a kompenzáció típusai: minden, amit a HR szakembereknek tudniuk kell

ha a szervezetek tisztességesen meg akarják jutalmazni alkalmazottaikat, meg kell érteniük a különböző típusú kompenzációkat, és hogyan lehet vonzó kompenzációs csomagokat létrehozni alkalmazottaik számára. Nézzük belevetik magukat a különböző típusú kompenzáció munkaadók kínál.

tartalom
mi a kompenzáció?
melyek a munkavállalói kompenzáció különböző típusai?
– közvetlen kompenzáció
– közvetett kompenzáció
– teljes kompenzáció

mi a kompenzáció?

a kompenzáció minden olyan kifizetésre vonatkozik, amelyet a munkáltató a munkavállalónak a munkaviszony ideje alatt nyújt. Cserébe a munkavállaló biztosítja idejét, munkáját és készségeit.

ez a kompenzáció lehet fizetés, bér, juttatások, bónuszok, fizetett szabadság, nyugdíjalapok és részvényopciók stb. A kompenzációt néha az Egyesült Államokon kívüli javadalmazásnak is nevezik. és Kanada.

a kompenzáció különböző típusainak megértése kritikus fontosságú ahhoz, hogy vonzó kompenzációs csomagot hozzon létre jelenlegi alkalmazottai számára. Ez nem csak segít megőrizni a legjobb tehetségét, hanem abban is segít, hogy új tehetségeket vonzzon a szervezetébe—mindaddig, amíg elkülöníti magát a versenytől.

a kompenzációs elemzés elvégzése és a szilárd kompenzációs stratégia létrehozása A HR felelőssége, és a kompenzációs & szakemberek számára előnyös. Ahol nincs Humánerőforrás-csapat, ez általában a vállalkozás tulajdonosára vagy vezetőjére esik. Ha ez nem az Ön szakterülete, akkor a megfelelő kompenzációs mutatók használata hosszú utat jelenthet.

tegyük fel, hogy még nem sokat gondolkodott a kompenzációs és juttatási stratégiáján. Ebben az esetben potenciálisan hiányzik az alkalmazottak általános boldogságának és elkötelezettségének javítása, valamint a munkavállalói megtartási adatok és a munkáltatói márka.

melyek a munkavállalói kompenzáció különböző típusai?

a kompenzációs tervek országonként eltérőek. Például az Egyesült Államokban az egészségügyi ellátások gyakran a munkavállalók kompenzációs és juttatási csomagjának nagy részét teszik ki. Míg Európa egyes részein a szülői szabadság, a gyermekgondozás és az ebédköltségek gyakoribbak.

a kompenzációnak két fő típusa van:

1. közvetlen kompenzáció (pénzügyi)
2. közvetett kompenzáció (pénzügyi & nem pénzügyi)

mindenkinek, aki részt vesz a munkavállalói kompenzációs terv és a fizetési struktúra létrehozásában, először meg kell értenie a kompenzáció különböző típusait. Ez azért van, mert a szervezet felelőssége, hogy elmagyarázza a kompenzációs tervet minden jelöltnek és alkalmazottnak. Különösen fontos a felvételi folyamat, valamint a teljesítmény és a fizetés felülvizsgálata során. Olyan sokféle lehetőség áll rendelkezésre a kompenzáció két fő típusán belül, az alkalmazottak könnyen összezavarodhatnak.

vizsgáljuk meg részletesebben az ilyen típusú kompenzációkat.

közvetlen kompenzáció

a közvetlen kompenzáció a kompenzáció pénzügyi (vagy monetáris) formája. Itt van a közvetlen kompenzáció négy fő típusa:

óránkénti

az Órabéreket gyakran képzetlen, félig képzett, ideiglenes, részmunkaidős vagy szerződéses munkavállalóknak nyújtják idejükért és munkájukért cserébe.

azok a munkahelyek, ahol egyes alkalmazottak órabért kapnak, magukban foglalják a kiskereskedelmet, a vendéglátást és az építőipart.

az órabért kapó alkalmazottak általában képesek túlórát keresni. Ez a fizetés a meghatározott szerződésen kívül ledolgozott további órákból áll.

az alkalmazottak bérének meghatározásakor meg kell felelnie a helyi minimálbér-jogszabályoknak.

fizetés

az éves fizetést általában a legtöbb teljes munkaidős alkalmazottnak vagy képzett alkalmazottnak, valamint a vezetői pozíciókat betöltőknek nyújtják. A fizetés gyakran azt jelzi, hogy a szervezet hosszú távon befektetett ebbe a munkavállalóba.

a fizetésben részesülő alkalmazottak például tanárok, könyvelők, orvosok, valamint kiskereskedelmi és Vendéglátóipari vezetők.

mind az órabér, mind a fizetés alkotja a munkavállaló alapfizetését vagy alapfizetését.

jutalék

a jutalék az értékesítési szerepekben dolgozó alkalmazottaknak nyújtott kompenzáció általános formája. Ez általában egy előre meghatározott kvótán vagy célon alapul. Minél magasabb a kvóta, annál magasabb lesz a jutalék.

a jutalékok gyakran különböző meghatározott tényezőkön alapulnak, beleértve a bevételeket és a haszonkulcsokat.

egyes alkalmazottak csak jutalékkal dolgoznak, vagy jutalékkal kapnak fizetést.

bónuszok

a vállalatok gyakran bónuszokat kínálnak az alkalmazottaknak az év végi üzleti eredmények vagy a kitűzött célok elérése alapján. Néha a döntés a menedzser belátása szerint történik.

a bónuszok évente, negyedévente vagy akár az egyes projektek befejezése után is kifizethetők.

mind a jutalék, mind a bónuszok az ösztönző fizetés alá tartoznak, a darabszámmal, a nyereségrészesedéssel, a részvényopciókkal és a váltási különbségekkel együtt.

a bónuszok azonban fizethetők anélkül is, hogy egy alkalmazott teljesítene egy adott célt. Például, ha a vállalkozásnak nagyszerű éve volt, és úgy dönt, hogy mindenkit megjutalmaz. Ebben az esetben a bónuszt változó fizetésnek kell besorolni.

a borravaló szintén általános kompenzációs forma az emberalapú iparágakban, különösen a vendéglátásban.

a közvetlen kompenzáció másik ernyője a halasztott fizetés, amely magában foglalja a megtakarítási terveket és a járadékot.

az Érdemfizetést gyakran olyan alkalmazottnak adják, aki megfelel a céljainak, vagy jól teljesít a szerepében.

közvetett kompenzáció

a közvetett kompenzáció továbbra is a kompenzáció pénzügyi formája, mivel pénzügyi értéke van. Az alkalmazottak azonban nem kapják meg közvetlenül készpénzben. Ez az oka annak, hogy a közvetett kompenzáció bizonyos típusait monetáris, míg másokat nem monetáris jellegűnek tekintik. Ez gyakran változik a szervezetek között.

a közvetett kompenzációt gyakran munkavállalói juttatásoknak vagy a munka juttatásainak nevezik.

íme néhány gyakori példa a közvetett kompenzációra.

részvénycsomag

saját tőke a kompenzációs csomag részeként lényegében azt jelenti, hogy a munkavállalónak saját tőkét (tulajdonjogot) kínálnak a társaságban, akár részvényekkel, akár ilyen részvények megvásárlásának lehetőségével.

az induló vállalatoknál gyakori a részvénycsomag. Ezeknek a vállalkozásoknak kevés pénzük vagy finanszírozásuk lehet, és más ösztönzőkre van szükségük a munkavállalók vonzásához és megtartásához.

részvényopciók

ez a kompenzációs forma feljogosítja az alkalmazottakat arra, hogy meghatározott számú részvényt vásároljanak rögzített áron egy bizonyos időszak után. Ez különbözik a részvénycsomagtól, mivel a munkavállalónak nem lesz tulajdonjoga a társaságban.

sok részvényopció megköveteli, hogy az alkalmazottak három-öt évig dolgozzanak, mielőtt hozzáférhetnek ehhez a kompenzációhoz.

előnyök

a tipikus munkavállalói juttatások általában magukban foglalják az egészségbiztosítást, az életbiztosítást, a nyugdíjazási terveket, a rokkantsági biztosítást, a jogi biztosítást és a kedvtelésből tartott állatok biztosítását.

az egészségügyi ellátás általános előny az Egyesült Államokban, amint azt tárgyaltuk, mivel drága a vásárlás. Míg az Egyesült Királyságban az egészségügyi ellátás ingyenes az NHS-en.

a nyugdíjalapok és a nyugdíjprogramok szintén gyakori előnyök, amelyeket a munkavállalók keresnek, amikor új szerepet töltenek be egy új szervezetben.

egy felmérés szerint az Egyesült Államokban az álláskeresők 48% – a azt mondta, hogy nagyobb valószínűséggel jelentkezne olyan állásra, amely jó előnyökkel jár. Tehát bár az Ön által kínált alapfizetés fontos, elengedhetetlen a teljes kompenzációs csomagra gondolni.

nem pénzbeli kompenzáció

a nem pénzbeli kompenzáció olyan előnyöket tartalmaz, mint:

• fizetett vagy nem fizetett szabadság
• flexi-time
• tanulási és fejlesztési lehetőségek
• szülői szabadság
• gyermekgondozás
• céges autók
• telefonok vagy laptopok,
• és étkezés.

a fractl felmérése szerint az amerikai alkalmazottak az egészségügyi ellátást leginkább előnyként értékelik. Ennek ellenére a közvetett kompenzáció további formái, beleértve az extra nyaralási időt, a napközi ellátást és a tandíj visszatérítését, szintén a legkeresettebb listára kerültek.

A Szilícium-völgyi vállalatok sokféle csábító juttatást kínálnak alkalmazottaiknak, beleértve a koncerteket, a helyszíni jógaórákat, a masszázsokat, az ingyenes szállást nyaralás közben, a csocsóasztalokat és a kiszolgált ebédeket.

bár a kompenzáció ezen formái kicsinek vagy feleslegesnek tűnnek, óriási különbséget tehetnek a munkavállaló napján. Ez javíthatja az általános boldogságot a munkahelyen és azon kívül.

fontos, hogy különféle előnyöket kínáljon, amelyek vonzóak lesznek az Ön által alkalmazott és a jövőben felvenni kívánt emberek számára. Például, ha bármelyik alkalmazottja éppen új szülővé vált, vagy a következő néhány évben családot szeretne indítani vagy növekedni, akkor nagyra értékelik az olyan előnyöket, mint a szülői szabadság és a gyermekgondozás.

ezenkívül a kompenzáció bizonyos formái mind előnynek, mind hátránynak tekinthetők, attól függően, hogy milyen szabályokat alkalmaznak rá. Például, ha minden alkalmazottnak biztosít egy vállalati laptopot, kötelesek ezt kizárólag üzleti célokra megőrizni, vagy szabadon használhatják személyes használatra? Néhány ember úgy tekintheti meg, hogy két laptop van, mint egy szóváltás. Másoknak nem tetszik az ötlet, hogy a vállalat nyomon követi és figyelemmel kíséri a teljes privát böngészési előzményeiket. Ezért elengedhetetlen, hogy a kompenzációs terv létrehozása előtt tisztázzuk, kik a fő alkalmazottak és mit akarnak.

ismét vannak különbségek abban, hogy mi számít nem pénzbeli kompenzációnak a szervezetek között.

teljes kompenzáció

a munkavállaló teljes kompenzációja egy kompenzációs csomagból áll, amely a fent felsorolt összes alkalmazandó kompenzációs típusból áll. A teljes kompenzáció gyakran tartalmazhat (és fog) különböző jutalmakat és juttatásokat a különböző munkahelyi szinteken.

a teljes kompenzációs nyilatkozat hasznos az alkalmazottak számára. Világos képet kapnak mindarról, amire a kezdetektől jogosultak, valamint a kínált különféle kompenzációkról. Például az alapfizetés, a bónuszok és a jutalékok felosztása segít az alkalmazottaknak megérteni, hogy mire jogosultak automatikusan, és mire van szükségük a célok eléréséhez.

a kompenzációt két különböző oszlopba rendezheti: közvetlen kompenzáció és közvetett kompenzáció. Vagy egy lépéssel tovább mehet, és feloszthatja a kártérítést különböző alkategóriákra mindegyiken belül-mint például az egészségügy, a vállalati autó, a részvényopciók és a nyugdíjalap.

minden új bérlőnek teljes körű, világos jelentést kell kapnia a teljes kompenzációról, és rendelkeznie kell egy vezetővel, aki bármilyen kérdéssel megkeresheti. Ez azt jelenti, hogy minden vezetőnek legalább alapvető ismeretekkel kell rendelkeznie a kínált kompenzációs csomagról. Képesnek kell lenniük arra, hogy elmagyarázzák, hogyan működik, és válaszoljanak a felmerülő kérdésekre.

kutatások kimutatták, hogy amikor egy szervezet progresszív és átlátható a kompenzációkezeléssel, az alkalmazottak elkötelezettsége nő, a forgalom csökken, és a munkáltatói márka lendületet kap. Ezért a HR csapatoknak stratégiaiaknak kell lenniük az alkalmazottaknak kínált teljes kompenzációs csomagokban, és hogyan mutatják be ezt a felvételi és foglalkoztatási folyamat minden szakaszában.

a törvény előírja a kompenzáció alapvető készletét, ezért csapatának biztosítania kell ezeknek a folyamatosan változó törvényeknek a betartását. A nagylelkű kompenzációs csomag elkerülhetetlenül segít abban, hogy kitűnjön a versenyből, és vonzza a megfelelő tehetségeket a szervezetéhez, amellett, hogy segít megtartani meglévő alkalmazottait.

a megfelelő kompenzációs csomag segít a tehetségek vonzásában és megtartásában

a munkavállalói juttatások és a kompenzáció típusainak megértése, valamint az összes alkalmazott számára vonzó kompenzációs csomagok létrehozása elengedhetetlen ahhoz, hogy a legjobb tehetségeket vonzza a szervezetéhez, és boldoggá tegye ezeket az alkalmazottakat.

sok szervezet hasonló béreket és fizetéseket kínál, így ha egy alkalmazott két különböző állásajánlat között választ, akkor valószínűleg összehasonlítja a kompenzációs tervben szereplő kisebb részleteket. Egy olyan szervezet, amely olyan kis előnyöket kínál, mint az ingyenes ebéd és az extra nyaralási idő, valószínűleg vonzóbb, mint egy olyan szervezet, amely semmit sem nyújt.

ezért a munkavállalói kompenzációs terv szerves része annak, hogy segítsen egy erős csapat felépítésében és fenntartásában. Ez a munkavállalói értékajánlat nagy részét képezi.

ha még nem hozott létre kompenzációs csomagot az alkalmazottai számára, nincs jobb idő, mint most kezdeni.