A Gerincszervezetek értékének megértése a kollektív hatásokban: rész 2

a Greater Cincinnati Foundation (GCF) és az FSG nonprofit tanácsadó cég együttműködött annak érdekében, hogy megértsék és értékeljék a gerincszervezetek szerepét a kollektív hatású erőfeszítésekben. A négy részből álló sorozat második részében ez a blogbejegyzés meghatározza a legfontosabb gerinctevékenységeket és a munka várható eredményeit.

Kulcstanulás: Mit csinálnak a gerinchálózati szervezetek

csábító azt mondani (és a gerinchálózati szervezeteink úgy érzik), hogy annyi gerinchálózati modell létezik, ahány kollektív hatású kezdeményezés létezik. Megállapítottuk azonban, hogy van, valamilyen szinten, a gerincszervezetek közös változáselmélete, amely végső soron a társadalmi eredmények javítására törekszik azáltal, hogy ágazatközi partnercsoportokat szervez egy gyakran nem hatékony, széttöredezett rendszer átalakítása érdekében.

ennek a jövőképnek a megvalósítása érdekében-függetlenül a fókuszterületüktől-a gerincszervezetek alapvetően hat közös tevékenységet folytatnak a kollektív hatás támogatására és megkönnyítésére, amelyek megkülönböztetik ezt a munkát a többi típusú együttműködési erőfeszítéstől. A kezdeményezés életciklusa során:

1. útmutató jövőkép és stratégia
2. összehangolt tevékenységek támogatása
3. közös mérési gyakorlatok létrehozása
4. nyilvános akarat építése
5. előzetes politika
6. finanszírozás mozgósítása

mivel a kollektív hatású kezdeményezés kezdetben elindul és szerveződik, a gerinchálózat valószínűleg két kulcsfontosságú tevékenységként helyezi előtérbe az irányadó jövőképet és stratégiát, valamint az összehangolt tevékenységek támogatását. Például 2006-ban a Strive partnerség létrehozta az első “Cradle to Career” víziót a régió városi magjához, beleértve a diákok sikerének ütemtervét a közös célokkal és a diákok teljesítményének mérésével. Az elmúlt hat évben a Strive partnerség aktív és elkötelezett végrehajtó bizottságot tartott fenn, amely Cincinnati (OH), Covington és Newport (KY) ágazatközi vezetéséből áll annak biztosítása érdekében, hogy a közös jövőkép és stratégia továbbra is irányítsa a partnerek munkáját.

egy másik példa két regionális gerincet emel ki, amelyek állami vonalakon dolgoznak egy nagyszabású kérdés megoldása érdekében. Felismerve a környezeti fenntarthatóság területén tapasztalható vezetői szakadékot, a Vision 2015 (KY) és az Agenda 360 (OH) kritikus szerepet játszottak egy közvetítő szervezet, a Green Umbrella szervezésében és inkubálásában. Támogatásukkal a Green Umbrella számos szervezetet—köztük a régió számos vállalkozását, oktatási intézményét, nonprofit szervezetét és kormányzati szervét—hozott össze a Cincinnati térség fenntartható fejlesztése és növekedése érdekében.

a gerinchálózatok érettségével gyakran áthelyezik a hangsúlyt a közös mérési gyakorlatok létrehozására kollektív hatáspartnereik nevében. Például a Partners for a Competitive Workforce (PCW) partnereivel közös, az egész régióra kiterjedő munkaerő-adatgyűjtési és-jelentési rendszert hozott létre az eredmények nyomon követése és a teljesítmény javítása érdekében több ügynökség számára. A mai napig körülbelül 50 állami és nonprofit ügynökség használja a rendszert, és egy regionális munkaerő-irányítópult épül a kulcsfontosságú intézkedések összesítésére. Az Agenda 360 és a Vision 2015 szintén megkezdte a régió számos kérdésével kapcsolatos közös intézkedések azonosítását és jelentését a regionális mutatókra irányuló erőfeszítéseik részeként.

mivel a gerinchálózati szervezetek arra törekszenek, hogy növeljék hatásukat és erősebb közösségi jelenlétet építsenek ki, valószínűleg nagyobb hangsúlyt fektetnek más kulcsfontosságú külső tevékenységekre, mint például a közakarat kiépítésére, a politika előmozdítására és a finanszírozás mozgósítására. A GCF kohorszja számára ezek a tevékenységek nagyjából még mindig a folyamatos fejlesztés és fejlesztés területei, bár korai sikereket látunk.

a nyilvános akarat kiépítése érdekében a LISC a szomszédos partnereivel együttműködve helyi szinten bevonja a közösség tagjait. Helye számít a városrészek fokozott figyelmet szenteltek a város választott tisztviselőinek és politikai döntéshozóinak. Például a szomszédsági vezetők politikai kérdésként vették fel a kizárást, sikeresen összehozva a közösség különböző csoportjait a kizárási válasz megfogalmazása érdekében. A várossal és a bíróságokkal együttműködve segítettek a helyi jogszabályok elfogadásában, hogy enyhítsék a kizárás közösségekre gyakorolt hatását.

állami szinten a Success By 6 előmozdítja a politikát a helyi bevált gyakorlatok és eredmények felhasználásával, hogy oktassák az Ohiói és Kentucky-i politikai döntéshozókat és választott tisztviselőket az óvodai készültség javítására irányuló hatékony stratégiákról. A success By 6 és partnerei az előrehaladás mérésére és a munkájukhoz szükséges adatok felhasználására összpontosítva befolyásolták az államok mérőrendszerekkel kapcsolatos gondolkodását és az óvodai készültségi szabványok kidolgozását. A Success By 6 aktívan részt vesz az összehangolt korai oktatási és gondozási rendszerek létrehozására irányuló erőfeszítésekben, tagsággal az állami bizottságokban, mint például a korai gyermekkori Tanácsadó Testület Ohióban és Kentuckyban. A korai gyermekkori tanácsadó testületek munkája mindkét államban átfogó jövőképet hozott létre a korai gyermekkorról, amelynek eredményeként 70 millió dolláros versenyt biztosítottak az Ohiói early Challenge első támogatásához. Bizottsági részvétele révén a Success By 6 szerepet játszott a rendszer elemeinek meghatározásában, a szolgáltatási hiányosságok azonosításában, valamint a régió legfiatalabb gyermekeibe történő nagyobb befektetés indoklásában.

partnerei számára a finanszírozás mozgósítása érdekében a PCW különböző forrásokból származó forrásokat koordinál a közös prioritások és stratégiák támogatása érdekében. 2008 óta a PCW több mint 25 millió dollár állami és magánforrást mozgósított helyi, állami és nemzeti forrásokból a közös célok és stratégiák érdekében. Ez magában foglalja a 4,6 millió dolláros jótékonysági alapokat, 8 dollárt.5 millió állami és szövetségi támogatás, valamint 11,9 millió dollár összehangolt képzési alapok a régió állami munkaerő-rendszeréből.

a fenti példák szemléltetik, hogy az egyes gerincszervezetek hogyan közelítették meg ezeket a kulcsfontosságú tevékenységeket. Mégis, amint azt a kohorszra nézve megtanultuk, minden szervezet különböző mértékben és különböző módon vesz részt ezekben a tevékenységekben, a szervezet kontextusától és kapacitásától, valamint a kezdeményezés hatókörétől és érettségétől függően.

Miért Fontos: Várható Gerinctámogatási eredmények

arra a kérdésre, hogy honnan tudják, hogy munkájuk változást hoz, a gerincvezetők szinte mindig a tű mozgatásának bizonyítékairól beszélnek a nagy közösségi mutatókon, például a tanulásra kész óvodába lépő fiatalok arányának növeléséről. Valójában ez a hat szervezet már partnereik nevében nyomon követi a “nagy kép” mutatók előrehaladását. A GCF értékelése azonban más volt.

az egyéni interjúk és a csoportos munkamenetek rövid távú és közbenső eredményeket hoztak létre, amelyek demonstrálhatják a gerincszervezetek tevékenységének hatását a kollektív hatásfolyamat eredményeire. A gerincfolyamat eredményeinek meghatározása fontos lépés volt ahhoz, hogy munkájuk befolyását hosszú távú kezdeményezési és közösségi szintű eredményekhez kössék. Az alábbiakban felsorolunk néhány példát a gerinchálózatok által generált várható eredményekre.

az általunk meghatározott közös tevékenységek és eredmények alapján az FSG felkérte a külső érdekelt feleket és magukat a gerincvezetőket, hogy értékeljék tevékenységüket és hozzájárulásukat mind a hat területen, beleértve az egyes területek relatív fontosságát, és mondják el nekünk, hogy a gerincszervezetek milyen különbséget tettek a kollektív hatás érdekében. Mivel az értékelés számos gerinchálózat számára jelentős kihívást jelent, az FSG felkérte az érdekelt feleket, hogy töltsék ki a mondatot: “ha nem az x gerinchálózat szervezete, y, z nem történt volna meg a közösségünkben.”

felmérések és interjúk révén meggyőző adatokat gyűjtöttünk. És ahogy tavasszal befejeztük az alapelemzéseket, izgatottan osztottuk meg nagyjából 130 érdekelt fél világító perspektíváit a gerincvezetőkkel.

ezeket a megállapításokat megosztjuk veletek a holnapi bejegyzésben.

további történetek: Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.