Qu’est-ce que le coaching exécutif?

Qui a besoin d’un coach exécutif ?

Quel que soit son secteur d’activité ou sa géographie, tout dirigeant, d’un membre du conseil à un chef d’équipe, peut bénéficier du développement accéléré fourni par un coach professionnel. Le coaching est adapté aux besoins et aux objectifs de l’individu. Il est largement utilisé pour maximiser l’impact personnel et la performance. Le coaching individuel est particulièrement utile lorsqu’un leader peut faire face à une situation nouvelle ou difficile pour lui, son équipe ou son organisation.

Les raisons du coaching incluent:

• préparation aux changements de rôle / carrière
• gérer le stress, le changement, les conflits ou les crises
• accompagner la nomination d’une personne dans un rôle différent
• accélérer le développement personnel d’individus définis comme à fort potentiel
• agir comme une caisse de résonance objective et indépendante pour les hauts dirigeants
• offrir un développement sur mesure comme un moyen de récompenser et de retenir les personnes clés essentielles à l’entreprise

” Le coaching permet de libérer le potentiel des gens pour maximiser leur propre performance.”

Sir John Whitmore, pionnier du coaching en entreprise

Quand utiliser le coaching exécutif

Le coaching exécutif peut être utilisé à n’importe quelle étape de la carrière d’un leader ou d’un manager pour maximiser son impact et sa performance. Il est souvent utilisé pour accélérer le développement de leaders à haut potentiel et peut être particulièrement utile en période de changement et de transition. Le coaching peut à la fois aider à faire changer les choses, comme une promotion, un déménagement d’emploi ou l’introduction d’une nouvelle stratégie, et il peut aider le leader à naviguer dans la transition et à mener le changement avec succès.

Solitaire au sommet

On dit que les hauts dirigeants peuvent être seuls. Un coach de direction peut s’associer avec des cadres supérieurs et des dirigeants pour agir comme une caisse de résonance objective et indépendante qui peut fournir le défi et le soutien qu’ils peuvent ne pas être en mesure de recevoir au sein de leur organisation.

Développer les talents clés

Dans le passé, le coaching était utilisé pour “corriger” les leaders sous-performants. Il est maintenant utilisé beaucoup plus largement et positivement: l’investissement dans le coaching est considéré comme un moyen de récompenser, de retenir et de développer les talents clés pour construire le pipeline de relève de leadership le plus important.

Initiatives de soutien

Le coaching exécutif peut être utilisé dans le cadre d’un programme plus large de développement du leadership. Recevoir un coaching après la formation peut aider les leaders à réfléchir à ce qu’ils ont appris et à se fixer des objectifs pour utiliser et intégrer leurs nouvelles compétences au quotidien. Le coaching peut aider un leader à exceller dans une mission ou un projet spécial tout en maximisant l’apprentissage et les nouveaux comportements qu’il en retire.

Le coaching est plus important que le coaching

Selon une récente enquête du Conference Board, le recours au coaching continue d’augmenter. Ils ont constaté que les entreprises ne considèrent plus le coaching comme un simple avantage pour leur couche supérieure de gestion, mais souhaitent que leur population d’employés plus large bénéficie d’un coaching interne, d’un coaching par les pairs et d’un style de leadership.

Comment fonctionne le coaching exécutif?

Un bon coaching pousse un leader bien au-delà des limites de la perception qu’il a de ses capacités et ouvre de nouvelles perspectives d’opportunités. Il s’agit d’un partenariat de collaboration qui repose sur la croyance de l’entraîneur dans le potentiel du leader plutôt que de se concentrer sur les problèmes du leader. Le coaching mène à la haute performance en sensibilisant le leader et en générant sa responsabilité d’agir. Les entraîneurs utilisent des cadres de questionnement puissants, d’écoute active et de coaching comme le modèle GROW pour y parvenir.

Meilleures pratiques pour les missions de coaching de cadres

Les engagements de coaching des meilleures pratiques comprendront les éléments ci-dessus. Le coaching exécutif se déroule sur un certain nombre de sessions sur une période de temps, généralement de 9 à 12 sessions sur 6 à 9 mois. L’espace entre les sessions est important pour que le leader puisse tester de nouvelles approches et comportements auxquels il s’est engagé lors de sa session précédente, puis débriefer et s’en inspirer lors de la session suivante. Les séances de coaching exécutif peuvent être dispensées en face à face ou virtuellement. Un mélange des deux peut être utilisé au fil du temps.

Trouver le bon entraîneur

Trouver le bon entraîneur est important. Un bon fournisseur de coaching travaillera en collaboration avec chaque leader pour s’assurer que ses besoins et ses objectifs sont compris avant d’offrir une sélection de profils d’entraîneurs. Il est de bonne pratique pour un leader et un entraîneur de tenir une courte “réunion de chimie” avant de s’engager dans la relation.

Analyse comparative et mesure

Un entraîneur et un leader peuvent convenir de comparer les performances du leader avant et après les séances de coaching. Cela peut être fait en collectant des données via un feedback 360, un diagnostic ou le coach observant le leader en action. Cela fournit des informations précieuses sur l’impact du coaching sur le comportement, l’organisation et le résultat net (en fonction du rôle du coaché). Mesurer les avantages et le retour sur investissement (ROI) du coaching de cadres est considéré comme le “saint graal” du coaching car il permet aux organisations de comprendre l’impact de l’investissement et de prouver le bien-fondé du coaching.