Planification Et Allocation Vs. Réapprovisionnement : Quelle Est La Meilleure Stratégie?

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En tant que détaillant en ligne complète, vous vendez de nombreux types de produits pour répondre aux besoins de vos clients. Tout, des lignes souples de mode aux lignes rigides de produits d’hébergement, est disponible dans vos magasins. Ces types de marchandises disparates ont des caractéristiques différentes et présentent des défis uniques pour vos marchands et analystes d’inventaire. Une question fréquemment posée est: Quelles sont les meilleures stratégies pourrapprovisionner les prévisions et les problèmes d’inventaire pour différents types de produits? Pour commencer, définissons ce que nous entendons parl’allocation de reconstitution et de planification &.

Qu’est-ce que la planification et l’allocation (P &A)? La planification des marchandises est définie comme le processus d’établissement et de maintien des objectifs de performance futurs pour les ventes, les stocks et d’autres mesures financières et le suivi des résultats réels et des écarts à ces objectifs. Les décisions de planification sont basées sur les tendances historiques et les informations de gestion sur les changements futurs attendus tels que le nombre de magasins, les changements de calendrier, les changements d’entreprise et les événements promotionnels.

Le réapprovisionnement au détail peut être défini comme l’acquisition de produits sur une base récurrente pour répondre aux besoins anticipés. Réapprovisionnementest mieux servi comme un processus automatisé compte tenu du grand nombre de combinaisons d’articles et d’emplacements de magasin. La création systématique et les mises à jour des prévisions de la demande et la création automatique de bons de commande sont des fonctions courantes prises en charge par les solutions les plus avancées.

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