Qu’est-ce qu’un leadership courageux ?

Un leadership courageux est ce que chaque employé espère et ce dont chaque entreprise a besoin. Un dirigeant courageux guide son personnel sans étouffer sa créativité, il montre l’exemple et se tient à la tête de l’entreprise, donnant à chacun la confiance nécessaire pour faire son travail au mieux de ses capacités.

Les trois seaux du courage

Il existe trois principaux types de courage en matière de leadership courageux sur le lieu de travail:

• Essayez le courage: Essayez le courage est le courage nécessaire pour faire le premier pas dans quelque chose. Si vous faites quelque chose pour la première fois, cela demande du courage. Vous pourriez échouer, vous pourriez vous tromper, ou vous pourriez faire quelque chose de complètement incroyable.
• Courage de confiance: C’est le type de courage nécessaire pour abandonner le contrôle. En tant que leader, vous aurez besoin de ce courage pour déléguer à vos employés, donner le contrôle au personnel et montrer à votre équipe que vous lui faites confiance. Ce type de confiance montre non seulement à votre personnel que vous lui faites confiance, mais aussi qu’il peut vous faire confiance pour ne pas microgérer son travail.
• Dites courage: Dites courage est le courage dont vous avez besoin pour parler ouvertement et avec conviction de vos croyances et de vos idées. Souvent, cela peut être très effrayant, surtout dans un cadre professionnel. Un leadership courageux signifie fournir à votre équipe des commentaires positifs et constructifs sur une base régulière, même si ce que vous avez à dire va mettre quelqu’un mal à l’aise.

Courage de leadership

En utilisant ces trois seaux de courage, vous pouvez prendre des mesures précises qui feront de vous un leader plus fort pour vous-même, votre équipe et votre entreprise.

Revendiquez votre courage

La première chose que vous devez faire est de décider que vous allez être un leader courageux, quoi qu’il arrive. Vous devez être prêt à franchir des obstacles, à faire ce qui est difficile et à continuer à le faire tous les jours. Un leader courageux est quelqu’un qui se demande constamment s’il est assez courageux. Le courage est un muscle qui doit être renforcé jour après jour et choix après choix.

Soyez à l’aise d’être mal à l’aise

Les leaders courageux sont des personnes capables de surmonter des situations inconfortables. Ils sont prêts à prendre des décisions difficiles et à ne pas reculer lorsque les choses deviennent trop difficiles.

Révéler la vulnérabilité

Révéler que vous êtes vulnérable à vos employés leur permet de voir que vous êtes humain, tout comme eux. Vous faites des erreurs et nettoyez-les après. Vous comprenez ce que c’est d’être à leur place et vous voulez montrer que vous n’êtes pas seulement un ego massif.

Affronter la réalité de front

Un leadership fort signifie comprendre pleinement l’état de votre entreprise. Si vous ne comprenez pas complètement ce qui ne va pas et que vous n’êtes pas prêt à admettre qu’il doit y avoir un changement, vous risquez de perdre de bons membres du personnel et peut-être même de perdre entièrement votre entreprise.

Recherchez des commentaires et écoutez réellement

Les commentaires non filtrés sont souvent difficiles à entendre, mais l’accepter est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire pour votre entreprise. Le fait que vos employés donnent leur avis vous permet non seulement de mieux comprendre votre entreprise, mais cela leur permet également de partager leurs pensées et leurs idées.

Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses. Un dirigeant courageux lâche son ego et encourage les conseils et les suggestions de ses employés.

Si vous encouragez un désaccord constructif et un débat sain sur les idées, vous renforcerez la force de votre équipe et leur montrerez que vous appréciez leurs opinions. Permettez aux employés de donner leur avis non seulement sur vos idées, mais aussi sur les idées et les tâches sur lesquelles toute l’équipe travaille. Encouragez l’invention, la créativité et la prise de risques.

Dites ce qui doit être dit

Les conversations réelles sont difficiles à avoir, surtout en cas de conflit. En tant que leader, vous devez avoir le courage de faire face aux conflits et de faire face aux problèmes à mesure qu’ils surviennent. Vous devez être prêt à être impopulaire et savoir que ce que vous faites est le mieux pour l’entreprise et donc votre gagne-pain. Laisser ces choses s’envenimer ou les brosser sous le tapis ne reviendra que causer de plus gros problèmes plus tard.

Agir sur les problèmes de performance

Confronter les gens est difficile. C’est pourquoi la plupart des dirigeants ne le font pas. Le problème survient lorsque vous ignorez ces problèmes de performances trop longtemps. Des employés peu performants ou toxiques peuvent rapidement devenir une menace pour votre équipe et votre entreprise. Vous ne pouvez pas avoir peur de réaffecter quelqu’un à une autre tâche ou à un autre rôle ou de le licencier entièrement. En agissant dès que des problèmes de performance surviennent, vous vous aidez vous-même, vos autres employés et votre entreprise.

Communiquez ouvertement et souvent

Gardez les lignes de communication ouvertes entre vous et votre personnel, même lorsque vous ne connaissez pas les réponses. Les dirigeants courageux ne se cachent pas derrière leurs ordinateurs. Ils n’utilisent pas le jargon de l’industrie et évitent de répondre aux questions. Ils utilisent un discours direct. Ils n’ont pas peur de dire: “Je ne sais pas.” Ils communiquent ouvertement et honnêtement avec leur équipe.

Les dirigeants courageux sont ouverts à leurs informations. Ils n’amassent pas d’idées. Ils créent des lignes de communication ouvertes à tous les niveaux de leur entreprise.

Donner du crédit aux autres

Les dirigeants courageux ne cherchent pas les éloges de tout le monde autour d’eux. Au lieu de cela, ils offrent des éloges à ceux qui le méritent. Ils informent leurs employés lorsqu’ils ont fait du bon travail. Ils n’ont pas besoin de prendre le crédit pour le travail effectué par leur équipe parce qu’ils savent que ce n’était pas leur travail en premier lieu. Un bon leader prend plus que sa part de blâme et moins que sa juste part de crédit.

Tenez-vous responsable

Si vous vous attendez à ce que vos employés respectent leurs engagements, vous devez faire de même. Vous devez vous responsabiliser et être un modèle à imiter pour vos employés.

Déléguez à vos employés

Des dirigeants courageux ont confiance en leur personnel. Ils les responsabilisent en déléguant des responsabilités. Cela signifie également que vous devez accepter leurs erreurs. Créez un environnement de travail où les employés ne craignent pas les erreurs. Lorsque des erreurs sont commises, montrez à tous comment ils peuvent apprendre d’eux aussi.

Admettez quand vous avez fait une erreur

Enlevez l’ego et la fierté de votre style de leadership. Contrôlez vos erreurs afin de pouvoir les corriger. Démontrez à votre personnel que vous êtes assez fort pour continuer à diriger et transformer les erreurs en opportunités d’apprentissage.

Soutenez vos employés

Si vous savez que vous êtes capable d’erreurs, vous devez accepter et soutenir votre équipe même lorsqu’elle a commis une erreur. Construisez une équipe où ils savent qu’on leur fait confiance et que si quelque chose ne va pas, vous serez dans leur coin.

Changer de direction au besoin

Les entreprises de toutes tailles doivent pouvoir changer de direction à court préavis. Lorsque vous êtes confronté à la nécessité de changer, vous devez être courageux pour passer à l’étape suivante. Vous dirigerez une main-d’œuvre sur un territoire inconnu et vous devez avoir la confiance nécessaire pour la guider.

Les leaders faibles douteront de leurs choix, ils craindront le changement et ils s’inquiéteront. Finalement, leurs employés verront cela. Si vous ne pouvez pas montrer à vos employés que vous êtes entièrement derrière vos propres changements, comment peuvent-ils les soutenir?

Établir des normes plus élevées

Des dirigeants courageux établissent des normes plus élevées pour eux-mêmes et pour leur personnel. En tant que leader, vous devez vous établir des normes personnelles pour atteindre votre plein potentiel. En le démontrant à vos employés, vous leur permettez également d’atteindre leur plein potentiel.

Présentez vos talents

Bien que vous vouliez vous assurer de laisser votre ego à la porte, mettre en valeur vos capacités est un facteur important pour devenir un leader courageux. Les employés veulent savoir qu’ils travaillent avec quelqu’un qui est compétent et capable de faire le travail.

Présenter vos talents à votre équipe dynamise le lieu de travail. Cela montre aux gens qu’ils peuvent avoir confiance en vous et en votre travail. Cela permet aux gens d’apprendre de votre exemple et donc d’être également meilleurs dans leurs rôles.

Éloignez-vous des mauvaises situations

Parfois, la chose la plus courageuse qu’un leader puisse faire est de quitter un environnement de travail toxique. Si vous avez fait tout ce que vous avez pu pour mener une entreprise vers un meilleur endroit, mais que personne ne suit toujours, il est peut-être temps de prendre votre expertise ailleurs. Savoir quand il est temps de passer à autre chose lorsque vous avez atteint votre plus haut potentiel dans votre emploi actuel et passer à l’action est un acte incroyablement courageux.

Un leadership courageux ouvre la voie au progrès et à la confiance. Utilisez les conseils ci-dessus pour montrer à votre équipe et au monde de quoi vous êtes fait.