Qu’est-ce qu’un coût contrôlable?

Aperçu

Le coût est un terme utilisé en affaires et en finances pour représenter la valeur monétaire des dépenses d’une entreprise. Habituellement, les entreprises engagent des dépenses dans divers domaines, tels que la réparation et l’entretien, les salaires, etc. Cependant, ceux-ci ne représentent pas le coût. Au lieu de cela, le terme coût fait référence à toutes les dépenses que les entreprises engagent pour produire des actifs. Par conséquent, le coût d’un actif est la dépense qu’une entreprise supporte pour le fabriquer.

Le coût est un élément crucial de la finance. En comptabilité de gestion, cette métrique est nécessaire pour effectuer des analyses et prendre des décisions. De plus, la détermination des coûts que les entreprises supportent sur leurs produits est cruciale pour mesurer la rentabilité. Il existe plusieurs catégorisations de coûts en fonction de l’origine des coûts ou de la façon dont ils se produisent. L’un d’eux comprend des coûts contrôlables et incontrôlables.

Qu’est-ce qu’un coût contrôlable?

Les coûts contrôlables représentent tous les coûts que les entreprises peuvent gérer activement et modifier sur une courte période. Habituellement, ces coûts découlent des opérations d’une entreprise. Par conséquent, en contrôlant leurs opérations, les entreprises peuvent également contrôler ces coûts. Par exemple, en utilisant des matériaux de qualité inférieure dans le processus de production, les entreprises peuvent réduire les coûts associés aux matières premières ou à la production d’un produit.

En comptabilité de gestion, ces coûts sont également cruciaux pour la prise de décision. Lors de l’évaluation de divers centres de coûts ou de profit, les entreprises essaient de répartir les coûts entre des coûts contrôlables et incontrôlables. Ce faisant, ils peuvent avoir une meilleure idée s’ils ont des dépenses excessives ou insuffisantes. L’inclusion de coûts incontrôlables dans de telles analyses ne donne pas de résultats corrects. Par conséquent, il est crucial de séparer ces coûts des autres.

Pour les centres de responsabilité, ces coûts sont toutes les dépenses que les gestionnaires peuvent contrôler. Par exemple, dans un département qui repose sur le travail manuel, les coûts de main-d’œuvre constituent un coût contrôlable. Cependant, les coûts matériels peuvent être incontrôlables car ils ne se rapportent pas à ce ministère. Sur la base de ces coûts, les entreprises peuvent également offrir des incitations aux gestionnaires pour garder leurs coûts sous contrôle.

Quelles sont les différences entre les coûts contrôlables et incontrôlables?

En substance, les coûts incontrôlables sont toute dépense qui ne peut être influencée ou gérée par quelqu’un pendant une période. Cependant, la classification des coûts entre contrôlable et incontrôlable dépend du contexte. Par exemple, pour un gestionnaire qui gère un département du travail, les coûts de main-d’œuvre sont contrôlables. De même, pour un autre gestionnaire qui gère le matériel, les coûts du matériel sont contrôlables.

Cependant, s’attendre à ce que le responsable du département des matériaux contrôle les coûts de main-d’œuvre est vain et vice versa. Par conséquent, pour chaque gestionnaire, les coûts qu’ils influencent constituent des coûts contrôlables. De plus, certains coûts peuvent être contrôlables dans leur ensemble. Par exemple, les entreprises qui supportent un loyer élevé peuvent déplacer leur bureau ou leur usine vers un autre emplacement pour le réduire.

Cependant, s’attendre à ce que les gestionnaires ministériels contrôlent les dépenses de loyer n’est pas efficace. En bref, le contexte dans lequel les entreprises envisagent les coûts est crucial pour différencier les coûts contrôlables des coûts incontrôlables. Néanmoins, la mesure indépendante des coûts contrôlables peut avoir de nombreux avantages, tels que la promotion de la responsabilité, la garantie du rendement, l’aide à l’évaluation du rendement, etc.

Quels sont les Exemples de Coûts contrôlables?

Comme mentionné, ces coûts dépendent du contexte dans lequel les entreprises les perçoivent. Pour la plupart des entreprises, les coûts variables sont contrôlables. Par exemple, les coûts des matériaux sont contrôlables car les entreprises peuvent changer de fournisseur pour obtenir de meilleurs tarifs. Cependant, si une entreprise a conclu un accord de prix avec un fournisseur spécifique pour obtenir du matériel, les coûts des matériaux peuvent ne pas être contrôlables.

Les coûts publicitaires sont un type de coût que les entreprises peuvent contrôler. Il y a des coûts que les entreprises encourent pour accroître la sensibilisation à leurs produits. Cependant, les entreprises peuvent réduire ces coûts en diminuant les dépenses globales de marketing. Bien que cela puisse entraîner une baisse des ventes à l’avenir, ces coûts sont toujours contrôlables. Pour les gestionnaires ministériels qui ne gèrent pas les dépenses publicitaires, ces coûts sont incontrôlables.

Comment Les Entreprises Peuvent-Elles Maîtriser leurs Coûts ?

Plusieurs facteurs contribuent à déterminer si les entreprises encourront des coûts élevés ou inférieurs. Premièrement, cela inclut l’efficience et l’efficacité. Les entreprises qui ont des processus efficients et efficaces peuvent mieux contrôler leurs coûts par rapport aux autres. Plus le gaspillage des opérations est faible, plus les dépenses pour les entreprises seront faibles.

De même, grâce à la planification, les entreprises peuvent s’assurer que leurs coûts sont minimes. Les entreprises qui utilisent des outils tels que les budgets, l’analyse des écarts, les prévisions, etc., peut mieux contrôler leurs coûts. Cette procédure comprend également un processus de surveillance efficace pour identifier les anomalies dans le processus et les corriger. Plus ce processus est efficace, plus les entreprises peuvent contrôler les coûts.

Déléguer la responsabilité de contrôler les coûts aux gestionnaires concernés est également crucial pour réduire les coûts. En plus de cela, les entreprises peuvent également utiliser des incitations pour motiver leurs travailleurs à contrôler les coûts. Les entreprises peuvent en faire une partie de leur processus d’évaluation du rendement pour s’assurer que la stratégie est efficace. Cependant, ce processus dépend de l’efficacité des processus de planification et de suivi.

Conclusion

Les coûts contrôlables comprennent tous les coûts qui peuvent être influencés ou gérés. Ce sont le contraire des coûts incontrôlables. Pour les entreprises, l’identification de ces coûts est cruciale pour plusieurs raisons. Cependant, la question de savoir si un coût est contrôlable dépend du contexte dans lequel les entreprises les perçoivent. Les entreprises peuvent gérer leurs coûts contrôlables de plusieurs manières, comme mentionné ci-dessus.