7 a vállalkozói gondolkodásmód összetevői

ez egy újabb részlet a fogorvosok Holdjárásának 2.fejezetéből. E-mail, ha azt szeretné, hogy egy ingyenes pdf a teljes fejezetet, vagy egy példányt a könyv egy 25% kedvezmény.

One: Risk

az üzleti, sőt életviteli döntések elsődleges mozgatórugója a kockázat megértése és mérséklése. A kockázat nem csak az oka annak, hogy az emberek nem csinálnak dolgokat; perverz módon, ez is az oka annak, hogy az emberek csinálják őket – a szerencsejátékos szereti az adrenalin rohanását, amikor dobja a kockát, vagy várja a következő kártyát; ez a várakozás, a bizonytalanság, ami a következő játékra vagy kockázatra készteti őket.

kisebb-nagyobb mértékben mindannyian kockázatvállalók vagyunk, mindannyian kockázatot vállalunk minden nap, 85-nél vezetünk, amikor a határ 70, és mindannyian kap egy kis rohanást, amikor kockáztatunk, és ez egyfajta fűszerezi az életet.

furcsa módon, ha nem vállal kockázatot, hosszú távon nyomasztó hatással lehet az életére, irritáló Vidám körútot hozva létre a fejében, amikor a dolgok rosszul mennek, vagy laposak az életében: miért ó miért nem vette el ezt a társult munkát Sydney-ben 2001-ben? Ha megtetted volna, nem lennél ebben a nyomorúságos NHS gyakorlatban claphamben egy esős kedd délután februárban egy váróteremben tele hálátlan, unalmas, büdös betegekkel…

a kockázathoz való hozzáállásod formálja az egész életedet. Nem azt javaslom, hogy boldog életet kell vállalnia, de rendszeresen vállalnia kell a kockázatokat, ha vállalkozó akar lenni.

“húsz év múlva jobban csalódni fogsz azokban a dolgokban, amelyeket nem tettél meg, mint azokban, amelyeket megtettél.”Mark Twain.

a kockázat megértésének első lépése az, hogy objektíven felsoroljuk a kockázat vállalásának összes következményét. Kezdje azzal az okkal, hogy eleve vállalja a kockázatot: mi a cél?

most sorolja fel a következményeket, ha teljesen kudarcot vall: a költségeket, az elpazarolt energiákat, a morálra gyakorolt hatást. Most – és ez a trükkös bit-sorolja fel a kockázat vállalásával kapcsolatos összes előre nem látható következményt.

ez egy nagy lista? Remek. Most olyan helyre helyezte magát, ahol kezeli vagy csökkenti a kockázatot, mert minden lehetséges eredményt vagy következményt előre látott. TE irányítasz.

a következő lépés egy megoldás vagy megoldás létrehozása az egyes lehetséges eredményekhez. Igen, tudom, hogy fárasztó, de ígérem, hogy végül teljesen másképp fogja érezni magát a kockázat vállalásában, bármennyire is nagy.

reálisan nagyon szokatlan lenne, ha egy adott kockázat teljes kudarc lenne. A legvalószínűbb forgatókönyv az, hogy csak 40 a tervben szereplő várható új betegek százaléka valóban megjelenik.

kettő: motiváció

a lényeg: biztonságban akarsz játszani, és ‘állandó örvény’ akarsz lenni, vagy kockáztatni akarsz, és figyelemre méltó akarsz lenni?

első ez kicsit jobb a fejedben alapvető, hogy a megközelítés, hogy az üzleti. Bármennyire is vállalkozó vagy a karakteredben és a viselkedési stílusodban, ha nem igazán akarod, akkor küzdeni fogsz annak elérése érdekében. És őszintén szólva, állandó Örvényekre van szükségünk – mint a kapitány, aki a gépet vezeti, hogy elvigyen téged és a családodat nyaralni.

három: folyamatos építés és fejlesztés

nehezen találtam jobb kifejezést, de a folyamatos építés és fejlesztés leírja a különböző, látszólag nem kapcsolódó elemek vagy helyzetek fogalmát, és valami nagyobbat hoz létre.

ennek a filozófiának a tökéletes illusztrációja Jeff Bezos, a srác, aki létrehozta az Amazon-ot. Bezos vezeti a világ legnagyobb e-kiskereskedőjét, mégsem ő találta fel az internetet, és az e-kiskereskedelmet már feltalálták, mire a helyszínre került.

az Amazon sikerének oka nem volt része a tervének – az üzleti modell eleinte az adóelkerülésről szólt. Az Egyesült Államokban az online kiskereskedőknek nem kell forgalmi adót beszedniük azokban az államokban, ahol nincs fizikai jelenlétük, ami jelentős árelőnyt biztosított az Amazon számára.

de Bezos nem állt meg itt. Amikor találkozott egy sráccal, aki beszélt neki a prediktív elemzésről, azt gondolta, megpróbálja működtetni a termékével, és ez történetesen zseniális volt.

mint ügyfelek, mindannyian szeretjük azt az elképzelést, hogy újabb könyvet ajánlunk fel homályos, de kedvenc témánkról. E-kiskereskedőként ez a tökéletes megkülönböztető képesség, amely egyszerre teszi emlékezetessé a vásárlási élményt, a turbo pedig felszámítja az értékesítést, miközben kiemelkedő hűséget és életre szóló vevői értéket teremt. Az Amazon felszállt.

a folyamatos Építés szükségessége egyre több lehetőséget kínál. Ez egy kicsit olyan, mint egy praxis, amely hétvégén nyílik a sürgősségi ellátásra, és felfedezi, hogy jelentős számú új beteg van, akik nagyon szeretnék és boldogan fizetnek díjat, hogy vasárnap délután találkozzanak a higiénikussal.

négy: légy boldog a hibázás miatt

készülj fel, rengeteg hibát fogsz elkövetni az üzleti karrieredben. A gyakorlat vezetése nem egzakt tudomány. Gondoljunk vissza az 1980-as évekre, Sir Clive Sinclair C5-ére, amely sajnos az évtized legnagyobb nevetségessé vált, vagy a Coca Cola katasztrofális új kokain bevezetése 1985-ben.

ebben az évben rengeteg hibát fogsz elkövetni a gyakorlatban. A valóság jeges vizének érzése a hátadon – az okos új fizetési terv elmondása a csillag munkatársával nem fog működni az Ön számára – azt jelenti, hogy gyorsan meg kell változtatnia, bármennyire fájdalmas is.

a valóság az, hogy a gyors kudarc nem igazán olyan rossz, kényelmetlen, de túl leszel rajta. A lassú bukás halálos és véresen lehangoló. Egy egyszerű tipp az, hogy mindig van egy B és egy C terv, mielőtt megváltoztatná a dolgokat-ha semmi más nem emeli a bizalmi szintet.

a vállalkozók rengeteg hibát követnek el. Nem akasztják fel őket, csak gyorsan áttérnek a megoldásra vagy a következő ötletre – de mindig megtanulják.

öt: Tanulj gyorsan

ha a dolgok rosszul mennek, szedd szét őket gyorsan, és dolgozd ki, hogy mi nem sikerült. Nem sikerült eladnia a csapatnak? Félreértette a beteg igényeit? Mi volt a meghibásodott alkatrész, amely a repülőgépet leeresztette? Ugyanígy, amikor a dolgok jól mennek, mi az a bizonyos elem, amit az emberek igazán szerettek, és hogyan lehet fejleszteni?

a vállalkozó gyorsan tanul, de mindig megosztja az eredményeket – jó vagy rossz – a csapattal annak érdekében, hogy a hajó gyorsabban haladjon.

hat: válasz a változásokra

hősről nullára négy év alatt

2007-ben a Nokia a csúcson volt, és szinte legyőzhetetlen. Ez volt a hűvös márka, és az elmúlt 10 évben volt. Becslések szerint 32 százalékos részesedése volt a globális telefonpiacon, ahol az árrés átlagosan robusztus volt 36 százalék. De a Nokia nem tudott elég gyorsan belépni az okostelefonok piacára, nyitva hagyva a teret. Az Apple és az utóbbi időben a Samsung megállíthatatlan ereje gyorsan betöltötte a helyet, és most uralja.

2012-ben a Nokia 8,6 százalékos részesedéssel és 18 százaléknak megfelelő árréssel zárta az évet. A piac gyors változására számos nagyszerű termékkel reagált, de már késő volt. Az Apple és a Samsung ellopta a helyet, így a Nokia most egy hátvéd akcióval küzd, és addig lesz, amíg a következő jelentős mobil innováció megzavarja a piacot, és újra változást kényszerít.

gyakran, amikor egy vállalat növekszik, az innováció szikrái elhalványulnak, vagy amikor a gyakorlat eléri a zenitjét (a tulajdonos szemében), nem fejlődik ki, vagy nem vállal semmilyen kockázatot a piaci lehetőségekre reagálva, mint például egy új gyógyszertár, amely két ajtót nyit meg… hogyan használná ki ezt a vállalkozó?

hét: Work smart

a vállalkozók gyakran hamis érzékkel vannak megajándékozva, hogy csak ők képesek feladatokat végrehajtani, csak ők képesek igazán rendbe hozni a dolgokat. Természetesen ez teljesen bolond, és hatalmas káros hatással van hatékonyságukra.

a 80/20 szabály mindig érvényes. Jellemzően 20% – a tevékenység generál 80% – a siker – azonban a siker határozza meg.

órákat tölteni azzal, hogy megpróbálja szinkronizálni a naplóját a laptop és az asztal között, amikor a megfelelő személy három perc alatt elérheti ezt, ostobaság, amikor a délutánt közvetlenül az üzlet növelésével tölthette volna.

légy okos, tudd, miben vagy jó, tudd, miben vagy rossz, és játssz az erősségeid szerint. Óvatosan dolgozzon ki vagy toborozzon olyan embereket, akik kiegészítik erősségeit, és felmosják gyengeségeit.

dolgozzanak ki, amikor a legtermékenyebb időrés. Mindenkinek van egy, az enyém reggel 6 és 11 között van – a termelékenységem és a gondolkodási képességem gyorsan csökken.

a vállalkozó mindenek felett ismeri önmagát, és gépként kezeli magát, mindig gondoskodik arról, hogy fizikailag és szellemileg is kiváló állapotban legyen, és gyakran egy kis hipochondriát mutathat!

következtetés

vállalkozás építése számomra az elképzelhető legizgalmasabb és legelőnyösebb sport, minden nap úgy érzem, hogy új partira megyek.

a gyilkos kérdés: mennyire akarod érzelmileg csinálni? Íme néhány lehetséges válasz:

• sokat – vezethetek egy csapatot, és napi szinten találkozhatok az értékeimmel és a hitemmel.
• szeretném a sikert, de úgy érzem, sokat kell tanulnom és támogatást kell szereznem.
• szeretném, de nem vagyok biztos benne, hogy a szóváltást akarom. Ez az, amit elvárnak tőlem.
• azt hittem, akarom, de ez arra késztetett, hogy megkérdőjelezzem a bölcsességet, hogy ezen az úton haladjak. De boldog lennék, mint munkatárs.
• inkább nem – úgy hangzik, mint egy csomó kemény munka, és én inkább egy búvár-búvár oktató/szakács/stay-at-home szülő.

JJF