Gerente General (béisbol)

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En las Grandes Ligas de Béisbol, el gerente general (GM) de un equipo normalmente controla las transacciones de los jugadores y tiene la responsabilidad principal en nombre del club de béisbol durante las conversaciones contractuales con los jugadores.

Roles y responsabilidades

El gerente general es normalmente la persona que contrata y despide al cuerpo técnico, incluido el gerente de campo que actúa como entrenador principal. En béisbol, el término gerente usado sin calificación casi siempre se refiere al gerente de campo, no al gerente general.

Antes de la década de 1960, y en algunos casos raros desde entonces, una persona con el título de gerente general en deportes también ha asumido la responsabilidad de las operaciones no jugadoras del club de béisbol, como la administración y transmisión de estadios. Ed Barrow, George Weiss y Gabe Paul fueron tres grandes maestros de béisbol conocidos por sus habilidades administrativas tanto en tareas de jugadores como de no jugadores.

Historia y evolución

En las primeras décadas de la era moderna del béisbol posterior a 1901, las responsabilidades para la adquisición de jugadores recaían en el propietario y/o presidente del club y el gerente de campo. En algunos casos, particularmente en los primeros años de la Liga Americana, el propietario era un ex jugador o entrenador: Charles Comiskey de los Medias Blancas de Chicago, Connie Mack de los Atléticos de Filadelfia y Clark Griffith de los Senadores de Washington son tres ejemplos destacados. Otros propietarios tendían a ser magnates del mundo de los negocios, o algunos, como el presidente de los Dodgers de Brooklyn, Charles Ebbets, se abrían camino desde puestos de front-office hasta puestos de propiedad. La mayoría de las evaluaciones del personal de los jugadores se diferían a sus gerentes en el campo. Una excepción notable, citada por Mark L. Armour y Daniel R. Leavitt en su libro En busca de Banderines, fue el inmigrante alemán Barney Dreyfuss, propietario de los Piratas de Pittsburgh de 1900 a 1932. Dreyfuss no tenía experiencia en el juego, pero era uno de los jueces de talento más astutos de su tiempo; bajo su mando, Pittsburgh ganó seis banderines de la Liga Nacional y dos títulos de la Serie Mundial. John McGraw de los New York Giants, quien también tenía una participación minoritaria en el equipo, es un ejemplo de un poderoso entrenador que, durante sus tres décadas al frente de los Giants, ejerció el control sobre los aspectos fuera del campo de operaciones del equipo.

Según el Almanaque de Béisbol, el primer hombre en ostentar el título de gerente general fue Billy Evans cuando fue nombrado por los Indios de Cleveland en 1927. Sin embargo, las funciones del gerente general moderno ya habían sido asumidas por dos ejecutivos, Barrow de los Yankees de Nueva York y Branch Rickey de los Cardenales de San Luis, cuyo título formal en ese momento era gerente comercial. Ambos fueron ex gerentes de campo de equipos de grandes ligas, aunque Barrow no tenía antecedentes de juego profesional.

Asumieron esas posiciones (Barrow en 1920 y Rickey cinco años más tarde) cuando los clubes podían controlar legalmente solo a 15 jugadores de ligas menores en opción, y la mayoría de los jugadores jóvenes fueron comprados o reclutados de equipos de ligas menores de propiedad independiente. Rickey, creador del moderno y extenso sistema de granjas durante las décadas de 1920 y 1930, también jugó un papel crítico en la invención de la necesidad de un gerente general: con la mayoría de los equipos que llegaban a ser propietarios o afiliados con múltiples equipos de ligas menores, desde la Clase D hasta el nivel superior, y con docenas (y en algunos casos cientos) de jugadores bajo contrato, necesitaban una infraestructura de oficina para supervisar el club de grandes ligas, la búsqueda y adquisición de jugadores, las operaciones de ligas menores y el desarrollo de jugadores, y los asuntos comerciales. El gerente general, en lugar del “propietario-operador”, proporcionó esa supervisión.

Pero los modelos propietario-operador y gerente de campo como GM sobrevivirían hasta la década de 1980.Los propietarios Charlie Finley de los Atléticos de Oakland y Calvin Griffith de los Mellizos de Minnesota funcionaron como sus propios jefes de operaciones de béisbol. Durante las décadas de 1970 y 1980, Alvin Dark de los Indios de Cleveland, Billy Martin de los Athletics (después de que Finley los vendiera en 1981), y Whitey Herzog de los Cardinals combinaron las funciones de gerente y gerente general, mientras que Paul Owens de los Filis de Filadelfia y Jack McKeon de los Padres de San Diego fueron gerentes generales que se nombraron gerentes de campo y ocuparon ambos cargos.

Tendencia hacia “presidentes de operaciones de béisbol”

Durante la segunda década del siglo XXI, comenzó una tendencia en las Grandes Ligas de Béisbol que vio la creación de una nueva capa de autoridad entre la propiedad y el gerente general, casi siempre llamado el Presidente de Operaciones de Béisbol. En algunos casos, estos” POBOs ” trabajan en conjunto con otros en la organización con el estilo de presidentes, pero con responsabilidades no centradas en el béisbol, como Presidente/CEO o /COO. Escribió Sports Business Daily en marzo de 2015: “Ya no es siempre cierto que el GM es el que toma la decisión final con respecto a las decisiones de béisbol. Larry Beinfest de los Marlins de Florida fue el primero en tener el título de POBO, en 2007. Una de las razones para la creación de esta nueva posición citada por SBD en 2015 es el aumento de los costos y los ingresos asociados con las operaciones modernas de las grandes Ligas. “La propiedad a menudo está muy involucrada en grandes inversiones y decisiones … La instalación de otra capa crea una especie de sistema de controles y equilibrios y un punto de control para el proceso de toma de decisiones.”

Tres meses más tarde, la misma publicación y autor (el profesor Glenn M. Wong de la Universidad de Massachusetts–Amherst) volvió a examinar el tema y comparó las descripciones de puestos de trabajo y las trayectorias profesionales en evolución de los gerentes generales y los POBOs. En 2016, Eric Fisher, escritor de SBD, citó la creciente importancia del análisis de datos en las evaluaciones de personal de juego y la planificación a largo plazo (además de en la estrategia de juego), y las mayores inversiones en el desarrollo de jugadores, a nivel nacional e internacional, como contribución al movimiento POBO y otros cambios estructurales en las oficinas delanteras de béisbol.

El Directorio Anual de Baseball America de 2019 incluyó a 12 presidentes de operaciones de béisbol entre los 30 equipos de las Grandes Ligas, así como a un “oficial jefe de béisbol” y cuatro “vicepresidentes ejecutivos de operaciones de béisbol” que operaban por encima del nivel de gerente general o también poseían el título de gerente General.

Ver también

• Gerente general § Equipos deportivos
• Noticias Deportivas Ejecutivo de la Década (2009)
• Mejor GM de Sports Illustrated de la Década (2009)
• Los 10 mejores GMs/Ejecutivos de Sports Illustrated de la Década (en todos los deportes) (2009)
• “Premios Esurance MLB” Mejor Ejecutivo
• Ejecutivo del Año de Noticias Deportivas
• Ejecutivo del Año de las Grandes Ligas de Béisbol de Estados Unidos
• Premio Roland Hemond de Béisbol de Estados Unidos (por contribuciones a largo plazo al desarrollo de scouts y jugadores)
• Premio al logro
• Rollos de Honor de Béisbol#Ejecutivos
• Mejor Franquicia de Sports Illustrated de la Década (2009)
• Las 25 mejores Franquicias de Sports Illustrated de la Década (en todos los deportes) (2009)
• Organización del Año de Béisbol en América
• Premio MiLB “Ejecutiva del Año de Rawlings Woman” (Premios de béisbol # U. S. ligas menores)
• Ejecutivo del Año de Ligas Menores de Béisbol de Estados Unidos
• Premios Bob Freitas de Béisbol de Estados Unidos (por operaciones sobresalientes de ligas menores en Triple A, Doble A, Clase A y temporada corta)
• Organización Independiente del Año de Béisbol de Estados Unidos