabilités plus élevées.
- En fournissant un feedback aux employés sur leurs compétences actuelles et le besoin d’amélioration.
- En liant la performance à la portée des promotions, des incitations, des récompenses et du développement de carrière.
Objectifs de développement
L’objectif de développement est atteint en définissant les exigences de formation des employés en fonction des résultats des examens et du diagnostic des compétences individuelles et organisationnelles. Le coaching et le conseil aident à gagner la confiance des employés et à améliorer leurs performances, en plus de renforcer la relation entre le supérieur et le subordonné.
En un mot, la gestion de la performance est un outil important pour atteindre les objectifs organisationnels en mettant en œuvre des stratégies de GRH compétitives. Il aide à aligner et à intégrer les objectifs avec les indicateurs de performance clés dans une organisation à la fois verticalement et horizontalement dans toutes les catégories d’emploi et tous les niveaux et aide ainsi à conduire toutes les activités du niveau inférieur vers un seul objectif.
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Paternité / Référencement – À propos de l’auteur(s)
L’article est Écrit Par “Prachi Juneja” et Examiné Par L’Équipe De Contenu Du Guide D’Étude de Gestion. L’équipe de contenu de MSG comprend un membre du Corps professoral expérimenté, des Professionnels et des Experts en la matière. Nous sommes un Fournisseur d’enseignement certifié ISO 2001: 2015. Pour en savoir plus, cliquez sur À propos de nous. L’utilisation de ce matériel est gratuite à des fins d’apprentissage et d’éducation. Veuillez faire référence à la paternité du contenu utilisé, y compris le(s) lien(s) vers ManagementStudyGuide.com et l’URL de la page de contenu.
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