Gestión Integrada de la Cadena de Suministro

Ventajas de la Cadena de Suministro Integrada:

Aumento de los ingresos:

La cadena de suministro integrada permite a una empresa centrarse en activos que permitirían a la organización obtener más recompensas. Siempre hay facetas de un negocio que tendrán un impacto más pronunciado en los ingresos y, por lo tanto, deben optimizarse tanto como sea posible. La gestión integrada de la cadena de suministro permite a las empresas priorizar y centrarse en los activos especializados que mejorarían sus productos, aumentarían la cuota de mercado o mejorarían los beneficios operativos.

Costos controlados:

La cadena de suministro integrada siempre reducirá los costos, especialmente los costos transaccionales que son inevitables entre subsidiarias, socios o proveedores. Al tener una gestión centralizada o integrada de la cadena de suministro, una empresa esencialmente está eliminando los adornos que de otro modo habrían retrasado el proceso y también habrían incurrido en costos innecesarios.

Control de calidad:

La integración de la cadena de suministro ayuda a garantizar la calidad. Cuando hay un intento concertado de mantener un control estricto del cumplimiento, es inmensamente difícil aprobar o transmitir productos defectuosos. Solo hay una autoridad que supervisa el cumplimiento durante todo el proceso.

Ventaja competitiva:

Con ventajas financieras, un cumplimiento más estricto y mejores productos, una empresa podrá luchar contra su competencia y emerger como ganadora con una gestión integrada de la cadena de suministro.

Ventajas de la Cadena de Suministro Integrada:

Regulación excesiva:

Integrar a todos los proveedores planteará desafíos a una empresa que intenta gestionar todos los suministros internos y externos. No todos los proveedores deben cumplir con todas las regulaciones o normas. Una empresa que trate de tener un enfoque genérico, que será el caso de la gestión de la cadena de suministro de integración, obligará innecesariamente a todos sus proveedores a adherirse a los mismos estándares.

Complicaciones innecesarias:

La gestión integrada de la cadena de suministro puede conducir fácilmente a un escenario complicado en el que los recursos se comparten y se desperdician innecesariamente. No todos los proveedores necesitan todos los sistemas. Cada proveedor y departamento necesita operar de acuerdo con sus propias fortalezas mientras supera a sus testigos.

Escasez de Proveedores/Proveedores que cumplan con los requisitos:

Puede haber escasez de proveedores o proveedores que opten por no renovar los contratos si los términos de la integración de la cadena de suministro no se ajustan a sus prioridades comerciales. Esto puede tener un impacto en los costos de adquisición y suministro, ya que los que están dispuestos a cumplir con las nuevas normas pueden tener una tasa más pronunciada.

Vulnerable al colapso del Sistema:

Puede producirse un colapso de los controles y equilibrios si se produce algún fallo en las inspecciones o controles de cumplimiento. Una cadena de suministro integrada significa que un error en algún lugar puede derribar todo el sistema.

PARA CONCLUIR:

Finalmente se reduce a cómo una empresa logra extraer los beneficios y superar los desafíos o evitar las complicaciones. Si la integración de la cadena de suministro es efectiva y eficiente, una empresa puede obtener recompensas multifacéticas a largo plazo. Los estudiantes de AIMS desarrollan estas y muchas otras habilidades de SCM y logística, durante los cursos de gestión de la cadena de suministro y los programas de diploma de logística y cadena de suministro.