a munkavállalók Fluktuációjának okai és az it csökkentésére irányuló stratégiák

a munkavállalói fluktuáció mértéke az a kifejezés, amelyet a munkavállalók százalékos arányának leírására használnak, akik elhagyják a vállalatot, és egy bizonyos időn belül ki kell cserélni őket.

az emberek csatlakoznak és elhagyják a cégeket; ez nem új. Számos oka lehet annak, hogy valaki elhagyja a szervezetet. Bizonyos okok miatt nem kell aggódni, mivel ezek nagyrészt elkerülhetetlenek. Azonban, ha a munkavállalók a munkahelyi boldogtalanság miatt távoznak, vagy folyamatosan találja magát az alulteljesítő alkalmazottak elbocsátására, akkor problémája van.

vezetés & vezetői képzés

a vezetés & menedzsment kurzus célja azoknak a vezetői pozíciókban, akik szeretnék emelni a vezetői képességek és alkalmazza őket sikeresebben a szerepüket. Kap azonnali hozzáférést, és indítsa el a képzés ma.

a munkavállalói forgalom fő okai

a magas munkavállalói forgalom adózik. Ez drága időbe és pénzbe kerül, és a személyzet moráljának elvesztéséhez vezethet. A hírneved is megrontható, olyan emberekkel, akik feltételezik, hogy szervezete szörnyű munkahely.

bizonyos munkavállalói fluktuáció elkerülhetetlen. Nem kerülhető el például a nyugdíjba vonulás, az áthelyezés és az iskolaelhagyás. Fontos azonban figyelemmel kísérni az alkalmazottak forgalmát, és megérteni, miért távoznak az alkalmazottak, ha el akarja kerülni a negatív következményeket.

felvázoltuk a magas munkavállalói fluktuáció 5 fő okát, és azt, hogy mit tehetünk ennek megállítására.

növekedés és fejlődés hiánya

a növekedés és fejlődés lehetősége nagyon fontos a jó alkalmazottak megtartásához. Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy csapdába esett egy zsákutcában, akkor valószínűleg különböző vállalatok felé néz, hogy javítsák státuszukat és jövedelmüket.

túlmunka

természetesnek tűnhet, hogy a gazdasági nyomás időszakában felkéri az alkalmazottait, hogy vállaljanak extra feladatokat. Lehet, hogy el kell engednie az embereket, és meg kell kérnie a fennmaradó alkalmazottakat, hogy vegyék fel a lazaságot hosszabb munkaidő vagy akár hétvégén. De arra kérni a munkavállalókat, hogy válasszanak a munka és a magánélet között, soha nem fog jól ülni. Ehelyett hozzájárul a nagyobb forgalomhoz, mivel az alkalmazottak csalódottak lesznek.

visszajelzés és elismerés hiánya

ha nem adsz visszajelzést, akkor lehet, hogy eltaszítod az alkalmazottaidat. A visszajelzés az első lépés az alkalmazottak sikerének biztosításához, így ennek a folyamatnak a elkerülése káros lehet a sikerükre.

ha egy alkalmazott küzd, az őszinte visszajelzése segíthet neki a munkaterhelés kezelésében és az újrafókuszálásban. A visszajelzés lehetőségének figyelmen kívül hagyása, vagy a nem hasznos visszajelzés biztosítása elhagyja az alkalmazottat, hogy lepényhaljon, elkeseredetté váljon, küzdjön, és végül feladja.

kevés lehetőség a döntéshozatalra

mikromenedzseli az alkalmazottait? Ha igen, Azt mondod nekik,’nem hiszem, hogy ezt nélkülem meg tudod csinálni’.

valójában a mikromenedzselés megbélyegzi az innováció lehetőségét, ami nem az, amit akarsz. Elfojtott, felett irányított alkalmazottak valószínűleg nő csalódott a szabadság hiánya, amely hozzájárul a magas forgalom.

ehelyett bízz az alkalmazottaidban, hogy jól teljesítenek – engedj nekik némi szabadságot, és biztos lehetsz benne, hogy lelkesedésük az egekbe szökik.

5. Gyenge Alkalmazottválasztás

nehéz megtalálni a tökéletes alkalmazottat, de egy olyan alkalmazottal való mérkőzés kényszerítése, amely nyilvánvalóan nem felel meg a vállalati kultúrának vagy értékeknek, soha nem fog véget érni. Annak ellenére, hogy kétségbeesetten tölti be ezt a pozíciót, a rosszul illeszkedő alkalmazott kiválasztása rossz az Ön, a vállalat és a munkavállaló számára.

senki sem végzi a legjobb munkáját, amikor boldogtalan, és egy összeférhetetlen alkalmazott valószínűleg nem elégedett meg új pozíciójával.

stratégiák a munkavállalói fluktuáció csökkentésére

jelentős gazdasági előnyöket fog elérni a munkavállalói körhinta arányának csökkentésével, és mindent meg kell tennie a jó alkalmazottak megtartása érdekében. Ők a legnagyobb eszköz, ezért a munkahelyi boldogságukba történő befektetés elengedhetetlen a sikeres vállalkozás biztosításához.

az alábbiakban felvázoltunk néhány tippet, amelyek segítenek ösztönözni az értékes alkalmazottak hűségét.

fektessen be Alkalmazottaiba

alkalmazottai tudni akarják, hogy a csapat értékes részét képezik. Aktív szerepet játszanak a szakmai fejlődésükben, hogy megmutassák, hogy befektetnek a sikerükbe, és ez növeli a vállalati lojalitást.

a fejlesztés előmozdítása folyamatosan javítja a munkaerőt. növelni fogja dolgozóinak képességeit és új alkalmazottakat vonz.

jutalmazza és kompenzálja alkalmazottait

az alkalmazottak tudni akarják, hogy értékelik hozzájárulásukat. Tudatosan törekedjen arra, hogy kifejezetten felismerje sikereiket és jutalmazza erőfeszítéseiket. A jutalmak felajánlása és az összes siker megünneplése jelentéktelennek tűnhet, de ez növeli a személyzet hűségét, ezért megéri az erőfeszítést.

bár a pénz nem lehet az elsődleges oka a magas forgalomnak, győződjön meg róla, hogy az alkalmazottainak tisztességes bért fizet, amely a szakmai fejlődésükkel párhuzamosan növekszik. Ezzel biztosítja, hogy alkalmazottai ne kezdjenek jobb ajánlatot keresni máshol.

Tökéletes a kiválasztási folyamat

az interjú folyamatának tökéletesítése nehéz lehet. Azonban az ahhoz szükséges idő és erőfeszítés, hogy helyes legyen, nagy kifizetéshez vezet, mivel könnyedén kiszűrheti a nem megfelelő alkalmazottakat.

annak biztosítása érdekében, hogy a megfelelő jelölteket kapja:

• határozza meg egyértelműen a szerepet. A munka hirdetése előtt meg kell határoznia azokat a készségeket, amelyekkel a sikeres pályázónak rendelkeznie kell. A képzetlen jelentkezők szűrése idő – és pénzpocsékolás. A munkaköri szerep egyértelmű meghatározásával a megfelelő embereket célozza meg, és gyorsan elbocsátja a képzetlen pályázókat.
• tisztázza, hogy a jelölt rendelkezik-e a kívánt készségekkel és ismeretekkel. Vegyen részt a jelöltekben szerepjátékban vagy gyakorlati tesztelésben kompetenciájuk felmérése érdekében. Ön is jobban megértheti gondolkodási folyamatukat azáltal, hogy olyan kérdéseket tesz fel, amelyek célja annak megértése, hogyan reagálnának a különböző munkahelyi helyzetekben.
• győződjön meg arról, hogy a jelölt megfelel a vállalati kultúrának. Használja az interjú szakaszát, hogy mélyebben megvizsgálja a kérelmező viselkedését, értékeit és kilátásait, és értékelje, hogy milyen jól működnek együtt az interjúkészítővel. Kerülje el az ‘IGEN ‘ vagy’ nem ‘ kérdéseket (zárt kérdések néven ismert). A nyitott kérdések segítenek feltárni a kérelmező valódi érzéseit. Néhány jó nyitott kérdés a következő:
  • “milyen vállalati kultúrában érzed magad boldogulni?”Ez a kérdés nemcsak annak meghatározásában jó, hogy vállalati kultúrája megfelel-e a pályázó értékeinek, hanem azt is megmutatja, hogy elvégezték-e a kutatásukat. Egy hozzáértő pályázó elmondja, miért boldogulna a vállalati kultúrájában, és példákat mutat be arra, hogy mit értek el hasonló környezetben.
  • “tudnál mondani egy példát arra, amikor jól dolgoztál egy csapat tagjaként?”Ha a csapatmunka alapvető érték, és egy pályázó küzd azért, hogy tisztességes példát mutasson, akkor jól fog illeszkedni?
  • “hogy tetszik, hogy kezelik?”Örülnének, ha az Ön vezetési stílusa alatt dolgoznának?

adjon figyelmes és alapos visszajelzést

a megfelelő, jól átgondolt visszajelzés nagyban hozzájárul a siker biztosításához. A visszajelzés segít a munkavállalónak abban, hogy tükrözze teljesítményét, elismerje a fejlesztendő területeket és fejlessze készségeit. A munkavállalók visszajelzésének lehetőségének kihagyása akadályozza a vállalat növekedését,és az alkalmazottak máshol fordulhatnak.

biztosítani kell a jó munka-magánélet egyensúly

egyensúly fontos. Ha az alkalmazottak leragadtak a munkával, boldogtalanok lesznek. Ösztönözze az összes alkalmazottat, hogy teljes ebédszünetet tartsanak, és biztosítsák, hogy a munkaterhelésük elég kezelhető legyen ahhoz, hogy ne kényszerüljenek későn maradni vagy korán kezdeni.

fontos figyelembe venni az összes alkalmazottat is. A munkával kapcsolatos társadalmi kirándulások fontosak a pozitivitás és a kollégák közötti jó munkakörnyezet előmozdításához, de gondosan mérlegelje a választott társadalmi kirándulások típusát.

mindig bárt vagy kocsmát választ, amikor néhány alkalmazott nem iszik? Talán kicserélhetnéd, és elmennél enni. Ismerje meg azokat a kirándulásokat, amelyeket az egész munkaerő élvez, így mindenki szívesen vesz részt.

mit kell olvasni:

• fegyelmi tárgyalás lefolytatása: útmutató a munkaadók számára
• mit kell keresni egy új alkalmazott interjúja során
• a csoportos konfliktusok különböző típusainak megértése: útmutató a vezetők számára