“A LEAN ENTERPRISE
Lean Enterprise Management
mindannyian szembe a mai gazdasági kihívásokra. Fokozott verseny miatt csökkenő piacok felerősíti az kell, hogy erősítsék a termelékenység, a költségek csökkentése, valamint az értékesítés növelése. A Lean vállalkozássá válás segít ebben és még sok másban.
Mi is az a Lean Enterprise?
Egy Lean vállalat határozza meg, mint olyan szervezet, amely minden funkciót próbál szolgálni az ügyfelek által elérni “teljesítmény nélkül hulladék.”Sok szervezet erőforrásokat alkalmaz nem értéktermelő tevékenységekre, ami magasabb költségeket, Elveszett értékesítést és csökkent versenyképességet eredményez.
egy Lean vállalkozásnál:
az értéket úgy mérjük, hogy meghatározzuk, hogy a tevékenység az értékáramon keresztül halad-e anélkül, hogy szükségtelenné válna steps…no a tevékenységnek léteznie kell, kivéve, ha hozzáadott értéket jelent
a lean enterprise alapjait úgy tervezték, hogy azonosítsák és megszüntessék a hulladékot az egész szervezetben és az ellátási láncban, ami hatékonyabb és jövedelmezőbb üzletet eredményez.
a szervezet rendelkezésre álló erőforrásainak akár 90% – a is elpazarolható a tétlen emberek, berendezések és leltár miatt; vagy az anyag, az idő és az információk nem megfelelő kezelése miatt.
az EnPower csoport segít a Lean vállalati elvek megvalósításában, hogy drasztikusan csökkentse a hulladék százalékos arányát, javítva a minőséget, a termelékenységet és ami a legfontosabb, a jövedelmezőséget.
néhány tipikus csökkentés és fejlesztés a Lean segítségével
sok ügyfelünk úgy érzi, hogy nem tudja hatékonyan bevezetni a Lean vállalati koncepciókat és folyamatokat a szervezetében. Az EnPower csoport strukturált folyamata lehetővé teszi számunkra, hogy segítsünk felmérni vállalkozása jelenlegi állapotát, valamint azonosítani és kidolgozni azokat a módszereket, amelyek biztosítják, hogy a Lean koncepciók és folyamatok hozzájáruljanak szervezete általános teljesítményéhez, most, de ami a legfontosabb, a jövőben.
a Lean Enterprise minden tevékenységet megvizsgál, az első kapcsolatfelvételtől a kilátásokkal a csekk kifizetéséig az áruk vagy szolgáltatások kifizetésekor. Mindezek a tevékenységek összefüggenek egymással, és egyensúlyban kell lenniük.
milyen előnyei vannak a Lean vállalkozásnak?
a Lean vállalkozásnak 3 rövid távú előnye van.
- jobb jövedelmezőség
- fokozott pénzforgalom
- megnövekedett likviditás
ennek a 3 rövid távú előnynek 8-16 héten belül nyilvánvalóvá kell válnia, és örökre fenntarthatónak kell lennie.
a Lean vállalkozásnak 4 középtávú előnye van.
- nagyobb vevői elégedettség
- nagyobb munkavállalói elégedettség és megtartás
- több ügyfél
- több üzlet a meglévő ügyfelektől
ezeknek a 4 középtávú előnynek 16-24 héten belül nyilvánvalóvá kell válniuk, és fenntarthatónak kell lenniük.
milyen előnyei vannak a Lean vállalkozásnak?
a Lean nem költségcsökkentő gyakorlat. Ez egy olyan növekedési lehetőség, amely felhalmozza a csökkentett költségeket, és azokat a hulladékok eltávolításával juttatja el az alsó sorba, amelyekért az ügyfél nem kíván fizetni.
- az ügyfelek másképp látják a Lean vállalkozásokat – könnyebben kezelhetők, tisztességes árak, következetes minőség…többet vásárolnak…növelve piaci részesedését.
- az ügyfelek a Lean vállalkozásokat preferált beszállítóknak tekintik.
Hogyan válhat Lean vállalkozássá?
a vállalat a pazarló tevékenységek azonosításával és megszüntetésével válik Lean-vé. A hulladék leggyakoribb elemei a következők:
a hatékony Lean vállalkozások a teljes munkaerő emberi intellektusának (ötleteinek, javaslatainak és jobb módszereinek) értékét gyűjtik össze. Olyan kultúrát, struktúrát és folyamatot hoznak létre, amely azonosítja és megszünteti a hulladékot.
Leave a Reply