Que signifient VRAIMENT MTO & MTS?

Il y a confusion dans l’industrie quant aux définitions de fabrication sur commande (MTO) et de fabrication sur stock (MTS). Je rencontre cela chez de nombreux clients.

Sur un projet précédent, le planificateur a déclaré: “Nous sommes un magasin de fabrication sur commande. Nous stockons toutes les matières premières et les produits semi-finis sur la base d’une prévision. Mais nous attendons que la commande client soit saisie et nous réalisons ensuite le bien fini “.

J’ai demandé: “Le bon stock fini est-il séparé par commande client dans l’aperçu du stock”?

Une fois qu’il m’a dit que le stock n’était pas séparé par commande client, je lui ai informé qu’il ne gérait pas de magasin de fabrication sur commande. En fait, il dirige un magasin de fabrication en stock!

Cet article de blog discute de deux définitions possibles et arrive à la conclusion que la segmentation des stocks est le véritable facteur déterminant de la fabrication sur commande.

Définitions de MTO et MTS de SAP

Même dans les sites Web de SAP, les définitions ne sont pas claires:

Définition 1 de l’aide SAP

Vous pouvez décider si la production est déclenchée par des commandes client (production sur commande) ou si elle n’est pas déclenchée par des commandes client (production sur stock).

Définition 2 du glossaire SAP

Fabrication sur commande : Type de production dans lequel un produit est fabriqué pour un client particulier. (Mon commentaire: SAP signifie * fabriqué pour une commande / un article client particulier).

Inventaire de fabrication en stock: Un inventaire de marchandises qui n’ont pas été fabriquées pour des commandes ou des projets spécifiques. Le stock est anonyme.

La définition 1 indique que la différence entre MTO et MTS réside dans le déclenchement de la production: commandes réelles ou prévisions de ventes respectivement. La définition 2 suggère que la différence est de savoir si le stock de produits finis résultant est séparé par commande client. À mon avis, la définition 2 est correcte. La définition 1 n’est pas définitive, car au sein du MTO et du MTS, il existe un continuum de déclenchement de la production avant et après la commande client.

Regardons de plus près

Définition 1 – Déclenchement de la production

En fonction de la stratégie de planification définie dans le material master du produit fini (FERT) et des réglages dans les material masters des assemblages, il est possible de stocker à différents niveaux de nomenclature en fonction des prévisions, avant la saisie de la commande client. Dans le graphique ci-dessous, le HALB1 semi-fini est stocké en fonction des prévisions pour le produit fini, mais la production du produit fini et du HALB 2 et de ses deux assemblages n’est déclenchée qu’après la saisie de la commande client.

Rien dans ce graphique ne nous dit s’il s’agit d’une production sur commande ou sur stock!

Stockage à différents niveaux de nomenclature

En fait, il existe un continuum de niveaux de stockage et de déclenchement de l’approvisionnement pour les stratégies de planification du MTO et du MTS, comme vous pouvez le voir dans le graphique ci-dessous.

Niveaux de stockage possibles pour plusieurs stratégies de planification MTO et MTS

Avec la Stratégie MTO 20, il n’y a pas de prévisions de ventes. Rien n’est stocké avant la réception de la commande client. Une fois que la commande client est entrée, MRP vous déclenche pour vous procurer tous les niveaux de nomenclature et placer le FERT dans l’inventaire segmenté de la commande client.

Avec la planification MTO sans Stratégie d’assemblage final, 50 ventes sont prévues. Vous pouvez choisir de stocker certains / tous les RoHS et certains / tous les halbes avant la réception de la commande client. Une fois que la commande client est entrée, MRP vous déclenche pour vous procurer le RoHS, les halbes et le FERT restants et le placer dans un inventaire segmenté de commande client.

Avec la Stratégie de planification des besoins nets de MTS, 10 ventes sont prévues. Vous stockez le FERT sous forme d’inventaire anonyme basé sur les prévisions. La commande client n’a aucun effet sur MRP.

Avec la planification MTS avec la Stratégie d’assemblage final, 40 ventes sont prévues. Vous stockez le FERT sous forme d’inventaire anonyme basé sur les prévisions. S’il n’y a pas suffisamment de stock de FERT lors de la saisie de la commande client, MRP vous déclenchera pour vous procurer tous les niveaux de nomenclature jusqu’à ce que les FERT supplémentaires soient stockés. Ainsi, ces commandes client supplémentaires déclenchent l’approvisionnement de tous les niveaux de nomenclature.

La planification MTS sans Stratégie d’assemblage final 52 est la proche cousine de la Stratégie MTO 50. Les ventes sont prévues. Vous pouvez choisir de stocker certains / tous les RoHS et certains / tous les halbes avant la réception de la commande client. Une fois que la commande client est entrée, MRP vous incite à vous procurer le RoHS, les halbes et le FERT restants et à le placer dans un inventaire anonyme.

Par conséquent, la définition SAP 1: Vous pouvez décider si la production est déclenchée par des commandes client (production sur commande) ou si elle n’est pas déclenchée par des commandes client (production sur stock) n’est pas correcte.

Définition 2 – Segmentation des stocks de Produits finis

Voici la Vue d’ensemble des stocks d’un matériau fini bon MTO C-1100:

Aperçu des stocks pour un matériel MTO

Si vous double-cliquez sur la ligne “Stock de la commande client”, vous voyez que 30 PC sur les 77 PC sont liés à la commande client 242; 17 PC sont liés à la commande client 509 et ainsi de suite. Ainsi, l’inventaire est segmenté par commande client. Cette segmentation définit la fabrication sur commande !

Stock de commande client

Voici maintenant l’aperçu du stock d’un bon matériau fini MTS 578:

Aperçu du stock pour un matériel MTS

Notez qu’il n’y a pas de ligne “Stock de commande client” sous l’emplacement de stockage 0001.

En résumé, avec la production MTO, l’inventaire résultant est lié à une commande client; dans MTS, l’inventaire n’est pas lié à une commande client. Par conséquent, la segmentation des stocks par commande client est le seul véritable déterminant de la fabrication sur commande.

Notez qu’il est possible qu’un matériel présente à la fois des comportements MTO et MTS. Les fabricants d’appareils sanitaires (toilettes) sont des MTS, mais de temps en temps, un client demande des toilettes sans le logo du fabricant apposé dessus, ce qui est la pratique normale dans l’industrie. Ils passent donc à MTO pour cette commande client / article afin que le stock soit séparé.

Conclusion

Parce qu’il existe une confusion dans l’industrie quant aux définitions de fabrication sur commande et de fabrication sur stock, il est bien conseillé de poser plusieurs questions et de consulter le système SAP de votre client avant de décider du type de production qu’il exécute. Vous ne voulez pas partir du mauvais pied avec votre client!