Qu’est-ce que l’IPMA ?

IPMA – une organisation faîtière européenne pour la gestion de projet

IPMA signifie International Project Management Association et est une organisation faîtière pour la gestion de projet. L’IPMA se considère comme un réseau international d’experts de projets. Comme le Project Management Institute (PMI), qui a été fondé en tant qu’association de gestion de projet basée aux États-Unis, l’IMPA est active dans le monde entier. Actuellement, 70 associations membres sont actives et favorisent l’amélioration des compétences en gestion de projet et l’échange entre les membres dans leurs zones de chalandise géographique.

En Allemagne, l’IPMA est soutenue par la GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., en Autriche par Projekt Management Austria (PMA) et en Suisse par l’Association Suisse de Gestion de Projet (spm). IPMA, fondée en 1965, est basée aux Pays-Bas.

Base de compétences IPMA (ICB)

Les bases des compétences en gestion de projet sont définies dans la Base de compétences IPMA (ICB). L’ICB4 est la norme de compétence actuelle depuis le 01 juillet 2018. En tant que successeur de l’ICB3, qui a servi de base au système de certification du GPM et de l’IPMA pendant 13 ans, l’ICB4 définit la gestion de projet, de programme et de portefeuille comme une méthode et une tâche de gestion dans l’environnement spécifique.

L’ICB4 est divisé en trois domaines de compétence:

• Perspective (compétences contextuelles) avec 5 éléments: stratégie (Perspective 1), gouvernance, structures et processus (Perspective 2), conformité, normes et réglementations (Perspective 3), pouvoir et intérêts (Perspective 4) et culture et valeurs (Perspective 5).
• Personnes (compétences personnelles et sociales) avec 10 éléments: réflexion sur soi et autogestion (Personnes 1), intégrité personnelle et fiabilité (Personnes 2), communication personnelle (Personnes 3), relations et engagement (Personnes 4), leadership (Personnes 5), travail d’équipe (Personnes 6), conflits et crises (Personnes 7), polyvalence (Personnes 8), négociations (Personnes 9) et orientation vers les résultats (Personnes 10)
• Pratique (compétences techniques) avec 14 éléments: conception de projets, de programmes ou de portefeuilles (Pratique 1), exigences, avantages et objectifs (Pratique 2), étendue des services et objets de prestation (Pratique 3), procédures et délais (Pratique 4), organisation, information et documentation (Pratique 5), qualité (Pratique 6), coûts et financement (Pratique 7), ressources (Pratique 8), approvisionnement et partenariat (Pratique 9), planification et contrôle (pratique 10), opportunités et risques (Pratique 11), parties prenantes (Pratique 12), changement et transformation (Pratique 13) et sélection de projets et équilibre du portefeuille (Pratique 14).

Certificats IPMA

Ces 29 compétences sont revues au cours des certifications – autre pilier de l’IPMA – en fonction du niveau à des degrés divers. La distinction entre gestion de projet, de programme et de portefeuille conduit à 9 certificats différents :