a lean ellátási lánc előnyei

mi a lean ellátási lánc?

a lean ellátási lánc olyan ellátási lánc, amely a lehető legjobban működik: az árukat vagy termékeket a lehető leghatékonyabban szállítja a végfelhasználónak, minimális hulladékkal, veszteséggel és elegendő rugalmassággal, hogy alkalmazkodni tudjon a váratlan késésekhez.

lényegében a sovány ellátási lánc a zsír levágásának eredménye, például annak biztosítása, hogy a termékek ne töltsenek túl sokáig veszteségesek a raktárakban, vagy a felesleges üzemeltetési költségek (például a túlzott üzemanyag-fogyasztás) kiküszöbölése.

milyen előnyökkel jár a lean ellátási lánc?

nyereség növelése

a lean ellátási lánc megvalósítása csökkentheti a felesleges folyamatokat, a tárolási igényt és a hulladékot. Eltekintve attól a megnövekedett bevételtől, amelyet ez hozhat az Ön vállalkozásához, növelheti nyereségét is.

ez azért van, mert a zsír levágásával az ellátási láncból eltávolítja a kapcsolódó költségeket is. Természetesen a kevesebb költség azt jelenti, hogy az egyes értékesítések haszonkulcsa sokkal nagyobb.

csökkentse a hulladékot

amikor megpróbálja az ellátási láncot a lehető leghatékonyabbá tenni, a hulladék megakadályozza ezt. A hulladékot ártalmatlanítani kell, ami folyamatokat, jelentéseket és szállítást igényel.

a lean ellátási lánc bevezetésének folyamata meghatározza azokat a területeket, ahol a hulladék csökkenthető. Lehet, hogy új gyártási módszereket alkalmazhat, amelyek több anyagot használnak fel, vagy olyan technológiát, amely újrahasznosítja a hulladékot felhasználható erőforrásokká. Különböző anyagokat is azonosíthat, amelyek lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy több terméket újrahasznosítsanak, ha már nincs rá szükségük.

gyártás

a gyártási folyamat elemzése még mindig azonosíthatja azokat a fejlesztési és hatékonysági lehetőségeket, amelyek segíthetnek a gyártási hibák, a hulladékok és a visszaküldött áruk csökkentésében.
gyorsabb frissítési ciklusok

az, hogy kiváló terméket kínálhat ügyfeleinek, előnyt jelenthet versenytársaival szemben, és ezzel a termékkel megelőzheti őket a piacon.

de ha az új termék készen áll a szállításra, és még mindig van egy halom régi készlet, amelyet először át kell váltania, az ebből eredő késedelem megakadályozhatja az új termék szállítását, és megsemmisítheti az esetleges előnyöket. A készletre való támaszkodás csökkentése azt jelenti, hogy kevesebb régi készletet kell törölnie, mielőtt megkezdené az új termék szállítását.

egyszerűsítse a folyamatokat

ahogy az ellátási lánc nőtt, új harmadik feleket épített be és bonyolultabbá vált, a folyamatok természetesen fejlődhettek, hogy bonyolulttá váljanak. Néha ezek a fejlemények eredménytelenségeket hozhatnak magukkal, örökölhetik a már megszűnt lépéseket, és duplikációkat hozhatnak létre.

mindez azt eredményezi, hogy az időt ott töltik, ahol nincs rá szükség, annak rovására, hogy olyan területeken költik el, amelyek jobb megtérülést hozhatnak a beruházáshoz.

vevői elégedettség

az ellátási lánc szükségtelen lépéseinek eltávolításával a termékek sokkal gyorsabban kerülnek az ügyfelek kezébe, növelve elégedettségüket a vállalattal szemben, és növelve annak valószínűségét, hogy ismétlődő ügyfelekké válnak.

az előny azonban nem ér véget; az elégedett ügyfelek nagyobb valószínűséggel ajánlják vállalkozását barátaiknak, családjuknak vagy kollégáiknak, ezáltal növelve bevételeit.

lehet-e túl sovány az ellátási lánc?

a lean elvek helytelen végrehajtása (amelyet egy iparági író humorosan L. A. M. E. – Lean-ként tévesen végrehajtott) visszavonhatja azokat az előnyöket, amelyeket a lean ellátási lánc felépítésével nyerhetett volna. Például az amerikai mezőgazdasági gépgyártó Deere & Co kezdett elveszíteni piaci részesedését, mert túlbuzgóak voltak az ellátási lánc karcsúbbá tételében, ami a megrendelések teljesítési idejét sokkal hosszabb ideig eredményezte, mint versenytársaik.

a trükk nem a túl sok hulladék eltávolítása. Bár néhány készlet raktáron fog kerülni tárolási díjak, ez azt jelenti, hogy gyorsan feladni megrendelések. A két beszállítóval kötött szerződések fenntartása megkettőzhet bizonyos folyamatokat, de megakadályozhatja az ellátási lánc leállását is, ha egy beszállító problémákkal szembesül, vagy segíthet, ha gyorsan reagálnia kell a kereslet megugrására.

hogyan segíthet a minőségirányítási rendszer a lean ellátási lánc felépítésében?

a minőségirányítási rendszer segíthet a szervezetnek abban, hogy hatalmas lépéseket tegyen a lean ellátási lánc felépítésében azáltal, hogy elősegíti a jobb termelékenységet, a jobb hatékonyságot és a hulladék csökkentését; a lean ellátási lánc minden kulcsfontosságú összetevője.

szervezete szélesebb körű előnyöket is élvezhet, beleértve a következetes minőséget és a folyamatos fejlesztés egyértelmű céljait. A QMS további előnye, hogy bizalmat ébreszt mind az új, mind a meglévő ügyfelek iránt, mivel egyértelműen jelzi, hogy a következetes minőség biztosítása fontos a szervezet számára. Ez a fajta bizalom létfontosságú az ellátási láncon belül, mivel a lánc minden tagja azt akarja, hogy a beszállítók ne hagyják cserben őket.

Tudjon meg többet

ha többet szeretne megtudni a minőségirányítási rendszerekről, és arról, hogy ezek hogyan szolgálhatják szervezetének és ellátási láncának előnyeit, tekintse meg a minőségirányítási rendszerekre vonatkozó átfogó útmutatónkat.