8 viselkedés, amely segít a személyes elszámoltathatóság fejlesztésében

az egyik vezető aggodalom a felsővezetők körében a vezetők, vezetők és alkalmazottak elszámoltathatósága. A hibáztatás nem oldja meg a problémákat, és csak negatív kultúrát teremt a vállalaton belül. Tehát hogyan segíti elő a vállalkozás a személyes elszámoltathatóságot a szervezetén belül?

a vállalatoknak olyan kultúrát kell létrehozniuk, amelyben a munkavállalók felhatalmazást kapnak arra, hogy személyes elszámoltathatóságot vállaljanak a szervezeten belül, ahol az eredmények nem érzik magukat büntetőnek. A konstruktív megközelítés felhasználásával tanulni és előrelépni a hibákból vagy tévedésekből, a vállalatok arra ösztönzik az egyéneket, hogy vállaljanak felelősséget a hibáztatás helyett.

a személyes elszámoltathatóság fejlesztéséhez az egyéneknek bizonyos viselkedéseket kell elfogadniuk. Felsoroljuk a hat legfontosabbat.

mi a személyes elszámoltathatóság?

a személyes elszámoltathatóság az, hogy hajlandó elfogadni a döntéseiből, cselekedeteiből vagy viselkedéséből eredő következményeket. Személyesen elszámoltathatónak lenni azt jelenti, hogy birtokolja azokat a helyzeteket, amelyekben külön voltál. Ez azt jelenti, hogy felelősséget vállalunk az eredményért, legyen az jó vagy rossz, és mindent megteszünk a helyzet orvoslására.

miért fontos a személyes elszámoltathatóság?

bár kihívást jelenthet az elszámoltathatóság érvényesítése, különösen akkor, ha a helyzet nem jó, vagy kudarcot vallott egy feladatban, ezekben a helyzetekben a személyes felelősség a legfontosabb. A helyzet, a cselekvés vagy a választás tulajdonjogának megszerzésével épít:

• egészséges kapcsolatok a barátokkal, kollégákkal és a családdal
• pozitívabb társadalmi interakciók
• bizalom a csapatban és a munkakörnyezetben
• tisztelet a szavad megtartásáért
• problémamegoldó készség
• előléptetési lehetőségek

ha azt mutatják, hogy megbízható, megbízható, és hajlandó átvenni a tulajdonosi akkor is, ha a dolgok nem, akkor lesz valaki vezető kollégák is függ, és keresni vezetői lehetőségeket.

Ismerje meg, hogyan növeli az elszámoltathatóság értékét és jövedelmét munkavállalóként.

6 viselkedés, amely segít bizonyítani a személyes elszámoltathatóság

bár nehéz lehet, hogy a személyes elszámoltathatóság helyzetek, ez egy készség lehet fejleszteni. Minél többet mutat be ez a hat viselkedés, akkor jobban elszámoltathatóvá válik cselekedeteiért, döntéseiért és viselkedéséért.

1. Értsd meg a szerepedet a helyzetben

ha világosan meghatározod, hogy milyen feladatokat, felelősségeket és teljesítéseket kell teljesítened, annál könnyebb átvenni a felelősséget. Ha a munkája vagy a feladatai nem egyértelműek, akkor beszéljen a felettesével, hogy világos képet kapjon arról, hogy mi a tulajdonjoga.

ha szorosan együttműködik másokkal egy csapatban, győződjön meg arról, hogy mindenki feladata és felelőssége egyértelműen meg van határozva, és mindenki megérti, hogy mit kell teljesítenie, valamint a határidőket. Győződjön meg arról, hogy a csapat egésze a projekt egészének tulajdonosa, hogy a problémák és a bontások Korán felszínre kerüljenek, és a problémákat együtt oldják meg.

2. Légy őszinte mindenkivel (önmagaddal is)

mindenekelőtt légy őszinte munkatársaiddal, vezetőiddel, családoddal és barátaiddal. Amikor elmondod az igazat, akkor az őszinte véleményekért, értékelésekért és tanácsokért tőled fognak függeni. Bár az igazság elmondása kihívást jelenthet, ha hibát követett el, a személyes felelősségvállalás integritást épít, és gyakran csökkenti a következményeket. Amikor az emberek elrejtőznek, hibáztatnak vagy figyelmen kívül hagynak egy problémát, az nem múlik el, és általában még rosszabbá válik.

ne használja az őszinteséget mások hibáztatására vagy kifogások keresésére. Ehelyett arra kell összpontosítania, hogy milyen hatással van a szerepére, és hogyan segíthet a probléma megoldásában, valamint mit tanult..

légy őszinte magaddal. Ha túl vagy a fejeden, ne várj, hogy segítséget kérj. Segítséget kérni a feladatok elvégzéséhez jobb, mint a határidők elmulasztása, mert nem tudta önállóan elvégezni.

Related Link: bizalomépítés a munkahelyen

segítségre van szüksége egy olyan munkakörnyezet megteremtésében, ahol az alkalmazottak jól érzik magukat az elszámoltathatóság mellett? Lépjen kapcsolatba a B állammal, hogy többet megtudjon bevált stratégiáikról.

3. Gyorsan kérjen bocsánatot

ha felismeri, hogy valami rosszat tett egy helyzetben, akkor gyorsan kérjen bocsánatot, és dolgozzon a helyzet kijavításán. Ha követ egy bocsánatkérést olyan cselekedetekkel, amelyek segítenek a helyzeten, akkor mindenki számára könnyebb lesz továbblépni és együtt dolgozni a probléma megoldása érdekében. Ne felejtsd el – a probléma megoldása nem csak rád esik. A helyzet orvoslására tett lépések segítséget kérhetnek a problémamegoldáshoz, segítséget kérhetnek egy feladat elvégzéséhez, vagy teljesen átruházhatják a feladatot valakire, aki rendelkezik erőforrásokkal és sávszélességgel ahhoz, hogy elvégezze.

egyes országokban és Államokban a bocsánatkérés a felelősség elismerésének tekinthető. Legyen tisztában a helyzetével, mielőtt bocsánatot kérne, ha ez befolyásolhatja a szervezetét. Ehelyett beszéljen menedzserével vagy ügyvédjével, ha a felelősség forog kockán. El akarja vállalni az elszámoltathatóságot, és biztosítani kell, hogy az esettől függően ne vonja be vállalkozását.

4. Kezelje idejét bölcsen

a személyes elszámoltathatóság másik kulcsfontosságú tulajdonsága a kiváló időgazdálkodási készségek. Ha produktívan kezeli az idejét és a projektjeit, akkor időben elvégzi a feladatokat, és a munkatársak támaszkodhatnak rád a kritikus feladatokban.

a halogatás egyszerű módja annak, hogy elkerüljük a felelősséget vagy a késedelmet egy helyzet vagy feladat kezelésében. Meg kell határoznia a halogatás kiváltó okait, például:

• erőforrások hiánya egy feladat elvégzéséhez
• hiányzik a motiváció egy feladat elvégzéséhez, mert nem jelent kihívást
• a probléma miatti konfrontáció elkerülése

ha gyakran halogatsz, megbízhatatlanná válsz a körülötted lévők számára.

5. Ismerje meg korlátait

gyakran túl sokat vállal, mert nehezen mond nemet? Ez ahhoz vezet, hogy néhány projektnél eldobja a labdát, mert nincs ideje vagy erőforrása a feladatok elvégzéséhez? Ahhoz, hogy egy kezelhető terhelés, amely akkor sikeresen elszámoltatható, akkor eldönthetjük, hogy:

• Legyen tisztában az ütemtervével.
• határozza meg, hogy rendelkezik-e készségekkel, erőforrásokkal és idővel a projekt időben történő befejezéséhez.
• legyen nyitott arról, hogy mi van a tányérján, hogy az egyén vagy a menedzser segítsen a feladatok és felelősségek rangsorolásában.

6. Légy nyitott a változásra

azáltal, hogy személyes felelősséget vállal a cselekedeteiért, döntéseiért és viselkedéséért, minden olyan helyzetet értékelni szeretne, ahol javíthat. Kérjen visszajelzést arról, hogyan tehette volna másképp a dolgokat. Legyen nyitott az építő kritikára, majd alkalmazza a tanultakat.

bizonyos helyzetekben érdemes tervet készíteni a helyzet kezelésére a jövőben. Ha van egy terve, akkor nagyobb valószínűséggel követi végig, mert tudja, hogyan kell kezelni a problémát vagy a feladatot.

kapcsolódó Link: öt csapda és a siker kulcsa a gyors áttöréses változás létrehozásához

7. Legyen Eredményvezérelt

függetlenül attól, hogy csak önmagának vagy egy csapatnak tartozik felelősséggel, az eredményvezérelt rendkívül hasznos lehet. A felelősségvállalás nem csak a feladatok elvégzéséről és a felelősségvállalásról szól. Meg kell tudni, hogy az eredményeket keres, hogy kap, és dolgozzon ki egy tervet, hogy ott. Azonban, mivel az eredmények újak, lehet, hogy nem tudja a pontos helyes tervet elérni őket, és külső tényezők gátolhatják vagy segíthetik az út mentén. A felelős emberek nem csak azt teszik, amit mondanak, hanem azt az eredményt kapják,amit mondanak.

8. Tudd, hogy miért vagy felelős, és kinek vagy elszámoltatható

a elszámoltathatóság nagy része az, hogy tudod, miért vagy elszámoltatható, és kinek vagy elszámoltatható. Csak akkor lehet felelősségre vonni, ha pontosan tudja, mit vállal. Ez magában foglalja mind az eredményeket, mind az eredményeket, amelyeket szeretne elérni, valamint azokat a szokásokat, amelyekben megállapodott, hogy odaérjen. A szokások olyanok, mint a terved, de olyan dolgokat tartalmaznak, amelyek rugalmasabbak, mint például a várakozás helyett Korán felmerülő probléma, a segítség kérése, amikor szüksége van rá, és rendszeres találkozók a csapattal. Függetlenül attól, hogy a terv, és függetlenül attól, hogy leszáll a pályán, ezek az elszámoltatható szokások segítenek abban, hogy elérje a kívánt eredményt – az a dolog, amiért felelős vagy. Ha nem tudod, miért vagy felelős, zavart, tévedéseket és az elszámoltathatóság hiányát okozhatja.

az is fontos, hogy kinek tartozik felelősséggel. Ha megpróbálsz egészségessé válni és megtisztítani a házadat vagy a lakásodat, lehet, hogy csak magadnak és a családodnak kell elszámolnod. Ha munkahelyi célokat próbál elérni, akkor felelősséggel tartozik magának, csapatának és főnökének. Annak ismerete, hogy ki vagy elszámoltatható, segíthet az összes érintett embernek, hogy elszámoltathatóvá tegye egymást azáltal, hogy támogatást nyújt, segít egymás szükséges készségeinek fejlesztésében és a problémamegoldásban. Annak ismerete, hogy kinek tartozik felelősséggel, szintén hozzájárulhat a motiváció és a lendület növeléséhez, mert nem akarja cserbenhagyni csapatát vagy családját. Könnyebb elérni a célokat, ha együtt vagy, nem pedig egyedül.

Hogyan Fogadja El Az Elszámoltathatóságot?

a személyes elszámoltathatóság bátorságot igényel. Bár kihívást jelenthet a felelősségvállalás, ha egy helyzet vagy feladat nem úgy ért véget, ahogy azt tervezte, ha bátorságot mutat, és vállalja a tetteit, akkor megszerezheti munkatársai tiszteletét és bizalmát.

légy tudatában azoknak az időknek, amikor jobban is vállalhattad volna a felelősséget, és tanulhattál volna a hibáidból. Ezután készítsen egy tervet, hogy őszintébb és nyitottabb legyen a körülötted lévőkkel. Ha jobban kommunikálsz a körülötted lévőkkel, akkor eloszlathatod a problémát, és együtt dolgozhatsz a megoldás megtalálásában.

a személyes elszámoltathatóság jobb Csapatjátékossá tesz

a személyes elszámoltathatóság megmutatásával növekszik az integritás és a megbízhatóság. Azt is jelzi, hogy beismeri hibáit, és munkatársai és barátai értékelni fogják, hogy konstruktívabb módot talál a felmerülő problémák megoldására.

A B STATE szolgáltatásokat és eszközöket kínál sikeres csapatok és egészséges munkakörnyezet felépítéséhez. A legjobb gyakorlatok felhasználásával a B állam segíthet a szervezetnek a potenciál elérésében.

szeretné átalakítani a vállalat kultúráját, hogy produktívabb legyen? Tudjon meg többet a B STATE bevált stratégiáiról a hatékonyabb osztályok és csapatok létrehozására.

Kapcsolódó Link: A silók meghibásodásokat okoznak a szervezetében?