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15 avril 2021 / Écrit par Rumzz Bajwa

Voici ce que vous devez savoir avant de démarrer une entreprise de transport et de logistique.

Il est facile de percer dans l’industrie du transport et de la logistique; le véritable défi est de maintenir une entreprise rentable dans un environnement concurrentiel. Les futurs propriétaires d’entreprise doivent créer un plan d’affaires, un financement et des stratégies de recrutement solides avant d’ouvrir leurs portes au public.

Que vous dirigiez une entreprise pour une seule personne ou que vous exploitiez 150 camions, soyez toujours prêt à affronter une concurrence féroce. Cela dit, voici ce que vous devez savoir avant de démarrer une entreprise de transport et de logistique :

Choisissez un créneau de transport

Choisir votre créneau signifie identifier votre public cible et le(s) service(s) que vous proposez. Voici quelques-unes des catégories d’entreprises de transport parmi lesquelles vous pouvez choisir:

Transport personnel. Les entreprises qui s’adressent aux particuliers ou aux petits groupes, comme les compagnies de taxi ou de location de limousines.

Transport local. Les biens de consommation, les matériaux, le bétail et plus encore entrent dans cette catégorie.

Transport international. Il s’agit du transport de toutes les catégories, mais à l’échelle mondiale. Les entreprises qui choisissent le transport international offrent généralement une livraison aérienne ou maritime.

Choisissez un créneau et apprenez tout ce que vous devez savoir à ce sujet. Supposons que vous ne sachiez pas quel créneau choisir, recherchez l’offre et la demande dans votre région. Identifier un problème pertinent ou un besoin et formuler une solution. Si vous résolvez un problème urgent, vous aurez une clientèle stable avant même d’ouvrir votre entreprise.

Considérez les dépenses

Comprendre les finances de votre entreprise augmente vos chances de succès. Par exemple, vous devez trouver comment financer votre entreprise. Envisagez-vous de démarrer? Demander un prêt commercial non garanti? Ou demander l’aide financière d’investisseurs providentiels?

L’Administration des petites entreprises est une excellente ressource pour les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs en herbe. Avant de demander un prêt, assurez-vous de créer un plan d’affaires complet, car de nombreux prêteurs demandent à examiner votre plan avant d’approuver votre demande de prêt.

Vous devez également tenir compte des dépenses associées à la gestion d’une entreprise de transport et de logistique, y compris les prix du carburant, les coûts d’entretien, les frais de licence et de péage, les assurances et les frais d’embauche et de formation. Vous voudrez peut-être également investir dans un espace de stationnement fermé lorsque vos véhicules sont hors de la route, ainsi que dans des fonctions de sécurité telles que la surveillance CCTV, les alarmes, les caméras de bord, etc.

Facturez le Taux approprié

Le taux que vous facturez détermine le profit que vous allez faire. Il devrait être suffisamment élevé pour couvrir vos dépenses et réaliser un profit. Si vous définissez votre taux trop élevé sans base, vous risquez de perdre des clients potentiels au profit de vos concurrents. C’est pourquoi il est important de comprendre vos finances, de calculer vos dépenses et de mener des études de marché.

Il est également important de noter que d’autres entreprises fournissent les mêmes services, sans parler de la concurrence avec des courtiers avec des offres attrayantes. Si vous souhaitez augmenter votre prix, assurez-vous d’offrir une valeur ajoutée que vos clients adoreront, comme une expédition accélérée ou une application de suivi.

Voici quelques-uns des facteurs à prendre en compte pour déterminer le bon taux:

– Type de marchandises transportées

– Type de transport

– Poids des marchandises

– Mode d’expédition utilisé

– Distances et temps

– Routes maritimes

– Assurance

– Valeur ajoutée

Utilisez des outils automatisés

Grâce aux avancées technologiques actuelles, vous n’avez pas à gérer votre activité de transport et de logistique manuellement. Chaque chef d’entreprise sait à quel point il est important d’améliorer constamment la gestion des transports pour se démarquer de la concurrence.

L’une des façons de le faire est d’utiliser une base de connaissances interne fiable et un logiciel de gestion des transports. Un bon logiciel permet aux propriétaires d’entreprises de conserver toutes les données relatives aux opérations de transport dans un seul domaine. Il pourrait également suivre la planification des expéditions, y compris la cargaison, le conducteur et la consommation de carburant. Ces informations permettent aux propriétaires d’entreprise d’économiser du temps, de l’argent et des efforts.

Définissez un budget

Les coûts de gestion d’une entreprise de transport et de logistique dépendent du créneau que vous choisissez. Par exemple, gérer une compagnie de taxi avec trois véhicules est moins cher qu’une grande flotte logistique avec 15 camionnettes de livraison. Mais quelle que soit la taille de votre entreprise, vous pouvez planifier ces dépenses.

Il est important de fixer un budget, des objectifs et des points de repère, mais voici quelques éléments à prendre en compte:

– Le montant des revenus dont vous avez besoin pour maintenir les opérations

– Le montant d’argent que vous souhaitez investir dans la publicité et le marketing

– Combien vous dépensez en main-d’œuvre, en fournitures et en équipement

– Le montant de la dette de votre entreprise en dépenses et prêts

Quelle est la prochaine étape?

Gérer une entreprise de transport et de logistique peut certainement être rentable. Suivez les conseils mentionnés ci-dessus afin que vous puissiez profiter d’une entreprise prospère au milieu d’une concurrence féroce.