Plan D’Affaires D’Enquête Privée Gratuit PDF / Comment Démarrer Une Entreprise D’Enquête Privée
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Here’s a Sample ‘Executive Summary’ for a Private Investigator Business plan:
Le but de ce plan d’affaires est d’amasser 100 000 $ pour le développement d’une firme d’enquête privée tout en présentant les résultats financiers et les opérations attendus au cours des trois prochaines années. Le Cabinet d’enquêteurs Privés, Inc. (“la Société”) est une société basée à New York qui fournira des services d’enquête privée pour les particuliers et les avocats aux clients de son marché ciblé. La société a été fondée en 2009 par John Doe.
1.1 Les Services
La principale source de revenus de l’Entreprise proviendra de l’enquête privée sur des particuliers à la demande des avocats et d’autres particuliers. Principalement, la direction s’attend à ce qu’une partie importante de ses revenus provienne de personnes actuellement séparées et qui envisagent de divorcer pour cause d’infidélité. De nombreux avocats embauchent souvent des sociétés d’enquête privées pour recueillir des preuves d’infidélité conjugale à présenter lors des audiences du tribunal. La Société fournira également des services auxiliaires tels que la surveillance.
En tout temps, le cabinet d’enquêteurs privés se conformera à toutes les lois étatiques et fédérales concernant les enquêtes privées.
La troisième section du plan d’affaires décrira plus en détail les services offerts par la Société d’enquête privée
.
1.2 Financement
M. Doe cherche à recueillir 100 000 $ sous forme de prêt bancaire. Le taux d’intérêt et l’accord de prêt doivent être discutés plus en détail lors de la négociation. Ce plan d’affaires suppose que l’entreprise recevra un prêt de 10 ans avec un taux d’intérêt fixe de 9%. Le financement sera utilisé pour ce qui suit:
- Développement de l’emplacement des bureaux de l’entreprise.
- Financement pour les six premiers mois d’exploitation.
- Capital pour l’achat d’un véhicule de société.
1.3 Énoncé de mission
La mission du Cabinet de détective privé est de devenir le leader local reconnu sur son marché ciblé pour les enquêtes privées et les services connexes.
1.4 Équipe de direction
La société a été fondée par John Doe. M. Doe a plus de 10 ans d’expérience dans le secteur de l’application de la loi. Grâce à son expertise, il sera en mesure d’amener les opérations de l’entreprise à la rentabilité au cours de sa première année d’exploitation.
1.5 Prévisions de ventes
M. Doe s’attend à un fort taux de croissance au début des opérations. Vous trouverez ci-dessous les résultats financiers attendus pour les trois prochaines années.
1.6Plan d’expansion
Le fondateur s’attend à ce que l’entreprise se développe de manière agressive au cours des trois premières années d’exploitation. M. Doe a l’intention de mettre en œuvre des campagnes de marketing qui cibleront efficacement les individus et les avocats sur le marché cible.
2.0 Résumé de la société et du financement
2.1 Dénomination sociale et Structure de l’entreprise
Private Investigator Firm, Inc. La Société est enregistrée en tant que société dans l’État de
New York.
2.2 Fonds requis
À l’heure actuelle, le cabinet d’enquêteurs privés a besoin de fonds de dette de 100 000 $. Vous trouverez ci-dessous une ventilation de la façon dont ces fonds seront utilisés:
Projetés Coûts de Démarrage
Démarrage de l’Année 2009
Location Initiale des Paiements et des Dépôts De 10 000 $
fonds de roulement de $35,000
FF&E $23,000
Améliorations Locatives $5,000
Dépôts de garantie De 5 000 $
Assurance De 2500 $
Société de Véhicules De 17 000 $
Budget Marketing De 7 500 $
Divers et Imprévus Frais De 5 000 $
Total des Coûts de Démarrage de 110 000 $
2.3 fonds d’Investisseurs
M. untel est pas à la recherche d’un placement auprès d’un tiers à ce moment.
2.4 Capitaux propres de gestion
John Doe détient 100% du Cabinet d’enquêteurs privés, Inc.
2.5 Stratégie de sortie
Si l’entreprise connaît un grand succès, M. Doe peut chercher à vendre l’entreprise à un tiers pour un multiple significatif des bénéfices. Très probablement, la Société embauchera un courtier d’affaires qualifié pour vendre l’entreprise au nom du cabinet de détective privé. Sur la base des chiffres historiques, l’entreprise pourrait obtenir une prime de vente allant jusqu’à 4 fois les bénéfices.
3.0 Services
Voici une description des services offerts par le Cabinet de détective privé?
3.1 Services d’enquêtes privées
La principale source de revenus de l’entreprise sera l’enquête privée des personnes demandées par les avocats et les particuliers. Ces services comprendront la surveillance, les vérifications au sol, la conversation avec des associés et d’autres services d’enquête privée légalement autorisés. Comme indiqué dans le résumé, en tout temps, le Cabinet d’enquêteurs privés se conformera à toutes les lois d’État, fédérales et locales applicables concernant les enquêtes privées sur des individus locaux. Les services offerts par la Société comprendront, sans s’y limiter::
• Services d’accréditation des demandeurs d’emploi
• Recherche et Récupération d’actifs
• Vérification des antécédents
• Veille concurrentielle / Décisionnelle
• Criminalistique informatique
• Enquêtes d’entreprise et Défense des Cols blancs
• Juricomptabilité
• Enquêtes sur la Propriété Intellectuelle
• Services de Surveillance juridique
3.2 Services auxiliaires
La Société fournira également des services auxiliaires tels que des témoignages d’experts et des témoignages concernant des constatations découvertes au cours d’une enquête privée. La direction s’attend à ce que ces services soient principalement utilisés dans le cadre de procédures judiciaires et de dépositions liées à des divorces et à des différends commerciaux. La Société fournira également des services de localisation des témoins et d’entrevue qui seront facturés à un tarif distinct.
Comment agir et commencer
Parfois, commencer peut être la partie la plus difficile de la journée, surtout le lundi! Pire encore, un mauvais départ peut entraîner une mauvaise journée et même une mauvaise semaine. Voici dix façons de vous assurer que vous vous déplacez rapidement et efficacement le lundi ou tout autre jour!
1. Prenez le temps de vous organiser.
Comment va votre espace de travail? Est-il bondé, bâclé, empilé avec les affaires d’hier, entouré de souvenirs de sorties en famille et d’activités de loisirs préférées? Rappelez-vous: chaque élément à portée de main ou vos yeux ou oreilles a un impact sur vous – ne serait-ce que inconsciemment – et divise votre attention. Débarrassez-vous de tout ce qui est étranger dans votre lieu de travail ou votre bureau et ayez une place assignée pour TOUT. Il faut du temps pour s’organiser mais, une fois accompli, cela rapporte en moins de moments gaspillés.
2. Commencez la veille.
N’attendez pas le lundi matin pour décider de ce que vous allez faire pour la journée ou la semaine. Réservez du temps le dimanche pour: (a) décider de ce que vous voulez faire et accomplir pour la semaine, et (b) planifier votre prochain jour (lundi). Et voici un conseil: choisissez un moment où vous êtes détendu, pas pressé, et donnez-vous une chance de réfléchir à ce que vous voulez réaliser pendant la semaine.
3. Priorisez votre plan.
Si votre plan est en fait une liste de TÂCHES, vous y avez probablement beaucoup plus d’éléments que vous ne pouvez espérer accomplir dans un délai raisonnable. C’est là que la priorité entre en jeu. Je n’ai aucun problème avec les listes de TÂCHES tant qu’elles sont prioritaires. En fait, mettre des éléments sur la liste qui doivent être faits, mais qui sont de faible priorité a pour effet de les retirer de mon esprit – je peux revenir de temps en temps, mais je ne m’inquiète pas pour eux. Et, devinez quoi: quand je reviens, je trouve souvent que le besoin de les faire s’est simplement évaporé. Mais revenons à la priorisation. Un système simple est: A est très important, B est Important, C n’est pas très important. Si vous avez un D dans votre système, déposez-le et tous les éléments en dessous!
4. Honorez vos styles de travail personnels.
Quand vous êtes le plus créatif? Quel est le meilleur moment pour: faire des tâches de routine? exercice? étudier? sieste ? (oui, sieste! – voir ci-dessous) communiquer? Chaque personne a un style de travail idéal qui fonctionne en fonction d’un certain type de corps et de personnalité. Comprenez et honorez ce style et vous serez plus efficace; ignorez-le et vous travaillerez à une capacité moins qu’optimale. Mon style est de faire un travail créatif (écriture, pensée spéculative, planification) le matin (parfois très tôt à 04h00 environ, même au lit). Tout le monde est différent et vous devez déterminer ce qui vous convient.
5. Sieste de chat.
Si vous êtes un type A, vous pourriez avoir des problèmes avec celui-ci! Le fait est que presque tout le monde rencontre un point bas d’énergie, généralement vers 13h00 tous les jours, en fonction, bien sûr, de l’heure à laquelle ils se sont levés et de la quantité de sommeil qu’ils ont eu la veille. Vous pouvez vous entraîner, en utilisant une méthode simple de compte à rebours de 1 à 10, à dormir pendant 5, 10 ou 15 minutes. Avec la pratique, vous vous réveillerez quelques secondes après l’heure que vous avez choisie ET vous serez plus rafraîchi par ce type de sommeil méditatif qui est plus bénéfique que le sommeil normal dans un rapport d’environ 4: 1. Non, votre sieste ne vous empêchera pas de dormir la nuit. Si quoi que ce soit, vous dériverez plus facilement et gagnerez de plus grands avantages, car votre sommeil de sieste aide à atténuer le stress profond et à créer subtilement le stress. Je me suis entraîné à faire la sieste presque n’importe où pendant une période de cinq à trente minutes. Même avec un minimum de temps, je me réveille rafraîchi et prêt à partir.
6. Planifiez le temps par blocs plutôt que par tâches.
Avez-vous déjà alloué une heure pour terminer une tâche et avez-vous constaté que cela prenait deux heures, ce qui bousillait le reste de votre journée et de votre emploi du temps? C’est un événement courant et, quand cela arrive, le résultat est un stress considérablement accru. Les exemples les plus courants sont les tâches telles que la tenue des dépenses, la rédaction ou les projets de recherche et les appels téléphoniques. Une façon d’atténuer le stress de ces tâches axées sur les objectifs consiste simplement à leur allouer un temps donné, disons une heure, puis à passer à la tâche suivante. Cette pratique garantit que vous ferez des progrès mesurables sur chaque tâche sans vous enliser.
7. Faites en sorte que la première touche soit la plus décisive.
Vous avez entendu le conseil standard : ne manipulez tout qu’une seule fois. Malheureusement, ce n’est pas toujours possible ou prudent, et c’est là que l’organisation réalisée grâce à la première étape ci-dessus entre en jeu. Votre première tâche en ce qui concerne les nouveaux documents qui vous parviennent (lettres, devoirs, appels, etc.) est de DÉCIDER quoi faire à leur sujet. Dans chaque cas, votre organisation devrait soutenir votre décision. Par exemple, en ouvrant votre courrier (et votre e-mail), il y aura des lettres auxquelles vous voudrez répondre immédiatement (probablement très peu), d’autres auxquelles vous voudrez répondre dans un délai déterminé, d’autres que vous voudrez mettre en attente jusqu’à ce que vous obteniez plus d’informations, et d’autres encore qui seront immédiatement destinées au fichier circulaire. L’important ici est d’avoir préalablement identifié les catégories possibles et ensuite d’être impitoyable pour y adhérer. Dans le cas de la correspondance, vous voudrez peut-être avoir un dossier distinct pour chaque catégorie ET une procédure d’examen périodique de chaque dossier pour vous assurer d’y donner suite. Ce même principe fonctionne avec les tâches qui vous sont assignées ou les tâches qui apparaissent. Votre première action consiste à déterminer la catégorie dans laquelle ils tombent: do, delegate, defer ou drop.
8. Suivez le principe WIFO, de manière sélective.
WIFO signifie pire, premier sorti. Avez-vous déjà reporté un projet parce que vous ne vouliez tout simplement pas le faire? Il y a de fortes chances que si vous regardez en arrière l’expérience, vous constaterez que vous passez presque autant de temps à vous inquiéter et à la reprogrammer qu’à le FAIRE! Il y a un moyen de contourner celui-ci. Simplement, FAITES-LE either soit sur une base de tâche ou de temps. J’ai trouvé que c’était un outil puissant, car invariablement les tâches que j’ai reportées sont plus faciles et prennent moins de temps que prévu, QUAND je m’y attelle simplement.
9. Planifiez une journée de nettoyage ou une demi-journée au moins une fois par semaine.
Peu importe votre niveau de planification, il y aura toujours des moments où votre bureau est empilé, vos fichiers surchargés et votre plan / horaire encombré de tâches supplémentaires. Vous trouverez peut-être utile de choisir un moment chaque semaine (peut-être le samedi matin) comme période de nettoyage, un moment où vous vous débarrassez de toutes ces petites choses qui se sont accumulées au cours de la semaine et où vous révisez mentalement vos priorités.
10. Soyez pleinement concentré sur le présent.
L’une des vertus de la planification des activités par blocs de temps plutôt que par repères objectifs est qu’elle vous permet de vous absorber totalement pendant une période de temps définie dans ce que vous faites. Croyez-le ou non, l’absorption totale est relaxante. C’est diviser votre attention– entre ce que vous faites actuellement et ce que vous devez faire ensuitethat c’est épuisant. Lorsque vous vous concentrez totalement sur ce que vous faites en ce moment, un élan et un rythme fluides se produisent, et vous faites le travail plus rapidement, plus facilement et le temps passe vite. Les étapes menant à l’absorption totale de la tâche sont: (a) Organisez et chargez et réservez le temps, (b) Retirez tout ce qui est étranger de votre espace de travail, (c) Répétez la tâche mentalement.
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