HRM: Proceso de Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos: El proceso de Gestión de Recursos Humanos es un enfoque estratégico que ayuda a la empresa o a la organización a lograr la ventaja competitiva al maximizar el rendimiento de los empleados. Contribuye indirectamente al logro de los objetivos de la organización.Considerando que, Proceso de Gestión de Recursos Humanos es el término que implica seleccionar, reclutar, capacitar, evaluar a los empleados, proporcionar orientación, beneficios, compensación, seguridad & seguridad en cumplimiento con las leyes laborales del país o gobierno en particular.

En este artículo vamos a arrojar luz a todo HRM Proceso & ¿cómo es importante para gestionar una organización con mucho tacto maximizar su eficiencia como un todo.

El proceso de gestión de recursos humanos se discutirá en este segmento, como reclutamiento, selección de candidatos, capacitación, evaluación del desempeño, motivación, compensación, mantenimiento de una relación saludable con los empleados, mantenimiento de un ambiente de trabajo saludable & cumplimiento de las leyes laborales.

El proceso de gestión de recursos humanos incluye lo siguiente:

1.Reclutamiento: El reclutamiento es una de las partes más significativas del proceso de gestión de recursos humanos. El proceso de reclutamiento de una empresa depende de la gestión de recursos humanos que emite notificaciones de reclutamiento a través de sitios web, periódicos & artículos. En otras palabras, es un proceso de invitar a candidatos elegibles a unirse a la organización a través de varios modos.

Los reclutamientos son de dos tipos, internos & externos. La contratación interna es cuando la organización contrata candidatos dentro de su fuerza de trabajo. Considerando que, el proceso de reclutamiento externo se refiere cuando la empresa u organización contrata candidatos elegibles fuera de su fuerza de trabajo mediante la emisión de una notificación.

2.Selección: La selección es el segundo paso del proceso de gestión de recursos humanos en el que una organización selecciona a los candidatos en función de los criterios de elegibilidad, que incluyen conocer un trabajo particular & tener habilidades, educación y actitud particulares. Es posible que no se seleccione a todos los candidatos invitados a la contratación, ya que el proceso de contratación incluye varias etapas en las que uno puede ser rechazado. El proceso de selección a menudo incluye dos o tres etapas, como la entrevista preliminar, la selección de candidatos, las pruebas de empleo, la entrevista de selección, etc.

3.Formación: La capacitación viene después de la selección para aumentar el conocimiento & actualizar la habilidad de los candidatos seleccionados para el requisito de un puesto de trabajo particular. Optimizar el costo & ayudar a maximizar la eficiencia de los candidatos seleccionados es una de las funciones principales de la gestión de recursos humanos.El Proceso de Gestión de Recursos Humanos ayuda a identificar las necesidades de formación, preparando el programa de formación & implementándolo & preparando también a los alumnos.

La capacitación laboral es de dos tipos, en el trabajo & la capacitación fuera del trabajo. La capacitación en el trabajo es la capacitación que se proporciona en el lugar de trabajo & con los equipos que se encuentran en la propia oficina. Incluye rotación laboral, entrenamiento, instrucción laboral paso a paso o asignando un trabajo en particular.

Considerando que, la capacitación fuera del trabajo implica que los candidatos seleccionados reciben capacitación lejos del piso de trabajo real con equipos proporcionados que están destinados exclusivamente a fines de capacitación. Se requiere que los candidatos aprendan las técnicas & habilidades en este período para trabajar eficientemente en el piso de trabajo real.

4.Evaluación del rendimiento: La evaluación del desempeño de un empleado se realiza comparando la eficiencia del empleado actual & el estándar que ya ha sido establecido previamente por la propia organización. La gestión de recursos humanos también da retroalimentación a los empleados para que puedan mejorar según los requisitos de la organización. Considerando que, la evaluación de la actuación profesional es para determinar si los empleados serán ascendidos o degradados.

La evaluación del desempeño de los empleados se puede hacer de dos maneras, es decir, a través de métodos tradicionales y métodos modernos. El ejemplo de los métodos tradicionales son la escala de calificación o un método de lista de verificación, donde no están involucrados los avances tecnológicos. Los métodos modernos incluyen una escala de calificación anclada en el comportamiento, el método de incidentes críticos, el método del centro de evaluación, etc. La evaluación del desempeño impulsa el Proceso de Gestión de los Recursos Humanos durante un tiempo.

5.Motivación: El motivo es algo que hace que una persona actúe, en la mayoría de los casos, la motivación entra en la cláusula cuando una persona completa la tarea, obtendrá una recompensa de cumplimiento. El eficiente Proceso de Gestión de Recursos Humanos motiva a & anima a los empleados a alcanzar su máxima eficiencia al dar su centavo por ciento en el trabajo.

La gestión de recursos humanos a menudo motiva a los empleados a mejorar su desempeño al darles Recompensas y Reconocimiento & otros beneficios, como diferentes asignaciones & beneficios distintos de los mencionados en la nómina.

Las recompensas a menudo se otorgan de forma no financiera al reconocer a los mejores empleados por el trabajo que han hecho por la empresa. Por ejemplo, premios anuales o mensuales.

6.Compensar: Antes de compensar a los empleados por su trabajo, la gestión de recursos humanos debe evaluar el trabajo cuidadosamente para que no afecte negativamente el presupuesto financiero de la organización. El proceso de gestión de recursos humanos es el único segmento de la empresa que evalúa la gravedad de la remuneración & gestiona la remuneración de manera efectiva, la dirección debe conocer las leyes laborales del país de conformidad con la organización internacional del trabajo.

7.Mantener Relaciones laborales: Mantener una relación adecuada & saludable con los empleados también es una tarea de la Gestión de recursos Humanos. La dirección desarrolla las políticas relacionadas con las relaciones con los empleados y garantiza la aplicación de las políticas y procedimientos de la empresa. También asumen la responsabilidad de resolver la disputa de la relación empleado-empleador.

8. Bienestar saludable & seguridad de los empleados: El Proceso de Gestión de Recursos Humanos debe garantizar la seguridad adecuada & ambiente saludable para trabajar para los empleados bajo la ley. Tales como garantizar una limpieza adecuada, agua potable, letrinas & urinarios, escupideras, ventilación & temperatura, eliminación de residuos & efluentes, iluminación, aparatos de primeros auxilios, lavado, cantina, refugio, comedor, comedor, etc.

9. Cumplimiento de las leyes laborales: Las leyes laborales, como la ley de minas o la ley de salarios mínimos, etc. debe estar de acuerdo con el cumplimiento. El proceso de gestión de los recursos humanos incorpora no sólo las leyes laborales nacionales, sino también las leyes laborales internacionales de acuerdo con la industria y las normas económicas.

Conclusión

Por último, podemos concluir que la gestión de recursos humanos es un segmento importante de una empresa a través del cual se contrata a nuevos trabajadores elegibles & capacitados. También analiza el desempeño de los empleados & proporciona tasaciones & compensaciones para ellos. El Proceso de Gestión de Recursos Humanos también garantiza un entorno de trabajo seguro, saludable y adecuado para la fuerza laboral, de conformidad con las leyes laborales. El proceso de gestión de recursos humanos también ayuda a lograr la maximización de la eficiencia de la fuerza de trabajo al mantener una relación saludable entre empleador y empleado. En resumen, podemos decir que juega un papel crucial en casi todos los aspectos que & contribuye al desarrollo general de una organización.