5 módja az eladott áruk költségeinek csökkentésére

a COGS, amely az eladott áruk költségét jelenti, az új termék forgalomba hozatalából eredő közvetlen költségek. Ez magában foglalja a nyersanyagok és alkatrészek költségeit, a tervezési és mérnöki költségeket, a gyártási és forgalmazási költségeket. A cél természetesen a fogaskerekek minimalizálása, miközben maximalizálja a piaci értéket, mivel minél nagyobb a különbség a kettő között, annál nagyobb a ROI lehetősége.

emiatt az eladott áruk költségének csökkentése kulcsfontosságú szempont a nyereséges termék forgalomba hozatalához. Ezt szem előtt tartva, itt van az öt legfontosabb jelölőnégyzet.

“Reverse Engineer” a Use-Case

szerint sok szempontból az intelligens termékfejlesztés a végén kezdődik, és visszafelé halad. Anélkül, hogy először a végfelhasználót és a végfelhasználói piacot szem előtt tartanánk, lehetetlen létrehozni egy robusztus termékmeghatározást és felhasználási esetet a folyamat eléréséhez. (Más szavakkal, először ismernie kell a célállomást, amelyet megpróbál elérni, hogy sikeresen megérkezzen oda.)

a termékfejlesztés reverse-engineering megközelítése segít feltérképezni a legjobb, legrövidebb és legköltséghatékonyabb utat a kérdéses termék szállításához.

a gyorsasággal, a hatókörrel és a skálával kapcsolatos stratégiai kompromisszumok azonosítása

a termékfejlesztési folyamat és a használati eset összehangolása sokkal többet jelent annak érdekében, hogy lineáris úton optimalizálható legyen. (Ez a könnyű rész.) A nehéz rész összeegyeztetni ezeket a felismeréseket a gyorsasággal, a hatókörrel és a termelés méretével kapcsolatos megfontolásokkal. (Ezek kulcsfontosságúak a beszerzési költségekkel, az anyagköltségekkel, a munkaerőköltségekkel, a termelési költségekkel, az elosztási költségekkel stb.kapcsolatos stratégiai kompromisszumok lehetőségeinek azonosításához.)

a Pivot International-nél az egy forrású üzleti modellünk széleskörű tapasztalatot és átláthatóságot biztosít a termékfejlesztés minden területén. (Ellátási lánc, tervezés, tervezés, gyártás és forgalmazás.”End-to-end” partnerként közel ötven éves termékfejlesztési tapasztalattal rendelkezünk tizennégy iparágban és számos piacon. (Beleértve az orvosi, ipari és fogyasztói.) Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megoldjuk a nagyobb termékfejlesztési kép “összetett egyenletét”, és maximalizáljuk a megtakarításokat a fogaskerekek visszaszorítása érdekében.

Dial-In diverzifikált beszerzési megoldások

a termékfejlesztési folyamat elején megválaszolandó fogaskerekeket csökkentő kérdések némelyike a beszerzési és nyersanyagköltségekkel kapcsolatos. Például, van-e partnere hozzáférése egy jól ellenőrzött, rendkívül diverzifikált globális beszerzési hálózathoz, beleértve Kína alternatíváit is?

ez két okból fontos. Az egyik, hogy a lehetőségek széles skálája közül választhat, a legversenyképesebb árat kapja az alkatrészekre és a nyersanyagokra. Másodszor, sokkal nagyobb biztonságot nyújt az ellátási lánc megzavarása ellen. Még akkor is, ha minden más négyzetet bejelöl, amely az eladott áruk költségeinek csökkentéséhez szükséges, ha elveszíti a hozzáférést a szükséges alkatrészekhez vagy anyagokhoz, késések lépnek fel, és a költségek gyorsan növekednek. A Pivot-nál három kontinenst átfogó, diverzifikált beszerzési hálózatra támaszkodunk a hazai, európai és ázsiai piacok biztonságos és költséghatékony kiszolgálása érdekében.

a tervezés optimalizálása a gyártáshoz

a DFM (Design for Manufacturing) a fogaskerekek csökkentésének kulcsfontosságú eleme. Ahogy a neve is sugallja, a DFM célja a gyártás tervezésének optimalizálása annak biztosítása érdekében, hogy költséghatékonyan gyártható legyen. Ha a tervezés elválik a gyártási szempontoktól, akkor olyan terméket kap, amely jól néz ki és hibátlanul teljesít, de feleslegesen drága a gyártása. (Ami hajtja fogaskerekek a tetőn keresztül. Nagyon kevés partner nyújt házon belüli DFM szakértelmet, és definíció szerint a DFM-nek házon belül kell lennie ahhoz, hogy zökkenőmentesen integrálódjon a termékfejlesztés minden más aspektusába. A Pivot-nál az egyforrású modellünk magában foglalja a világ legjobb DFM-tehetségét, hogy segítsen a partnereknek, mint például a Zibrio, díjnyertes innovációkat juttatni a piacra.

cél a nagy volumenű termelés és a rugalmas gyártás

szinte minden esetben a nagy volumenű termékek előállítási költségei lényegesen alacsonyabbak, mint a kis gyártási folyamatok költségei. Ez azt jelenti, hogy a fogaskerekek leeresztéséhez bizonyított partnerre van szüksége, nagy termelési kapacitással. De szüksége lesz egy rugalmas partnerre is, amely lehetővé teszi a termelés valós idejű piaci keresletre történő méretezését. A Pivot-nál 320 000 négyzetméter gyártási kapacitást hozunk létre három kontinensen. Számos telephelyünk fel van szerelve a nagy volumenű termelés kezelésére, rugalmas gyártási folyamatokkal együtt, amelyek gyorsan reagálnak a túlfeszültségekre vagy a kereslet csökkenésére.

sok vállalkozás elmulasztja a fogaskerekek lehajtásának lehetőségeit azáltal, hogy nem tudja, melyik négyzetet jelölje be a partner kiválasztásakor. A Pivot elkötelezettsége, hogy segítsen azonosítani minden lehetőséget a fogaskerekek minimalizálására a termék piaci értékének és megtérülésének maximalizálása érdekében.

ha még többet szeretne megtudni a sikeres termék kifejlesztését segítő stratégiáinkról, vegye fel velünk a kapcsolatot még ma egy költségmentes konzultációért. Együtt, a termék jövőképét nyerő valósággá tesszük.